Konkurenční výhoda
Konkurenční výhoda je ekonomická kategorie, což znamená, že ekonomický subjekt má jedinečné vlastnosti, které odlišují tento ekonomický subjekt od jiných podobných subjektů na trhu.
Koncept „konkurenční výhody“ poprvé vědecky doložil Michael Porter na přelomu 70. a 80. let.
Konkurenční výhody a nevýhody se odhalují v procesu porovnávání prvků činností účastníků trhu s prvky činností soupeřů. Lze tedy například určit, zda je podnikatelský nápad lepší nebo horší, název zavedené nebo získané společnosti, personální složení, management a vrcholový management společnosti, obchodní modely, nástroje a předměty použité práce . v podnikání, obchodní komunikace.
Nutnost neustálého srovnávání s přímými konkurenty vede k tomu, že hodnocení konkurenčních výhod a nevýhod účastníků trhu se může lišit v závislosti na analyzovaných skupinách konkurentů. Míra konkurenčních výhod a nevýhod účastníků trhu se také může lišit v sektorech a segmentech různých typů trhů – místní, lokální, národní, mezinárodní trh.
Pojmy „konkurenční síla“ a „konkurenční slabost“ se často používají jako synonyma pro pojmy „konkurenční výhody“ a „konkurenční nevýhody“.
Druhy konkurenční výhody
Hlavní typy konkurenčních výhod jsou:
- zdroj: přístup k levným a vysoce kvalitním surovinám; dobře zavedený systém efektivního využívání zdrojů; dodavatelé;
- technologické: dostupné moderní vybavení, které účinně ovlivňuje produktivitu a kvalitu zboží; proprietární technologie;
- intelektuál (management): vysoce kvalifikovaní pracovníci; dostupnost optimálního systému řízení;
- trh: schopnost přístupu na trhy; vysoký podíl na trhu, distribuční kanály; přítomnost reklamy, efektivní prodejní systém a poprodejní servis;
- inovativní: poskytované prostřednictvím využití výsledků výzkumu a vývoje ve výrobních činnostech hospodářského subjektu a umožňují vytvářet různé produkty se zlepšenými vlastnostmi;
- kulturní: charakterizované blízkostí nebo rozdíly v kultuře země; umožnit podnikatelským subjektům úspěšně působit v zemích s podobnou kulturou. [jeden]
Firma nemusí mít všechny uvedené konkurenční výhody, nebo může mít jiné.
Yu. B. Rubin navrhl následující klasifikaci konkurenčních výhod:
- potenciální konkurenční výhody;
- realizované konkurenční výhody;
- skutečnou konkurenční výhodu.
Skutečné konkurenční výhody a nevýhody účastníků trhu se objevují při hodnocení jejich konkurenčních výsledků; realizovatelné konkurenční výhody a nevýhody - v procesu hodnocení jejich konkurenčních akcí a potenciálních konkurenčních výhod a nevýhod - při posuzování jejich potenciálu zdrojů.
Vlastnosti konkurenčních výhod
Konkurenční výhody, které jsou součástí dynamicky se rozvíjejícího ekonomického systému, mají také tendenci se měnit a mohou být v různých fázích životního cyklu organizace .
Konkurenční výhody spojené s levnou cenou práce nebo surovin, dosahováním úspor z rozsahu, dostupností zařízení, metodami snadno dostupnými pro konkurenci rychle ztrácejí na významu. Nejspolehlivější a dlouhodobě udržované jsou konkurenční výhody, které spočívají v přítomnosti patentované technologie, unikátních produktů a služeb, pozitivní pověsti společnosti a zavedených prodejních kanálech. K dosažení takových výhod je nutné provádět výzkum a vývoj, intenzivní investice do výrobních zařízení, marketingový výzkum, školení zaměstnanců atd. [1]
Poznámky
- ↑ 1 2 Gulyaev G. Yu Soutěž: podstata a struktura vzájemně souvisejících kategorií // Scientific Review. - 2014. - č. 12 - S. 229-236. Archivováno 4. března 2016 na Wayback Machine
Literatura
- Kotler, F. Marketingový management. Expresní kurz. 2. vyd. / Per. z angličtiny. vyd. S. G. Bozhuk. - Petrohrad: Nakladatelství Peter, 2006. - 464 s.
- Porter M. E. Konkurenční výhoda: jak dosáhnout vysokých výsledků a zajistit její udržitelnost. — M.: Alpina Business Books, 2005. — 454 s.
 V bibliografických katalozích |
|---|