"Zrádná osmička" [cca. 1] ( angl. The Traitorous Eight ; přesnější překlad The Traitorous Eight ) - Julius Blank, Viktor GrinichGene Kleiner, Jay Last, Gordon Moore , Robert Noyce , Sheldon Robertsa Jean Ernie - osm fyziků a inženýrů v Shockley Semiconductor Laboratory , kteří skončili kvůli konfliktu s Williamem Shockleym a vytvořili vlastní společnost Fairchild Semiconductor . Shockley nazval incident "zrada" ( angl. betrayal ). Kdo jako první vyslovil a kdo uvedl do oběhu slovní spojení „zrádná osmička“, dosud nebylo objasněno.
V roce 1956 najal Shockley tým talentovaných mladých lidí, aby vyvinuli a uvedli do výroby nová polovodičová zařízení . Nositel Nobelovy ceny za fyziku , zkušený výzkumník a učitel nezvládl řízení podniku [cca. 2] . Zvolil, jak se později ukázalo, beznadějnou strategii a vlastníma rukama vytvořil neúnosné podmínky pro zaměstnance [cca. 3] . V březnu 1957 ti, kteří nesouhlasili s diktátem Shockley, zahájili jednání o vytvoření nové společnosti a v srpnu uzavřeli dohodu se Shermanem Fairchildem .. K formálnímu přerušení vztahů došlo 18. září 1957. Společnost Fairchild Semiconductor, založená skupinou G8, brzy vyrostla v největšího výrobce polovodičů a technologického lídra v oboru. Fairchild 60. let se stal nejvýznamnějším podnikatelským inkubátorem v Silicon Valley , přímo či nepřímo se podílel na vzniku desítek korporací – od AMD po Zilog [1] .
V zimě 1954-1955 se vynálezce tranzistoru , hostující profesor na Stanfordské univerzitě, William Shockley , rozhodl založit vlastní podnik – masovou výrobu nejnovějších tranzistorů a dinistorů [2] . Nejprve se Shockley dohodl na financování s Raytheonem , ale po měsíci spolupráce korporace projekt omezila [3] . V srpnu 1955 požádal Shockley o radu finančníka Arnolda Beckmana , majitele konglomerátu Beckman Instruments [2] [cca. 4] . Shockley potřeboval přesně jeden milion dolarů [3] . Beckman věděl, že Shockley nemá v podnikání šanci, ale také věřil, že Shockleyho vynálezy by byly extrémně přínosné pro jeho vlastní podnikání a neměly by jít k jeho konkurentům [cca. 5] . Beckman proto souhlasil s vytvořením a financováním laboratoře, testovacího pole pro Shockleyho výzkum, pod závazkem vědce uvést tento vývoj do sériové výroby do dvou let [4] .
Nová pobočka Beckman Instruments byla pojmenována Shockley Semi-Conductor Laboratories – s pomlčkou , jak bylo tehdy zvykem [5] . Během roku 1955 Beckman a Shockley uzavřeli dohodu a koupili potřebné patenty za 25 000 $ [6] . 6] a vyzvednut v Mountain View , poblíž Palo Alto , místo pro pilotní výrobu [4] . Ukázalo se, že místo není úplně úspěšné: Shockleyho kolegové z Bell Labs a RCA jeden po druhém odmítli jet do neznámého města s téměř venkovským způsobem života, kde nebyl ani meziměstský telefon [cca. 7] . Protože drtivá většina specializovaných firem a specialistů v těch letech sídlila na východním pobřeží , musel Shockley utrácet peníze za reklamy v The New York Times a New York Herald Tribune [7] . Mezi prvními, kdo odpověděli, byli Sheldon Roberts z Dow Chemical , Robert Noyce z Philcoa bývalý stážista Beckman Instruments Jay Last [cca. 8] z Massachusetts Institute of Technology [8] . Novinová kampaň přinesla asi tři sta odpovědí a dalších patnáct lidí, včetně Gordona Moora a Davida Allisona [cca. 9] , Shockley doslova přistihl na setkání American Physical Society [9] [cca. 10] .
