Igor Stanislavovič Ašmanov | |
---|---|
Datum narození | 9. ledna 1962 (ve věku 60 let) |
Místo narození | Moskva , Ruská SFSR , SSSR |
Státní občanství | SSSR → Rusko |
obsazení | IT podnikatel |
Otec | S. A. Ashmanov |
Matka | N. A. Berezina |
Manžel |
|
Ocenění a ceny | |
webová stránka | www.ashmanov.com |
Mediální soubory na Wikimedia Commons |
Igor Stanislavovič Ashmanov ( * 9. ledna 1962 , Moskva , SSSR ) je ruský podnikatel v oblasti informačních technologií , umělé inteligence , vývoje softwaru , projektového řízení . Vedl vývoj ORFO lingvistického modulu ruské verze Microsoft Office , rodiny elektronických slovníků MultiLex , spamového filtru Spamtest atd . [1] [2] . S jeho účastí vznikl monitorovací a analytický systém sociálních sítí Kribrum. [3]
Managing partner, CEO Ashmanov & Partners , investor a spolumajitel desítek dalších specializovaných projektů [2] , jeden ze zakladatelů a nejznámějších top manažerů ruského IT průmyslu [4] [5] , uznávaný odborník v obor informační technologie, internetový marketing , optimalizace pro vyhledávače [6] [7] , kandidát technických věd [8] .
Multimilionář [9] . V období 2012-2017 byl spolupředsedou „ Strany Velké vlasti “ Nikolai Starikov [10] .
Narozen 9. ledna 1962 v Moskvě v rodině matematiků [11] .
Otec - rodák z Tambova , Stanislav Aleksandrovič Ashmanov (1941-1994), v té době postgraduální student Moskevské státní univerzity pojmenované po M. V. Lomonosov (MGU), v budoucnu - doktor fyzikálních a matematických věd, profesor fakulty z VMiK MGU , jeden z předních ruských specialistů v oblastech matematické ekonomie, autor více než 60 vědeckých prací o teorii optimalizace a lineárním programování [12] . Matka, Natalya Aleksandrovna Berezina a babička jsou také absolventy Mekhmat Moskevské státní univerzity [6] [13] .
Ve svých dospívajících letech se Igor zabýval matematickými kroužky na Moskevské státní univerzitě a umělecké škole. V roce 1978 absolvoval matematickou třídu střední školy č. 235 (Moskva, Shchepkina st. , 68) [10] [14] .
Po absolvování školy vstoupil na Fakultu mechaniky a matematiky Moskevské státní univerzity . Během studií se specializoval na vyšší algebru . Byl výborný student, ale s jedinou trojkou v předmětu " Dějiny KSSS ", takže červený diplom nedostal [15] . V roce 1983 absolvoval univerzitu prací s názvem „O asférických prezentacích volných skupin a problému Philippa Halla“ [6] [13] .
V letech 1985-1987 byl postgraduálním studentem katedry vyšší algebry Mekhmat Moskevské státní univerzity. V dubnu 1995 se po obhajobě disertační práce na téma "Architektura a průmyslová implementace aplikovaných lingvistických systémů" [16] , napsané na materiálech popisů architektury a algoritmů systému kontroly pravopisu ORFO , stal kandidátem technických věd. [8] . V letech 2000-2001 absolvoval kurz MBA. Strategický management“ na Vyšší škole mezinárodního podnikání Akademie národního hospodářství pod vládou Ruska [17] .
