Motivační dotazníky

Motivational Questionnaire Drives [1] [2] je psychometrická technika pro hodnocení charakteristik individuální motivace zaměstnanců. Umožňuje identifikovat zdroje energie a síly v každodenní práci. Informace o těchto „řidičích“ pomáhají efektivněji motivovat a stimulovat zaměstnance, a tím zvyšovat efektivitu práce a předcházet profesnímu vyhoření [3] . Používají ho HR specialisté a manažeři k udržení motivace zaměstnanců [4] , zvýšení angažovanosti a loajality. Vyvinutý týmem psychologů vedeným Rogerem Holdsworthem , autorem OPQ , Dimension Personality Inventory a Elements Ability Test .

Zpráva o výsledcích

Mapa motivačního profilu respondenta v dotazníkové zprávě Drives je prezentována jako radarový graf. Na měřítkách diagramu budou faktory, které silně ovlivňují motivaci, umístěny blíže k vnějšímu okraji profilu. Tyto faktory práce s největší pravděpodobností člověka motivují a způsobují nadšení. Naopak ty faktory, které jsou blíže středu profilu, jsou pro respondenta nejméně inspirativní nebo nadšené.

Závěrečná zpráva je sada formulářů, které se liší hloubkou prezentace v závislosti na uživateli:

Model dotazníku

Dotazník Drives měří motivátory, které řídí a určují chování zaměstnanců v práci. Jsou seskupeny do čtyř oblastí, bloku motivačních faktorů:

Každá z výzkumných oblastí je posuzována na čtyřech škálách (hnací síly, motivátory), které jsou zase hodnoceny na třech dílčích škálách (ukazatelích). Kumulativní motivačně-hodnotový dotazník Drives tedy hodnotí respondenta podle 48 ukazatelů:

