OOO HKF Bank Bank Home Credit | |
---|---|
Typ | Společnost s ručením omezeným |
Licence | č. 316 ze dne 15. března 2012 [1] |
Účast na CER | č. 170 [1] |
Rok založení | 2002 [1] |
Umístění | Rusko :Moskva |
Klíčové postavy | Jiří Šmeits (předseda představenstva), Alexander Škabara (předseda představenstva) |
Povolený kapitál | 4,2 miliardy rublů (6 měsíců 2021) [2] |
Spravedlnost | ▲ 87,6 miliard RUB (6 měsíců 2021) [2] |
Čistý zisk | ▲ 7,4 miliardy RUB (6 měsíců 2021) [2] |
Aktiva | ▲ 306,7 miliard RUB (6 měsíců 2021) [2] |
hlavní společnost | Home Credit BV [3] |
Dceřiné společnosti | Home Credit Bank JSC – Kazachstán [4] |
auditor | FBK Grant Thornton |
webová stránka | www.homecredit.ru |
HKF Bank ( Home Credit Bank ) je ruská komerční banka , jedna z lídrů na ruském trhu spotřebitelských úvěrů . Celé jméno - Společnost s ručením omezeným "Home Credit and Finance Bank" . Hlavní kancelář je v Moskvě .
Banka byla založena v roce 1992 pod názvem „Inovativní banka Technopolis“ [5] . V roce 2002 byla uzavřena dohoda o koupi Technopolis Innovation Bank skupinou Home Credit . Dne 16. července téhož roku byla v Rusku poskytnuta první půjčka pod značkou Home Credit. V témže roce bylo otevřeno první zastoupení a první provozovna.
V roce 2003 banka uzavřela partnerskou smlouvu s Eldorado a zahájila svou geografickou expanzi. V roce 2004 banka vydala svou první kreditní kartu a dosáhla prvního zisku za rok [6] . Prodejní místa Home Creditu byla otevřena ve všech federálních distriktech Ruska s výjimkou Dálného východu. V roce 2005 banka otevřela první úvěrovou a pokladnu a poskytla první hotovostní úvěr.
V roce 2006 se banka zaměřila na zlepšení systému upisování a boje proti podvodům a také zahájila program hypotečních úvěrů [7] . V roce 2007 se banka stala lídrem na trhu kreditních karet [8] , jedna z prvních na trhu uspořádala kampaň 0-0-24. Home Credit začal přecházet z modelu monoliner banky na univerzální retailovou banku. Byl spuštěn program půjček na auta [9] , začalo se přitahování vkladů od fyzických osob [10] a začalo se vydávání debetních karet.
Home Credit v roce 2008 optimalizoval svou strategii a pružně reagoval na krizi. Banka se zaměřila na hotovostní úvěry a úvěry v místě prodeje, postupné vyřazování hypoték a úvěrů na auta [11] .
V roce 2009 banka vstoupila na trh mzdových projektů [12] , rozvíjí síť bankomatů, zákazníkům nabízí SMS notifikační služby a internetové bankovnictví [13] . „Home Credit“ se stává jedničkou na trhu půjček na prodejních místech [14] .
V roce 2010 banka pokračuje v aktivní regionální expanzi otevřením bankovních poboček „light“ formátů a využitím agenturní sítě.
V roce 2011 pokrývala síť poboček banky celé Rusko [15] . Objem vydaných hotovostních úvěrů poprvé převýšil objem POS úvěrů .
V červenci 2012 banka oznámila přechod na strategii finančního obchodu [16] [17] . Na konci roku se banka umístila na třetím místě na trhu retailových úvěrů za Sberbank a VTB24 [18] , a také vstoupila do první desítky největších bank z hlediska portfolia retailových vkladů [19] . V roce 2012 banka dosáhla rekordního zisku podle IFRS za celou dobu své existence – více než 19 miliard rublů.
V lednu 2013 banka oznámila akvizici Home Credit Bank JSC ( Kazachstán ), která je rovněž součástí skupiny Home Credit BV [4] . V dubnu Home Credit spustil věrnostní program Polza [20] . V témže roce dostali zákazníci Home Credit možnost požádat o hotovostní půjčku prostřednictvím Internet Banky bez návštěvy kanceláře.
