Business Accelerator ( angl. business akcelerator, startup akcelerator nebo seed akcelerator , lit. "akcelerátor" ) - sociální instituce na podporu startupů . Koncepce popisuje jak instituce, tak jimi organizované programy pro intenzivní rozvoj firem prostřednictvím mentoringu , školení , finanční a expertní podpory výměnou za podíl na kapitálu firmy [1] . Podnikatelský akcelerátor může také podporovat začínající online podnikání.
Model obchodního akcelerátoru byl vytvořen na základě zkušeností získaných podnikateli a investory během boomu dot-com . Tehdejší tržní praxe zahrnovala velké investice do jednotlivých společností – a na tomto principu fungovaly start-upové inkubátory pro firmy v oblasti informačních technologií , které existovaly na konci 90. let . Krize technologických firem demonstrovala selhání tohoto modelu a finanční ztráty inkubátorů jim přinesly sarkastický název „incinerators“ (slovní hříčka: anglicky incubator and incinerator , lit. waste trouba ) [2] .
S obnovením zájmu investorů rizikového kapitálu o internetový trh se vytvořil model, který zohledňuje zvláštnosti růstu startupů z tohoto odvětví. Průkopníkem mezi akcelerátory byl Y Combinator , který otevřeli Paul Graham , Trevor Blackwell , Robert Morris a Jessica Livingston v Bostonu v roce 2005. Místo dlouhé „líhně“ projektů nabídl Y Combinator tříměsíční skupinové školicí programy a malou počáteční investici . Druhý set Y Combinatoru se odehrál v Silicon Valley . Po něm byly otevřeny další známé akcelerátory - Plug and Play a Techstars[3] [4] [5] . První evropský akcelerátor, londýnský Seedcamp, byl spuštěn v roce 2007 a do roku 2013 jejich počet dosáhl čísla 50. Studie průmyslu podpory startupů v Evropě z roku 2014 prokázala aktivitu úměrnou americkému startupovému ekosystému [6] . Podle různých odhadů bylo do roku 2014 ve světě v provozu 300 až 400 urychlovačů [7] .
Mezi prvními, kdo použil model Y Combinator v Rusku, byl akcelerátor AddVenture, který byl otevřen v technoparku Troitsk u Moskvy v roce 2008 [8] . O dva roky později akcelerátor Bricolage, vytvořený lidmi z KupiVIP a jeho holdingové společnosti Fast Lane Ventures, vlastněné správcovskou společností fondu Bright Venture, otevřely Glavstart , Techdrive a Yandex 9] [10] . Podle společné studie provedené Firrma.ru a Russian Venture Company v roce 2013 zůstal Fastlane Ventures, stejně jako Farminers, který byl otevřen o rok později, mezi nejaktivnějšími ruskými akcelerátory [11] . Kromě nich seznam zahrnuje Internet Initiatives Development Fund , GenerationS, Pulsar Ventures, API Moskva, Global TechInnovations, iDealMachine, MetaBeta [12] .
Americké ministerstvo obchodu určilo obchodní akcelerátory jako instituce na podporu absolventů inkubátorů a inkubační programy pro investice připravené pro společnosti [7] . Hlavním zaměřením akcelerátorů jsou technologické startupy , zejména softwarové : náklady na spuštění a rozvoj těchto společností v druhé polovině 2010 výrazně klesly . Rolí akcelerátorů v „ekosystému“ rizikového financování je výběr perspektivních startupů pro fondy a příprava týmů pro přilákání investičních kol [13] .
Při absenci obecně uznávané definice umožňují charakteristické rysy podnikatelských akcelerátorů nakreslit hranici mezi nimi a tradičními inkubátory. Shrnutí tezí z MBA disertační práce Jeda Christensena „Copying Y Combinator“ (2009), The Startup Factories od Paula Millera a Kirsten Bound (2011) a publikace Susan Cohenové v Innovations: Technology, Governance, Globalization of Massachusetts Institute of Technology (prosinec 2013), lze poznamenat klíčové vlastnosti modelu [14] [15] [16] .
Studie Jeda Christensena poznamenala, že při výběru akceleračních programů se zakladatelé startupů řídí dlouhodobými zájmy a výhodami, které jim účast může přinést. Jejich prioritou je budování spojení s budoucími investory a reputace programu, což přispívá k další pozornosti novinářů a uživatelů [17] .
Přestože výše počátečního (pre-seed) financování poskytnutého akcelerátorem je zřídka určujícím faktorem, záleží na něm, protože umožňuje týmu soustředit se na projekt. Pokrývá také základní náklady start-upu na přesun týmu do města programu a přilákání specialistů třetích stran k vývoji produktu [16] .
Známé akcelerátory, které spustily multimilionové startupy (např . Reddit , Airbnb , Dropbox , Stripe v případě Y Combinatoru [18] ), přitahují mimořádný zájem novinářů a investorů. Účast v takovém programu pomáhá obyvatelům budovat si vlastní reputaci, usnadňuje komunikaci s médii a přitahuje první uživatele .[19] .
Účast v akcelerátoru umožňuje startupu získat odborné posouzení od zkušených podnikatelů a investorů (ať už se jedná o zakladatele akcelerátoru, přednášející přednášek a seminářů a dalších hostů), pozvaných odborníků a dalších týmů [14] [16] .
V rámci školení získají obyvatelé znalosti z oblasti práva , financí , marketingu a organizace prodeje, naučí se vyjednávat a získají pomoc při technickém rozvoji. Akcelerátory učí obyvatele nejlepším tržním praktikám rozvoje podnikání (například štíhlý rozvoj , který pomáhá vyvarovat se chyb při rozvoji společnosti [5] .
Akcelerátory vybírají nadějné projekty a talentované podnikatele a přitahují tak investory a business angels. Na setkáních a akcích a během „Demo Day“, který ukončuje akcelerační program, obyvatelé prezentují projekty a mohou upoutat pozornost investičních fondů nebo získat doporučení a cenné kontakty mezi investory rizikového kapitálu [14] [16] [19] .
Mezi hodnoceními akceleračních programů jsou i negativní. Kritici tvrdí, že přitažlivost rozvoje vlastních start-upů pro technicky zdatné vytváří deficit na trhu práce pro technologické společnosti . Je třeba poznamenat, že tím, že se akcelerátory zaměří na školení zakladatelů, uvolní několik životaschopných, investičně atraktivních projektů. Někteří kritici vidí v růstu počtu absolventů akcelerátoru potenciál pro ekonomickou bublinu nadhodnocených firem, která by mohla vést ke ztrátě důvěry v odvětví a poklesu ocenění technologických start-upů jako takových [16] .