| Průmyslová skupina UPEC | |
|---|---|
| Základna | 1995 |
| Umístění | Ukrajina :Charkov |
| Průmysl | strojírenství , strojírenství |
| produkty | Ložiska , Zemědělské stroje , komponenty, komponenty a zařízení pro železniční, automobilový, zemědělský, strojírenský a hutnický průmysl. |
| Počet zaměstnanců | více než 4500 (2018) |
| webová stránka | upec.ua |
UPEC ( Ukrajinská průmyslová energetická společnost ) je ukrajinská strojírenská průmyslová skupina. Sídlo společnosti se nachází v Charkově .
Skupina zahrnuje výrobní společnosti:
Společné inženýrské centrum a specializovaná inženýrská centra:
Servisní společnosti:
Následující divize představují produkty podniků skupiny na trhu:
Společnost byla založena v roce 1995 .
1995-1999: společně s partnery jsme realizovali unikátní schéma na zpracování uhlí dodaného zákazníkem z Ruska v JE Pridneprovskaja, po zpracovaní metodiky výroby elektřiny a její cílené dodávky spotřebitelům. Spotřebitelé: Dneprospetsstal, Ordzhonikidzevsky těžební a zpracovatelský závod, Pridneprovskaya Railway, Avtramat.
V roce 1999 společnost získala první velký podíl v Charkov Bearing Plant (HARP, bývalý GPZ-8) , později se stala hlavním akcionářem. Soupeřem v tomto obchodu byla americká společnost SigmaBlazer . [jeden]
V letech 2000-2002 byla společnost vytvořena jako průmyslová skupina: UPEC zahrnoval Charkovský ložiskový závod HARP , Charkovský elektrotechnický závod (HELZ "Ukrelectromash") , Charkovský strojírenský závod "Harverst" , Lozovský kovářský a strojní závod (LKMZ) , oděvní závod Továrna pojmenovaná po. Tinyakova, Factorial-Bank.
V roce 2004 vznikl na základě slévárny Charkovského obráběcího závodu nový závod na výrobu odlitků pro strojírenství - Ukrajinská slévárna (ULK).
Šéf společnosti UPEC Anatolij Girshfeld se v letech 2002 až 2006 za účelem lobbování zájmů ukrajinského strojírenství stal poslancem Nejvyšší rady Ukrajiny IV. svolání ve volebním obvodu č. 180 a předsedou podvýboru okr. Nejvyšší radou Ukrajiny o hospodářské politice. [2]
2004-2006 LKMZ: Prakticky zastavená výroba v KhTZ , na kterou bylo určeno až 90 % produkce LKMZ, postavila Lozovský závod do velmi složitých podmínek - počátkem roku 2003 činily pohledávky po splatnosti v LKMZ více než 70 milionů hřiven, nedoplatky mezd - více než 5 milionů UAH V důsledku toho byla provedena reorganizace s úplným nabytím majetku, splacením dluhů zaměstnancům a hlavním věřitelům JSC LKMZ a byl vytvořen nový podnik - ČJSC LKMZ. Do konce roku 2007 se situace stabilizovala. Podniky průmyslové skupiny znovu získaly své postavení na trhu a zahájily ziskovou práci.
V roce 2007 byla prodána Factorial-Bank (vedlejší finanční aktiva společnosti). Kupující — SEB Group (Skandinaviska Enskilda Banken) [3]
2008: vytvořeno moderní inženýrské centrum v čele s doktorem technických věd Eduardem Simsonem [4]
2008: největší projekt ve východní Evropě a SNS pro integrovanou automatizaci konstrukčních a technologických předvýrobních procesů (KSA-2008) [5 ] byl spuštěn
V roce 2009 se firemní tradice UPEC slavit Den konstruktérů strojů profesionálními soutěžemi rozšířila do celého Charkova. Konalo se první otevřené mistrovství dělnických profesí „Zlaté ruce“ [6]
2009: Zahájena výstavba ložiskového závodu v regionu Belgorod. [7]
2009: Průmyslová skupina UPEC a Technická univerzita KhPI vytvořily Technograd. [8] [9]
V roce 2010 UPEC iniciuje vytvoření Slobozhanského agrotechnologického centra [10] [11]
V srpnu 2010 patřil HARP mezi 25 nejlepších strojírenských podniků na Ukrajině [12]
V roce 2011 bylo pokusu úspěšně zabráněno nájezdníkem zabavení ochranné známky HARP (HARP), které mělo být provedeno společností EPK (European Bearing Corporation) [13] [ 14]
2011: UPEC byl zařazen do užšího seznamu z nejinovativnějších společností na Ukrajině podle Investgazeta [16]
V roce 2012 je v UPEC vytvořeno jediné Centrum pro marketingový výzkum.
