Cílová

Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 24. února 2022; kontroly vyžadují 9 úprav .

Účel ( německy  Ziel ):

The Emergence of Purpose

Proces vytváření cíle se nazývá stanovení cílů . Existují dva hlavní typy stanovování cílů: přímé a nepřímé . .

Konečný a průběžný cíl

Pokud se proces působící na nějaký objekt zastaví při dosažení cíle, pak se cíl nazývá konečný . Pokud ne, pak středně pokročilý .

V případě přímého sdělení konečného cíle lze na cestě k jeho dosažení rozlišit několik dílčích cílů. V případě nepřímého stanovení konečného cíle se dílčí cíle vyčleňují pouze příležitostně.

Mezicíle se v praxi obvykle vyčleňují pro dlouhodobé procesy nebo procesy, které mají velmi silný dopad na kvalitativní charakteristiky svých objektů [7] .

V technologii

Cílem v technologii je pozitivní dynamika , změna současného stavu něčeho ve směru zlepšování, uspokojení určitých potřeb nebo požadavků . Z měřitelnosti cíle vyplývá, že z popisu cíle lze snadno určit, jak moc jeho dosažení zlepší současný stav (od <stavu> do <stavu>).

Cíl odpovídá na otázku „Čeho je třeba dosáhnout?“ a úkol  odpovídá na otázku „Jakých akcí toho lze dosáhnout?“. Cíl v technologii je často mylně ztotožňován s úkolem. Například „cílem je postavit nový vícepodlažní obytný dům“. Ve skutečnosti je „výstavba vícepodlažního obytného domu“ úkolem, zatímco cílem je „zlepšit blahobyt určité kategorie občanů“. Příkladem jsou cíle a záměry vytvoření automatizovaného účetního systému [7] :

  1. zvýšení přesnosti účetnictví ... [od <před> do <před>];
  2. snížení nákladů spojených s…;
  3. zvýšení efektivity ... + dešifrování co je efektivita;
  1. výměna zastaralých měřicích zařízení za zařízení splňující moderní požadavky;
  2. automatizace procesu měření uvažovaných fyzikálních veličin;
  3. automatizace procesu konsolidace dat o naměřených hodnotách.

Soubor cílů řízení, které musí systém řízení implementovat, je dán jak vnějšími, tak vnitřními faktory a zejména potřebami subjektu A. Existují tři typy cílů:

  1. stabilizace  - spočívá v požadavku na udržení výstupů objektů na dané úrovni;
  2. omezení  - vyžaduje, aby se cílové proměnné nacházely ve stanovených mezích;
  3. extrémní cíl  - je redukován na udržení cílových proměnných v extrémním stavu. [osm]

Ve vojenských záležitostech

Cíl - předmět použití zbraní a vojenského vybavení , který musí být zničen, poškozen (u jaderných zbraní - jakékoli objekty v zasažené oblasti; u konvenčních zbraní: vybavení, úkryty, konstrukce atd.) nebo zraněn/zabit ( nepřátelský voják ), stejně jako vytváření něčeho zákopy , zákopy , budování přechodu a tak dále. Dříve, ve vojenských záležitostech Ruska , na začátku 20. století, terčem ve střelbě jsou předměty, na které se střílí, a byly rozděleny na:

Také cíle byly rozděleny do:

Cíle jsou seřazeny podle cílů :

V 10. letech 20. století získaly zvláštní zájem letecké cíle , které se používaly již dlouhou dobu. Nejrozšířenější byly balony a draci [10] .

Slovo „cíl“ se používá pro neosobní označení objektu, který má být zničen/poškozen během nepřátelských akcí nebo vytvořen. " Práce naschvál " - použití zbraní.

Pod kontrolou

Rozpor obsažený v pojmu cíl – potřeba být pobídkou k akci, „pokročilá reflexe“, či „anticipační idea“, a zároveň – materiální ztělesnění této myšlenky, tedy být dosažitelný, se projevil od okamžiku, kdy tento koncept vznikl [11] .

