Organizační struktura

Organizační struktura je dokument ,  který schematicky odráží složení a hierarchii obchodních jednotek. Organizační struktura je stanovena na základě cílů činnosti a jednotek nezbytných k dosažení těchto cílů, plnících funkce tvořící obchodní procesy organizace.

Organizační struktura určuje rozdělení odpovědnosti a pravomocí v rámci organizace . Zpravidla se zobrazuje ve formě organigramu ( angl.  organigram ) - grafického schématu, jehož prvky jsou hierarchicky uspořádané organizační jednotky (divize, pracovní pozice).

Typologie organizačních struktur

Kritériem pro nejoblíbenější typologii organizačních struktur je rozdělení odpovědnosti (způsob seskupování odpovědnosti):

• hierarchický ;
• lineární ;
• personál linky;
• funkční;
• zjednodušená matice;
• vyvážená matice;
• vyztužená matrice;
• design;
• proces;
• divizní.

Organizační struktura se často přizpůsobuje procesu výroby výrobků nebo služeb v závislosti na typu výroby a typu výroby .

Typologie navržená Henry Mintzbergem je založena na identifikaci šesti hlavních strukturálních prvků organizace [1] :

• provozní jádro [2] organizace – provádí hlavní procesy k vytvoření hodnoty pro koncového spotřebitele;
• strategický vrchol - řízení organizace, uskutečňování formování poslání , strategických cílů a strategie organizace;
• střední linie je mezičlánkem mezi managementem a provozním jádrem;
• technostructure - sdružuje analytiky a specialisty, kteří organizují a podporují informační toky, formálně organizují interakci oddělení a kontrolují jejich činnost;
• podpůrný personál - služby, které zajišťují fungování zbývajících prvků organizace;
• ideologie  – atmosféra organizace spojená s jejími tradicemi.

Na základě toho se rozlišuje 6 typů nástaveb:

• jednoduchá struktura – hlavní částí je strategický vrchol a organizace usiluje o centralizaci
• strojová byrokracie - v čele managementu je technostruktura s dominantní touhou po standardizaci
• profesní byrokracie - moc patří k operačnímu jádru, nejcennější vlastností je profesionalita
• divizní forma - hlavní roli hraje střední linie z důvodu zvýšení role středního článku
• adhocracy  - hlavní část tvoří podpůrný personál usilující o spolupráci s externími organizacemi
• misijní forma - hodnoty a ideologie jsou postaveny do čela vedení organizace.

Základní parametry pro návrh organizační struktury

Jednotlivé parametry aktivity

• úroveň specializace činnosti
• úroveň formalizace chování
• parametry učení
• parametry vnímání organizační kultury

Konstrukční parametry

• parametry pro seskupování zdrojů podle oddělení
• velikosti jednotek

Možnosti křížového odkazu

• parametry plánovacího a řídicího systému
• parametry komunikačních mechanismů

Parametry rozhodovacího systému

• úroveň vertikální decentralizace
• úroveň horizontální decentralizace.

Příklady organizačních struktur

Organizační struktura banky

A. I. Sibiryakov ve své práci „Modely organizačních struktur ruských bank“ poznamenává, že vzhledem ke složitosti organizačních modelů banky a jejich víceúrovňové povaze má každá banka smíšenou strukturu výstavby. Například o pobočkách banky lze říci, že jsou divizními pododděleními; dělení probíhá podle regionálního principu, zúčtování v cizí měně se však obvykle provádí prostřednictvím centrály, to znamená, že existuje smíšený princip výstavby. Redukovat celou strukturu banky do některé z klasických forem je proto možné jen s jistou mírou konvenčnosti. Dále navrhuje následující klasifikaci organizačních struktur bank [3] :

1. centralizované (podmíněně funkční). V bance existuje jasná vertikála moci: pokud se zaměstnanec zabývá účtováním operací, je podřízen hlavnímu účetnímu, a pokud je úkolem zaměstnance dosahovat zisku, je podřízen správci zdrojů.
2. decentralizované (podmíněně divizní). Rozdělení probíhá podle typů produktů: cenné papíry (správa cenných papírů); plastové karty (správa plastových karet); půjčky (správa úvěrů).

Poznámky

1. ↑ [podrobně v knize G. Mintzberga "Structure in the Fist"]
2. ↑ Voronin, Alexandr Alexandrovič; Charitonov, Michail Alekseevič Model numerické optimalizace struktury operačního jádra organizace  // Řízení velkých systémů: kolekce prací. — 2012-01-01. - Problém. 39 . — ISSN 1819-2440 . Archivováno z originálu 27. září 2016.
3. ↑ [bank.pp.ru/1.pdf Modely organizačních struktur ruských bank] // Obchod a banky, č. 35, 2001

Odkazy