Výběr pokračoval po celý rok 1956. Shockley, který se vážně zajímal o „sociální technologie“, což ho později přivedlo k eugenice , požadoval, aby každý kandidát podstoupil psychologický test v New Yorku . Podle Shockleyho konzultantů se Moore a Noyce ukázali jako „velmi nadaní, ale neschopní řízení“ [10] – v první fázi to stačilo. Shockley poté kandidáty podrobil únavné ústní zkoušce [11] .
Blank, Last, Moore, Noyce a Roberts začali pracovat v dubnu až květnu, Kleiner, Grinich a Ernie přišli v létě [9] . Do září 1956 pracovalo v laboratoři 32 lidí, včetně samotného Shockleyho [12] . Každý úspěšný kandidát se s penězi vypořádal se Shockleyem sám, jak nejlépe umí. Kleiner, Noyce a Roberts dosahovali platů tisíc dolarů měsíčně, nezkušení Last dostali 675 dolarů měsíčně a pouze Švýcar Ernie se na výši výplaty ani neptal [12] . Shockley si dával 2 500 $ měsíčně [9] . Netajil platy svých zaměstnanců, ale naopak vypisoval výplatní pásky, aby je všichni viděli [9] .
| "Osmička" v roce 1956: vzdělání a pracovní zkušenosti | ||
|---|---|---|
| Jméno a rok narození | Specializace a vzdělání | pracovní zkušenost |
| Julius Blank 1925 |
Strojní inženýr. BA z City College (New York, 1950) [13] . | 1950-1952 pracoval jako inženýr pro Babcock a Wilcox[14] . V letech 1952-1956 navrhl zařízení pro radiotechnický průmysl v závodě Western Electric v Carney, New Jersey [13] . |
| Viktor Grinich 1924 |
Rádiový inženýr. PhD ze Stanfordské univerzity (1953) [15] . | 1953-1956 inženýr ve Stanford Research Center. Navrhl tranzistorové obvody pro počítače a barevnou televizi [15] . |
| Jean Kleiner 1923 |
Strojní inženýr. M. A. z New York University (1950) [16] . | Navrhl námořní dělostřelectvo, stroje pro tabákový a nástrojový průmysl. Několik let pracoval ve Western Electric s Blankem a zároveň přednášel večerním studentům [14] [16] . |
| Jay Last 1929 |
Fyzik. PhD z MIT (1956) [14] | Poslední, jediný z G8, přišel do Shokley bez praktických zkušeností. |
| Gordon Moore 1929 |
Fyzikální chemik . PhD z Kalifornského technologického institutu (1954). | Studoval spektra plynů doprovázejících pád balistických střel v laboratoři aplikované fyziky na Univerzitě Johnse Hopkinse [14] . |
| Robert Noyce 1927 |
Fyzik. PhD z Massachusetts Institute of Technology (1953). | V letech 1953-1956 pracoval jako výzkumný inženýr pro Philco Corpotation., vyvinuté germaniové tranzistory. [17] . |
| Sheldon Roberts 1926 |
Fyzik fyziky kovů . PhD z Massachusetts Institute of Technology (1952) [14] . | V letech 1952-1956 pracoval v US Navy Laboratorya Dow Chemical . |
| Jean Ernie 1924 |
Fyzik. PhD z University of Geneva (1950) a University of Cambridge (1952) [18] | V letech 1952-1956 pracoval na problémech fyziky krystalů a teorii fyziky pevných látek na chemickém oddělení Kalifornského technologického institutu. [18] Vychází od roku 1949 v Nature [19] , Physical Review [20] , Acta Crystallographica[21] |
Členové budoucí G8 najatí Shockleyem byli mladí – od 26 let (Poslední [pozn. 11] ) do 33 let (Kleiner [pozn. 12] ) – a talentovaní – šest z osmi už mělo doktorské tituly [22] . Ernie je měl dva – ve 32 letech se již prosadil jako vědec. Ernie, podle historika Bo Loeka [cca. 13] , byl nejnadanějším v týmu a Shockleyho jediný rovnocenný v inteligenci [23] [cca. 14] . Ale pouze Noyce [14] měl zkušenosti s výzkumem polovodičů a pouze Grinich [24] měl zkušenosti s radioelektronikou . Shockley se v lidech mýlil. Technolog Dean Knapich při přijetí zfalšoval vysokoškolský diplom a osvědčení o službě v námořnictvu - padělek byl odhalen, až když Knapich šel ke konkurentům a vzal s sebou technologii Shockley [17] [cca. 15] . Shockleyho další vyvolený, William Hupp, byl prostě nekompetentní, ale Shockley mu neustále důvěřoval, že dělá rozhodnutí [25] .