Ve studentských letech pracoval jako vychovatel , pracoval jako domácí mistr, retušér ve V/O " Vneshtorgreklama ". Ve vyšších kurzech univerzity bylo možné vydělat až 200 sovětských rublů měsíčně [11] . Informačními technologiemi se začal zabývat v roce 1983 [18] , kdy jako stážista přišel do Výpočetního centra Akademie věd SSSR na oddělení umělé inteligence. Od roku 1985 - mladší vědecký pracovník [1] , vědecký pracovník téhož oddělení [15] . Zabýval se vývojem systému komunikace v přirozeném jazyce, ekonomickými výpočty, výzkumem grantů Státního výboru pro vědu a techniku / Ministerstva vědy , RFBR [14] . Igor Ashmanov vzpomíná na tehdejší výpočetní centrum Akademie věd SSSR [18] :
Tam se touhle umělou inteligencí a vůbec programováním všeho nového jen vařilo všechno kolem. Ve vedlejší místnosti udělal Pajitnov Tetris , dál na chodbě rozeznávali řeč , ještě dál Aidstest , ve druhém patře udělali Lexicon a Master, ovladač Beta azbuky a první elektronický slovník Genie. Obecně se v zemi hodně udělalo poprvé.
InformatikaOd roku 1987 se stal vývojářem kontroly pravopisu ORFO v soukromé společnosti Informatik pod vedením Olega Grigorieva, odpovědný za jazykový obsah systému. Ve stejných letech Ashmanov dohlížel na vývoj elektronického slovníku „Context“ [14] , programů pro meziřádkový překlad „Logos“, dělení slov „Calligraph“, fulltextového vyhledávání dokumentů „Sfinga“, maticového kalkulátoru „Jordan“.
Během dnů srpnového puče roku 1991 téměř celý tým zakladatelů ORFO v čele s Grigorjevem emigroval do USA v Silicon Valley . V září měl letět i Igor Ashmanov, který však dva týdny před odletem odevzdal letenky a zůstal v Rusku na postu šéfa projektu ORFO [1] .
V roce 1992 byl systém ORFO licencován společnosti IBM Corporation . V roce 1994 vyhrála soutěž Microsoftu a byla zařazena do ruské verze vlajkového produktu společnosti Microsoft Office . V roce 1995 licenci na používání knihoven a slovníků systému koupil Microsoft a Ashmanov opustil Informatik [14] . Řekl [19] :
Když jsme to prodali Microsoftu , bylo jasné, že tady už nebude žádný obchod, protože tam, kde přijde Microsoft , všichni dávají věci dohromady a rozcházejí se... Pokud je naše kontrola pravopisu již ve Wordu , pak jej prodáváme samostatně, obecně, nemá to velký smysl .
"MediaLingua"Od jara 1995 vedl Igor jako vedoucí oddělení společnosti "IST" ("Informační systémy a technologie") ruskou část pětistranného projektu Evropské komise pro automatické zarovnání paralelních německých -Ruské texty. Tento projekt byl dokončen v létě roku 1997.
V roce 1995 Igor Ashmanov spolu s investorským partnerem založil dceřinou společnost ICT MediaLingua a stal se jejím generálním ředitelem. Igor koupil výhradní práva na elektronické verze všech klíčových slovníků, které v té době existovaly, včetně Velkého anglicko-ruského slovníku , od vydavatelství Russkiy Yazyk [15] . Během několika dalších let byly produkty této společnosti elektronické slovníky MultiLex vyvinuté Ashmanovem, meta- search systém Pathfinder (který byl implementován v Microsoft SQL Server 7.0 ), automatický textový anotátor Libretto atd. [14] .
Na podzim roku 1999 se hlavní vlastník MediaLingvy Oleg Serebrennikov rozhodl změnit strategii rozvoje a opustil řadu oblastí, které nenašly pochopení u spolumajitele Ashmanova [20] . Neshody se týkaly jednoho z produktů společnosti, National Name Service, který měl tehdy asi 15 000 uživatelů. Umožnil pomocí bezplatného přesměrovače plug -inů zadávat názvy domén do řádku prohlížeče přímo v přirozeném jazyce (například ruština - nyní je podobná funkce implementována ve formě ruskojazyčné domény .рф ) [8] .
