Diverzifikace

Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 28. června 2022; kontroly vyžadují 4 úpravy .

Diverzifikace ( novolat.  diversificatio  "změna, rozmanitost" z lat.  diversus "jiný" + facere  "dělat") - rozšíření sortimentu a přeorientování prodejních trhů, vývoj nových typů výroby za účelem zvýšení efektivity výroby , získání ekonomických výhod a zabránit bankrotu. Tato diverzifikace se nazývá diverzifikace výroby. [jeden]

Hodnoty

Jako měřítko rozmanitosti

Diverzifikace  je měřítkem diverzity v populaci. Čím větší rozmanitost, tím větší diverzifikace. Diverzifikace je důležitý investiční koncept. Snižuje riziko investičního portfolia , přičemž nejčastěji nesnižuje ziskovost .

Největšího efektu diverzifikace je dosaženo přidáním aktiv různých tříd, odvětví, regionů do investičního portfolia tak, že pokles hodnoty jednoho aktiva je kompenzován růstem jiného. To je nejlepší způsob, jak získat ekonomický prospěch z investice [2] .

Spolu s tím je známá i " naivní diverzifikace " - strategie , pomocí které investor jednoduše investuje do řady různých aktiv a doufá, že se tím zvýší pravděpodobnost příjmu z tohoto portfolia. Použití této strategie nemusí nutně vést ke snížení rizik spojených s portfoliem a může tato rizika dokonce zvýšit.  

Jak probíhá rozdělování peněžního kapitálu

  1. Rozdělení vloženého nebo zapůjčeného peněžního kapitálu mezi různé investiční objekty za účelem snížení rizika možných ztrát kapitálu nebo příjmů z něj. Tato diverzifikace se nazývá úvěrová diverzifikace. V oblasti bankovních operací se princip diverzifikace projevuje v rozdělení úvěrového kapitálu mezi velký počet zákazníků. Někdy bankovní legislativa zakazuje komerčním bankám poskytovat jedné společnosti úvěr přesahující 10 % vlastního kapitálu banky . Činnost investičních společností a fondů je založena na principu diverzifikace.
  2. Rozšíření sortimentu, změna typu výrobků vyráběných podnikem, firmou, zvládnutí nových typů výroby za účelem zvýšení efektivity výroby, získání ekonomických výhod a předcházení bankrotu.

Typy diverzifikace

Diverzifikace výroby

Jedná se o souběžný rozvoj mnoha nesouvisejících druhů výroby , rozšiřování sortimentu vyráběných výrobků v rámci jednoho podniku , koncernu a podobně. Diverzifikace se používá ke zlepšení efektivity výroby , získání ekonomických výhod a předcházení bankrotu .

Diverzifikace rizika

Jedná se o rozdělení investic mezi různé finanční nástroje .

Diverzifikace se dělí na dva typy – související a nesouvisející. Přidružená diverzifikace je nová oblast činnosti společnosti, která souvisí se stávajícími oblastmi podnikání (například ve výrobě, marketingu , nákupu nebo technologii). Nesouvisející (laterální) diverzifikace je novou oblastí činnosti, která nemá zjevné vazby se stávajícími obchodními oblastmi.

Související diverzifikace se dělí na vertikální a horizontální. Vertikální znamená výrobu produktů a služeb v předchozí nebo další fázi výrobního procesu (výrobní řetězec, hodnotový řetězec ). To znamená, že výrobce hotových výrobků pro něj začne buď vyrábět komponenty (zpětně v řetězci), například výrobce počítačů začne vyrábět a prodávat LCD matrice sám, nebo vstoupí na trh s produkty či službami s ještě vyšším zpracováním . hloubky (vpřed podél řetězce), například výrobce procesorů začíná vyrábět počítače. Horizontální - výroba produktů ve stejné fázi výrobního řetězce. Například výrobce počítačů začne vyrábět televizory. Nový produkt nebo služba může být buď pod existující značkou, nebo pod novou značkou.

Diverzifikace dodavatelů

Jedná se o rozdělení nákupů mezi více dodavatelských firem za účelem snížení rizika nedodání zboží, vad výrobků apod. a také vybudování rozsáhlé sítě dodavatelů schopných se vzájemně kompenzovat v případě dočasné nebo úplné ukončení spolupráce.

Klasifikace diverzifikace

Horizontální diverzifikace

Zahrnuje vývoj nebo získávání produktů, které se liší od řady a potenciálně zajímavé pro publikum. .

Vertikální diverzifikace

Touha po kooperaci všech výrobních procesů v rámci jedné organizace .

Soustředná / související diverzifikace

Zahrnuje vývoj nebo akvizici produktů souvisejících se stávajícími produkty nebo technologiemi organizace. [3]

Konglomerát / nesouvisející diverzifikace

Rozvoj podnikání v novém odvětví, které nesouvisí se stávajícími technologiemi nebo produkty organizace. [3]

Poznámky

  1. ↑ Ekonomický vzdělávací program TUT. Diverzifikace: jak, kde a proč (nepřístupný odkaz) . Získáno 30. dubna 2009. Archivováno z originálu 3. května 2009. 
  2. ↑ Investice pro zlepšení efektivity ekonomických výhod (nedostupný odkaz) . Získáno 18. listopadu 2018. Archivováno z originálu 18. listopadu 2018. 
  3. ↑ 1 2 Strategie diverzifikace. - Bakanov G.B. Strategické řízení . bizlog.ru _ Získáno 1. května 2022. Archivováno z originálu dne 12. září 2019.

Viz také

Odkazy