Home Credit vydal v roce 2016 debetní kartu s věrnostním programem Polza - kartu Cosmos [21] .
V roce 2017 banka provedla rebranding : aktualizovala logo a firemní identitu [22] . „Home Credit“ se začal zaměřovat na mladší publikum, které preferuje online, splátkový kalendář a „chytré nakupování“. V létě 2017 Home Credit Bank spustila v Rusku první online platformu „Zboží na splátky“, která kombinovala zboží na splátky z partnerských obchodů [23] . Banka v roce 2017 vydala také splátkovou kartu s možností platby nejen v partnerské síti banky, ale i v libovolných prodejnách dle výběru klienta [24] .
V červenci 2018 byla banka mezi prvními, kdo přijal biometrické údaje od zákazníků a zaregistroval je do Jednotného biometrického systému v rámci programu Digitální ekonomika Ruské federace [25] . V témže měsíci byl vystaven úvěr se zcela vzdálenou identifikací klienta [26] . V listopadu 2018 dostala splátková karta banky nové možnosti a nový název – „Svoboda“ [27] . V témže roce Home Credit jako první na trhu uvedl hotovostní půjčky na kartu jakékoli ruské banky [28] .
V roce 2019 banka uvedla na trh několik novinek, mezi které patří prémiová debetní karta Polza Travel [29] a služba Masspayment [30] , systém pro hromadné zasílání výplat mezd pro právnické osoby.
V roce 2020 banka pokračovala v rozvoji vzdálených služeb – byla spuštěna hlasová asistentka Maria [31] a začal postupný přechod na jednotnou mobilní aplikaci Home Credit [32] . V dubnu byl spuštěn projekt kreditních karet s bezplatnou službou a bonusovým programem „Credit Benefit“ [33] . Na podzim roku 2020 byl spuštěn projekt poskytování splátkových kalendářů pro uživatele sítě VKontakte , kteří nakupují pomocí platebního systému VK Pay [34] .
Koncem roku 2020 byla spuštěna služba bezúročných převodů z karty Polza na účet u Sberbank na telefonním čísle [35] .
Na jaře 2021 začala restrukturalizace podnikání banky. V důsledku toho byly identifikovány tři klíčové bloky – denní bankovnictví (debetní karty, transakční obchody, vklady, investiční retailové produkty, pojištění, mobilní aplikace a internetové bankovnictví), rozvoj digitálních partnerství (budování digitální platformy založené na partnerství s výrobci, maloobchodníky a finanční instituce).instituce) a spotřebitelské úvěry (POS úvěry, univerzální hotovostní úvěry, zajištěné spotřebitelské úvěry, kreditní karty a splátkové karty). Předpokládá se, že tato restrukturalizace bance umožnila optimalizovat řízení a zvýšit ziskovost [36] .
Předsedou představenstva a generálním ředitelem byl jeden z hlavních akcionářů, český podnikatel Jiří Šmejc [37] [38] [39] .
V březnu 2015 se Jurij Andresov stal předsedou představenstva banky [40] .
V říjnu 2020 se předsedou představenstva banky stal Dmitrij Peshnev-Podolsky [41] .
V dubnu 2022 se předsedou představenstva banky stal Alexander Antonenko [42] , 15. července 2022 jej na tomto postu nahradil Alexander Skabara [43] .
V květnu 2022 na pozadí ruské invaze na Ukrajinu česká skupina společností PPF [44] , která banku vlastnila , podepsala smlouvy o prodeji svých aktiv a dceřiných společností v Rusku skupině individuálních investorů vedených jedním z zakladatel a předseda představenstva Petrohradské burzy Ivan Tyryshkin. V rámci transakce bude rovněž prodána kazašská banka Home Credit akcionářům a vybraným vrcholovým manažerům PPF a Home Creditu [45] .
V červnu 2022 Home Credit BV snížil svůj podíl ve společnostech Home Credit, Home Credit Insurance Insurance Company a Buy Don't Save Microcredit Company na 49,5 % a ztratil nad nimi kontrolu [46] . Společnost získala z prodeje akcií asi 26,4 miliard rublů [47] .
