Vedení na místě

Vedení na místě ( Kor. 현지지도 ? ,現地指導? , Hyeonji Chido ) je praxe pravidelných návštěv nejvyšších vůdců KLDR v různých infrastrukturních zařízeních země, během nichž jsou vydávány pokyny; specifická sociální instituce v severokorejské společnosti.

Škála objektů řízení je zpravidla velmi široká - od průmyslových podniků a sídel po výzkumné instituce , staveniště , vzdělávací instituce , školky a nemocnice [1] [2] .

Praxe přímého vedení se za Kim Ir Sena rozšířila a pokračovali v ní jeho nástupci  Kim Čong Il a Kim Čong Un .

Historie

Existuje názor, že myšlenka „vedení na místě“ byla inspirována konceptem „ masové linie “, který předložil Mao Ce-tung [3] .

V KLDR se má za to, že první oficiální cesta Kim Il Sunga do podniku, v jejímž rámci prováděl „řízení na místě“, se uskutečnila již v září 1945 [3] . Poté navštívil Pchjongjangskou továrnu na zpracování obilí [4] . Kim Ir Sung však v tomto období ještě nebyl hlavou státu a ve 40. letech nebyly takové cesty pravidelné a plánované [3] .

První oficiální cesta Kim Il Sunga jako institucionalizovaný akt místního vedení se uskutečnila v prosinci 1956, kdy navštívil Gangsong Steel Plant. Ve svém projevu k zaměstnancům podniku inicioval hnutí Chollima , jehož cílem bylo zvýšit produktivitu práce [5] [6] . Následně Kim Il Sung opakovaně spouštěl různé politické kampaně a předkládal různé druhy inovací jako součást takových cest po zemi [7] .

Tak v roce 1960, během návštěvy Kim Il Sunga ve vesnici Cheongsanri v hrabství Kanso, vyvinul Cheongsanri metodu - přístup k politickému vedení zemědělství, který nařizoval stranickým a ekonomickým vůdcům jít až na dno, ideologická práce a inspirovat pracovní kolektivy k naplňování a přeplňování výrobních cílů. Nová metoda později obsáhla veškerou stranickou práci jako celek [8] a významnou měrou přispěla k rozšíření instituce místního vedení [9] . A v roce 1961 Kim Il Sung, když vykonával místní vedení Taean Electromechanical Plant , formuloval principy nového průmyslového systému řízení, nazývaného Taean systém [10] .

V roce 1994 , po smrti Kim Ir Sena, se jeho syn Kim Čong Il stal vůdcem KLDR a pod ním pokračovala praxe vedení na místě [11] . Někteří badatelé však tvrdí, že za Kim Čong-ila se přímé vedení více formalizovalo a získalo více symbolický charakter [11] . Na rozdíl od Kim Ir Sena, který dával přednost návštěvě národních ekonomických objektů, se Kim Čong Il zaměřil na vojenské objekty. Více než polovina oficiálních cest Kim Čong Ila směřovala do vojenských jednotek nebo do zařízení, která jsou nějak spojena s ozbrojenými silami , což je dáno politikou Songun za jeho vlády - prioritou armády ve všech státních záležitostech [11] .

Za Kim Čong-una se hojně využívá i praxe přímého vedení – často podniká služební cesty po celé zemi, navštěvuje různá místa [1] [12] .

Cíle a cíle

Výzkumníci se přiklánějí k názoru, že vedení KLDR prostřednictvím implementace přímého vedení sleduje různé cíle. Lim Jae Chong poznamenává, že pro Kim Il Sunga, zakladatele této praxe, bylo vedení v terénu prostředkem k mobilizaci mas k dosažení ekonomických cílů tím, že se na ně přímo obrací. Podle výzkumníka navíc místní vedení pomohlo Kim Il Sungovi pochopit, zda byla politika strany prováděna tak, jak bylo zamýšleno, a byla také použita v boji proti byrokracii [13] .

Poznámky

1. ↑ 1 2 Kim Čong-un: jeho vedení na místě . Nejvyšší vůdce KLDR Kim Čong-un často podniká služební cesty . Korejské rádio (24. srpna 2019) . Získáno 16. června 2021. Archivováno z originálu dne 24. června 2021. (Ruština)
2. ↑ Lee, 1999 .
3. ↑ 1 2 3 Lim, 2015 , str. 107.
4. ↑ Historie rev. aktivity Kim Il Sunga, Čučche 101 (2012) , str. 171.
5. ↑ Lim, 2015 , str. 107-108.
6. ↑ Historie rev. aktivity Kim Il Sunga, Čučche 101 (2012) , str. 339-340.
7. ↑ Lim, 2015 , str. 108.
8. ↑ Kurbanov, 2018 , str. 593-594.
9. ↑ Kurbanov, 2018 , str. 593.
10. ↑ Kurbanov, 2018 , str. 594.
11. ↑ 1 2 3 Lim, 2015 , str. 109.
12. ↑ Proč je Kim Čong-un neustále obklopen lidmi, kteří si dělají poznámky?  (anglicky) . BBC News (24. dubna 2014). Získáno 16. června 2021. Archivováno z originálu dne 5. prosince 2019.
13. ↑ Lim, 2015 , str. 106-107.

Literatura

• Kurbanov S. O. IV sjezd Korejské strany pracujících, „Metoda Chongsanri“ a „Taeovský systém práce“  // Historie Koreje: od starověku do začátku XXI. - 3. vydání, Rev. - Petrohrad.  : Nakladatelství Petrohradu. un-ta, 2018. - 744 s. — LBC  63.3(5) . - UDC  94 . — ISBN 978-5-288-04852-6 .
• Lee Ki Won. Místní vedení  = 현지지도 (現地指導) // Encyklopedie korejské kultury : [ kor. ]  = 한국민족문화대백과사전 (韓國民族文化大百科事典). - Dong Bang Media Co., 1999.
• Lim Jae Cheon. Symboly vůdce a kult osobnosti v Severní Koreji: Stát vůdce. - Routledge , 2015. - 150 s. - ISBN 978-1-138-83142-1 .
• Historie revolučních aktivit prezidenta Kim Ir Sena . - Pchjongjang: Nakladatelství literatury v in. 101 Čučche (2012). — 562 s. - ISBN 978-9946-0-0886-8 .