Privatizace podniků v Rusku je proces převodu podniků vlastněných Ruskou federací (dříve RSFSR ) do soukromého vlastnictví , který se v Rusku provádí od počátku 90. let (po rozpadu SSSR ); součástí celkového privatizačního procesu v Rusku .
Privatizace podniků je obvykle spojována se jmény E. T. Gajdara a A. B. Čubajse , kteří v té době zastávali klíčové funkce ve vládě.
V důsledku privatizace přešla významná část ruských podniků, které byly veřejným majetkem , do soukromého vlastnictví téměř za nic.
Privatizace podniků v Rusku je často ostře kritizována. Je to spojeno s výskytem oligarchů v Rusku , příliš silnou ekonomickou stratifikací ruské populace.
Na druhou stranu podle ekonoma Vladimira Maua probíhala privatizace v extrémně složitém ekonomickém, finančním a politickém prostředí: konfrontace Nejvyšší rady Ruské federace s prezidentem a vládou ztížila vytvoření právního rámce. a provádět institucionální reformy; Vláda byla pod silným lobbistickým tlakem Nejvyšší rady; v době zahájení privatizace nebyl stát schopen efektivně kontrolovat svůj majetek, masovým fenoménem se stala spontánní privatizace - uchopení kontroly nad podniky jejich řediteli, kteří nebyli zřízeni k rozvoji podniků, ale k urychlení zisky [1] . Významný mezinárodní podnikatel Grigorij Lučanskij zároveň připouští, že „v Rusku nebylo možné privatizovat podniky za peníze, které stály. Jedinou možností byl voucher. Poukázky skoupili a továrny zprivatizovali chytří hoši- kooperátoři . Druhou možností byl převod podniků do rukou „ rudých ředitelů “, na této variantě jsem se osobně podílel“ [2] .
Hlavním ekonomickým úkolem privatizace bylo podle Vladimira Maua zvýšit efektivitu ekonomiky vytvořením instituce soukromého vlastnictví výrobních prostředků . Zatímco v určitých odvětvích hospodářství (služby, obchod) byl tento úkol vyřešen poměrně rychle, v průmyslu a zemědělství se kýženého efektu dosahovalo mnohem pomaleji, především díky tomu, že podle Maua se privatizované podniky staly majetkem práce. kolektivy., tedy pod kontrolou - a do budoucna i v majetku - jejich ředitelů [1] . Sám Anatolij Čubajs později uvedl, že jeden z typů privatizace – aukce půjček na akcie se konal mimo jiné proto, aby se komunisté nedostali k moci [3] .
Dne 25. června 1990 přijala Rada ministrů SSSR usnesení [4] , podle kterého byla na základě závodů KamAZ vytvořena jedna z prvních akciových společností RSFSR a Sovětského svazu, JSC KamAZ . . V celosvazovém majetku mělo podle vyhlášky zůstat 51 % akcií, zbytek měl být prodán. 5. září 1991 byl zahájen prodej akcií kolektivu práce. Dne 10. září se konala soutěž pro právnické osoby, v jejímž důsledku se akcionáři KamAZu stalo 230 podniků a organizací [5] .
4. července 1991 je přijat zákon RSFSR „O privatizaci státních a komunálních podniků v RSFSR“, podle kterého Státní výbor Ruské federace pro správu státního majetku ( Goskomimushchestvo Rossii ) organizuje privatizaci státního majetku. vlastnictví. [6]
V listopadu 1991 byl Anatoly Chubais jmenován předsedou Výboru státního majetku RSFSR . [7]
Od listopadu 1991 začala etapa nucené privatizace. Vycházel z výnosu prezidenta Ruské federace č. 341 ze dne 29.12.1991, kterým byla schválena „Základní ustanovení programu privatizace státních a komunálních podniků na rok 1992“. [8] Vyhláška č. 66 ze dne 29. 1. 1992 „O urychlení privatizace státních a obecních podniků“ stanovila praktický mechanismus privatizace [9] .
V červnu 1992 schválila Nejvyšší rada Ruské federace Státní privatizační program na rok 1992, který určoval možné způsoby privatizace podniků v závislosti na jejich velikosti [10] .