Na začátku září 2022 PPF definitivně uzavřela obchod o prodeji zbývajícího podílu v Home Credit Bank (49,5 %). Zcela se dostala pod kontrolu „skupiny ruských investorů“ [48] .
bankovní manažer | Pracovní pozice | Doba | Prameny |
---|---|---|---|
Alexandr Škabara | předseda představenstva | od července 2022 | [43] |
Alexandr Antoněnko | předseda představenstva | Duben 2022 – červenec 2022 | [42] |
Dmitrij Pešněv-Podolskij | Generální ředitel Předseda představenstva |
Říjen 2020 – duben 2022 | [49] [50] |
Jurij Andresov | předseda představenstva | Březen 2015 – říjen 2020 | [40] |
Jurij Andresov | Úřadující předseda představenstva | Únor 2015 – březen 2015 | [40] |
Ivan Svitek | předseda představenstva | Prosinec 2009 – únor 2015 | [51] |
Home Credit Bank působí na trhu retailového bankovnictví v Rusku a Kazachstánu. Na konci roku 2020 měla banka asi 1900 kanceláří různých formátů a asi 107 tisíc prodejních míst v Rusku a asi 10,5 tisíce kanceláří a prodejních míst v Kazachstánu. Síť bankomatů v každé zemi přesahuje 650 zařízení [52] .
V červenci 2013 Home Credit téměř předstihl VTB v objemu vkladů přitahovaných od obyvatelstva . Během tohoto měsíce banka HCF přilákala více než 9 miliard rublů, VTB - asi 10 miliard rublů [53] .
Podle účetní závěrky sestavené v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví (IFRS) po výsledcích za 12 měsíců roku 2020 činil čistý zisk banky 8 782 milionů rublů [52] . V první polovině roku 2021 banka obdržela čistý zisk 7 362 milionů rublů (téměř dvakrát více než v první polovině roku 2020) [2] .
Podle ratingové agentury „ Expert RA “ byl podíl úvěrů po splatnosti od banky k 1. lednu 2020 pouze 4,2 %, což je jedna z nejnižších hodnot mezi TOP-10 ruskými bankami bez účasti státu [54 ] .
Čistý zisk |
provozní příjem |
Aktiva | Portfolio půjček |
Vlastní kapitál _ | |
---|---|---|---|---|---|
let | (milion rublů) | (milion rublů) | (milion rublů) | (milion rublů) | (milion rublů) |
2021 [55] | ▲ 15 400 [56] | n.a. | ▲ 300 049 | n.a. | ▼ 57 979 |
2020 [52] | ▼ 8 782 | ▼ 42 226 | ▼ 287 225 | ▼ 213 949 | ▼ 84 164 |
2019 [57] | ▲ 15 772 | ▲ 46 169 | ▲ 343 847 | ▲ 262 411 | ▲ 85 402 |
2018 [58] | ▼ 13 809 | ▲ 43 145 | ▲ 327 790 | ▲ 245 354 | ▲ 63 086 |
2017 [59] | ▲ 14 245 | ▲ 40 179 | ▲ 296 210 | ▲ 208 249 | ▲ 52 873 |
2016 [60] | ▲ 7 745 | ▼ 39 397 | ▼ 237 591 | ▼ 170 945 | ▲ 43 797 |
2015 [61] | ▼ -8 814 | ▼ 43 674 | ▼ 267 923 | ▼ 178 418 | ▼ 39 654 |
2014 [62] | ▼ -4 524 | ▼ 69 907 | ▼ 338 740 | ▼ 244 779 | ▼ 52 648 |
2013 | ▼ 11 105 | ▲ 90 296 | ▲ 358 934 | ▲ 285 913 | ▲ 55 196 |
2012 | ▲ 19 056 | ▲ 61 576 | ▲ 337 816 | ▲ 223 803 | ▲ 46 823 |
2011 | ▲ 10 754 | ▲ 32 342 | ▲ 155 689 | ▲ 112 833 | ▼ 30 547 |
2010 | ▲ 9 411 | ▲ 24 706 | ▲ 101 099 | ▲ 75 275 | ▲ 33 019 |
2009 | ▲ 5 179 | ▼ 24 345 | ▼ 96 476 | ▼ 58 929 | ▲ 26 833 |
2008 | 3 659 | 25 920 | 113 449 | 82 014 | 20 598 |
Ratingová agentura ACRA udělila v roce 2019 bance rating A(RU) se stabilním výhledem. Rating i prognóza byly potvrzeny v letech 2020 a 2021, v roce 2022 byl rating uveden do revize, prognóza se „rozvíjí“ [63] .
