Porter, Michael Eugene
Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 30. června 2019; kontroly vyžadují 5 úprav .| Michael Porter | |
|---|---|
| Michael Porter | |
| Jméno při narození | Angličtina Michael Eugene Porter |
| Datum narození | 23. května 1947 (ve věku 75 let) |
| Místo narození | Michigan |
| Země | |
| Vědecká sféra | ekonomika |
| Místo výkonu práce | |
| Alma mater | |
| vědecký poradce | Richard Earl Robinson [d] a Richard E. Caves [d] |
| Známý jako | specialista v oboru studií hospodářské soutěže |
| Ocenění a ceny | Adam Smith Award ( 1996 ) čestný doktorát na Stockholm School of Economics [d] ( 1989 ) čestný doktorát z Islandské univerzity [d] ( 2006 ) |
 Citace na Wikicitátu | |
| Mediální soubory na Wikimedia Commons | |
Michael Eugene Porter ( angl. Michael Eugene Porter ; narozen 23. května 1947 , Michigan ) je americký ekonom, profesor obchodní administrativy na Harvard Business School ( eng. Harvard Business School ), uznávaný odborník na studium hospodářské soutěže , vč. konkurence na mezinárodních trzích, konkurence mezi zeměmi a regiony. Rozvinul teorii konkurenčních výhod zemí.
Životopis
Michael Porter se narodil v roce 1947 v Michiganu jako armádní důstojník. Vystudoval Princetonskou univerzitu , poté získal magisterský titul v oboru obchodní administrativa a Ph.D. na Harvardské univerzitě a každou fázi studia zakončil s vyznamenáním. Od roku 1973 působí na Harvard Business School (byl nejmladším profesorem v historii této vysoké školy). Provedl obrovskou výzkumnou práci na studiu více než 100 průmyslových odvětví v různých zemích.
Profesní ocenění, ocenění:
- Za své články obdržel třikrát cenu McKinsey.
- George R. Terry Book Award (Academy of Management) za „konkurenční výhodu jako mimořádný přínos k rozvoji managementu“.
- Adam Smith Award (Národní asociace průmyslových ekonomů).
- Sedm čestných doktorátů.
Poradenské společnosti a vládní agentury
Michael Porter je jedním z předních odborníků na studium povahy konkurence . Porter během své kariéry působil jako obchodní konzultant pro světoznámé společnosti, mezi které patří např. AT & T , DuPont , Royal Dutch Shell a Procter & Gamble , poskytoval služby představenstvu Alpha-Beta Technologies , Parametric Technology Corp. , R&B Falcon Corp a ThermoQuest Corp.
Porter také pracoval jako vládní poradce. Prezidentem Reaganem byl jmenován do prezidentské komise pro konkurenceschopnost průmyslu a guvernér státu Massachusetts William Weld jej také pozval , aby sloužil jako předseda Rady guvernéra pro hospodářský růst a technologii . M. Porter radil vládám zemí, jako je Indie , Nový Zéland , Kanada a Portugalsko , a v současné době je hlavním specialistou ve vývoji regionální strategie pro prezidenty Střední Ameriky. V 90. letech byl poradcem jihokorejské vlády .
V roce 2005 nařídila ruská vláda M. Porterovi, aby provedl studii analyzující konkurenceschopnost země . [1] Podle ekonoma je hlavním problémem Ruska jeho jednostranné zaměření na suroviny a přítomnost masy vertikálně integrovaných společností. „Aby se klíčové společnosti staly konkurenceschopnými, nesmí být postaveny na konceptu národní bezpečnosti . Koncept národních vůdců zemřel s General Motors - nikdo v to nevěří. Srdcem ekonomiky jsou malé mobilní společnosti.“ [2]
Profesor Porter byl inovátorem v revitalizaci ekonomiky starého amerického vnitřního města. M. Porter je zakladatelem a předsedou neziskové organizace Initiative for a Competitive Inner City ( USA), která hledá způsoby, jak urychlit rozvoj a růst starého centra na bázi podnikání , a nabízí nový přístup k jeho ekonomický rozvoj.
Vědecké názory
Porter jako popularizátor konceptu ekonomického klastru ukázal, že konkurenceschopnost firmy je do značné míry určována konkurenceschopností jejího ekonomického prostředí, které zase závisí na základních podmínkách (společný zdroj) a konkurenci v rámci klastru. .
Porter navrhl první známou typologii konkurenčních strategií (základní konkurenční strategie ).
