Kreativní , kreativní nebo kreativní destrukce je „proces průmyslové mutace, který neustále přetváří ekonomickou strukturu zevnitř, ničí starou strukturu a vytváří novou“. Tento koncept poprvé použil německý ekonom Werner Sombart ve válce a kapitalismu (1913) a popularizoval ho rakousko-americký ekonom a sociolog Joseph Schumpeter ve své knize Capitalism, Socialism and Democracy (1943).
Prostřednictvím konceptu „kreativní destrukce“ je učiněn pokus vysvětlit mnohé z hnacích sil stojících za průmyslovými změnami. Například přechod z konkurenčního trhu na monopolní a naopak. Schumpeter označil inovativní inovace podnikatelů za sílu, která by mohla zajistit dlouhodobý ekonomický růst společnosti a zničit staré hodnoty monopolních společností.
Schumpeter ve své knize Capitalism, Socialism and Democracy tvrdí, že „základní impuls, který udržuje motor kapitalismu v pohybu, pochází od nových spotřebitelů, nového zboží, nových metod výroby a dopravy, z nových trhů, nových forem průmyslové organizace. Proces kreativní destrukce je pro kapitalismus klíčový.“ Schumpeter nazývá podnikatele nikoli vynálezcem, ale inovátorem. Inovátor ukazuje, že nový produkt, proces nebo způsob organizace může být efektivní a ziskový, a tím zničit starou organizaci. Schumpeter nazval kreativní destrukci procesem transformace, který doprovází radikální inovace.
Podle současných autorů, aby společnosti nadále dominovaly a zůstaly konkurenceschopné, musí přijmout dynamické strategie narušení a kreativní destrukce.
Clayton Christensen ve svém díle The Innovator's Dilemma (2001) analyzuje, „jak nové technologie zabíjejí mocné společnosti“. Christensen tvrdí, že ignorováním převratných technologií společnosti přicházejí o dlouhodobý růst a prosperitu.
Na příkladu Johnson & Johnson a General Electric autoři knihy „Creative Destruction“ („Creative Destruction: Why Companies that Are Built to Last Underperform the Market — and How to Successfully Transform Them“, 2001) R. Foster a S. Kaplan demonstruje, jak se může velká firma místo postupného zlepšování úspěšně transformovat. Kniha vychází ze studie zadané společností McKinsey & Company , která pokrývala více než tisíc korporací v 15 odvětvích. Aby si moderní firmy udržely svou převahu a zůstaly konkurenceschopné po dlouhou dobu, musí podle autorů zvládnout strategii diskrétní evoluce a procesy kreativní destrukce.
V průběhu empirických studií E. Bartelsmana a S. Scarpetta o produktivitě firem ve 24 zemích se ukázalo, že kreativní destrukce je velmi důležitá pro zlepšení růstu produktivity firem.
Na proces kreativní destrukce je často nahlíženo z hlediska zvýšení produktivity. Jiní autoři o kreativní destrukci také tvrdí, že proces kreativní destrukce má přímý dopad na výkon firmy. Transformující se ekonomiky nejzřetelněji demonstrují proces kreativní destrukce. Tento proces je ze své podstaty dynamický.
Schumpeterovy myšlenky se odrazily v teorii ekonomického růstu . Myšlenka, že vývoj nových technologií je zničením starých, byla základem modelu Agyon-Howitt [1] . V něm je na rozdíl od předchozích studií životní cyklus inovací omezený a monopolní síla získaná po vývoji nového produktu je dočasná. Důležitým závěrem modelu je, že ekonomický růst může být doprovázen střetem zájmů různých ekonomických subjektů. Vzhledem k tomu, že vývoj nových produktů vede ke ztrátě monopolních nájmů firem, které jsou již na trhu, budou mít tyto firmy motivaci bránit technologickému pokroku. Pokud vlastníci existujících firem mají významnou politickou váhu a možnost ovlivňovat hospodářskou politiku, pak ochrana jejich zájmů povede ke zpomalení ekonomického růstu [2] . Tyto myšlenky dále rozvinuli Daron Acemoglu a James Robinson v knize Proč jsou některé země bohaté a jiné chudé . Uvádí jako příklady deformující hospodářské politiky, která chrání zájmy stávajících výrobců a brání tak pokroku, omezování výstavby továren a železnic ze strany císařů Rakouska-Uherska , jakož i reformu Kankrina v Ruské říši . 3] .
Kreativní destrukce nastává, když něco nového nahradí něco starého. Dobrým příkladem takového ničení jsou osobní počítače . Počítačový průmysl, vedený Microsoftem a Intelem , předstihl mnoho firem vyrábějících počítače . V procesu kreativní destrukce vytvořili podnikatelé jeden z nejdůležitějších vynálezů minulého století.
Americká korporace Wal-Mart použitím informačních technologií pro řízení logistiky dodavatelského řetězce a studiem spotřebitelské poptávky dosáhla obrovských zisků a poskytla spotřebiteli nižší ceny.
Internet se také stal zdrojem mnoha kreativních narušení. Například online knihkupectví Amazonu nenabízelo nakupujícím jen lepší ceny, ale také větší rozmanitost produktů. Online cestovní kanceláře, jako je Expedia, se staly velmi populární.
Pokud jde o budoucí inovace založené na kreativní destrukci, probíhá mnoho výzkumů zaměřených na vývoj alternativních paliv, která spotřebují méně zdrojů a způsobí menší škody na životním prostředí. Budování a fungování e-demokracie může také sloužit jako příklad širokého využití kreativní destrukce .