V roce 2019 udělila Expert RA Rating Agency Home Credit Bank rating ruA- se stabilním výhledem, který byl potvrzen v letech 2020 a 2021. V roce 2022 byl rating změněn na „ruBBB+“, výhled je „stabilní“ [64] .
V roce 2020 potvrdila agentura Fitch rating banky na úrovni „BB-“, výhled byl upgradován na „stabilní“ [65] . V roce 2021 agentura zvýšila rating banky na „BB“ se „stabilním“ výhledem [66] .
V roce 2020 se banka umístila na 10. místě v hodnocení ruských bank, pokud jde o úroveň digitalizace, sestaveném Skolkovo Foundation a VR_Bank [67] .
Podle Frank Research Group se banka na konci roku 2019 umístila na 1. místě na trhu POS půjček (půjčování na prodejních místech) s podílem 21,8 %. Banka se umístila na 10. místě na trhu kreditních karet. Na trhu neúčelových hotovostních úvěrů obsadila banka 8. místo. Celkově se Home Credit Bank umístila na 9. místě na trhu úvěrů pro privátní klientelu.
V každoročním žebříčku ruských bank sestavovaném Expert RA se Home Credit umístil takto:
Místo v žebříčku Expert RA [68] | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Podle aktiv | 38 | 38 | 38 | 34 | třicet | 35 | 31 |
V žebříčku ESG veřejných finančních společností sestaveném Národní ratingovou agenturou získal Home Credit 11,29 ESG bodů a vstoupil do páté skupiny „Počáteční úroveň“ [69] .
Od roku 2020 banka provádí ESG transformaci svého podnikání [70] . V říjnu 2021 oznámily Home Credit, RBC media holding a ratingová agentura NKR vytvoření Responsible Business Club, diskusní platformy pro společnosti, které se řídí principy udržitelného rozvoje [71] .
Jako praktický návod pro implementaci strategie ESG banka navrhuje přechod od plastových karet k digitálním kartám a mobilním aplikacím, snížení spotřeby papíru a přechod na plně elektronickou správu dokumentů, rozvoj finanční gramotnosti a vědomé spotřeby, zvýšení úrovně přístupu k úvěrům (včetně nahrazení splátkových úvěrů), investice do „zelených projektů“ a podpora programů spotřeby ve formě předplatného určitých služeb [72] .
V roce 2015 výzkumná společnost Frank Research Group uznala věrnostní program „Benefit“ za nejlepší na trhu [73] .
V roce 2019 byla Home Credit Bank zařazena mezi nejlepší banky světa podle amerického časopisu Forbes [74] . Rating byl zpracován ve spolupráci s výzkumnou společností Statista . Mobilní aplikace My Credit se v témže roce umístila na špici hodnocení nejlepších mobilních bank v kategorii Digitální kancelář pro jednotlivce podle zprávy Mobile Banking Rank — 2019 poradenské agentury Markswebb [75] , byly uznány karty s programem Benefit jako nejlepší karty s věrnostním programem pro verzi Frank RG a debetní karta "Polza" se stala bankovní kartou roku podle finančního portálu " Banki.ru " [76] .
Home Credit byl v roce 2020 již druhým rokem po sobě zařazen mezi nejlepší banky světa americkým Forbesem [77] .
