Beyond Budgeting je koncept řízení podniku bez použití rozpočtového procesu zjednodušením systému řízení a decentralizací rozhodování.
Na pozadí kritiky rozpočtování se koncept „Beyond Budgeting“ formoval od počátku 70. let, kdy jej úspěšně uplatnila velká švédská banka Svenska Handelsbanken . Poté byl tento koncept deklarován společnostmi American Express , Google , Guardian , SpareBank, Coloplast, Telenor, Wallenius Wilhelmsen Logistics, Arla Foods, IKEA a mnoha dalšími [1] . V roce 1998 byla dokonce zorganizována mezinárodní organizace „Beyond Budgeting Round Table“ (BBRT), která je součástí International Consortium of Progressive Manufacturers [2] .
V roce 2004 vyšla kniha Jeremyho Hopea a Robina Frasera [3] s 12 klíčovými principy hospodaření bez rozpočtu:
I. Principy vedení (delegování pravomocí):
1. vytvoření manažerského klimatu, které zvyšuje konkurenční výhody podniku, a nikoli plnění vnitřních rozpočtů; 2. motivace personálu založená na zvyšování jasně definovaných hodnot pro podnik; 3. delegování odpovědnosti na provozní manažery, kteří mohou činit vlastní rozhodnutí; 4. posílení provozních manažerů tím, že jim bude poskytnuta svoboda jednání (přístup ke zdrojům); 5. vytvoření zákaznicky orientovaného týmu, který zodpovídá za to, aby byli zákazníci spokojeni a dosahovali zisku; 6. Vytváření jednoduchých „pravd“ v organizaci pomocí otevřeného a transparentního informačního systému.II. Principy řízení:
7. stanovení cílů zaměřených na maximalizaci potenciálu realizace s přihlédnutím k dostupným externím ukazatelům; 8. motivace a odměňování je založeno na úspěchu týmu ve srovnání s konkurencí; 9. strategické a taktické plánování je delegováno na operační manažery a probíhá; 10. využívání zdrojů je založeno na přímém a volném přístupu ke zdrojům (v rámci určitých parametrů); 11. koordinace vnitřních služeb je založena na pravidle využívání zdrojů na vnitřních trzích; 12. Vyhodnocování a řízení je zajištěno rychlými a otevřenými informacemi pro víceúrovňové řízení.Stojí za zmínku, že koncept bezrozpočtového řízení se nevzdává prognózování , plánování , business modelování , ale odmítá pouze podrobné, dlouhodobé, podrobné rozpočty , stejně jako direktivnost rozpočtu a schvalovacího procesu. Kritici řízení bez rozpočtu však poznamenávají, že neexistují žádné dobře propracované metodiky, žádné otevřené příklady, žádné vhodné informační systémy [4] .