Rumelt, Richard

Richard P. Rumelt ( Eng.  Richard P. Rumelt ; nar. 10. listopadu 1942 [1] ) je americký vědec, přednášející na John Anderson School of Management na University of California, Los Angeles ( UCLA Anderson School of Management ), [2]firemní stratég Dobrá strategie, špatná strategie [3] . Rumelt je zahrnut v seznamu „50 nejvlivnějších manažerských guru“ sestaveném Harvard Business Review [4] .

Životopis

Richard Rumelt získal bakalářský (1963) a magisterský (1965) titul inženýra v Berkeley [5] .

Rumeltův první velký projekt byl v programu Jet Propulsion Laboratory ( NASA ) Surveyor [6] , kde pracoval v oddělení správy systémů. Mezi jeho odpovědnosti patřil „vývoj celkové architektury kosmické lodi a zajištění koordinace mezi specifikacemi různých subsystémů“ [7] .

V letech 1972 až 1976 působil jako odborný asistent ( anglický  asistent profesora ) [1] na Harvardu a v roce 1972 zde obhájil titul Doctor of Business Administration [5] . Rumelt strávil první dva roky spolupráce s Harvardskou univerzitou v Íránu a vytvořil obchodní školu Iran Center for Management Studies [8] .

V rámci své doktorské disertační práce studoval Rumelt problém diverzifikace podnikání . Výsledky studie byly publikovány v roce 1974 v knize Strategie, struktura a ekonomická výkonnost. Na základě vzorku velkých amerických firem vytvořil vědec klasifikaci podniků podle stupně diverzifikace (8 typů) a identifikoval tři strategie diverzifikace: související (založené na společných aktivech a kompetencích používaných ve všech oblastech podnikání), „méně související ” (na základě vztahu jednotlivých činností ve firmách) a nesouvisející. Analýza společností Fortune Global 500 zjistila, že společnosti, které dodržovaly strategie „sourozenecké diverzifikace“, si vedly finančně lépe.

Od roku 1976 Rumelt vyučuje strategii na UCLA Anderson School of Management [5] .

V roce 1979 Rumelt v článku „Evaluating Competitive Strategies“, napsaném pro knihu „Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning“, navrhl systém pro hodnocení obchodní strategie, který se skládá ze čtyř hlavních bodů:

• Konzistence: strategie by neměla obsahovat protichůdné cíle a programy.
• Konzistence: strategie by měla nabízet adaptivní reakci na vnější prostředí a důležité změny, které v něm probíhají.
• Výhody: Strategie by měla poskytovat příležitosti pro kreativitu a/nebo udržení konkurenční výhody ve zvoleném oboru.
• Proveditelnost: Strategie by neměla přehánět stávající zdroje a neměla by vést k neřešitelným problémům [9] .

V letech 1993 až 1996 vědec pracoval ve Francii ve výzkumném institutu INSEAD jako ředitel Iniciativy pro obnovu podniků (Business Revival Initiative), která firmám pomohla úspěšněji konkurovat na trzích [10] .

V letech 1994 až 1997 vedl Strategic Management Society ) [11] .

V roce 2011 vydal knihu Dobrá strategie, špatná strategie, která se okamžitě stala bestsellerem (zejména byla zařazena do seznamu nejlepších obchodních knih roku 2011 podle Financial Times [12] ).

Richard Rumelt je pravidelným účastníkem vědeckých konferencí.

Osobní život

Richard Rumelt je ženatý s Kate Rumelt, která byla bývalou učitelkou strategie a v současnosti se zabývá uměním, zejména textilií a tvorbou prostorových soch pomocí textilií [13] .

Dcera Richarda a Kate Rumeltových, Cassandra Clare (Judith Rumelt), je autorkou oblíbených fantasy románů pro dospívající .

Vědec má rád lyžování a horolezectví [13] .

Poradenské společnosti a vládní agentury

Rumelt poskytoval konzultační služby společnostem Continental Airlines , Dart & Kraft ( Mondelēz International ), Republic Hogg Robinson ( Londýn ), ​​Philips , Shell , AT&T , Ashton-Tate , The Samuel Goldwyn Company , Philadelphia Savings Fund Society , FMC Corporation , GenCorp , Mobil , Hewlett-Packard , Hughes Aircraft Company , Bank of Beverly Hills, Knapp Communications, Andersen Consulting , The Lombard Group ( Anglie ), IBM ( Evropa a USA ), Ford ( Evropa ), PriceWaterhouseCoopers , Novo Nordisk ( Dánsko ), British Aerospace , Aérospatiale , McKinsey & Company , LECG Corporation , US West , Jacobs Engineering Group , SkyGeo ( Itálie ), Sony , Amgen , Telecom Italia [8] .