Možné způsoby privatizace podniků v závislosti na jejich velikostiPodniková klasifikace | Malý | Velký | Odpočinek |
Průměrný stav k 1. 1. 1992, osob | <200 | >1000 | 200-1000 |
Účetní hodnota dlouhodobého majetku k 1. 1. 1992, miliony rublů | <1 | >50 | 1-50) |
Možné způsoby privatizace | |||
prodej akcií akciových společností otevřeného typu | - | + | + |
prodej v aukci / soutěží | + | - | + |
Ostatní (prodej nemovitosti v likvidaci, odkup nemovitosti k pronájmu) | - | - | + |
Podle programu
V řadě zvláště významných odvětví (podloží, lesnictví, šelf, potrubí, veřejné komunikace, televizní stanice atd.) byla privatizace zakázána. Povinné privatizaci přitom podléhaly podniky velkoobchodu a maloobchodu, veřejného stravování, stavebnictví, výroby a zpracování zemědělských produktů, potravinářského a lehkého průmyslu.
Privatizaci malých podniků (obchod, spotřebitelské služby atd.) zahájila vláda od počátku roku 1992, aniž by čekala na schválení Nejvyšší radou Státního privatizačního programu na rok 1992 (k čemuž došlo až v červnu).
V dubnu 1992 se v Nižním Novgorodu konala první aukce v Rusku na prodej podniků obchodu, spotřebitelských služeb a veřejného stravování, kam přišli Gajdar a Čubajs [11] .
K 1. listopadu 1994 bylo zprivatizováno 60-70 % podniků obchodu, veřejného stravování a spotřebitelských služeb. [12]
Podniky procházející privatizací prodejem akcií si mohly vybrat jednu ze tří možností:
Možnosti privatizace při prodeji akcií (UK = akciový kapitál)Možnost 1 | Možnost 2 | Možnost 3 | |
Pracovní kolektiv | *25 % Spojeného království, ale ne více než 20 minimálních mezd na osobu – zdarma jako preferované akcie bez hlasovacího práva; *10 % základního kapitálu, ale ne více než 6 minimálních mezd na osobu – se prodávají se slevou 30 % nominální hodnoty jako kmenové akcie s hlasovacím právem, splátkový kalendář na 3 roky, počáteční platba minimálně 15 % nákladů |
*51 % Spojeného království – prodáno za nominální hodnotu X 1,7, přičemž 50 % nákladů musí být zaplaceno privatizačními šeky (poukázky) | *20 % základního kapitálu, ale ne více než 20 minimálních mezd na osobu – se prodávají se slevou 30 % z nominální hodnoty jako kmenové akcie s hlasovacím právem, splátkový kalendář na 3 roky, počáteční platba ve výši alespoň 15 % nákladů ; *20 % základního kapitálu – prodáno za nominální hodnotu 1 rok po privatizaci |
Vedení (vedoucí a jeho zástupci, hlavní účetní, hlavní inženýr) | *5 % Spojeného království, ale ne více než 2000 minimálních mezd na osobu – prodáváno za nominální hodnotu | ||
CELKEM zaměstnanců podniku, ne více | 40 % Spojené království | 51 % Spojené království | 40 % Spojené království |
Přestože v 1. variantě bylo až 25 % základního kapitálu převedeno na pracovní kolektiv bezúplatně, omezení 20 minimálních mezd na osobu vedlo k tomu, že v praxi tento podíl klesl na 10 % a méně. Kromě toho se zaměstnanci podniku (a kolektiv pracovníků a management) zpravidla obávali ztráty kontroly nad podnikem a snažili se udržet kontrolní podíl ve svých rukou. V tomto ohledu zvolilo 2. variantu 70-80 % podniků, čímž jim zbylo 51 % akcií, přičemž obliba 1. a 3. varianty byla výrazně nižší (21 %, resp. 1 %). [13]
Povinnou fází privatizace při prodeji na akcie byl prodej části základního kapitálu, minimálně 29 %, za poukázky ve veřejných dražbách. K tomu bylo nutné zajistit obyvatelstvu do zahájení aukcí dostatečné množství poukázek.