V průběhu roku 1956 tým Shockley zavedl pilotní výrobu. Většina osazenstva pod vedením strojních inženýrů měla plné ruce práce s kompletováním a dolaďováním zařízení a „čistí fyzici“ Ernie a Noyce prováděli aplikovaný výzkum [12] . Shockley umístil Ernieho do samostatné místnosti, odděleně od týmu, a pověřil ho teoretickými výpočty difúze v polovodičích . Noyceův životopisec Leslie Berlin se domnívá, že za tímto rozhodnutím stál Shockleyho strach z „brilantního mladého teoretika se dvěma doktoráty a silným přízvukem“ . Ernie protestoval a trval na přijetí k praktické práci. Shockley se s ním setkal až v říjnu 1956 [12] .
Inženýři a fyzici se solidními technickými zkušenostmi se rychle zapletli do spletitostí výroby polovodičů a osobně z toho těžili nejvíce: za rok práce se Shockley získal G8 dostatek praktických zkušeností pro samostatnou práci [27] [28] . Shockley z principu odmítl najmout technický personál: „doktoři na montážní lince“ ( eng. Ph.D. production line ) jeho společnosti museli osobně pracovat v pilotní výrobě [29] . Po ujednání Shockley soustředil své úsilí na doladění k sériové výrobě dizistorů (čtyřvrstvé diody, Shockley diody) a pět zaměstnanců v čele s Noycem pokračovalo v práci na tranzistoru s efektem pole pro Beckman Instruments [30]. . Shockleyho odmítnutí zlepšit bipolární tranzistory , jak ukázala blízká budoucnost, byla strategická chyba. Příprava uvolnění dinistorů si vyžádala nepřiměřeně dlouhou dobu a uvolněná zařízení nenašla masovou poptávku [31] [32] . Okolnosti a motivy tohoto Shockleyho rozhodnutí nemají jednoznačný výklad.
Podle Noyce a Moora, sdíleného historikem Fairchild Davidem Brockem a životopiscem Shockleyho Joelem Shurkinem [cca. 16] došlo k obratu z bipolárních tranzistorů na dinistory neočekávaně [33] [34] [32] . Moore v roce 1994 řekl, že Shockley původně plánoval uvést difúzní bipolární tranzistor do výroby, ale pak založil „tajný projekt“ na dinistoru a v roce 1957 zastavil práci na bipolárních tranzistorech [35] . Důvody pro toto, podle Shurkina, “katastrofické” rozhodnutí ( anglicky katastrofální rozhodnutí ) zůstaly neznámé [32] . Podle životopisců Beckmana Thackeraye a Myerse byl dinistor pro Shockleyho především vědecký problém a přešel na něj proti zájmům obchodu a v rozporu s dohodou s Beckmanem [36] .
Bo Loek [cca. 13] , na základě archivů Shockley se naopak domnívá, že jeho laboratoř nikdy nepracovala na bipolárních tranzistorech, takže nedošlo k obratu na dinistory. Právě dinistor byl původním a společným cílem Shockleyho a Beckmana a právě pod ním společnost Beckman Instruments získala vojenské smlouvy na výzkum a vývoj [37] . Dinistor mohl být masivně žádaný v telefonii a Shockleyho a Beckmanův podnik mohl být úspěšný, kdyby Shockley dokázal vyřešit problémy se spolehlivostí – ale v 50. letech bylo nemožné je vyřešit [31] .
