Project Management Body of Knowledge
Project Management Body Of Knowledge (PMBOK ) je souhrnem odborných znalostí projektového managementu . Project Management Institute používá tento dokument jako hlavní referenční materiál pro své programy profesního rozvoje.
Tato příručka popisuje podstatu procesů projektového řízení z hlediska integrace mezi procesy a interakcí mezi nimi a také účel, k němuž slouží. Tyto procesy jsou rozděleny do pěti skupin nazvaných „Skupiny procesů řízení projektu“.
Aktuální vydání je 7, 2021.
Skupiny procesů
Všechny procesy jsou rozděleny do následujících pěti skupin:
Skupina iniciačních procesů
Skupina iniciačních procesů se skládá z procesů, které usnadňují formální schválení zahájení nového projektu. Skupina iniciačních procesů zahrnuje následující procesy:
Skupina procesů plánování
Identifikuje a zpřesňuje cíle a plánuje činnosti nezbytné k dosažení cílů a obsahu, pro který byl projekt realizován. Skupina plánovacích procesů zahrnuje následující procesy:
- Vypracujte plán řízení projektu (4.2)
- Plánování správy obsahu (5.1)
- Sbírka požadavků (5.2)
- Definice obsahu (5.3)
- Vytvořte strukturu rozpisu práce (5.4)
- Plánování řízení plánu (6.1)
- Definice operací (6.2)
- Určení sledu operací (6.3)
- Odhad trvání aktivity (6.4)
- Vývoj plánu (6.5)
- Plánování řízení nákladů (7.1)
- Ocenění (7.2)
- Stanovení rozpočtu (7.3)
- Plánování managementu kvality (8.1)
- Plánování řízení zdrojů (9.1)
- Odhad zdrojů aktivity (9.2)
- Plánování řízení komunikace (10.1)
- Plánování řízení rizik (11.1)
- Identifikace rizik (11.2)
- Kvalitativní analýza rizik (11.3)
- Kvantitativní analýza rizik (11.4)
- Plánování reakce na rizika (11.5)
- Plánování řízení nákupu (12.1)
- Plánování zapojení zainteresovaných stran (13.2)
Skupina procesů provádění
Kombinuje lidské a jiné zdroje k provedení plánu řízení projektu pro daný projekt. Skupina prováděcích procesů zahrnuje následující procesy:
Skupina monitorovacích a řídicích procesů
Pravidelně vyhodnocuje průběh projektu a monitoruje, aby zjistil odchylky od plánu řízení projektu a v případě potřeby podnikl nápravná opatření k dosažení cílů projektu. Skupina procesů monitorování a řízení zahrnuje následující procesy:
- Sledování a kontrola projektové práce (4.5)
- Integrované ovládání změn (4.6)
- Potvrzení obsahu (5.5)
- Kontrola obsahu (rozsah) (5.6)
- Ovládání rozvrhu (6.6)
- Kontrola nákladů (7.4)
- Kontrola kvality (8.3)
- Řízení zdrojů (9.6)
- Sledování komunikace (10.3)
- Sledování rizik (11.7)
- Kontrola nákupu (12.3)
- Sledování zapojení zainteresovaných stran (13.4)
Uzavírání skupiny procesů
Formalizuje přijetí produktu, služby nebo výsledku a dovede projekt nebo fázi projektu ke správnému závěru. Ukončující skupina procesů obsahuje následující procesy:
- Uzavření projektu nebo fáze (4.7)
Oblasti znalostí
Zvažte oblasti odborných znalostí v projektovém řízení:
Literatura
- Whitty, SJ a Schulz, MF THE_PM_BOK_CODE (nedefinováno) . - 20. světový kongres IPMA o projektovém řízení, 1, 466-472, 2006.
- Institut projektového managementu. Průvodce vedoucím orgánem znalostí (PMBOK guide). — Šesté vydání. — Newtown Square, PA. - 1 online zdroj str. - 82, 82, ISBN 9781628253900 , 1628253908, 9781628253924, 1628253924, 9781523112326, 1523112328, 162825465766, 162825465766, 1628254657X, 16282546576,
Viz také
Odkazy