Technologie byla patentována. Když se podobná funkce později objevila v Internet Exploreru 6.0 a MediaLingua podala Microsoftu žalobu o porušení jejich patentu, nabídli podepsání smlouvy, že pokaždé, když jakýkoli uživatel vstoupí do Russified IE (v té době pokrývající asi 90 % internetového publika v Rusku ) něco jiného než DNS - jméno bude vystaveno na stránce "Národní jmenná služba". Serebrennikov však chtěl po Američanech u soudu peněžní náhradu, Ashmanov byl proti [8] [11] .
Poté, co se Igor ocitl v situaci konfliktu mezi akcionáři, v prosinci opustil společnost a odvedl odtamtud svůj tým 15 lidí, přičemž přijal nabídku holdingu Rambler Internet , jednoho z tehdejších vůdců Runetu, zaujmout pozici ředitel pro vývoj a výzkum [1] [14] .
RamblerIlya Segalovich (1964-2013), spoluzakladatel Yandexu , v té době č. 2 vyhledávače Runet po Ramblerovi [21] , považoval Ashmanovovo nové jmenování za silnou pobídku k rozvoji vlastního projektu [22] :
V té době jsme měli dva konkurenty: Igor Ashmanov z hlediska technologie a Rambler z hlediska trhu a peněz. Nejvíce mě povzbudila zpráva, že Igor Ashmanov přichází do Rambleru. Uvědomili jsme si, že si musíme pospíšit.
V lednu 2001 se Ashmanov stal výkonným ředitelem Rambler. Za jeho účasti byl tým aktualizován, byl vyvinut a spuštěn nový vyhledávač Rambler 2.0 , více než dvě desítky portálových služeb těch let [14] , včetně nové verze Rambler's Top100 rating-counter [7] [18] . Přesto Igor o tomto období mluví bez nadšení [1] :
Pro naše investory představoval internet krátké peníze. Nikdo z nich se nechystal dlouhodobě rozvíjet Portál jako byznys, ždímat z reklamy, nových služeb, uživatelů tvrdý groš. Ne, plán byl jednodušší – nakoupit, krásněji zabalit, přeprodat nějakému bláznovi, nejlépe ze Západu. Ve skutečnosti jsme já a tým byli najati, abychom balili.
O své práci v Rambleru Igor později vydal bestsellerovou knihu [1] „ Život uvnitř bubliny “, popisující zákulisní aktivity velké internetové společnosti „zevnitř“ [23] . Autor charakterizuje „Život uvnitř bubliny“ jako „vzdělávací a umělecké dílo“ [8] a „humorný příběh – nikoli tragédii ani drama“ [1] .
Poté, co pracoval v Rambleru asi 1,5 roku, Ashmanov našel tři změny v majitelích tohoto podniku, z nichž žádná se nezajímala o vývoj vyhledávače [19] . V květnu 2001 Igor odešel ihned po jmenování [24] manažera startupu Antona Nosika novým prezidentem Rambler , s pouhými 2 tisíci dolarů v kapse a bez slibných představ o budoucích výdělcích [15] .
"AiP"O čtyři měsíce později [1] Igor Ashmanov otevřel svou vlastní poradenskou společnost „ Ashmanov and Partners “, která vlastně vytvořila trh optimalizace pro vyhledávače v Rusku a stala se jedním z jeho hlavních hráčů [5] [7] . V říjnu 2012 Ashmanov připomněl toto [25] :
Pak se takové služby nedaly koupit. Našli se lidé, kteří se zavázali něco propagovat ve vyhledávačích, ale byla to ruční práce a zájem byl enormní. Uvědomil jsem si, že je nutné takový byznys rozjet…
Zorganizovali jsme poradenství, vymysleli glosář dané oblasti, formát reportů pro klienty a metodiku propagace. Lidé chtěli tyto znalosti, ale nikdo jim je nemohl dát. Byli jsme první, kdo začal oficiálně propagovat ve vyhledávačích.
Personální otázku v nové firmě vyřešil stejný Rambler, odkud vyhodili prakticky celý tým specialistů najatých Ashmanovem. Přestěhovali se k Igorovi do AiP za poloviční platy, ale s podmínkou, že se k podílu připojí, pokud budou v nové společnosti rok pracovat (odtud název „Ashmanov and Partners“) [15] [26] .
