Manažerské účetnictví je uspořádaný systém pro identifikaci, měření, sběr, evidenci, interpretaci, sumarizaci, přípravu a poskytování informací a ukazatelů důležitých pro rozhodování o činnosti organizace pro úroveň řízení organizace (interní uživatelé - manažeři). Hlavním úkolem manažerského účetnictví je odpovědět na otázku, v jakém stavu je organizace, jak je nutné rozdělit dostupné zdroje pro zvýšení efektivity činností.
Anglický profesor Colin Drury definuje manažerské účetnictví jako poskytování informací jednotlivcům v rámci samotného podniku, kteří se lépe rozhodují a zvyšují efektivitu a produktivitu současných obchodních aktivit. Manažerské účetnictví se nazývá interní účetnictví a finanční účetnictví externí, protože finanční účetnictví je určeno pro externí osoby, které nejsou součástí zaměstnanců podniku [1] .
Manažerské účetnictví je primárně vytvořeno za účelem rychlého rozhodování souvisejícího s činností společnosti. Hlavním cílem je poskytnout kompletní informace o aktuálním stavu podnikání, které vám umožní analyzovat obchodní aktivity a činit správná rozhodnutí, kontrolovat své podnikání, efektivně a pohotově reagovat na vnitřní i vnější změny. Informace manažerského účetnictví jsou poskytovány pouze interním uživatelům, manažerům, zaměstnancům finančních služeb, pro externí uživatele (například akcionáři a věřitelé ) mohou být tyto informace uzavřeny.
Manažerské účetnictví může také pracovat s prognózami, elektronickými informacemi, které nejsou potvrzeny primárními dokumenty a dalšími možnými údaji.
Manažerské účetnictví vyniklo jako samostatná disciplína, protože pro rozhodování managementu jsou vyžadovány operativní informace , které pro svou periodicitu, operující s již ukončenými operacemi a legislativní regulaci (vykonává funkce daňového účetnictví v Ruské federaci ) nemohou poskytnout, což mohou trpět touto konkurenceschopností firmy na trhu. Vzhledem k tomu, že vytvoření samostatného systému manažerského účetnictví je nákladnější než vývoj tohoto systému na bázi účetnictví, účetní často považují manažerské účetnictví za subsystém účetnictví, což může být pravda v rané fázi jeho vývoje. Další rozvoj účetnictví pro potřebné manažerské informace v podnicích vede k rozvoji objemnějšího systému sběru informací, než je možné v rámci účetnictví.
Některé příklady metod manažerského účetnictví ve srovnání s účetnictvím :
Manažerské účetnictví je zaměřeno konkrétně na potřeby interních uživatelů (manažeři různých úrovní), nikoli externích (akcionáři a věřitelé, orgány státní správy atd.), shromažďované a jim poskytované informace nejsou otevřené, ale patří k živnosti tajný .
Ukazatele manažerského účetnictví mohou být na rozdíl od účetnictví peněžní i přirozené. Navíc mohou být kvalitativní a pravděpodobnostní a popisují nejen toky a stavy , ale také události a podmínky vnějšího světa, to znamená, že manažerské účetnictví může operovat s náklady obětované příležitosti a nasycením trhu zbožím této kategorie.
Je také nutné rozlišovat mezi manažerským účetnictvím a kalkulací jednotek a produktů (služeb).
V obou typech zpráv však lze rozlišit podobné principy :
V manažerském účetnictví jsou kladeny vysoké požadavky na poskytované informace. Informace poskytnuté osobě s rozhodovací pravomocí musí být úplné, aby bylo možné učinit rozhodnutí, a zároveň stručné. Čím větší je množství informací , tím více informací zůstává bez pozornosti při absenci pomocných mechanismů (automatické systémy pro „kvalitní“ rozhodování podle teorie rozhodování ). Přitom ve většině případů je rychlost poskytování informací důležitější než jejich přesnost (právě přesnost, nikoli spolehlivost), například dnes je lepší získat data, že podíl fixních nákladů je přibližně 12 % než v o týden přesnější údaje udávají 12,33 %.
Podnik si může svobodně vybrat takové metody manažerského účetnictví, které jsou pro něj vhodné: v této oblasti neexistují tak přísné legislativní požadavky jako v daňovém (účetnictví) a finančním účetnictví (mnoho zemí má standardizované formuláře účetního výkaznictví ).
Tradičním úkolem manažerského účetnictví je kalkulace , a tedy i nákladové účetnictví. Je nutné zvolit pro podnik nejvhodnější účetní metody, které nebudou zasahovat do výrobního procesu nadměrnou byrokratizací, ale umožní bez dodatečných nákladů přiřadit náklady konkrétnímu procesu, projektu a v důsledku toho i konkrétnímu produkty. Manažerské účetnictví zahrnuje následující procesy:
používané v sériové výrobě monotónních výrobků nebo v nepřetržitém výrobním cyklu , nákladové účetnictví koreluje s výrobky vyrobenými za určité období. metoda používaná při výrobě produktu na zvláštní zakázku. Náklady na materiál, práci pracovníků a všeobecné obchodní náklady se připisují každému jednotlivému projektu nebo šarži výrobků. charakteristické pro hromadnou výrobu, kdy se suroviny nebo materiály postupně přeměňují na hotové výrobky. Skupiny výrobních procesů tvoří etapy, z nichž každá končí uvolněním meziproduktu (polotovaru), který může přejít do další etapy, případně prodat.Metody manažerského účetnictví úzce souvisí s metodami controllingu a jsou v podstatě jednou z jeho (controllingových) součástí.
Různé organizace přidělují příslušné certifikáty a kvalifikace manažerským účetním, mezi ně patří CIMA , ICMA , ICFM , CMA , certifikovaný certifikovaný účetní (ACCA), autorizovaný účetní (CA), certifikovaný veřejný účetní (CPA), americký institut certifikovaných veřejných účetních , CAP /CIPA .