Historici a účastníci akcí jsou jednotní v názoru, že Shockley neuměl řídit lidi a byl zcela nevhodný pro roli obchodního lídra [cca. 2] . Podle Shurkina Shockley „neměl vůbec ponětí, jak řídit… říká se, že Shockley viděl elektrony, protože o nich věděl příliš mnoho. Špatně viděl lidi . Shockley od raného dětství byl psychicky labilní, náchylný k výbuchům nemotivované agrese [39] . Přísně regulované prostředí Bellových laboratoří a vojenských laboratoří, ve kterých se Shockley prosadil jako vědec, ho chránilo před zjevnými poruchami. Ale také přispěl k transformaci Shockleyho v sebevědomého a odtažitého technokrata , který upřímně věřil ve svou schopnost „řídit se pomocí grafů a logaritmů“ [40] . Ona také vychovala potřebu rivality v Shockley . Jakmile byl Shockley mimo známé prostředí, začal si vymýšlet soupeře – stali se jimi jeho vlastní podřízení [41] .
V listopadu-prosinci 1956 byl Shockley mimo hru a nechal tým sám sobě: 1. listopadu oznámil Nobelova komise udělení Nobelovy ceny za fyziku za rok 1956 Shockleymu, Bardeenovi a Brattainovi [42] . Odlet do Stockholmu [cca. 17] , protokolární bankety a novináři Shockleyho přemohli a zhoršili nejhorší stránky jeho osobnosti [43] . Mezitím plán uvedení do provozu praskal ve švech a Beckman požadoval snížení nákladů [44] . Došlo ke zhroucení týmu a Shockleyho psychiky [45] .
Historici průmyslu, s výjimkou Bo Loeka [cca. 18] , charakterizují Shockleyho duševní stav v letech 1956-1957 jako paranoiu [cca. 3] . Všechny telefonické rozhovory v laboratoři byly nahrávány [46] . Shockley zavedl v podniku režim vnitřního utajení - zaměstnanci neměli právo sdílet výsledky své práce s kolegy [cca. 19] . Zároveň sám Shockley, který zaměstnancům nedůvěřoval, poslal jejich zprávy k překontrolování do Bellových laboratoří [47] . Začal být častěji než dříve, ostře hrubý a urážející zaměstnance – stejně jako komunikoval se svými vlastními dětmi [47] . Začal Robertse bezdůvodně obtěžovat a otevřeně ho obvinil ze sabotáže, když se Shockleyho sekretářka omylem píchla do prstu připínáčkem [25] . Shockley poté požadoval, aby zaměstnanci podstoupili test na detektoru lži k identifikaci „škůdce“ [cca. 20] . Shockley dobře věděl, že odchod specialistů jako Roberts by mohl být katastrofou, a nadále vyvolával konflikty a urážel podřízené [48] .
Neadekvátní chování Shockleyho demoralizovalo tým. Již v lednu kvůli „průmyslovému konfliktu“ s Grinichem a Erniem opustil společnost technolog Jones. Noyce měl předtuchu, že Ernie a Roberts budou další . Později budou jména Noyce a Moorea nerozlučně spjata s historií Fairchild a Intelu , ale na přelomu let 1956-1957 se ocitli na opačných stranách. Moore vedl disent, zatímco Noyce se důsledně držel na Shockleyho straně a urovnával konflikty, jak nejlépe mohl . Shockley oplácel: považoval Noyce za svou jedinou podporu v týmu a ve svých plánech do budoucna Noyceovi přidělil roli „manažera“ a „nezávislého centra moci“ ( anglická nezávislá autorita ) [50] .
„Knoflíková aféra“ podnítila ty, kteří nesouhlasili s akcí [45] [51] . Na konci března 1957 Kleiner, který prozatím zůstal bez podezření, požádal Shockleyho, aby údajně navštívil výstavu v Los Angeles . Místo na výstavu odletěl na devět dní do New Yorku hledat investory pro novou společnost [cca. 21] . Za Kleinerem byli Blank, Grinich, Last, Roberts, Ernie a jejich vůdce Moore [52] [cca. 22] . O nabídku sedmičky se vážně zajímali agenti finanční firmy Hayden Stone Arthur Rocka Alfred Coyle: podle jejich názoru byla „třída absolventů“ laureáta Nobelovy ceny Shockleyho „odsouzena k úspěchu“ [25] .
