Tungsram

Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od verze recenzované 21. května 2022; kontroly vyžadují 6 úprav .
Tungsram
Typ Soukromá společnost (1896-1946)
Státní akciová společnost (1946-1989)
Základna 1896
Předchůdce Společnost United Bulb and Electricity Co. [d]
zrušeno 1990
Důvod zrušení Převzato General Electric
Nástupce Produkty GE Lighting
Zakladatelé bratři Eggerové
Umístění
Průmysl elektrotechnika
produkty Žárovky , elektronické spotřebiče
Počet zaměstnanců 35 tisíc (1975) [1]
18,5 tisíc (1989) [1]
12 tisíc (1990) [1]
Mateřská společnost General Electric Lighting Europe
webová stránka geolighting.com/LightingW…
 Mediální soubory na Wikimedia Commons

Tungsram ( Tungsram , celý název v maďarštině Egyesült Izzólámpa és Villamossági Rt. , zkráceně EIVIRT ) je maďarská elektrotechnická společnost působící v letech 1896 až 1990, výrobce žárovek , rádiových trubic a polovodičových zařízení . V meziválečném období kontroloval Tungsram více než 5 % světového trhu se žárovkami [2] a 12 % trhu s radioelektronkami v kontinentální Evropě [3] , v 70. a 80. letech 20. století - od 6 do 8 % Západoevropský trh se žárovkami [4] . V roce 1990 byla aktiva společnosti převzata společností General Electric a restrukturalizována na divizi této korporace při zachování ochranné známky Tungsram.

Název firmy, zapsaný v roce 1909 [5] , je tvořen kombinací dvou názvů pro tungsten  - anglický [6] tungsten a německý Wolfram [7] .

Založení společnosti

V roce 1862 založil Bernat Egger , rodák z Dygyrgyosu , továrnu na telegrafní zařízení ve Vídni [8] . O deset let později otevřel Egger opravnu v Budapešti ao deset let později se Eggerův Vienna Telegraph-Bauanstalt stal veřejnou obchodní společností [8] . V roce 1884 budapešťská pobočka společnosti vyrobila první telefonní přístroj , v roce 1887 - žárovky s karbonovým tělem, v roce 1895 - obloukovky [9] . Hlavní činností byla právě výroba uhelných lamp: jejich produkce neustále rostla, ze 120 tisíc (nebo 300 kusů denně) ve sledovaném roce 1889-1890 na 1,16 milionu (nebo 4 tisíce denně) v letech 1896-1897 [10] . Většina výrobků byla exportována [11] .

Vlastní prostředky rodiny Eggerů, kteří firmu řídili, již na rozvoj nestačily a v létě 1896 založili Eggers a Pešťská obchodní banka veřejnou obchodní společnost s kapitálem 1,4 milionu forintů [12] . 43 % kapitálu nové společnosti připadlo Eggerům, 33 % (37,5 % do konce roku 1896) – bance [13] . Právě tento podnik ( maďarsky Egyesült Izzólámpa és Villamossági Rt. , zkráceně EIVIRT, „United Lamp and Electrical Company“) se později stal známým jako Tungsram [8]  – třetí největší společnost na výrobu elektrických lamp v historii po General Electric (1878) a Philips ( 1891) [7] . V roce 1899 koupili Eggerovi od United Company majetek do něj vložené vídeňské továrny a založili na jeho základě novou společnost VEAG - z budoucího Tungsramu se tak stala ryze maďarská společnost [14] .

Po dohodě akcionářů se VEAG zaměřila na komunikační a elektrická zařízení a United Company na výrobu elektrických lamp [14] . Do roku 1900 dosáhla denní produkce výbojek (ještě uhlíkových) deseti tisíc výbojek, ovšem za cenu snížené kvality; počet personálu přesáhl 600 osob [15] . „Sdružená společnost“, osvobozená od daní, přinášela trvale vysoké zisky, ale pod tlakem konkurence klesaly ceny a ziskovost lamp [16] . V roce 1903 se společnost musela připojit k celoevropskému lampovému kartelu a souhlasit s fixním podílem na „organizovaném“ západoevropském trhu ve výši 11,3 % [17] (v Rusku, Španělsku, Japonsku a Americe společnost nadále fungovala samostatně [18] ). V roce 1905 získala třicetiprocentní podíl v jiném kartelu - na národním trhu železničních zabezpečovacích systémů [19] .