Porter vyvinul známou metodologii analýzy konkurenceschopnosti, aby určil strategii společnosti na základě studia jednání konkurentů a trhu jako celku a také popsal fáze růstu konkurenceschopnosti národního hospodářství (od fáze „ primární faktory“, jako je levná pracovní síla, do fáze konkurence založené na inovacích a poslední fáze – konkurence založená na bohatství).
Podle Michaela Portera platí, že čím silnější je konkurence na domácím trhu země a čím vyšší jsou požadavky kupujících, tím je pravděpodobnější, že firmy z této země uspějí na mezinárodních trzích (a naopak oslabení konkurence na národním trhu vede zpravidla ke ztrátě konkurenčních výhod).
Michael Porter definuje udržitelnou konkurenční výhodu jako kombinaci činností, které je obtížné zopakovat. [3]
Vyvinul model pěti tržních sil, který zahrnuje stávající konkurenty, nové konkurenty v daném časovém období, konkurenty, kteří prodávají náhradní produkty nebo nabízejí náhradní služby, dodavatele a spotřebitele.
Porterova zásadní kniha Konkurenční výhoda národů vyšla v ruštině pod názvem „ International Competition “.
Bibliografie
Monografie
- Volba mezi značkami, strategie a bilaterální tržní síla (Harvardská ekonomická studia). - Cambridge, Mass.: Harvard University Press , 1976. - 254 s. - ISBN 0-674-45820-6 .
- Konkurenční strategie: Techniky pro analýzu odvětví a konkurentů. - New York: The Free Press, 1980 (2. vyd. - New York: Free Press, 1998. - 397 s. - ISBN 978-0-684-84148-9 ) ;
- Konkurenční výhoda: Vytvoření a udržení vynikajícího výkonu. - New York: The Free Press, 1985 (2. vyd. - New York: Free Press, 1998. - 592 s. - ISBN 978-0-684-84146-5 ) ;
- Konkurenční výhoda národů. - New York: Free Press, 1990 (2. vyd. - New York: Free Press, 1998. - 896 s. - ISBN 978-0-684-84147-2 ) ;
- Na konkurenci. — Boston: Harvard Business School, 1998;
- Může Japonsko soutěžit? - Základní knihy, 2000. - 208 s. - ISBN 0-465-05989-9 ;
- Porter ME, Elizabeth Olmsted Teisberg EO Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on results. - Boston: Harvard Business School Press, 2006. - 506 s. — ISBN 1-59139-778-2 .
Sbírky
- Porter, M.E. (ed.) Soutěž v globálním průmyslu. Boston: Harvard Business School Press, 1986.
Vybrané články
- Porter ME Jak konkurenční síly utvářejí strategii // Harvard Business Review , březen/duben 1979.
- Porter ME od konkurenční výhody k podnikové strategii // Harvard Business Review , květen/červen 1987, str. 43-59.
- Porter ME Towards a Dynamic Theory of Strategy // Strategic Management Journal , 1991, 12 (Winter Special Issue), pp. 95-117.
- Porter ME Co je strategie // Harvard Business Review , listopad/prosinec 1996.
- McGahan AM, Porter ME Jak moc záleží na průmyslu, opravdu? // Strategic Management Journal , 1997, 18 (Summer Special Issue), pp. 15-30.
- Porter ME Strategy and the Internet // Harvard Business Review , březen 2001, str. 62-78.
- Porter ME, Kramer Strategie MR a společnost: Spojení mezi konkurenční výhodou a společenskou odpovědností společnosti // Harvard Business Review , prosinec 2006, str. 78-92.
Viz také
Poznámky
- ↑ Nové slovo v ruské ekonomice. Stát sází na klastry . Datum přístupu: 11. ledna 2015. Archivováno z originálu 3. června 2016.
- ↑ Milujeme - nemilujeme // Expert-Ural, 07/25/2007
- ↑ Mark Jeffery. Marketing řízený daty. 15 ukazatelů, které by měl znát každý .. - Samostatné vydání. - Mann, Ivanov a Ferber, 2014. - S. 37. - 384 s. - ISBN 978-5-91657-908-6 .
Literatura
- Joan Magretta. Klíčové myšlenky. Michael Porter - M .: "Mann, Ivanov a Ferber", 2013. - S. 272. - ISBN 978-5-91657-758-7
 V sociálních sítích | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tematické stránky | ||||
| Slovníky a encyklopedie | ||||
| ||||