Nyní více než tři sta zaměstnanců pracuje v Ashmanov and Partners a přidružených projektech [27] . Podle magazínu Kommersant Sekret Firmy obsluhuje AiP více než 1000 zákazníků [28] , kteří podle vlastních údajů zabírají 5–10 % ruského trhu internetového marketingu [15] [19] . Kromě komplexního internetového marketingu [29] , se AiP zabývá vývojem internetových technologií a služeb [30] (včetně oblasti umělé inteligence ), dále pořádáním specializovaných konferencí a školení [31] .
V roce 2007 činil roční obrat společnosti podle odborného odhadu společnosti FINAM přibližně 2,5 milionu USD [15] . V roce 2010 odhadl Igor Ashmanov celkový roční obrat AiP a jejích dceřiných společností na zhruba 20 milionů $ [19] . V ročním ratingu webových studií Factus , sestaveném podle informací z jejich daňových přiznání , byl obrat A&P v roce 2015 více než 300 milionů ₽ bez DPH [32] .
V rámci Ashmanov and Partners se rozvíjejí vedlejší projekty. Nejsou sdruženy do formálního holdingu , i když využívají možností jak mateřské společnosti, tak sousedních projektů. Podle Igora Ashmanova jeho společnosti spouštějí startupy s frekvencí zhruba jednou za měsíc, ačkoli on není venture investor a je omezen pouze na ty oblasti, ve kterých se dobře orientuje [33] .
"Kribrum"V roce 2010 spoluzaložil Cribrum, společnost vyvíjející službu monitorování sociálních médií určenou ke správě online reputace a zajištění bezpečnosti informací. [34] Stal se jeho prezidentem. [35]
V roce 2005 spolu s Natalyou Kasperskaya založil společnost Nanosemantika , která je spojena s vývojem online služeb založených na přímém dialogu mezi počítačem a uživatelem. V roce 2011 založil společnost RIWW, která se zabývala vydáváním aplikací pro mobilní zařízení. V roce 2012 založil společnost A&P Media, zabývající se také vývojem mobilních aplikací. V roce 2012 spoluzaložil společnost Wicron, která vyvinula 3D tiskárny a roboty. [34]
První osobní podmínkou Igor Ashmanov se zavázal vyhodnotit časopis "Finance". Udělal to dvakrát, v letech 2010 a 2011, a v obou případech to podle redaktorů této obchodní publikace uzavřené v červenci 2011 činilo 50 milionů $ [36] [37] .
Časopis Sekret Firmy vydavatelství Kommersant v roce 2012 odhadl celkovou hodnotu majetku Ashmanova na 56 milionů dolarů, v roce 2014 se tento majetek podle stejného zdroje snížil na 22 milionů [9] [38] .
Igor Ashmanov je „mužem roku“ soutěže ROTOR network v letech 2004 a 2006, v roce 2008 obsadil v této nominaci druhé místo. Třikrát (v letech 2006, 2008 a 2009) stál v čele „Magnificent Twenty Runet“ podle hnutí EZhE . V roce 2010 v něm obsadil třetí místo, v roce 2005 čtvrté místo, v roce 2007 páté [39] .
V letech 2012, 2013 a 2014–2018 podle Tagline RA [40] se stabilně umístil na druhém místě (po Artemy Lebedev ) v „Hodnocení klíčových osob na ruském trhu digitálního marketingu a vývoje webu“ . V roce 2011 časopis Forbes zařadil Ashmanov mezi 30 nejlepších lidí v ruském internetovém byznysu . Igor Ashmanov je navíc zařazen do první stovky ruských internetových milionářů podle časopisu Secret of the Firm (35. místo v roce 2012, 84. místo v roce 2014) [9] [38] .