Rozchodu s Beckmanem se ještě dalo předejít. 29. května 1957 Moore a skupina soudruhů doručili Beckmanovi otevřené ultimátum – buď řešení „problému Shockley“, nebo stažení těch, kteří nesouhlasili. Moore navrhl, že Shockley by měl dostat křeslo na slušné univerzitě a že by Shockleyho měl na starosti profesionální manažer [45] [53] . Beckman odmítl, protože věřil, že Shockley je stále schopen napravit věci. Následně Beckman tohoto rozhodnutí litoval: „Kdybych tehdy věděl, co vím teď, rozloučil bych se se Shockleym. Možná bych se pak vážně zapojil do polovodičového byznysu. Ale já to neudělal… a pak se to dostalo do bodu, kdy všem bylo jasné, že Shockley prostě není schopen řídit podnik.“ [54]
"Novinky" poskytnuté Beckmanem šokovaly Shockleyho - ale nedokázal se změnit [45] [55] . V červnu 1957 Beckman konečně postavil mezi Shockleyho a tým prostředníka, ale bylo příliš pozdě: sedm klíčových zaměstnanců již učinilo své rozhodnutí [45] . Noyce byl poslední, kdo se přidal k disidentům: Roberts ho naverboval v předvečer valné hromady „California group“ [cca. 23] s Rockem a Coylem letícím do San Francisca [17] . Setkání v restauraci Redwood Roomse vyvinulo v ustavující shromáždění. Coyle , nejstarší věkem a postavením, položil na stůl deset zbrusu nových jednodolarových bankovek: „Nechte každý z nás podepsat každou bankovku. Toto bude naše zakládající smlouva “ [56] .
Hledání skutečného financování se ukázalo jako obtížný úkol: všichni investoři, které Rok cíleně oslovil, ho odmítli [17] . Americký elektronický průmysl se nadále soustřeďoval na východě a G8 trvala na setrvání v oblíbeném údolí Palo Alto . V srpnu 1957 zcela náhodou [cca. 24] , Rock and Coyle se setkali s vynálezcem a obchodníkem Shermanem Fairchildem, zakladatel Fairchild Aircraft a Fairchild Camera . Fairchild poslal Rocka svému druhému velení, Richardu Hodgsonovi. Hodgson, který dal v sázku svou vlastní pověst [57] , učinil okamžité rozhodnutí a během několika týdnů zařídil všechny formality [17] . Základní kapitál nové společnosti Fairchild Semiconductor byl rozdělen na 1325 akcií [58] . Každý z členů G8 obdržel 100 akcií, Hayden Stone obdržel 225 akcií a dalších 300 akcií zůstalo v rezervě. Fairchild půjčil společnosti 1,38 milionu $ [58] . K zajištění půjčky dali členové G8 Fairchild Camera hlasovací práva na své akcie a souhlasili s právem Fairchild odkoupit jejich akcie v budoucnu za pevnou cenu 3 miliony $ za celý schválený kapitál [59] [60] .
18. září 1957 Blank, Greenich, Kleiner, Last, Moore, Noyce, Roberts a Ernie podali u Shockleyho rezignaci . Za „zrádci“, jak je Shockley nazýval, se zafixoval souhrnný název „zrádná osmička“. Kdo jej vyslovil a kdo jej uvedl do oběhu, zůstalo neznámé [13] . Shockleyho manželka po jeho smrti tvrdila, že tato slova nikdy neřekl. Neexistuje žádný jiný důkaz, že by mohl takto mluvit [61] . Shockley se nikdy nedokázal vzpamatovat z duševního šoku ze „zrady“ a pochopit, proč to „oni“ udělali [62] . Až do konce života odmítal mluvit s Noycem [58] , ale zároveň úzkostlivě sledoval aktivity G8 [63] . Pečlivě prostudoval všechny poznámky zanechané "zrádci" a patentoval všechny jejich významné myšlenky ve prospěch majitelů Shockley, přičemž neporušil osobní autorská práva vynálezců (např. Noyce je uveden jako vynálezce ve čtyřech patentech podaných Shockley po přestávce) [64] .
