Scott, Harold Lee

Lee Scott ( Eng.  Harold Lee Scott, Jr. ; nar. 1949, Baxter Springs , Kansas ) – americký obchodník, generální ředitel ( CEO ) obchodních řetězců Wal-Mart od ledna 2000 do ledna 2009.

Vyrůstal v Baxter Springs a získal obchodní titul State University

Je ženatý s Lindou Scott ( anglicky  Linda G. Scott ) a mají dvě děti. Rezidence rodiny se nacházejí v Arkansasu a Kalifornii .

V letech 2004 a 2005 byl Scott zařazen mezi 100 nejvlivnějších lidí časopisu Time .

Životopis

Scott vyrostl v malém městě v jihovýchodním Kansasu, které bylo kdysi rušnou kovbojskou komunitou a později prosperujícím těžařským centrem.

Jeho otec vlastnil čerpací stanici na Route 66 , ale po výstavbě nové dálnice se tok zákazníků výrazně snížil a byl nucen podnik prodat [1] .

Zatímco studoval na University of Pittsburgh , Scott pracoval noci v továrně, která vyráběla ocelové ráfky pro kola. V prvním ročníku se oženil se spolužačkou Lindou Aldridgeovou, mladé rodině se narodilo dítě a přestěhovali se do městečka s přívěsem Lone Star, které se nachází vedle univerzitní koleje.

Po absolvování Scottova první práce byla jako dispečer kamionu pro Yellow Freight System v Joulit , Illinois [1] .

V roce 1977 poprvé kontaktoval vedení Wal-Martu , důvodem byla otázka zaplacení účtu za 7 000 $. Wal-Mart byl jedním ze zákazníků Yellow Freight, Scott přišel do sídla společnosti v Bentonville , kde hovořil s Davidem Glassem  - v té době šéf financí pro Wal-Mart. Glass odmítl zaplatit, ale nabídl Scottovi práci ve Wal-Martu, což zase nevzbudilo Scottovo nadšení [1] .

Glass přesvědčoval Scotta, aby šel pracovat do Wal-Martu asi dva roky, a nakonec se Scott stal asistentem ředitele dopravy, Glass ho přesvědčil, že Wal-Mart zachází se zaměstnanci dobře a odměňuje talenty. Scottovým úkolem bylo vytvořit vlastní flotilu nákladních automobilů [1] .

Od roku 1993 Scott vedl logistickou divizi, Wal-Mart se stal prvním maloobchodníkem, který vytvořil vlastní distribuční centra. Tato inovace měla velký ekonomický efekt a umožnila opustit služby zprostředkovatelů. Scott navrhl distribuční síť – sklady, které obsluhovaly obchody vzdálené den cesty. To umožnilo výrazně zvýšit obrat a zároveň snížit zásoby [1] .

Jak si představil Sam Walton , manažeři společnosti pravidelně měnili pozice horizontálně [2] . V roce 1995 Scott převzal vedení obchodní a nákupní divize Wal-Martu . Bylo to těžké období v historii společnosti – na trhu docházelo k mnoha fúzím a akvizicím a Wal-Mart bojoval s konkurenty. Zároveň se rozvíjel projekt výstavby nových gigantických supercenter s gigantickým sortimentem zboží a služeb. V tomto roce společnost poprvé ve své historii vykázala pokles čtvrtletních zisků. Scottovi se podařilo snížit zásoby o 2 miliardy dolarů tím, že zredukoval sortiment produktů Wal-Mart a přesvědčil partnery, aby zasílali menší množství. Scottův úspěch v merchandisingu prokázal jeho schopnost pracovat v jakékoli oblasti a poté, co sloužil jako výkonný ředitel společnosti, Scott v lednu 2000 převzal Wal-Mart [1] .

Poznámky

1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ann Zimmerman . Vývoj prezidenta Wal-Martu  (nepřístupný odkaz) // Vedomosti, č. 149 (1430), 15. srpna 2005
2. ↑ Sam Walton, John Huey. Vyrobeno v Americe. Jak jsem vytvořil Wal-Mart. - Alpina Publisher , 2009. - 246 s. - ISBN 978-5-9614-1123-2 .