V roce 2003 se Igor Ashmanov stal iniciátorem, spoluzakladatelem a výkonným tajemníkem Národní koalice proti spamu , která zahrnovala Rambler, Mail.ru, Microsoft Russia , Kaspersky Lab, Subscribe.ru , RTKomm.ru, Data Fort , E-Style , "Peterlink" a další [6] .
Od září 2014 se jako mentor (mentor) účastní Mentor Programu Skolkovo Foundation [42] . V prosinci 2014 byl Ashmanov zvolen do představenstva Regionálního veřejného centra pro internetové technologie (ROCIT), jedné z nejstarších veřejných organizací na Runetu [43] .
Je expertem komise pro právní otázky Ruské asociace pro elektronické komunikace (RAEC) [44] , členem programového výboru Internet Development Institute (IRI) [45] , členem International Union of Internet Figurky "EJE" [39] .
Od června 2012 - spolupředseda ruské politické strany „Velká vlast “ (PVO) Nikolaj Starikov [10] .
Spolu s Jurijem Sinodovem spravuje populární publikaci z oboru IT Roem.ru [46] .
Během prezidentských voleb v roce 2018 byl důvěrníkem ruského prezidenta Vladimira Putina [47] .
Od 16. listopadu 2020 je členem Rady pro lidská práva [48] .
Přednášel na Vojenské akademii strategických raketových sil a na Vojenské akademii Generálního štábu Ozbrojených sil Ruské federace o velkých datech, sociálních sítích a informačních válkách. [34]
V roce 2020 se zúčastnil přednáškového sálu mládežnického fóra „Území významů“ s přednáškou „Naše služba je nebezpečná i obtížná: padělky, boti, trollové, online provokace a jak jim odoláváme“. [49]
O optimalizaci pro vyhledávače V publikacích z let 2010-211. Igor Ashmanov uvedl, že trh s optimalizátory se stratifikuje, dochází k masivnímu odlivu těch SEO společností a freelancerů , kteří nemají dostatečnou kapacitu včas reagovat na stále častější změny v algoritmech řazení ze strany vyhledávačů z důvodu jemnějšího ladění metody pro výpočet a ořez výsledků " černé optimalizace ". Výsledkem je, že klienti takových optimalizátorů opouštějí první stránku výsledků vyhledávání (a pouze na ní ve skutečnosti záleží) a zbytek pro ně ztrácí ekonomický smysl [19] [33] .
Samotný trh podle Ashmanova upadá kvůli pokračujícímu rozsáhlému přesunu od vyhledávačů k sociálním sítím (což samotný Google a Yandex minuly ) [50] . V sociálních sítích neexistuje vyhledávání jako takové a jsou potřeba jiné způsoby propagace . Tamní optimalizátory musí konkurovat cílené reklamě, která má zaručenou vysokou konverzi , takže sociální sítě berou stále významnější část marketingových rozpočtů [33] .
Igor Ashmanov uvádí dvě východiska – buď v přechodu optimalizačních společností na komplexní internetový marketing , k promyšlené organizaci přítomnosti zákazníků na webu jako celku, nebo ve sklouznutí k odkazovým farmám , automatizovaným službám napodobujícím aktivita uživatele, podvádění behaviorálních faktorů pomocí botnetů . V druhém případě optimalizátor nejen klame klienty, ale také nevyhnutelně vede k trestnému činu [33] .
V roce 2011 Igor Ashmanov v publikaci na roem.ru zaznamenal mediální boom kolem tématu startupů a varoval před nebezpečnými iluzemi. Naděje na snadnost získání počátečních investic, rychlý start a solidní bonus z dalšího prodeje projektu, který se rozjel, jsou neopodstatněné (i v případě klonování úspěšného západního analoga, což je plus od pohled investora, pokud to na místním trhu dosud nikdo neudělal). Navíc pokusy umístit tento proces na dopravník jsou neopodstatněné, je si Igor jistý [51] .