V roce 1960 přivedl Shockley s pomocí nového týmu [65] dinistor do sériové výroby, ale čas už byl ztracen: konkurenti se přiblížili vývoji integrovaných obvodů [27] [66] . Beckman prodal ztrátový Shockley investorům z Clevelandu . 23. července 1961 Shockley havaroval při autonehodě a byl dlouhou dobu mimo provoz [cca. 25] a po zotavení odešel ze společnosti a vrátil se k výuce na Stanfordu [67] . V roce 1969 [68] IT&T , noví majitelé Shockley, přestěhovali společnost na Floridu . Personál se kategoricky odmítl stěhovat a Shockley v tichosti přestal existovat [69] .
Všichni jsme se zaměřili na jeden cíl – vydání našeho prvního produktu, difúzního křemíkového mesa tranzistoru.<...> Byli jsme velmi mladí, - docela nedávno jsme byli studenti. Vycházeli jsme spolu dobře, trávili spolu hodně času. Většina z nás byla čerstvě vdaná a kromě založení Fairchilda jsme si zařídila vlastní domovy a vychovala malé děti <…> nepřestávám žasnout nad tím, jak úžasná to byla doba, jaké příležitosti nám dávala. — Jay Last, 2010
Původní text (anglicky)[ zobrazitskrýt] Všichni jsme se soustředili na jediný cíl, vyrobit náš první produkt, dvojitý difuzní křemíkový mesa tranzistor... Všichni jsme byli velmi mladí (27 až 32), jen pár let po škole. Byli jsme velmi kompatibilní skupina a trávili jsme spoustu času mimo pracovní dobu. Většina zakladatelů byla ženatá, zaneprázdněná zakládáním rodin a výchovou malých dětí vedle veškerého času a úsilí, které věnovali budování Fairchildu... Překvapilo mě, jaká to byla pozoruhodná doba a jaké inovativní příležitosti. - Jay T. Last, 2010 [70]
Vzpomínám si na den, kdy obchod dokončil pokládku dlaždic. Večer si tedy Noyce a všichni ostatní vyhrnuli kalhoty, vyzuli boty a šli drhnout podlahu. Naboso. Škoda, že to nikdo nevyfotil. — Julius Blank, 2008
Původní text (anglicky)[ zobrazitskrýt] Pamatuji si den, kdy jsme konečně položili dlaždice,“ řekl. "A tu noc Noyce a ostatní kluci vyšli ven, bosí, vyhrnuli si kalhoty a utírali podlahu." Kéž bych o tom měl obrázek. - Julius Blank, 2008 [13]V listopadu 1957 se G8 přestěhovala z Greenichovy garáže [71] do nové prázdné budovy na hranici Palo Alto a Mountain View [72] . Nástupní platy G8 se pohybovaly od 13 800 do 15 600 USD ročně [27] . Poté, 11. listopadu 1957, zápisy z jednání zaznamenaly první známky Noyceova vzestupu nad ostatní účastníky [cca. 26] . Hodgson, který se stal předsedou představenstva , nabídl Noyceovi provozní řízení společnosti, ale Noyce odmítl formální vedení [73] . Fairchild, který dobře rozuměl Noyceově osobnosti, nebyl připraven dát mu prvenství a následně se postavil proti jmenování Noyce do rozhodujících funkcí [cca. 27] . Bez ohledu na Fairchildovu vůli byli Noyce odpovědný za výzkum a Moore odpovědný za výrobu rychle povýšeni na „prvního mezi rovnými“ [74] .
G8 si okamžitě stanovil jasný strategický cíl: uvést na trh řadu křemíkových difúzních mesa tranzistorů pro digitální technologii s využitím zásadního vývoje Bell Labs a Shockley [24] . Přesná cesta k tomuto cíli byla stále neznámá. Moore, Ernie a Last vedli tři skupiny, které zkoumaly tři alternativní technologie [75] [76] . Výtěžnost vhodných NPN Moore tranzistorů se ukázala být vyšší a v červenci až září 1958 to byly ony, kdo šel do série a projekty Ernie a Last ustoupily do pozadí [77] . Ernieho PNP tranzistor byl zpožděn až do začátku roku 1959 [78] . Tak se zrodil druhý konflikt ve Fairchildu (Moore - Ernie). Následně si Moore Ernieho příspěvku „nevšiml“ a Ernie se považoval za nespravedlivě obcházeného [77] . Ale byly to Mooreovy tranzistory, které „vyrobily“ Fairchilda – několik let neměly na trhu obdoby [77] .