Na podzim roku 2021 bylo do ročního ratingu Asociace ruských manažerů (AMR) a vydavatelství Kommersant (všichni v kategorii Komerční banky ) zařazeno 6 bankovních manažerů [78] [79]
Dozorce | Pracovní pozice | Podsekce hodnocení TOP-1000 (2021) |
Pozice v žebříčku |
---|---|---|---|
Alexandr Antoněnko | místopředseda představenstva | Obchodní ředitelé | čtyři |
Galina Weisbandová | Viceprezident pro lidské zdroje | HR ředitelé | 6 |
Irina Koliková | finanční ředitel | finanční ředitelé | 6 |
Dmitrij Pešněv-Podolskij | předseda představenstva | nejvyšší představitelé | 7 |
Ksenia Plaksina | Ředitel odboru nákupu | Ředitelé nákupu | 2 |
Irene Shkarovskaya | Vedoucí oddělení strategické komunikace | Ředitel pro styk s veřejností a společnostmi | čtyři |
V roce 2021 časopis Forbes zařadil Home Credit do hodnocení nejlepších zaměstnavatelů v Rusku v kategorii Silver [80] .
V roce 2022 byla mezi vítězi ocenění „Banka roku - 2021“ ( Banki.ru ) jmenována kreditní karta „120 dní bez úroku“ (nominace „Kreditní karta roku“) a debetní karta „Benefit“ (nominace "Debetní karta roku") [ 81] [82] .
V červenci 2022 banka obdržela ocenění Frank Contact Centers Award od vydavatelské skupiny Frank Media v nominaci „Nejvyšší kvalita konzultací v call centru“ [83] .
Od roku 2011 je v kancelářském komplexu obninského zastupitelského úřadu Home Credit Bank mateřská škola „Skleník“ pro děti zaměstnanců. Jedná se o první školku v Rusku umístěnou v kanceláři, kde pracují rodiče. Výchova dětí různého věku probíhá podle Montessori systému , který je založen na individuálním přístupu ke každému dítěti v závislosti na jeho schopnostech a motivaci. Na otevření školky bylo vynaloženo asi 5 milionů rublů a přibližně stejnou částku za ni banka utratí ročně [84] [85] [86] .
V roce 2018 banka otevřela firemní skupinu ve školce Medvídek Pú v Tomsku . Mateřská škola funguje od roku 2004 a má statut „Progymnázium“. Děti ovládají základní vzdělávací program předškolní výchovy. Učitelé rozvíjejí dětskou řeč, zapojují se do motorického a smyslového rozvoje, výtvarného umění, hudebního a fyzického rozvoje dětí [87] [88] .
Home Credit Bank aktivně pracuje na zlepšení finanční gramotnosti rodiny . V roce 2013 byla vydána kniha - samoučný manuál o finanční gramotnosti pro děti, který připravila banka společně s vedoucí Institutu finančního plánování Evgenií Bliskavkou.
V roce 2015 Home Credit Bank poprvé uspořádala sérii obchodních her „Užitečné peníze“ pro ruské školáky [89] . Hra je autorským vývojem Home Credit Bank a učí děti, jak hospodařit s rodinným rozpočtem a rozlišovat mezi žádoucími a nezbytnými útraty.
V roce 2016 banka spustila portál Děti a peníze. Je určen pro rodiče, kteří chtějí svým dětem vštípit zdravé finanční návyky. V témže roce spustila Home Credit Bank projekt FinClass – bezplatné online kurzy finanční gramotnosti pro dospělé [90]
Banka se aktivně účastní Všeruských týdnů finanční gramotnosti, které pořádá Ministerstvo financí Ruské federace . Každý rok dobrovolníci - zaměstnanci Home Credit Bank - provádějí nejméně 100 obchodních her Good Money ve školách v různých městech Ruska. Za poslední 4 roky uspořádali více než 400 her, které se celkem týkaly více než 11 000 školáků [91] .
OceněníDobrovolnická práce banky na zlepšení finanční gramotnosti získala řadu ocenění. Mezi nimi:
Od roku 2009 realizuje Home Credit Bank charitativní projekt Blue Bird [94] . Cílem tohoto projektu je podle banky pomoci talentovaným a nadějným absolventům škol, kteří se nacházejí v obtížné sociální a ekonomické situaci, správně se rozhodnout - vstoupit na vysokou školu a získat vyšší vzdělání. Studenti, kteří výběr zvládli, dostávají měsíční stipendium od banky po celou dobu studia, účastní se školení a jezdí společně na dovolenou v Rusku i v zahraničí v létě i v zimě.