Přechod na technologii wolframu

V letech 1897-1900 Walter Nernst vyvinul a uvedl do sériové výroby „ Nernstovu lampu “ s tělem z keramického vlákna. United Company získala licenci od Nernsta, ale novinku považovala za neperspektivní [20] . V roce 1904 si Sandor Just a Franjo Hanaman patentovali novou, odolnou žárovku s wolframovým vláknem [21] . Podle myšlenky Yusta a Hanamana by vlákno mělo být vyrobeno depozicí wolframu z par chloridu wolframového na uhlíkové vlákno, poté bylo toto vlákno spáleno ve vodíkové atmosféře [18] . Společnost okamžitě získala od vynálezců licenci a strávila dva roky dolaďováním nové lampy do sériové výroby (první várka 600 lamp byla vydána v září 1906) [22] . V roce 1908 dosahovala produkce wolframových lamp 3,5 tisíce kusů denně, ale jejich spolehlivost a životnost byla nízká [23] . Yust a Hanaman, najatí společností, ji nepodpořili: první uprchl do Spojených států bez varování, druhý měl příliš rád patentové spory [23] .

Neúspěchy ve vlastní výrobě byly částečně kompenzovány licenčními příjmy inkasovanými od amerických, britských a německých konkurentů za patent Justa a Hanamana [24] . Společnost United Company (přesněji její dceřiná společnost International Tungsten) několik let vlastnila klíčový patent tohoto odvětví; v tomto období, v roce 1909, si společnost zaregistrovala ochrannou známku Tungsram [25] . Poté, co Američan William Coolidge vyvinul technologii výroby tvárných wolframových vláken , ztratil patent Yusta a Hanamana svou hodnotu [26] . Evropskou licenci na Coolidgeův vynález získal Siemens a v roce 1911 se pozice Tungsramu s jeho zastaralými produkty prudce zhoršila [26] . Aby se Maďaři udrželi na trhu, museli koncem roku 1912 získat licence na novou technologii od společností Siemens a Auer a odmítnout prodej na trzích Velké Británie a Francie [26] . V roce 1913 byly již všechny lampy firmy (27 000 kusů denně [27] ) vyráběny technologií Coolidge s plněním válce dusíkem podle Langmuira [28] . Uhlíkové žárovky byly minulostí a krátce před vypuknutím první světové války zanikl i kartel uhelných lamp z roku 1903 [29] .

Do této doby bylo jen ve výrobě elektrických lamp Tungsram zaměstnáno 3 600 lidí; pět šestin výrobků společnosti bylo expedováno do zahraničí, kde společnost vybudovala síť obchodních zastoupení [30] . Léta první světové války byla pro společnost mimořádně úspěšná [31] . Poptávka po elektrických lampách a objemy jejich výroby neustále rostly, vojenské zakázky přinášely vysoké zisky, čistá aktiva Tungsramu se během čtyř let války zdvojnásobila – mimo jiné kvůli pohlcení konkurenčních společností [32] . Nedostatečná měď našla náhradu – pozinkovaná ocel [33] . Na pokyn armády se Tungsram nejprve zabýval výrobou elektronek pro radiokomunikaci [31] . Společnosti se dokonce podařilo udržet přítomnost v zemích dohody s využitím zprostředkovatelů z neutrálních zemí [33] .

Meziválečná léta

Během krize konce roku 1918 a revoluce roku 1919 utrpěl Tungsram ztráty, ale za Horthyho režimu se rychle vzpamatoval: již v roce 1921 přesáhl počet zaměstnanců podniku předválečný [34] , a na počátku r. Velká hospodářská krize dosáhla 11 251 lidí [35] . Až do roku 1931 obrat, zisky a vyplácené dividendy neustále rostly, zatímco hodnota stálých aktiv naopak klesala s tím, jak byla likvidována vedlejší aktiva [36] . Podle autorů The History of Tungsram byly skutečné zisky společnosti výrazně vyšší než zisky podle „kreativně“ sestavených zpráv [37] .

Tungsram úspěšně přežil krizi roku 1929 a následnou depresi. V letech 1931-1932 byla výroba elektrických lamp snížena na polovinu, ale tržby neklesly tak hluboko: společnost během krize rozprodala přebytečné zásoby [38] . Během krize zůstala společnost zisková a úspěšně skoupila zkrachovalé podniky konkurentů a subdodavatelů [39] . V letech 1935-1936 začaly zisky opět růst a v roce 1941 dosáhly předkrizové úrovně [40] . Ve druhé polovině 30. let se objemy výroby a zisky stabilizovaly a na konci dekády začal explozivní růst fixních aktiv: do roku 1944 se jejich hodnota oproti předkrizovým odhadům ztrojnásobila [40] .