V roce 1958 se při výběrovém řízení na dodávku tranzistorů pro řídící jednotky střel Minuteman ukázalo, že tranzistory Fairchild mesa nesplňují vojenské normy spolehlivosti [79] . Fairchildovo řešení již existovalo – 1. prosince 1957 Ernie navrhl Noycemu nový přístup, nyní známý jako planární technologie [80] . Na jaře 1958, kdy hlavní produkce Fairchilda právě zvládala technologii mesa, Ernie a Last at night tajně z Moorea experimentovali s prvními planárními tranzistory [81] . Planární technologie se po vynálezu tranzistoru stala druhou nejvýznamnější událostí v historii mikroelektroniky, ale v roce 1959 zůstala bez povšimnutí [82] . Fairchild oznámil masivní posun od stolových hor k planárnímu teprve v říjnu 1960 [83] . Moore dokonce v roce 1996 odmítl uznat Ernieho úspěch a připsal jej nejmenovaným "Fairchild inženýrům" [23] .
V roce 1959 Sherman Fairchild využil svého práva na odkoupení akcií od členů G8. Naposledy v roce 2007 připomněl, že tato očekávaná událost přišla příliš brzy a proměnila bývalé partnery v řádné zaměstnance, čímž zničila týmového ducha [84] . V listopadu 1960 obvinil viceprezident Fairchildu pro marketing Tom Bay Last z plýtvání penězi a požadoval, aby byl projekt Lastova integrovaného obvodu uzavřen . Moore odmítl pomoci Poslední, Noyce se vyhnul diskuzi [86] . Tento konflikt byl poslední kapkou: 31. ledna 1960 Last a Ernie opustili Fairchild a vedli Amelco , mikroelektronickou společnost konglomerátu Teledyne .. O několik týdnů později se Kleiner a Roberts přestěhovali do Amelco. Blank, Grinich, Moore a Noyce zůstali ve Fairchildu, G8 se rozdělila na dvě čtyři.
V letech 1960-1965 byl Fairchild nesporným lídrem na trhu polovodičů a předčil své nejbližší konkurenty jak technologicky, tak z hlediska prodejů [87] . Počátkem roku 1965 se ve firmě objevily první známky manažerského konfliktu [88] . V listopadu 1965 Bob Widlar a David Talbert , tvůrci integrovaných operačních zesilovačů , odešli z Fairchilda do National Semiconductor . V únoru 1967 kvůli konfliktu s Noycem opustilo National Semiconductor pět vrcholových manažerů v čele s Charlesem Sporckem [90] . Noyce, který požadoval podíl na kapitálu Fairchildu, zahájil soudní spory s akcionáři a fakticky ustoupil od operativního řízení [88] . V červenci 1967 se společnost stala nerentabilní a ztratila vedoucí postavení na trhu ve prospěch Texas Instruments [90] .
V březnu 1968 se Moore a Noyce rozhodli, že jejich čas ve Fairchildu skončil, a znovu, jako o devět let dříve, se obrátili na Arthura Rocka [91] . V létě 1968 Moore a Noyce opustili Fairchild a založili NM Electronics s Rockem . Blank, Grinich, Kleiner, Last, Roberts a Ernie, odložili své stížnosti, také investovali své peníze do společnosti Moore and Noyce . O rok později, po koupi značky Intel od hotelového řetězce Intelco, přijala jméno Intel . Moore zastával vedoucí pozice v Intelu až do roku 1997 a od února 2012 zůstává jeho čestným předsedou. Noyce opustil Intel v roce 1987 a vedl neziskové konsorcium Sematech . Zemřel náhle v roce 1990 - první z G8. Grinich opustil Fairchild v roce 1968, podle společnosti - "na dlouhodobé dovolené" ( anglicky sabbatical ) [93] . Jako jediný z celé „osmičky“ se nepustil do vlastního podnikání a až do konce aktivního života učil na Berkeley a Stanfordu [94] . Poslední, v roce 1969, Fairchild opustil Blank. Otevřel si vlastní finanční firmu Xicor, specializující se na inovativní start- upy , a v roce 2004 ji prodal za 529 milionů $ [13] .