Od 1. října 1992 začaly být obyvatelům vydávány privatizační šeky ( vouchery ). Šeky byly distribuovány prostřednictvím poboček spořitelny Ruské federace , po obdržení bylo nutné zaplatit 25 rublů; nominální hodnota poukázky byla 10 tisíc rublů, což odpovídalo ceně stálých aktiv podniků na hlavu v cenách ledna 1992 [14] . Poukázky byly anonymizovány a bylo možné je volně kupovat a prodávat, a to jak přímo mezi občany, tak prostřednictvím speciálně vytvořených poukázkových investičních fondů . Zákon RSFSR „O privatizaci státních a komunálních podniků“ ze dne 3. července 1991 však stanovil privatizaci pomocí personalizovaných privatizačních účtů. Skutečná cena poukázek byla určena rovnováhou nabídky a poptávky a pohybovala se od 500 do 29 tisíc rublů (od 5 do 24 USD podle směnného kurzu) [15] .
Prvních 18 aukcí se konalo v prosinci 1992. Celkem se do února 1994 uskutečnilo 9342 aukcí, ve kterých bylo použito 52 milionů poukázek. [patnáct]
Skutečná tržní hodnota balíku akcií, který bylo možné získat výměnou za jeden voucher, se značně lišila v závislosti na společnosti, jejíž akcie byly výměnou za voucher nakoupeny, a také na regionu, kde k tomu došlo. Například v regionu Nižnij Novgorod bylo možné v roce 1994 vyměnit jeden voucher za 2 000 akcií RAO Gazprom (jejich tržní hodnota v roce 2008 byla asi 700 tisíc rublů), v Moskevské oblasti - za 700 akcií Gazpromu (v roce 2008 700 akcie Gazpromu). - asi 245 tisíc rublů) a v Moskvě - za 50 akcií Gazpromu (17 tisíc rublů v roce 2008). Za jeden voucher bylo možné získat také 7 akcií GUM Trading House (méně než 100 rublů v roce 2008).
Kritici šekové privatizace ji považovali za nečestnou a nespravedlivou, neboť podle jejich názoru vedla k nezaslouženě rychlému obohacení úzké skupiny lidí. Objevil se například názor, že přijatá privatizační procedura poskytla vážné výhody takzvaným „ rudým ředitelům “ (vedoucím podniků, kteří tyto pozice získali v sovětských dobách). S využitím administrativního tlaku by ředitelé mohli dosáhnout požadovaných výsledků hlasování na valných hromadách akcionářů a také nakupovat akcie od zaměstnanců podniků za snížené ceny.
Ředitelský sbor dále využíval know-how rakouské společnosti zahraničního obchodu Nordex vedené velkým podnikatelem Grigory Luchanskym , která vytvořila na akciích zprostředkovatelské struktury v zahraničí, v nichž by 50 % patřilo Nordexu a 50 % „červenému řediteli“. “ a mohl je použít na splacení podnikových a osobních potřeb. Ředitelé tak vstoupili do svých podniků pod jménem zahraniční společnosti. „ Jelcinovou zásluhou bylo, že se zastal mladých reformátorů, díky čemuž si ředitelé uvědomili, že privatizace je státním kursem a nic jim za ni neohrožuje, ale naopak jsou podporováni,“ uvedl Lučanskij, který se podílel na privatizaci cca. 40 největších ruských chemických a ropných průmyslů podle tohoto scénáře [2] .
V roce 1995 byly uskutečněny aukce půjček na akcie s cílem doplnit státní pokladnu o půjčky zajištěné státními bloky akcií v několika velkých společnostech (jako je Yukos , Norilsk Nickel , Sibneft ). Vláda úvěry nesplácela, a tak se balíky akcií staly majetkem věřitelů [16] [17] .
Množství prostředků, které měla vláda obdržet, bylo asi 1,85 % příjmů federálního rozpočtu [18] .
Myšlenku aukcí na doplnění rozpočtu předložil Vladimír Potanin , který vedl ONEXIM Bank. Iniciativu podpořil tehdejší první místopředseda vlády Anatolij Čubajs a místopředseda vlády Oleg Soskovets [19] (byl to podle tehdejšího předsedy Centrální banky Ruské federace Sergeje Dubinina posledně jmenovaný, kdo jako první nastolil otázku pořádání aukcí na zasedání vlády [20] ). Na pořádání aukcí dohlížel Alfred Kokh , šéf Státního výboru pro majetek .