Výroba žárovek

Hlavním problémem firmy na počátku 20. let bylo nahrazování bývalých zdrojů surovin, které skončily na území samostatného a nepřátelského Československa ; do konce desetiletí se Tungsram stal vertikálně integrovanou korporací produkující vlastní klíčové suroviny [41] . Sandor Yust způsobil mnoho problémů, když otevřel novou továrnu na elektrické lampy v Budapešti s kapacitou 30 000 lamp denně [42] . V roce 1924 Tungsram koupil kontrolní podíl v podniku Yust a uzavřel konkurenční továrnu [43] . Také v roce 1924 se Tungsram stal zakladatelem nového kartelu elektrických lamp Phoebus , který spojoval 90–95 % světové výrobní kapacity [44] . Tungsram obdržel kvótu 5,655 % světového prodeje, neboli 17 milionů lamp ročně (skutečná produkce byla 15 milionů v roce 1925 a 23,4 milionů v roce 1930) [2] . Kartel vydržel až do vypuknutí druhé světové války , ale do roku 1939 v důsledku dumpingu japonských výrobců jeho podíl na světovém trhu (kromě Spojených států) klesl na 60 % [45] . Tungsram formálně vystoupil z kartelu 1. března 1941, krátce předtím, než Maďarsko vstoupilo do bojů na straně Osy [46] .

Výroba rádiových trubic

V roce 1921 Tungsram založil vlastní výzkumnou laboratoř (vedl ji Ignaz Pfeifer a v roce 1922 zahájil sériovou výrobu radioelektronek - nejprve s wolframovými katodami a od roku 1927 - s oxidovými katodami vlastní konstrukce [47 Zpočátku byl nový směr nerentabilní, prodej radioelektronů byl slabý a teprve v roce 1930 přesáhl milion kusů [48] Technologie od RCA.49 Tungsram se však dostal do boje s nejvyspělejším evropským výrobcem Philips : poté, co Philips otevřel výrobu rádiových elektronek v Budapešti, Tungsram založil vlastní výrobu v domovině konkurenta, v Nizozemsku . kartelu rádiových elektronek [3] . , formálně založené v roce 1936, Tungsram měl 12% podíl oproti 88% pro Philips-Telefunken konsorcium [3] .

Během meziválečného období Tungsram váhal mezi volbou americké nebo evropské elektronické technologie [50] . Navzdory dohodě s RCA se v polovině 30. let Tungsram znovu zaměřil na reprodukování designů Philips [50] . Zkušenosti ukázaly mylnost tohoto rozhodnutí: maďarská společnost nebyla schopna zkopírovat desítky nových modelů a zachovat jejich přijatelnou kvalitu [50] .

Projekt Krypton

Hlavním směrem laboratoře Tungsram ve 20. letech 20. století bylo zdokonalení výroby žárovek a ve 30. letech začala laboratoř (stejně jako její protějšky ve společnostech Philips a General Electric ) studovat pokročilé výbojky [51] . Hlavním úspěchem laboratoře byl vývoj kryptonové lampy [52] . První patent na takovou lampu obdržel v roce 1930 zaměstnanec Tungsramu Imre Brod [53] . Myšlenku použití kryptonu poprvé předložil Georges Claude ; Brod, který zahájil experimenty s kryptonem nejpozději v únoru 1929, předběhl své konkurenty v praktickém provedení [54] . První, experimentální, Tungsram kryptonové lampy byly vyrobeny v červenci 1931 [55] .

V letech 1931-1934 výzkumníci stanovili optimální konfigurace pro cívky a žárovky kryptonových lamp; před zahájením průmyslové výroby zbývalo „pouze“ snížit cenu litru plynu z 800 na maximálně 6 říšských marek [56] . Výrobci plynu ( Linde , Air Liquide , IG Farben ) považovali úkol za nesplnitelný a teprve v roce 1936 souhlasili s výstavbou závodu na výrobu kryptonu v Eike [57] . Závod, který byl uveden do provozu na jaře 1938, byl legálně ve vlastnictví Tungsramu, ale ve skutečnosti byl pod kontrolou Linde [58] . Podle Broda společnost Linde nedokázala zajistit správnou kvalitu plynu [59] . Tungsramovy plány na otevření druhé výroby kryptonu nezávislé na Linde v roce 1942 nebyly realizovány kvůli vypuknutí druhé světové války [60] .

Navzdory problémům se závodem Aik dosáhla ve sledovaném roce 1938-1939 výroba kryptonových výbojek 4,7 milionů kusů (20 % z celkového výkonu žárovek) [61] .

