Strategické myšlení je mentální nebo myšlenkový proces používaný jednotlivcem v souvislosti s dosažením úspěchu ve hře nebo jiné činnosti.
Když je strategické myšlení aplikováno na strategické řízení organizace , zahrnuje vytváření a aplikaci jedinečných podnikatelských nápadů a příležitostí určených k vytvoření konkurenční výhody pro firmu nebo organizaci. [1] Toho lze dosáhnout individuálně i ve spolupráci klíčových zaměstnanců, kteří mohou pozitivně ovlivnit firmu v budoucnu. Skupinové strategické myšlení může vytvořit velkou přidanou hodnotu tím, že umožní proaktivní a kreativní dialog , ve kterém si lidé uvědomují pohledy jiných lidí na důležité a složité problémy. To je považováno za výhodu ve vysoce konkurenčním a rychle se měnícím podnikatelském prostředí.
Strategické myšlení zahrnuje hledání a rozvoj strategických předpovědních příležitostí pro organizaci , zkoumáním všech možných budoucích scénářů a tradičního myšlení, s cílem stimulovat rozhodování . Klíčové otázky strategického myšlení jsou "Proč?" nebo jak?". Práce Henryho Mintzberga a dalších tento závěr podporuje a také vytyčuje jasnou hranici mezi strategickým myšlením a strategickým plánováním .
Generál André Beaufret ( fr ) v roce 1963 napsal, že strategické myšlení je „myšlenkový proces, jak abstraktní, tak racionální, který využívá jak psychologická, tak materiální data. Stratég musí mít velký potenciál pro analýzu i syntézu; analýza je nezbytná pro sběr dat, na jejichž základě vyvozuje své závěry, a syntéza je nezbytná pro odvození hotového rozhodnutí z těchto dat, přičemž rozhodnutí se v podstatě scvrkává na volbu mezi možnostmi jednání. [2]
Neexistuje žádná obecně přijímaná definice strategického myšlení, žádná všeobecná shoda o jeho roli a smyslu a žádný standardizovaný seznam klíčových kompetencí pro strategické myšlení. Většina výzkumníků se shoduje, že tradiční strategie založené primárně na strategickém plánování nefungují.