Ernie vedl Amelco až do léta 1963 a po konfliktu s vlastníky Teledyne vedl tři roky Union Carbide Electronics . V červenci 1967 Ernie s podporou hodinářské společnosti SSIH(předchůdce Swatch Group ) založil Intersil , společnost, která vytvořila trh pro zakázkově vyráběné CMOS čipy [96] [97] . Obvody vyvinuté Intersilem pro Seiko v letech 1969-1970 přispěly ke vzestupu japonského trhu elektronických hodinek [98] [99] . Intersil byl přesným opakem Intelu [100] . Intel vyráběl omezenou sadu generických počítačových obvodů a zpočátku je prodával pouze na domácím trhu v USA. Ernie se naopak spoléhal na zakázkovou výrobu mikroobvodů CMOS s nízkou spotřebou a prodával je po celém světě [100] .
Naposledy zůstal ve společnosti Amelco, poté strávil dvanáct let jako viceprezident pro technologie ve společnosti Teledyne. V roce 1982 Last, který se do té doby stal prominentním sběratelem grafiky , založil Hillcrest Press, nakladatelství specializující se na umělecké knihy [84] [101] . Roberts po odchodu z Amelca krátce provozoval vlastní firmu a v letech 1973-1987 sloužil jako správce Renneselaerova institutu [102] . Amelco nadále funguje jako divize Microchip Technology po četných fúzích, akvizicích a přejmenováních .
V roce 1972 Kleiner a Tom Perkinsz Hewlett-Packard založil rizikový fond Kleiner Perkins Caufield & Byers(KPCB). KPCB se podílela na vytvoření nebo financování Amazon.com , Compaq , Genentech , Intuit, Lotus , Macromedia , Netscape , Sun Microsystems , Symantec a desítky dalších společností. KPCB investovala 1,5 milionu dolarů do Lotusu a v roce 1985 prodala svůj podíl za 80 milionů dolarů, což vyvolalo boom na softwarovém akciovém trhu [103] . Ve stáří Kleiner napsal, že jeho cílem bylo rozšířit financování rizikového kapitálu do regionů, které o něj nepřijdou: „ Severní Karolína se nikdy nestane druhým Silicon Valley. Ale existují tři hlavní univerzity. Silicon Carolina? [104]
Společnosti založené nebo vedené lidmi z Fairchildu dostaly souhrnný (a do ruštiny těžko přeložitelný) název Fairchildren [105] [106] . Tyto společnosti, počínaje AMD , Intelem, Intersilem a reorganizovanou National Semiconductor založenou koncem 60. let 20. století , se lišily jak od elektrických společností z východního pobřeží, tak od „starých“ kalifornských elektronických společností, které se objevily ve 40. a 50. letech 20. století [107] . „Staří Kaliforňané“ jako Beckman nebo bratři Verienovénedůvěřovali Wall Street a drželi kontrolu nad svými společnostmi po celá desetiletí [107] . Nové společnosti 60. let vznikaly s očekáváním brzkého (během tří až pěti let) veřejného prodeje akcií [107] . Jejich zakladatelé udržovali kontakt s Wall Street od samého počátku a svou obchodní strategii budovali na základě očekávání investičních bank [107] . Dalším charakteristickým rysem Silicon Valley byla mobilita manažerů a specialistů, neustálá migrace personálu z jedné organizace do druhé [108] . Z velké části díky Noyce se v údolí vyvinula kultura, která otevřeně odmítala hierarchickou kulturu tradičních korporací [109] . V tomto prostředí zůstali lidé loajální k sobě navzájem, ale ne ke svému zaměstnavateli nebo dokonce ke svému oboru. Fairchild „absolventy“ lze nalézt v internetových společnostech, ve finančním průmyslu a v agenturách pro styk s veřejností [110] .