V socialistickém Maďarsku

V roce 1946 začala Maďarská národní banka společnost znárodňovat [7] . Vzhledem k tomu, že se vláda obávala ztráty zahraničních dceřiných společností Tungsramu, namísto přímého zabavení majetku bylo znárodnění provedeno podle měkkého schématu výměnou akcií zahraničních investorů za akcie mateřské společnosti Tungsram v jejích zahraničních podnicích [7] . Po celé období socialismu až do roku 1989 si Tungsram udržel formu akciové společnosti , byl však veden jako běžný státní podnik [7] .

V roce 1968, v průběhu Kadarovy ekonomické reformy , společnost získala právo na přímou zahraniční ekonomickou činnost a znovu začala expandovat na zahraniční trhy a stala se největším zdrojem směnitelné měny v Maďarsku [63] . Do roku 1975 dosáhl počet zaměstnanců historického maxima 35 tisíc osob [1] . V plánovaném hospodářství Maďarska se Tungsram vyvinul v diverzifikovanou společnost: čtrnáct nových továren postavených nebo renovovaných v 70. letech minulého století vyrábělo kineskopy , halogenové a sodíkové výbojky , tranzistory a integrované obvody [4] . Podíl Tungsramu na tradičním západoevropském trhu s elektrickými lampami se pohyboval od 6 do 8 % [4] .

Za socialistického režimu Tungsram nejen udržoval vlastní sportovní oddíly, ale pořádal i mezinárodní turnaje - Tungsram Cup ve vodním pólu a Tungsram Cup v šachu.

V 80. letech se ekonomická situace Tungsramu zhoršila [4] . Tungsram technologicky zaostával za americkými a západoevropskými společnostmi, náklady na jeho produkty byly vyšší a investice do vývoje a výzkumu a vývoje  byly mnohem nižší [64] . Společnost stále vydělávala tři čtvrtiny svých příjmů z vysoce konkurenčního trhu žárovek . Kvůli vysokému dluhovému zatížení nebyla společnost schopna splácet úroky z úvěrů: v roce 1987 byla hodnota jejích čistých aktiv odhadována na pouhých 100 milionů amerických dolarů [4] , v roce 1988 se dostala do záporu [66] .

Převzetí General Electric

Vláda se rozhodla zbavit se zkrachovalé společnosti převodem jejích akcií do správy soukromé maďarské komerční banky a uzavřením obchodu s rakouskou bankou Girocentrale [67] . Rakušané souhlasili s restrukturalizací společnosti za tři roky a uvedením jejích akcií na vídeňskou burzu ; pokud by se umístění akcií nezdařilo, byla by maďarská strana povinna akcie odkoupit zpět od Girocentrale [68] . Ke kotování ve skutečnosti nedošlo a v letech 1989-1990 se společnost dostala pod kontrolu strategického investora, který po Tungsramu pokukoval již od počátku 80. let – divize elektrických lamp společnosti General Electric (General Electric Lighting, GEL) [69] . Hlavním cílem GEL bylo pravděpodobně získat podíl Tungsramu na západoevropském trhu, kde byla pozice Američanů tradičně slabá [70] .

V letech 1990-1994 GEL konsolidoval 99,8 % akcií Tungsram, zatímco ztráty maďarské společnosti nadále rostly (až na 60 milionů amerických dolarů v roce 1994) [71] . Po pádu socialistických režimů následovala v letech 1992-1993 hluboká hospodářská krize a rozpad kdysi zavedené distribuční sítě [72] . Zchátralé továrny byly nejen nerentabilní, ale také nebezpečné: pouze na jednom výrobním místě (ve Vac ) museli noví majitelé zlikvidovat 17 000 tun odpadu kontaminovaného rtutí [72] .

GEL se zaměřil na rozvoj podnikání se žárovkami Tungsram; byla redukována strojírenská divize společnosti a vyřazena výroba elektronických zařízení [73] . Počet zaměstnanců se snížil z 18,5 tisíce osob v roce 1989 na 9500 v roce 1993 [1] , ze čtrnácti závodů zaniklo pět [74] . Do roku 1994 tvořilo produktovou řadu těchto závodů 13 000 položek, z nichž pouze 1 750 bylo prodáno pod historickou značkou Tungsram [75] . GEL našel stabilní trh pro produkty Tungsram v USA, ale téměř úplně ztratil trhy východní Evropy (kromě samotného Maďarska). Prodej do západní Evropy klesl ze 60 % prodeje v roce 1989 na 30 % v roce 1994 [73] . Koncem 90. let se GEL s investicí ve výši asi 800 milionů dolarů do Tungsramu podařilo znovu získat své pevné místo na západoevropském trhu; podíl exportu na tržbách vzrostl na 90 %, společnost obsadila desáté místo v žebříčku největších společností v Maďarsku [76] .

