Vzorec pro změnu

Vzorec změny (alt. název Glacherův vzorec ) je empirický vzorec, který popisuje model hodnocení sil, které ovlivňují úspěch či neúspěch programu organizační změny. Byl vyvinut Davidem Glacherem (60. léta) a později publikován Richardem Beckhardem (80. léta).

D x V x F > R

Aby byla změna úspěšná, musí být přítomny tři faktory, jako například:

• D  - Nespokojenost se současnou situací ( anglicky  Dissatisfaction );
• V  - Vize budoucnosti ( angl.  Vision );
• F  - První konkrétní kroky, které lze učinit k realizaci vize ( anglicky  First steps ).

Pokud je součin těchto tří faktorů větší než:

• R  - Resistance to change ( anglicky  Resistance ),

pak jsou možné změny. Vzhledem k tomu, že D, V a F se navzájem násobí , pokud některý z faktorů chybí nebo je jeho hodnota velmi malá, pak existuje riziko nepřekonání odporu, který vzniká. Nedostatek každého ze tří prvků lze charakterizovat následovně.

• Deficit D: "Jsme spokojeni se současným stavem věcí."
• Nedostatek V: "Ačkoli nejsme moc spokojeni s tím, jak se věci dnes vyvíjejí, nemáme ponětí, jak je zlepšit."
• Nedostatek F: "Víme, co chceme, ale nevíme, jak začít."

Aby byla změna úspěšná, je nutné použít vliv a strategické myšlení k vytvoření vize a identifikovat ty velmi důležité první kroky k jejímu dosažení. Kromě toho musí organizace rozpoznat a uznat nespokojenost se současným stavem prostřednictvím sdělení trendů v oboru , nápadů vedoucích pracovníků, osvědčených postupů a analýzy konkurence, aby bylo možné identifikovat potřebu změny.

Původní vzorec: C = (ABD) > X ()

Původní vzorec, který vytvořil Glaicher a publikovali Beckhard a Harris, byl:

C = (ABD) > X

kde C  je změna, A  je nespokojenost se současným stavem věcí, B je pochopení budoucího stavu, D  jsou praktické kroky k dosažení požadovaného stavu a X  jsou náklady na provedení změn.

Následně, díky úsilí Kathleen Dannemiller , byl vzorec zjednodušen a mírně upraven, aby byl dostupnější pro konzultanty a manažery.

Viz také

• Řízení změn (vzorec)

Odkazy

• Beckhard, R 1969 Organizační rozvoj: Strategie a modely , Addison-Wesley, Reading, MA.
• Dannemiller, KD a Jacobs, RW (1992). Změna způsobu, jakým se mění organizace: Revoluce zdravého rozumu. The Journal Of Applied Behavioral Science, 28(4), 480-498.
• Jacobs, RW (1994). Strategická změna v reálném čase: Jak zapojit celou organizaci do rychlých a dalekosáhlých změn. San Francisco: Berrett-Koehler.
• Wheatley, MJ, Tannebaum, R., Yardley, PY a Quade, K. (2003). Rozvoj organizace v práci: rozhovory o hodnotách, aplikacích a budoucnosti OD. San Francisco: John Wiley & Sons.