Metoda získané hodnoty

Earned Value Method ( Earned Value Technique, Earned Value Management ) je  systém metod sjednocený pod společným názvem, který se používá k měření a kontrole efektivity projektů. Metoda je založena na použití řady číselných ukazatelů vypočítaných v průběhu projektu. Informační podpora této metody je založena na účetních a manažerských účetních datech a následné kalkulaci nákladů projektu, rozložených v rámci finančního plánování podle druhu nákladů v jednotném časovém měřítku. V rámci kontroly provádění je sledováno postupné provádění příslušných etap. Používá se ve finančních metodologiích projektové řízení (individuální) nebo v rámci controllingu velkých projektově orientovaných organizací, ale tento způsob nestačí pro finanční řízení celé projektové organizace, kde je třeba vzít v úvahu všechny (paralelní) projekty a celou organizační strukturu podniku. účet.

Na základě metody získané hodnoty můžete vytvořit mnoho užitečných a informativních metrik projektu. Neustálé sledování získané hodnoty a dalších ukazatelů umožňuje projektovému manažerovi předvídat jak úspěšnost jeho dokončení, tak i rizika překročení plánovaného času, rozpočtu atd.

Indikátory

• EV - získaná hodnota, OO ( anglicky  Earned Value ). Množství skutečně provedené práce, jak je uvedeno v rozpočtu. Rovná se součinu procenta dokončení projektu nebo jeho části a plánovaného rozpočtu při dokončení:
• AC (ACWP) - skutečné náklady, také skutečné náklady na vykonanou práci, FS ( ang.  Actual Cost, Actual Cost of Work Performed ). Rovná se skutečné hodnotě odvedené práce nebo její části za stanovenou dobu.
• PV - plánovaný objem, software ( anglicky  Planned Value ).
• CV - variance nákladů, OPS ( ang.  Cost Variance ). Rozptyl nákladů se rovná rozdílu mezi získanou hodnotou a skutečnými náklady:
• SV - odchylka časování, OSR ( Schedule Variance ) .  Rovná se rozdílu mezi vydělanými a plánovanými objemy:
• CPI - index nákladové výkonnosti, IVS ( angl.  Cost Performance Index ).
• SPI - plánový výkonnostní index, IVSR ( anglicky  Schedule Performance Index ).

Používá se také několik dalších metrik.

Viz také

• institut projektového managementu

Odkazy

• Quentin W. Fleming a Joel M. Koppelman. Metodika získané hodnoty v projektovém řízení
• Quentin W. Flemming a Joyle M. Koppelman. Metodika výdělečné hodnoty…úvod
• VF. Presnyakov Základy projektového řízení. (intuit.ru)
• Kolosova E.V., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Metodika získané hodnoty v operativním projektovém řízení
• Článek o metodě získané hodnoty