Rozpočet organizace
Aktuální verze stránky ještě nebyla zkontrolována zkušenými přispěvateli a může se výrazně lišit od
verze recenzované 7. dubna 2020; ověření vyžaduje
1 úpravu .
Rozpočet organizace je kalendářní plán příjmů a výdajů organizace , formulovaný v peněžním i kvantitativním vyjádření pro rozhodování , plánování a kontrolu v procesu řízení činnosti firmy . Rozpočet organizace je sestaven v naturálním a/nebo peněžním vyjádření a určuje potřebu podniku na zdroje nutné k dosažení předpokládaných příjmů.
Typy rozpočtů
Existují dva hlavní typy rozpočtu:
- Provozní rozpočet obsahuje rozpočet příjmů a výdajů , jehož podkladem pro sestavení jsou tyto rozpočty: rozpočet výroby, rozpočet prodeje výrobků, ostatní příjmy, náklady na materiál a energie, rozpočet na mzdy, odpisy, souhrnný rozpočet a všeobecné výrobní náklady, rozpočet na daně (v závislosti na dani může být zahrnuta do všeobecných obchodních nákladů).
- Finanční rozpočet se skládá ze čtyř finančních dokumentů:
- prognóza výsledovky
- předpověď cash flow
- prognóza rozvahy
- prognóza kapitálových toků
Typy rozpočtů
- Rozpočet zdola nahoru zahrnuje shromažďování informací o rozpočtu od výkonných umělců k manažerům na nižší úrovni a poté k vedení organizace.
- Rozpočet seshora dolů vyžaduje, aby management společnosti jasně chápal hlavní rysy organizace a byl schopen vytvořit realistickou předpověď pro sledované období.
Klasifikace rozpočtů
Klasifikace rozpočtů v organizaci má následující podobu:
- Dlouhodobé (od šesti měsíců do 1 roku) a krátkodobé (týden, 10 dní, měsíc, čtvrtletí). Dlouhodobé rozpočty jsou přitom primární ve vztahu ke krátkodobým, protože právě na jejich základě se sestavuje rozpočet krátkodobý. Podnik však řídíme prostřednictvím krátkodobého rozpočtu, protože právě ten nám dává kritéria pro přijímání aktuálních rozhodnutí a na základě analýzy jeho plnění rozhodujeme o úpravě dlouhodobých rozpočtů nebo dokonce cílů společnosti. Proto budeme v budoucnu pod „rozpočtovým řízením“ rozumět řízení podniku prostřednictvím nebo pomocí krátkodobých rozpočtů. Dlouhodobý rozpočet nemůže být příliš podrobný, ale měl by poskytnout vodítko k hlavním ukazatelům - objemy, zisky, investice - a umožnit vám určit strategii společnosti z hlediska financování. Na rozdíl od rozpočtu je bilance scorecard extrémně podrobným dokumentem.
- Řádkové rozpočty – stanovují přísný limit na částku pro každou výdajovou položku, bez možnosti převodu na jinou položku
- Rozpočty s časovým obdobím - na konci období na rozpočtu se zůstatek finančních prostředků nepřevádí do dalšího období.
- Flexibilní a statické rozpočty jsou nezávislé na objemech výroby. Flexibilní jsou závislé na parametru, který charakterizuje objem výroby nebo prodeje
- Po sobě jdoucí rozpočty (mají určitou šablonu, která se při dalším rozpočtování provádějí pouze úpravy tak, aby odrážely aktuální změny oproti zavedenému procesu) a nulové rozpočty (rozpočet, který se sestavuje pokaždé znovu, tedy od začátku)
- Přebytkové (výnosy převyšují výdaje), schodkové (výdaje převyšují příjmy) a vyrovnané .
- Spolkový rozpočet, rozpočet subjektu, místní rozpočet a konsolidovaný rozpočet (jedná se o soubor rozpočtů všech úrovní na určitém území, nezbytných pro další plánování).
Poznámky
Viz také