Finanční ředitel - ředitel , jedna z nejvyšších administrativních funkcí, hojně využívaná v mnoha zemích světa ve vládních , komerčních či neziskových organizacích. Jeho hlavními funkcemi jsou řízení finančních toků a rizik, finanční plánování a reporting . Určuje finanční politiku organizace, vyvíjí a realizuje opatření k zajištění její finanční stability . Řídí finanční řízení na základě strategických cílů a vyhlídek rozvoje organizace, určuje zdroje financování s přihlédnutím k tržním podmínkám . V typickém systému řízení společnosti zastává pozici viceprezidenta pro finance a odpovídá prezidentovi nebo generálnímu řediteli společnosti . Často člen představenstva .
Obdobnou pozici jako finanční ředitel v zemích s anglosaským ekonomickým modelem (USA, Velká Británie atd.) je Chief Financial Officer (CFO). V podnikových hierarchiích těchto zemí jsou finanční ředitel, provozní ředitel (COO) a další odpovědní vedoucí pracovníci společnosti ( angličtí důstojníci společnosti ) obvykle podřízeni generálnímu řediteli (CEO). Tato úroveň pozic se vztahuje na druhý stupeň řízení ve společnostech s akciovým vlastnictvím ( anglicky public companies ) - administrativní, tedy skutečný manažer [~ 1] . CFO a CEO jsou zároveň vedoucími manažery v systému řízení podniku [1] . Někdy se v obchodní hierarchii pro označení této úrovně používá pojem výkonný – odpovědný management, manažeři stojící nad manažery . Obvykle (například v bankách) se jednatel a manažeři nazývají důstojník , na rozdíl od personálu - řadoví zaměstnanci [2] [3] .
Pro CFO je oblastí odpovědnosti ve společnosti kontrola finančních záležitostí. Často je pozice CFO kombinována s pozicemi viceprezidenta ( ing. Vice President ), pokladníka ( eng. Treasurer ) atd. Ve skutečnosti je pro každou konkrétní agenturu, podnik, firmu atd. postup jmenování/odvolávání CFO a jeho funkce jsou určeny vnitřními pravidly, předpisy a strukturou každé konkrétní společnosti [2] [4] .
V ruských organizacích nejsou funkce finančního ředitele často přiděleny na samostatnou pozici, může to být hlavní účetní nebo někdo v kombinaci. V různých fázích rozvoje společnosti může finanční ředitel vykonávat různé funkce. V malých firmách si poradí jak s formulací účetního a daňového účetnictví, tak s výběrem personálu a daňovou optimalizací. Když společnost rychle roste, řada studií ukazuje, že finanční ředitel získává kapitál a řídí rozpočet . Mnohdy je jí v této fázi rozvoje firmy podřízena i IT služba. Ve vyspělých organizacích, kde je generální ředitel odpovědný vlastníkovi (například představenstvu) za rozvoj strategického rozvoje, může být finanční ředitel pouze jedním z asistentů při implementaci této funkce. Zároveň musí zdolat veškerou provozní činnost společnosti. Pro minimalizaci nákladů využívá služeb outsourcingových společností (pro účetnictví, daňové plánování). Důraz je tak přerozdělen z účetní práce na analytickou, plánování. Ve fázi zralosti organizace je finanční ředitel povinen zhodnotit vytvořený podnik a vytvořit páky pro zvýšení podnikání, stejně jako koordinovat finanční zájmy vlastníků a na tomto základě vypracovat finanční strategii, která bere v úvahu celkovou strategie rozvoje firmy. Při prodeji podniku provádí finanční ředitel předprodejní přípravu, „srovnává“ reporting, ukazuje perspektivu podniku v číslech a stanovuje adekvátní cenu obchodu [5] [6] .
top management ) | Manažeři (|
---|---|
USA |
|
Rusko | ředitelé Umění- Všeobecné Výkonný Komerční RCT Informační technologie Marketing Technický Finanční O digitální transformaci jiný Hlavní účetní |
Název společnosti |