2014: Girshfeld Anatoly Moiseevich vyhrál předčasné parlamentní volby a stal se poslancem Nejvyšší rady Ukrajiny na VIII .
2015: UPEC se stává jedinou firmou, která na mezinárodní výstavě zemědělské techniky Agritechnica (Německo) představila produkty tuzemského výrobce strojů na zpracování půdy, secích strojů a komponentů pro zemědělskou techniku - značka „LOZOVA MACHINERY“.
Předseda představenstva, generální ředitel - Girshfeld Anatoly Moiseevich (75. místo v žebříčku 200 nejbohatších lidí Ukrajiny) [17] [18]
(předseda dozorčí rady Charitativní nadace Patriots
místopředseda Rady hl. Federace zaměstnavatelů Ukrajiny
předseda Rady Asociace zaměstnavatelských organizací Charkovské oblasti "Žula"
člen korespondent Inženýrské akademie Ukrajiny [19] )
Průmyslová skupina směřuje k radikální strojírenské a výrobní přestavbě. Například v Charkovském závodě na ložiska bylo přiděleno pouze pět milionů eur na nákup tří kalících jednotek od společnosti Seco / Warwick (Polsko). [20] . Komplexní investiční program pro technické převybavení charkovského závodu na výrobu obráběcích strojů "Harverst" se odhaduje na 15 milionů $ [21]
UPEC investuje značné prostředky do výzkumných aktivit a technického rozvoje. Společnost vyvinula inovativní strategii rozvoje založenou na absolutní prioritě inženýrských znalostí. To znamená: sledování životnosti technických řešení, která jsou základem vyráběných produktů; sledování inovací, technologií a trendů ve vývoji světové vědy a techniky; neustálá aktualizace generací vyráběných strojů a jednotek založená především na našem vlastním vývoji a částečně na inženýrském outsourcingu od předních mezinárodních strojírenských společností; transfer nejnovějších výrobních technologií, které zajišťují rozvoj výroby nové řady výrobků s úrovní kvality výroby odpovídající technické úrovni předních světových výrobců. [22]
Ani v těžkých krizových letech podniky skupiny nezastavily procesy modernizace výroby [23] [24]
Projekt zahrnoval 5 inženýrských center, 5 továren a správcovskou společnost IG UPEC. Do projektu bylo zapojeno 530 zaměstnanců různých podniků zařazených do holdingu. Automatizováno bylo 17 hlavních procesů projekce a technologické přípravy výroby: plánování výrobku, koordinace a schvalování, projektování, zkoušení, technologická příprava výroby atd. Byla vytvořena jednotná podniková počítačová síť, která umožňuje vykonávat práci v jediném informačním prostoru; byly vytvořeny databáze, znalostní báze a referenční knihy.
Takto rozsáhlý projekt byl realizován za 15 měsíců. Výsledkem je zvýšení efektivity projektového řízení, zaměření na zákazníka a kapitalizace IG UPEC.
„Učinili jsme zásadní rozhodnutí realizovat tento projekt, a to navzdory průmyslové a finanční krizi, která se odehrává na Ukrajině a ve světě. Na jedné straně to odráží důvěru v úspěšné překonání obtíží. Na druhou stranu, nová hrozba je také novou příležitostí! Máme v úmyslu provést kompletní převybavení všech inženýrských a technických služeb, informatizovat samotnou výrobu a vyjít tak vstříc budoucímu globálnímu průmyslovému vzestupu se zásadně odlišnou společností ,“ říká prezident UPEC A. M. Girshfeld. [25]
Konsolidovaný objem prodeje podniků skupiny v roce 2010 činil 1,58 miliardy UAH. Spotřebiteli produktů společnosti jsou většina dopravních podniků SNS. [26] [27] V roce 2011 plánuje UPEC oproti roku 2010 zdvojnásobit objem výroby.
Konsolidovaný objem hrubých tržeb průmyslové skupiny UPEC bez převodů na konci roku 2011 činil 2 204,573 mil. UAH, což je téměř o 40 % více než v roce 2010 [28]