Během programu se jeho stipendisty stalo asi 200 studentů z 19 regionů Ruska. Geografické pokrytí programu v celé jeho historii: Krasnojarské území , Khabarovské území , Altajské území , Permské území , Krasnodarské území , Republika Karelia , Republika Baškortostán , Rostovská oblast , Volgogradská oblast , Kalugská oblast , Oryolská oblast , Murmanská oblast , Archangelská oblast Oblast Nižnij Novgorod , Novosibirská oblast , Sverdlovská oblast , Irkutská oblast , Přímořský kraj a Tomská oblast .
Podle podmínek programu se do něj může dostat každý uchazeč bez ohledu na zvolenou specializaci. V roce 2018 navíc jeho organizátoři poprvé během programu provedli školení kariérového poradenství pro školáky – studenty 10.–11. ročníku v Irkutské oblasti [95] .
OceněníCharitativní program Blue Bird získal první místo v nominaci „Nejlepší dobrovolnický projekt“ mezinárodní ceny Eventiada IPRA GWA - 2019 [96] .
Na konci roku 2009 banka vytvořila primární odborovou organizaci (PPO) celoruského odborového svazu kancelářských a řídících pracovníků, kreativních a intelektuálních pracovníků „Společně“. Po upozornění předsedy představenstva banky Ivana Svitka o vytvoření odborové organizace byla předsedovi OOP a členům odborového výboru vydána oznámení o snížení.
V reakci na žádost Vedomosti ohledně nově vzniklé odborové organizace zaslala tisková služba banky do redakce následující zprávu: [97]
„Banka aktivně udržuje atmosféru otevřené komunikace se všemi svými zaměstnanci neustálou přímou komunikací uvnitř společnosti. Tato atmosféra nejen motivuje a orientuje naše zaměstnance k výsledkům, ale také poskytuje příjemné pracovní podmínky a rozvíjí firemní kulturu. Proces komunikace se zaměstnanci je permanentní, je klíčovou politikou banky a nezávisí na přítomnosti či nepřítomnosti odborů.“
Reakce vedení banky na vytvoření odborové organizace byla podle předsedy OOP banky agresivní: [97]
„Vzhledem k tomu, že banka má české kořeny, předpokládal jsem, že postoj k odborovému hnutí by měl být spíše evropský, demokratický. Ale reakce byla agresivní. Několik hodin mě tlačili v bezpečnostní službě, jako bych byl vyslýchán gestapem. Zavolali lidi, se kterými jsem mluvil. Řekli na rovinu: odborová organizace v bance nebude – najdou důvod k odvolání všech členů odborové organizace.
V roce 2006 Rospotrebnadzor na základě výsledků prověřování stížnosti dlužníka podal u Home Credit Bank nárok na účtování provize za otevření úvěrového účtu na základě smlouvy o spotřebitelském úvěru [98] . Rozhodčí soud potvrdil oprávněnost nároků společnosti Rospotrebnadzor. Později pod vlivem trhu a také převládající soudní praxe banka odmítla účtovat poplatky za zřízení a vedení úvěrového účtu [99] .
Rospotrebnadzor rovněž podal žalobu vůči bance, aby do smlouvy o úvěru byla zahrnuta doložka o smluvní jurisdikci v sídle banky v Moskvě [100] . V návaznosti na vznikající soudní praxi došlo v roce 2010 ke změně podmínek smluvní příslušnosti ze strany banky.
V květnu 2007 předložil Oleg Shein , člen frakce Spravedlivé Rusko , žádost zástupce na generální prokuraturu a FSB s žádostí o prošetření činnosti banky kvůli podvodným aktivitám [101] . Šejn ve svém parlamentním vyšetřování vyjádřil obavu, že nejchudší občané, kteří tvoří hlavní cílovou skupinu Home Credit Bank, by se mohli stát obětí z jeho pohledu pochybných úvěrových schémat. Na základě této žádosti byla provedena státní prověrka , dále prověrky antimonopolní služby a Bank of Russia . Podle výsledků kontrol nebyla zjištěna žádná porušení v činnosti banky.
V sociálních sítích | |
---|---|
Foto, video a zvuk |