Poznámky

  1. 1 2 3 4 5 Marer, Mabert, 1999 , str. 74.
  2. 1 2 Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 48, 56.
  3. 1 2 3 4 Jeney a Gaspar, 1990 , str. 73.
  4. 1 2 3 4 5 Marer, Mabert, 1999 , str. 59.
  5. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 3.
  6. Anglický wolfram  je výpůjčka ze švédštiny, ale ve švédštině samotné se kov nazývá wolfram (viz sv: Wolfram )
  7. 1 2 3 4 5 Marer, Mabert, 1999 , str. 58.
  8. 1 2 3 Jeney, Gaspar, 1990 , str. 5.
  9. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 5, 6.
  10. Jeney a Gaspar, 1990 , s. osm.
  11. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 7, 8.
  12. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 9.
  13. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 9, 10.
  14. 1 2 Jeney, Gaspar, 1990 , str. 12.
  15. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 10, 11, 17.
  16. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 11, 16.
  17. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 16.
  18. 1 2 Jeney, Gaspar, 1990 , str. 19.
  19. Jeney a Gaspar, 1990 , s. osmnáct.
  20. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 16, 17.
  21. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 17.
  22. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 19, 21.
  23. 1 2 Jeney, Gaspar, 1990 , str. 22.
  24. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 23.
  25. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 22, 3.
  26. 1 2 3 Jeney, Gaspar, 1990 , str. 24.
  27. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 25.
  28. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 24, 26, 3.
  29. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 26.
  30. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 28.
  31. 1 2 Jeney, Gaspar, 1990 , str. 32.
  32. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 32, 33.
  33. 1 2 Jeney, Gaspar, 1990 , str. 31.
  34. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 37, 38, 39.
  35. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 82. Údaje k 30.4.1929.
  36. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 55, 56.
  37. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 56, 57, 58.
  38. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 83, 84.
  39. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 84.
  40. 1 2 Jeney, Gaspar, 1990 , str. 85.
  41. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 45, 54, 55.
  42. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 46.
  43. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 47.
  44. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 48.
  45. Wells, 2013 , str. 22. Na americkém trhu se společnosti GE (hlavnímu organizátorovi kartelu) podařilo vytlačit Japonce nízkými cenami.
  46. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 49.
  47. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 50, 51.
  48. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 51, 52, 71.
  49. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 72.
  50. 1 2 3 Jeney, Gaspar, 1990 , str. 75.
  51. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 59, 60.
  52. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 62.
  53. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 63.
  54. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 63, 64.
  55. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 64.
  56. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 65, 66.
  57. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 66.
  58. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 68.
  59. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 68, 78.
  60. Jeney, Gaspar, 1990 , pp. 68, 79.
  61. Jeney a Gaspar, 1990 , s. 86.
  62. 1.6 Trubky s více jednotkami . KyteLabs InfoBase – data elektronek a ventilů (2010). Získáno 2. září 2013. Archivováno z originálu 31. března 2016.
  63. Marer, Mabert, 1999 , pp. 58, 59.
  64. Marer, Mabert, 1999 , s. 59: 1–2 % obratu oproti 4–6 % u konkurentů.
  65. Marer, Mabert, 1999 , s. 66: Struktura příjmů v roce 1989: 75 % žárovky, 15 % strojírenství, 10 % elektronika a další produkty.
  66. Marer, Mabert, 1999 , pp. 59-60: minus 110 milionů $ dluhu na 100 milionů $ v čistých aktivech z roku 1987.
  67. Marer, Mabert, 1999 , s. 60. V roce 1997 se Girocentrale sloučila s Erste Österreichische Sparkasse a vytvořila Erste Bank .
  68. Marer, Mabert, 1999 , s. 60.
  69. Marer, Mabert, 1999 , pp. 60, 61.
  70. Nicotera, 1994 , str. 131.
  71. Marer, Mabert, 1999 , pp. 64, 65.
  72. 1 2 Marer, Mabert, 1999 , s. 65.
  73. 1 2 Marer, Mabert, 1999 , pp. 66, 67.
  74. Marer, Mabert, 1999 , s. 66.
  75. Marer, Mabert, 1999 , s. 67.
  76. Johnson, Turner, 2000 , str. 288.

Zdroje