V systémovém managementu je nutné brát v úvahu rozpor mezi cíli objektu a subjektem managementu: na jedné straně ideální aspirace objektu, odrážející směr samoorganizačního procesu, na straně druhé ideální aspirace objektu. straně, cíl předmětu řízení (pozorovatel), který musí být konkrétní a dosažitelný, podle kterého se hodnotí efektivita dopadu. Čím více odpovídá cíl subjektu a cíl objektu řízení, tím je řízení efektivnější. Například k uspořádání výletu na venkovskou dovolenou pro pracovní kolektiv musí jeho vedoucí vynaložit řádově menší úsilí než zorganizovat subbotnik . Rozpor mezi cíli subjektu a předmětem řízení (situace, kdy při dosažení cíle objektem řízení není možné dosáhnout cíle subjektu řízení) řízení komplikuje nebo znemožňuje. V makroekonomii vede například rozpor mezi jednotlivými cíli účastníků trhu a cíli společnosti k tzv. fiasku trhu: tržní mechanismy samoorganizace nefungují nebo fungují špatně při regulaci monopolů, vytváření veřejných produktů , využívání přírodních zdrojů apod. Identifikace a řešení rozporů mezi cíli objektu a subjektu řízení zajišťuje rozvoj systému, maximalizaci efektu využití samoorganizačních mechanismů, minimalizaci nákladů při řešení problému řízení, minimalizaci nákladů při řešení problému řízení, využívání přírodních zdrojů atd. minimalizace řídícího aparátu [12] .

V konceptu „řízení podle cílů“ ( angl.  management by goal ) (také „řízení podle výsledků“) se za účelem dosažení efektivity při stanovování cíle (nebo přesněji plánovaného výsledku) kontroluje podle kritérií zkratky SMART :

Ruští autoři doplňují SMART-princip o vlastnost „propojenosti“ cíle. „Pokud vytváříte strom cílů pro různé oblasti společnosti, musí spolu cíle souviset. U cílů na vysoké úrovni musíte odpovědět na otázku „Jak to lze vyřešit?“ a najít cíl nižší úrovně – přispíváte tak ke komplexní vizi cílů společnosti “ [13] .

A a R mají další možnosti dešifrování, které odpovídají možnostem interpreta a dostupnosti zdrojů:

Viz také

Poznámky

  1. ↑ 1 2 Účel  // Vysvětlující slovník živého velkoruského jazyka  : ve 4 svazcích  / ed. V. I. Dal . - 2. vyd. - Petrohrad.  : Tiskárna M. O. Wolfa , 1880-1882.
  2. ↑ Účel // Malý encyklopedický slovník Brockhaus a Efron  : ve 4 svazcích - Petrohrad. , 1907-1909.
  3. ↑ Anton Semjonovič Makarenko , „Účel vzdělávání“, 1937.
  4. ↑ Dobrokhotov A. L. Účel // Nová filozofická encyklopedie / Filosofický ústav RAS ; Národní společensko-vědní fond; Předchozí vědecky vyd. rada V. S. Stepin , místopředsedové: A. A. Guseynov , G. Yu. Semigin , účetní. tajný A. P. Ogurtsov . — 2. vyd., opraveno. a přidat. - M .: Myšlenka , 2010. - ISBN 978-5-244-01115-9 .
  5. ↑ Sergeev K. A., Slinin Y. A. Příroda a rozum: starověké paradigma. - L. : Leningradská státní univerzita, 1991 - S.33-34
  6. ↑ Golovin A. Yu. Slovník praktického psychologa . Minsk: Sklizeň, 1998
  7. ↑ 1 2 Účel. Political Education Archived 25. listopadu 2013 na Wayback Machine  (downlink ke dni 05-02-2015 [2812 dní])
  8. ↑ Menkov A. V., Ostreynikovsky V. A. Formování cílů // Teoretické základy automatizovaného řízení. - M .: Nakladatelství Onyx, 2005. - ISBN 5-488-00129-8 .
  9. ↑ Účel // Encyklopedický slovník Brockhause a Efrona  : v 86 svazcích (82 svazcích a 4 dodatečné). - Petrohrad. , 1890-1907.
  10. ↑ 1 2 Target  // Vojenská encyklopedie  : [v 18 svazcích] / ed. V. F. Novitsky  ... [ a další ]. - Petrohrad.  ; [ M. ] : Napište. t-va I. D. Sytin , 1911-1915.
  11. ↑ Systémová teorie a systémová analýza v organizačním managementu: Příručka: učebnice. příspěvek / vyd. V. N. Volková, A. A. Emeljanová . - M. : Finance a statistika, 2006. - 848 s.
  12. ↑ Reshetov I. V. Algoritmus pro řešení manažerských problémů a jeho aplikace v inovačním procesu [Text] / I. V. Reshetov // Problémy teorie a praxe managementu. - M. : Nakladatelství FSUE Izvestia, 2009. - č. 11. - S. 83 - 93.
  13. ↑ Panov M. M. Hodnocení výkonnosti a systém řízení společnosti na základě KPI. — M.: Infra-M, 2013. — 255 s. — (Jednoduše, stručně, rychle). - 500 výtisků. — ISBN 978-5-16-005781-1

Literatura

Odkazy