V knize Dobrá strategie, špatná strategie odhaluje Rumelt některé podrobnosti o své spolupráci s Telecom Italia jako Special Strategy Consultant (od května 1998 [15] do roku 2000 [8] ). Na žádost akcionářů společnosti se zejména Rumelt setkal s generálním ředitelem investiční banky Morgan Stanley Deanem Witterem , který prosazoval fúzi s britskou společností Cable & Wireless plc . Rumelt obchod nedoporučil, představenstvo se s jeho názorem ztotožnilo a odvolalo generálního ředitele společnosti Giana Maria Rossignola (Gian Mario Rossignolo) [16] . Na základě kontextu knihy se setkání uskutečnilo v říjnu 1998 (Rossignolo rezignoval 23. října 1998 [17] ). Předtím, v květnu 1998 , se Rumelt účastnil jednání Telecom Italia s Apple a setkal se s šéfem společnosti Stevem Jobsem [15] .

Vědecké názory

Strategie je řešení problémů

Ve videorozhovoru pro projekt Thinkers 50 Rumelt hovoří o svém současném přístupu ke strategickému plánování a o tom, jak k tomuto přístupu dospěl. "Když jsem pracoval se spoustou společností, všiml jsem si, že strategické plánování vůbec nedělají. Dělají finanční plánování a říkají tomu strategie. Jdu do společnosti a vidím, že mají 5- roční prognózu tržeb, podílu na trhu, výdělku a říkají „To je naše strategie". Abych oponoval, musel jsem mluvit o tom, co to strategie vlastně je. Když jsem řekl, že se jedná o analýzu oboru činnosti nebo analýzu konkurenční prostředí, všechny ty věci, na kterých jsem „vyrostl“ na mluvení o strategii, prostě „nefungovaly.“ Pak jsem začal říkat: „Podívejte, strategie je řešení problémů,“ shrnuje vědec.

„Abyste mohli vyvinout správnou strategii, musíte pochopit důvod hlavní výzvy (které vaše podnikání čelí). Jednoduše řečeno, nemůžete vyřešit problém, který nemůžete identifikovat. Takže první věc, kterou byste měli udělat, je odložit všechny ty finanční projekce stranou a říct mi o největší výzvě, které vaše společnost čelí, jaký je váš největší problém s vaším podnikáním, vaším prostředím, vašimi konkurenty… Pak se musíte rozhodnout, který z těchto problémů může být vyřešen. A já říkám: "Podívejme se na tento problém a vyřešme ho." To je strategie,“ vysvětluje.

Základní strategie

V knize Dobrá strategie, špatná strategie formuluje Rumelt koncept „jádra strategie“, aby pomohl vyhodnotit kvalitu strategií. Rumelt považuje za klíčové prvky jádra:

• Stanovení diagnózy , která určuje nebo vysvětluje povahu problému.
• Vůdčí politikou pro řešení problémů  je „celkový přístup zvolený k překonání překážek identifikovaných v diagnostickém procesu“.
• Pro realizaci řídící politiky jsou nezbytná dohodnutá opatření , „jinými slovy dobře koordinované fáze, jejichž důsledné procházení zaručuje realizaci vámi zvoleného postupu“ [18] .

Bibliografie

Monografie

Sbírky

Vybrané články

• Richard R. Rumelt. Výběr správné strategie (downlink) . Director Magazine, červenec/srpen 2011. Získáno 4. dubna 2014. Archivováno z originálu 4. dubna 2014.  (neurčitý)   (Angličtina)
• Richard Rumelt. Koleje špatné strategie . Čtvrtletní McKinsey (červen 2011). Datum přístupu: 2014-30-03. Archivováno z originálu 30. března 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
• Steven A. Lippman a Richard R. Rumelt. Perspektiva plateb: Mikrozáklady analýzy zdrojů . Strategic Management Journal (ročník 24, číslo 10, strany 903–927, říjen 2003) (12. září 2003). Získáno 2. dubna 2014. Archivováno z originálu 2. dubna 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)

