Bezrozpočtové řízení

Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 9. června 2022; ověření vyžaduje 1 úpravu .

Beyond Budgeting je koncept řízení  podniku bez použití rozpočtového procesu zjednodušením systému řízení a decentralizací rozhodování.

Historie

Na pozadí kritiky rozpočtování se koncept „Beyond Budgeting“ formoval od počátku 70. let, kdy jej úspěšně uplatnila velká švédská banka Svenska Handelsbanken . Poté byl tento koncept deklarován společnostmi American Express , Google , Guardian , SpareBank, Coloplast, Telenor, Wallenius Wilhelmsen Logistics, Arla Foods, IKEA a mnoha dalšími [1] . V roce 1998 byla dokonce zorganizována mezinárodní organizace „Beyond Budgeting Round Table“ (BBRT), která je součástí International Consortium of Progressive Manufacturers [2] .

Principy bezrozpočtového řízení

V roce 2004 vyšla kniha Jeremyho Hopea a Robina Frasera [3] s 12 klíčovými principy hospodaření bez rozpočtu:

I. Principy vedení (delegování pravomocí):

1. vytvoření manažerského klimatu, které zvyšuje konkurenční výhody podniku, a nikoli plnění vnitřních rozpočtů; 2. motivace personálu založená na zvyšování jasně definovaných hodnot pro podnik; 3. delegování odpovědnosti na provozní manažery, kteří mohou činit vlastní rozhodnutí; 4. posílení provozních manažerů tím, že jim bude poskytnuta svoboda jednání (přístup ke zdrojům); 5. vytvoření zákaznicky orientovaného týmu, který zodpovídá za to, aby byli zákazníci spokojeni a dosahovali zisku; 6. Vytváření jednoduchých „pravd“ v organizaci pomocí otevřeného a transparentního informačního systému.

II. Principy řízení:

7. stanovení cílů zaměřených na maximalizaci potenciálu realizace s přihlédnutím k dostupným externím ukazatelům; 8. motivace a odměňování je založeno na úspěchu týmu ve srovnání s konkurencí; 9. strategické a taktické plánování je delegováno na operační manažery a probíhá; 10. využívání zdrojů je založeno na přímém a volném přístupu ke zdrojům (v rámci určitých parametrů); 11. koordinace vnitřních služeb je založena na pravidle využívání zdrojů na vnitřních trzích; 12. Vyhodnocování a řízení je zajištěno rychlými a otevřenými informacemi pro víceúrovňové řízení.

Kritika konceptu

Stojí za zmínku, že koncept bezrozpočtového řízení se nevzdává prognózování , plánování , business modelování , ale odmítá pouze podrobné, dlouhodobé, podrobné rozpočty , stejně jako direktivnost rozpočtu a schvalovacího procesu. Kritici řízení bez rozpočtu však poznamenávají, že neexistují žádné dobře propracované metodiky, žádné otevřené příklady, žádné vhodné informační systémy [4] .

Poznámky

  1. Nedávné I.O. Beyond Budgeting jako metoda ke zlepšení efektivity správy Archivováno 25. října 2020 na Wayback Machine //, 16.7.2017
  2. Safarov A. Management bez rozpočtu Archivní kopie z 29. prosince 2021 na Wayback Machine // Finanční ředitel, č. 9, 2005
  3. Hope J., Fraser R. Rozpočtování, jak ho neznáme. Řízení nad rámec rozpočtu - M: Vershina, 2006 - 256s. — ISBN 1-57851-866-0
  4. Finanční plánování a rozpočtování / Bobrovnikov A.E. - M .: LLC "1C-Publishing", 2018 - 313s. - S.54-57 - ISBN 978-5-9677-2708-5