Vývoj startupu k prvním udržitelně úspěšným ukazatelům trvá podle jeho odhadů v průměru 4–6 let. A tyto ukazatele jsou nedosažitelné bez značné investice úsilí, zkušeností a času startupů, téměř vždy s neúměrně nízkou momentální materiální návratností pro ně [19] [51] . Ashmanov varuje, že i když startup vyžaduje nápad, technologii, tým a obchodní model, žádný z tohoto seznamu sám o sobě nevygeneruje investice. Je potřeba prokázat (a prokázat) nejen to, že na to žadatelé mají, ale také to, že tyto komponenty jsou schopny vzájemně adekvátně a dlouhodobě interagovat a dávat výsledek - to znamená, že je potřeba alespoň funkční prototyp, které se ještě nemusí vyplatit, ale mají výrazné vyhlídky [51] .
Za prvé, ten, kdo rozhoduje, hodnotí lidi. Jejich dovednosti, potenciál, motivace, osobní kvality a rizika. Igor Ashmanov podotýká: protože se strany stále nebudou moci na všem dohodnout předem „na břehu“, nejdůležitější pro budoucí projekt je důvěra v lidi, včetně těch svých, jeden v druhého. Získává se jako výsledek úspěšných zkušeností ze společné práce na již existujícím prototypovém projektu. A pokud je projekt slibný, investor musí pochopit, proč se s ním jeho spoluvlastníci dělí o svůj úspěch výměnou za investici [51] .
Ashmanov poukazuje na to, že pojem „umělá inteligence“ (AI) je nepřesným překladem anglického termínu umělá inteligence , „umělé porozumění“. Neimplikuje schopnost myslet, uvědomovat si sebe sama, ale pouze schopnost adekvátně reagovat na realitu [52] . Pokusy kopírovat lidský mozek, ztělesňovat jej v kovu a elektronech, jsou okrajovým a slepým směrem. Stejně jako pokusy dát robotovi externího humanoida, antropomorfního [53] .
Ve vzhled myslících robotů nevěří ani ve vzdálené budoucnosti a tvrdí, že je to nemožné. To však neznamená, že je nemožné vytvořit partnerské roboty, robotické sluhy, kteří napodobují lidské funkce, včetně komunikace, tak obratně, že pro živého člověka, který si neklade za úkol „přivést čistou vodu“, bude komunikace s nimi stát se k nerozeznání od běžného mezilidského . A takoví roboti již vznikají [52] .
Takže takové úkoly AI, jako je strojové vyhledávání, včetně vyhledávání obrázků, opravy pravopisu, rozpoznávání zvuku, melodie, pokládání optimálních tras, navádění raket, antispam, antivirus, hry včetně šachů, již byly vyřešeny (zautomatizovány), říká Ashmanov. . Je pravda, že v současné fázi robotiky podle jeho názoru ještě žádný trh neexistuje a ještě dlouho nebude: neexistují žádné obchodní modely a žádní kupci [53] .
To vše se objeví, pokud bude navržen srozumitelný způsob využití stávajících technologií a stanoveny rozumné směry jejich rozvoje. Igor Ashmanov věří, že tato metoda by měla být do určité míry vnucena společnosti vášnivými , energickými charismatickými vůdci jako mentální model . Jeho existence se stane důvodem pro rozvoj odvětví, včetně rozvoje podnikání [53] .
O informační suverenitě
Ashmanov věří, že jedním z nejdůležitějších úkolů státu v digitálním věku je získání a posílení informační suverenity , tedy schopnosti technologicky a právně chránit nezávislost a ústavní práva svých občanů na webu před vnějšími hrozbami , kontrolovat, co se děje v jeho informačním prostoru. Absence takové kontroly vede k informační agresi a převrácení společnosti a státu na způsob „ arabského jara “. Od poloviny roku 2010 Rusko nemá takovou suverenitu, je si jistý Igor Ashmanov [54] [55] .