Rozhovor

• Richard Rumelt diskutuje o strategiích, jak přežít velké globální problémy . Blog UCLA Anderson Management Matters (6. června 2012). Získáno 4. dubna 2014. Archivováno z originálu 4. dubna 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
• Bob Morris. Richard P. Rumelt: Rozhovor Boba Morrise . Bobmorris.Biz (20. února 2012). Získáno 2. dubna 2014. Archivováno z originálu 2. dubna 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
• Jeffrey M. Cunningham. Dobrá strategie, špatná strategie . Ředitelství NACD (14. června 2011). Získáno 2. dubna 2014. Archivováno z originálu 2. dubna 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
• Allen P. Webb. Manažerské lekce z finanční krize: Rozhovor s Lowellem Bryanem a Richardem Rumeltem . Čtvrtletní McKinsey (červen 2009). Datum přístupu: 2014-30-03. Archivováno z originálu 30. března 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
• Dan P. Lovallo, Lenny T. Mendonca. Stratég strategie: A rozhovor s Richardem Rumeltem (odkaz není k dispozici) . Čtvrtletní McKinsey (srpen 2007). Datum přístupu: 2014-29-03. Archivováno z originálu 29. března 2014.  (neurčitý)   (Angličtina)

Poznámky

1. ↑ 1 2 3 Dan P. Lovallo, Lenny T. Mendonca. Stratég strategie: A rozhovor s Richardem Rumeltem (odkaz není k dispozici) . Čtvrtletní McKinsey (srpen 2007). Datum přístupu: 2014-29-03. Archivováno z originálu 29. března 2014.  (neurčitý)   (Angličtina)
2. ↑ Guru: Richard Rumelt . The Economist (26. prosince 2008). Datum přístupu: 2014-29-03. Archivováno z originálu 29. března 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
3. ↑ Helen Edwardsová. Jak pochopit, že nová strategie je pro společnost škodlivá . Forbes.Ru (30. ledna 2012). Datum přístupu: 2014-29-03. Archivováno z originálu 29. března 2014. (neurčitý)
4. ↑ Richard P. Rumelt (odkaz není k dispozici) . Harvard Business Review . Datum přístupu: 2014-29-03. Archivováno z originálu 29. března 2014.  (neurčitý)   (Angličtina)
5. ↑ 1 2 3 Richard P. Rumelt: Biografie . UCLA Anderson School of Management. Datum přístupu: 2014-29-03. Archivováno z originálu 29. března 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
6. ↑ Rumelt, 2014 , str. 162.
7. ↑ Rumelt, 2014 , str. 195.
8. ↑ 1 2 3 Richard R. Rumelt. Životopis Richarda Rumelta na webových stránkách UCLA Anderson School of Management (nepřístupný odkaz) . UCLA Anderson School of Management. Datum přístupu: 2014-29-03. Archivováno z originálu 29. března 2014.  (neurčitý)   (Angličtina)
9. ↑ Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel J. Školy strategií. Strategické safari. - Petrohrad. : Peter, 2002. - S. 29. - ISBN 5-272-00210-5 .
10. ↑ Richard R. Rumelt. Strategie ve „strukturálním zlomu“ . Čtvrtletník McKinsey (prosinec 2008). Datum přístupu: 2014-29-03. Archivováno z originálu 29. března 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
11. ↑ Bývalí prezidenti SMS . Společnost strategického řízení. Získáno 4. ledna 2014. Archivováno z originálu 1. dubna 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
12. ↑ Výňatky z užšího výběru z roku 2011 . Financial Times (28. září 2011). (Angličtina)  (neurčitý) 
13. ↑ 1 2 Richard P. Rumelt. Autoři obchodní knihy: Richard P. Rumelt . akční knihy. Získáno 4. ledna 2014. Archivováno z originálu 1. dubna 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
14. ↑ David A. Kaplan. Nejneobvyklejší profesionální párování otce a dcery (downlink) . CNN Money (2012-29-08). Získáno 4. dubna 2014. Archivováno z originálu 4. dubna 2014.  (neurčitý)   (Angličtina)
15. ↑ 1 2 Rumelt, 2014 , str. třicet.
16. ↑ Rumelt, 2014 , str. 231-233.
17. ↑ MEZINÁRODNÍ SPRÁVY; Předseda rezignoval ve společnosti Telecom Italia . The New York Times (24. října 1998). Získáno 2. dubna 2014. Archivováno z originálu 2. dubna 2014.  (neurčitý)  (Angličtina)
18. ↑ Rumelt, 2014 , str. 120-121.

Literatura

• Rumelt R. Dobrá strategie, špatná strategie. Jaký je rozdíl a proč je důležitý .. - M . : Mann, Ivanov a Ferber , 2014. - 448 s. S. - ISBN 978-5-91657-906-2 .

	V bibliografických katalozích BNF : 12475598q GND : 170129586 ISNI : 0000 0000 3482 8560 J9U : 987007425815605171 LCCN : n85120534 NLP : A26924018 NTA : 093641435 NUKAT : n2013181337 SUDOC : 033951411 VIAF : 9948486 WorldCat VIAF : 9948486