Metoda Cheongsanri ( korejsky 청산리방법 ? ,靑山里方法? , Cheongsanni panbop ) je metoda politického vedení v zemědělství vyvinutá a implementovaná v KLDR , jejíž základní principy se později rozšířily na veškerou stranickou práci jako celek.
Podle této metody musí manažeři jít až na dno, vykonávat ideologickou práci a inspirovat pracovní kolektivy k plnění a překračování výrobních cílů .
Metoda Cheongsanri předepisuje, že vyšší orgány a úředníci by měli úzce spolupracovat s nižšími a poskytovat jim pomoc. K tomu musí být vedoucí osobně přítomen na pracovišti oddělení a pečlivě porozumět situaci, aby mohl učinit co nejinformovanější rozhodnutí. Hlavní pozornost je přitom třeba věnovat politické práci - vést ji tak, aby přispívala k projevu nadšení mas [1] [2] [3] [4] .
Plénum ÚV WPK 3. svolání, konaném v prosinci 1959, dalo za úkol zvýšit efektivitu práce stranických a státních orgánů, hospodářských institucí v souladu se změněnou situací [5] .
Aby bylo možné hlouběji prozkoumat stav věcí na venkově a zvážit možné způsoby, jak zvýšit produktivitu zemědělství, 5. února 1960 přijel vůdce KLDR Kim Il Sung do vesnice Cheongsanri [to 1] of Kanso. County, provincie South Pyongan . 8. února pronesl projev ke stranickým pracovníkům ve vesnici, ve kterém definoval podstatu nového přístupu k hospodaření, nazvaného „metoda Cheonsanri“: vůdci jdou na dno, vysvětlují politiku strany a probouzejí se v nadšení pracovníků a kreativita při řešení výrobních problémů [1] [2] [4] . Deklarovanými cíli zavedení nového způsobu řízení byl navíc boj proti byrokracii , svévoli vůdců a zamezení oddělení stranických pracovníků od mas [4] [6] .
Metoda Cheongsanri je považována za ideologického nástupce hnutí Chollima , hnutí za masovou produktivitu, které se soustředilo na ideologickou práci s masami za účelem mobilizace jejich nadšení. Rozdíl v metodě Cheongsanri byl v tom, že nyní byli dělníci mobilizováni nikoli prostřednictvím sebeorganizace, ale s přímou účastí svého vůdce [1] . Metoda tak dala impuls k rozšíření takové instituce, jako je „ přímé vedení “, tedy vydávání konkrétních pokynů podřízeným ze strany šéfa s přihlédnutím k aktuální situaci [1] .
Následně tato metoda šla za hranice zemědělství, zahrnovala průmysl a poté veškerou stranickou práci jako celek [2] [7] . V roce 1961 Kim Il Sung na základě zkušeností s aplikací metody Cheongsanri vyvinul systém řízení Taean , který předpokládá jednotné a komplexní kolektivní řízení podniků členy jejich stranických výborů. Na rozdíl od metody Cheongsanri, podle níž vedení prováděl stranický nebo ekonomický pracovník dočasně na pracovišti, v rámci tohoto systému toto provádí stranický výbor trvale v práci [8] .
V roce 1972 byla aplikace metody Cheongsanri spolu se systémem Taean právně zakotvena v ústavě KLDR [9] . V dubnu 2019 však byla zmínka o metodě Cheongsanri odstraněna v rámci bloku pozměňovacích návrhů [10] ve prospěch „revolučních pracovních metod“ [11] .
Navzdory tomu se podle některých badatelů tato metoda používá dodnes [10] [12] .
Komentáře
Prameny
Použitý
Další
Kim Ir Sen | ||
---|---|---|
| ||
Politika |
| |
Volby | ||
knihy |
| |
Rodina |
| |
Související články |
| |
|