Koule Řidič
(váhy)
Popis ovladače
(váhy)
Indikátor
(dílčí stupnice)
Popis indikátoru
(dílčí stupnice)
VÝSLEDEK Úspěch Řešit složité problémy a dosahovat výsledků Obtížné úkoly Řešit složité problémy a čelit výzvám
cílevědomosti Mějte jasné cíle a cíle pro práci
Soutěž Umět konkurovat a porovnávat svůj pracovní výkon s ostatními
Vzdělání Naučte se pracovat lépe a efektivněji, projevte zvědavost Zvědavost Zájem o nové, nestandardní způsoby práce
Získávání znalostí Učit se a získávat nové znalosti
Mistrovství Doveďte výsledky své práce k dokonalosti
Inovace Převzít iniciativu, vymýšlet, hledat a implementovat nové přístupy k práci Nové příležitosti Identifikujte nové příležitosti a otevřete nové obzory v práci
Stvoření Myslete mimo rámec a nabídněte inovativní způsoby řešení pracovních problémů
Inovace Zlepšete efektivitu pracovního postupu
Seberealizace Mít příležitosti k seberealizaci v procesu práce, mít pocit, že práce pomáhá osobnímu rozvoji Osobní rozvoj Profesionálně růst ve svém oboru
podobnost hodnot Sdílejte firemní hodnoty
Oblíbený podnik Buďte hrdí na svůj příspěvek k úspěchu společnosti
LIDÉ Veřejný příspěvek Aby společnost kolem a svět jako celek byl lepší Přínos pro společnost Prospívejte lidem mimo společnost
Společenská odpovědnost organizace Pracujte pro organizaci, jejíž poslání je společensky významné
Altruismus Upřednostňovat potřeby jiných lidí před svými vlastními
Servis Skvělé pracovat s klienty a poskytovat jim řešení, která předčí jejich očekávání Zaměřte se na práci s klienty Dělat práci pro klienty společnosti na nejvyšší úrovni
Porozumění zákazníkům Znát potřeby zákazníků
Spokojenost zákazníků Vězte, že klient je šťastný díky práci, kterou pro něj vykonal
Skupinová příslušnost Buďte přátelští s kolegy, cítíte se jako součást týmu Být v týmu Buďte součástí týmu a pracujte na společném cíli
Udržování vztahů Udržujte dobré vztahy s kolegy
Získání podpory Vnímejte, že se můžete obrátit na ostatní o podporu a pomoc ve své práci
Podpěra, podpora Získejte uspokojení z investic do podpory a rozvoje druhých a sledování jejich růstu a úspěchu Pomoc ostatním Umět pomáhat ostatním zaměstnancům v práci
Cílevědomý rozvoj druhých Hrát důležitou roli v rozvoji zaměstnanců společnosti
Úspěchy ostatních Podívejte se na růst a rozvoj ostatních lidí v organizaci
POSTAVENÍ Napájení Mějte vše pod kontrolou a cítíte se důležitě díky vysoké pozici v organizaci Kontrola situace Být odpovědný za výsledky projektu
Vedení ostatních Vést práci ostatních
Kariérní pozice Snažte se obsadit vysoké pozice v organizaci
materiální pohodu Získejte materiální statky a zlepšujte své společenské postavení růst příjmů Snažte se vydělávat dobré peníze
Pořízení hmotného majetku Být schopen si dovolit věci vyšší třídy
Ukázka úspěchu Mít vysoké postavení v organizaci
Zpověď Cítit respekt od ostatních lidí, cítit svou vlastní hodnotu díky příspěvku na společnou věc Úcta Cítit respekt od ostatních lidí
Hodnocení zásluh Buďte v dobrém vztahu s ostatními lidmi
veřejné uznání Získejte uznání za dobrou práci
Dokonalost Provádějte práci podle vysokých standardů kvality Kvalitní Odveďte práci nejvyšší kvality
Profesní etika Řídit se vysokými etickými standardy
Estetika Dosáhněte chytrých řešení a pracujte excelentně
POHODLÍ Spolehlivost Pociťte spolehlivost, stabilitu a sociální záruky díky práci Spolehlivost Pracujte dlouhodobě pro stejnou společnost
Stabilita organizace Práce ve stabilní organizaci s dlouholetou praxí
Jistota Mějte jasnou představu o tom, co se od práce očekává
Nezávislost Mějte v práci svobodu a autonomii, abyste se sami rozhodli, co a jak dělat Udělej si sám řešení Mít schopnost samostatně se rozhodovat
Hospodaření s časem Mějte kontrolu nad časovým plánováním pracovních úkolů
Prostor pro akci Mějte volnost v tom, jak děláte svou práci
Snadná komunikace Mít v práci příležitosti ke komunikaci a sebevyjádření Zábava Mít práci, kde je prostor pro zábavu a možnost se dobře bavit
sebevyjádření Mít možnost být v práci sám sebou
Příjemné prostředí Pracujte s kolegy v příjemném a přátelském prostředí
pohodu Mít bezpečný provoz a vyvážený pracovní režim Zdraví Mít práci, která vám umožní žít zdravým životním stylem
Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem Mějte pracovní rozvrh, který vám umožní věnovat se vlastnímu podnikání a plnit své povinnosti mimo práci
Bezpečnost Cítit, že pracovní prostředí je bezpečné

Viz také

Poznámky

  1. L. Beaumont. Studie firemního zapojení pomocí dotazníku Drives. Journal of the Association of European Businesses (AEB). Personální otázky: výzkum, analytika, fakta, 2014, č. 1 - S.42-43
  2. Burt, CL (2013) Ověření nového modelu motivace na pracovišti: Jak může Drives upozornit na střet hodnot a jeho dopad na angažovanost a angažovanost zaměstnanců. University of Surrey, Anglie.
  3. Schaufeli, WB, Salanova, M., González-Romá, V. a Bakker, AB (2002). Měření zapojení a vyhoření: dvouvzorkový analytický přístup konfirmačních faktorů. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92.
  4. Taťána Bašková. Světová historie personálního průmyslu. - Moskva: Mann, Ivanov a Ferber, 2015. - S. 262 - ISBN 978-5-00-057595-6