Obrat zásob, IT, Obrat zásob , Obrat zásob , Ukazatel využití zásob, obrátky zásob, obrat zboží, obrátky zásob, obrátky zásob, obrátky a obrátky zásob ) vykazovanéhoběhemprodané Tento koeficient ukazuje, kolikrát se v průměru prodají akcie společnosti za určité časové období. Standardně se koeficient počítá za období 1 roku [1] . Efektivita využití zásob je přímo úměrná jejich obratu [2] .
Ukazatel obratu zásob označuje ukazatel obratu aktiv a charakterizuje míru intenzity, s jakou podnik využívá své zásoby. Vyjádřeno v časech [3] . Vypočteno takto:
Poměr obratu zásob =Čistý ziskPrůměrné zásoby za prodejní cenynebo
Poměr obratu zásob =Náklady na prodané zbožíPrůměrné náklady na zásoby.V tomto případě se průměrný objem rezerv vypočítá takto:
Průměrná zásoba =Zásoby na začátku období + Zásoby na konci období2nebo jednoduše:
Průměrná zásoba = zásoby na konci období.Údaje za více období, zprůměrované měsíční průměry, poskytují ještě přesnější obrázek o obratu zásob. Výpočet průměru měsíčních průměrů také zajišťuje, že jsou zohledněny sezónní výkyvy:
Průměrná zásoba =Konec inventury období + Konec měsíce 1 + Konec měsíce 2 + ... + Konec měsíce 1213Průměrná doba trvání likvidace zásob ve dnech se vypočítá jako [4] :
Průměrná doba likvidace zásob =365 dníPoměr obratu zásob.Obrat zásob má zvláštní význam ve výrobních a obchodních společnostech s intenzivním řízením zásob. Nízká míra obrátkovosti zásob může naznačovat nadměrné zásoby [5] , zastaralost nebo nedostatky v produktové řadě nebo marketingovém úsilí. Nízká obratová hodnota však může být v některých případech ekonomicky opodstatněná, například v očekávání rychlého růstu cen nebo očekávaného nedostatku na trhu. Zároveň s nízkou a/nebo pomalou obrátkou zásob určité jednotky rostou i jejich náklady na skladování [6] . Naopak vysoká obrátkovost může naznačovat nedostatečnou úroveň zásob, což může vést ke ztrátám v podnikání v důsledku nedostatku. Kromě toho má položka, jejíž zásoby se prodávají (obrátí) jednou ročně, vyšší náklady na držení než položka, jejíž zásoby se během této doby obrátí dvakrát, třikrát nebo vícekrát. Obrat zásob také udává činnost ekonomické činnosti (obchodní operace) podniku.
Čím vyšší je rychlost obratu zásob, tím nižší jsou náklady na kapitál a naopak. Kapitál držený na skladě není k dispozici pro jiné účely ( investice , dluhová služba) a lze jej uvolnit pouze zvýšením obratu zásob. Rychlost obratu zásob tedy ovlivňuje i likviditu podniku [7] . Vysoká úroveň obratu zásob také zlepšuje ziskovost , a tedy i zisky , pokud příjmy z prodeje produktů zůstávají konstantní. Čím vyšší jsou určité typy nákladů, tím vyšší by měla být rychlost obratu zásob. To znamená, že zvýšení obratu zásob snižuje náklady na zásoby , což společnosti umožňuje ušetřit peníze za nájem, energie, pojištění, ochranu proti krádeži a další náklady na udržování zásob. Například obchodní řetězce s vysokými náklady na údržbu ( náklady na pronájem v nejlepší lokalitě) závisí na vysoké obrátce zásob, aby se vyrovnaly nepříznivé efekty nákladů. Kromě toho vysoká obrátkovost zásob také zkracuje skladovatelnost a trvanlivost zboží, což následně zvyšuje schopnost firmy rychle reagovat na změny požadavků zákazníků, umožňuje výměnu zastaralého zboží a snižuje riziko znehodnocení, poškození , smrštění morálky nebo technologického znehodnocení zásob. To je zvláště důležité například v módním průmyslu.
U obchodních společností je ukazatel obratu zásob také měřítkem pro kalkulace cen. Čím vyšší je obrat zásob, tím nižší lze nastavit prodejní marži pro dosažení konstantní hrubé marže pro jednotlivé produkty, jednotlivé položky sortimentu, případně celý sortiment.
Obrat zásob lze zlepšit přechodem na dodávky just-in- time , zkrácením dodacích lhůt dodavatelů , implementací zásilkového obchodu nebo konzistentní sortimentní politikou se seznamy „nejlepších a nejhorších prodejců“, které upřednostňují rychle prodávané položky a vylučují pomalu prodávané položky [8] . Rychlost obratu zásob tedy může vést i k zefektivnění sortimentu [9] .
Je třeba poznamenat, že míra obratu zásob různých společností velmi závisí na oblasti jejich činnosti. Například srovnávání supermarketu a prodejce automobilů je nevhodné, protože supermarket prodává rychle prodávané zboží, jako jsou sladkosti, čokolády, nealkoholické nápoje, a proto bude mít mnohem vyšší míru obratu zásob. Na druhé straně je míra obratu zásob prodejce automobilů mnohem nižší, protože prodává produkt s nízkou poptávkou. Proto jsou vhodná pouze meziodvětvová srovnání. Zatímco tedy diskontní prodejci mohou dosáhnout ročního obratu zásob 40krát, prodejci nábytku - asi 3 a klenotníci - obrat zásob méně než 1krát [8] . Při obratu zásob 40 diskonty vyměňují/obrátí svůj sortiment 40krát ročně, tedy více než třikrát za měsíc. I v rámci stejného odvětví se však obrat zásob může mezi firmami lišit z různých důvodů, jako je rozmanitost sortimentu, míra nabízených cenových slev a struktura dodavatelského řetězce.
Trvalé zlepšování tohoto ukazatele by také mohlo mít pozitivní dopad na rating společnosti .