Například navzdory explozivnímu nárůstu příležitostí pro shromažďování osobních údajů občanů na internetu ( osobní údaje jsou jeho součástí) a komerčnímu využití jejich polí (tzv. „ big data “, big data ) má tato oblast dosud nebyla zavedena do právní oblasti a nebyla nařízena [54] . To by se mělo udělat, zdůrazňuje Ashmanov [56] :
Nyní se mluví o vytvoření jednotného identifikátoru uživatele, o elektronických pasech . Podle mého názoru to nelze provést, dokud nevyřešíme otázku uživatelských dat, dokud nezakážeme jejich použití, odstranění ze země, použití bez povolení ke komerčním účelům a prodej.
Igor vysvětluje: takováto pole informací lze zpracovat a dále prodat komukoli za jakýmkoli účelem – například pro sledování , vydírání , propagandu atd. [56] . Tyto údaje se shromažďují a lze je proti člověku použít i o 20 let později, kdy například nastoupil do veřejné funkce. To znamená, že legislativní úprava popsaného je součástí informační bezpečnosti země [54] .
Igor Ashmanov uvádí, že největší množství takových informací sbírají zahraniční společnosti – Google, Facebook atd. [56] . Většina internetových technologií ( prohlížeče , vyhledávače, sociální sítě, operační systémy atd.) jsou mimo ruskou kontrolu a jsou kolektivně periodicky využívány jako prostředek pro hromadné naplňování informací [57] . Ale to není jediné nebezpečí, Ashmanov vidí i další: Rusko lze jednoduše odpojit od internetu stejně jako odpojení od mezibankovního systému SWIFT [58] , klíčové informační uzly mohou být napadeny viry a tak dále [55] .
Stát by proto pro zajištění své suverenity měl mít podle Ashmanova kompletní technologický řetězec počínaje procesorem a konče finálním softwarem , alespoň se postarat o stimulaci domácího výrobce [59] . Jednou z důležitých etap na této cestě by měl být přechod vládních agentur na ruský software, počínaje zavedením operačního systému naší vlastní konstrukce [60] .
"Digitální hygiena"
V roce 2021 vydal ve spolupráci s N. I. Kaspersky knihu „Digitální hygiena“ [61] , věnovanou takovým otázkám bezpečnosti informací, jako jsou kybernetické hrozby na internetu, úniky osobních údajů, padělky a spolehlivost informací na internetu, přítomnost toxický obsah na webu, manipulace veřejného vědomí pomocí sociálních sítí atd. Dochází k závěru, že lidská zkušenost nashromážděná minulými generacemi nechrání moderního člověka tváří v tvář moderním hrozbám spojeným s nejnovějšími technologiemi, a proto , bez speciálního vzdělání se před nimi ukáže jako bezbranný. [62]
Ortodoxní křesťané , Rusové. Záliby - práce, kreslení, keramika, lyžování , snowboarding [1] [10] .
Ženatý s druhým manželstvím. První manželkou je Nina Vsevolodovna Russova, lingvistka, která s Igorem spolupracovala ve Výpočetním centru Akademie věd SSSR a společnosti Informatik na systému ORFO, spoluautorka některých jeho vědeckých prací [8] [11] [63 ] . Z tohoto manželství má dvě děti, Stanislava a Olgu, a také nevlastního syna Vsevoloda Russova [14] . Syn Stanislav stojí v čele společnosti Nanosemantika .
Druhá manželka (od roku 2001) - Natalya Ivanovna Kasperskaya , podnikatelka v oblasti IT, první manželka Evgeny Kaspersky . V roce 2005 se Igorovi a Natalii narodila dcera Alexandra, v roce 2009 Maria a v roce 2012 Varvara [64] . Navíc v jejich rodině jsou dva synové Kasperského z prvního manželství - Maxim a Ivan [65] [66] .
V roce 2020 mu byl udělen diplom prezidenta Ruské federace „za zásluhy o formování a rozvoj ruského segmentu internetové sítě“. [67]
V sociálních sítích | |
---|---|
Foto, video a zvuk | |
V bibliografických katalozích |