V důsledku aukcí půjček na akcie se objevili miliardářští oligarchové ( Berezovskij , Chodorkovskij , Abramovič a další).
Aukce půjček na akcie byly kritizovány, protože:
Jméno společnosti | Blok akcií dán do aukce (v %) | Tržní hodnota v milionech dolarů | Vítěz aukce | Cena, milion dolarů | Aktuální hodnota, mil. USD (2012) |
---|---|---|---|---|---|
NK Surgutněftegaz | 40.12 | žádná data | FNM Surgutneftegaz | 88,9 | 11 200 |
JSC "North-Western Shipping Company" | 20.5 | 10.23 | IFC | 6.05 | 18.3 |
JSC "Čeljabinské železárny a ocelárny" | patnáct | 4.3 | "Rabik" | 13.3 | žádná data |
RAO Norilsk Nickel | 38 | 190 | OOO "Reola" | 170,1 | 15 800 |
NK Lukoil† | 5 | 150 | NK "Lukoil" a Bank "Imperial" | 141,0 | 2270 |
NK Sidanco | 51 | žádná data | IFC | 130,0 | 16 900 |
JSC NLMK | 14,84 | 31 | Banka ONEXIM | 31,0 | 1400 |
JSC Murmansk Shipping Company | 23.5 | 4,75 | CJSC "Strateg" | 4.125 | 20.44 |
NK Yukos† | 45 | 150 | CJSC "Laguna" | 159,0 | 29 110 |
JSC "Novorossijská přepravní společnost" | dvacet | 15.2 | JSC "Novorossijská přepravní společnost" | 22,65 | žádná data |
NK Sibneft† | 51 | 100 | bankovní SBS | 100,3 | 10 500 |
18. července 1997 se konala investiční soutěž na prodej 40 % akcií společnosti Tyumen Oil Company . Vítězem soutěže se stala aliance Alfa Group , Access Industries a Renova , která zaplatila 835 milionů $ [22] .
V červenci 1997 bylo 25 % + 1 podíl Svyazinvestu prodáno v aukci za 1,875 miliardy $ kyperskému konsorciu Mustcom Ltd. [23]
V prosinci 1997 koupila společnost Yukos v aukci 48% podíl ve společnosti Eastern Oil Company za 800 milionů dolarů. [24]
V prosinci 1999 proběhlo výběrové řízení na prodej 49,8 % akcií společnosti Tyumen Oil Company. Vítězem soutěže se stala aliance Alfa Group, Access Industries a Renova.
V září 2000 byl 85% podíl v Orenburg Oil Akciové společnosti prodán ve výběrovém řízení za 1,08 miliardy USD společnosti EuroTEK; později se toto aktivum stalo součástí Tyumen Oil Company [25] .
V letech 1997-2001, po dokončení reformy uhelného průmyslu , došlo k privatizaci státních podílů v řadě uhelných dolů, během nichž 56 % celkové produkce uhelného průmyslu v Rusku (podle roku 2000) přešlo do soukromých rukou. Největší privatizační transakce jsou uvedeny v tabulce níže: [26]
název | datum | Vlastnictví akcií | % produkce (2000) | Kupující |
---|---|---|---|---|
"Jižní Kuzbass" | 12/97, 12/98 | 80,3 % | 4,3 % | společnost "South Kuzbass", později - " Mechel " |
" Kuzbassrazrezugol " | 12/97, 12/98 | 80,4 % | 13,4 % | vedení společnosti; později - UMMC |
"Krásnojarská uhelná společnost" | 2/2000 | 75,4 % | 14,6 % | V současnosti čas - SUEK |
"Chitaugol" | 10/2000 | 15,75 % | 4,3 % | V současnosti čas - SUEK |
" Vostsibugol " | 2/2001, 12/2001 | 41,5 % | 7,2 % | SUEK ; V současnosti čas — Irkutskenergo |
" kuznetskugol " | 6/2001, 7/2001 | 80,7 % | 4,0 % | V současnosti čas - " Evraz " |
"Kuzbassugol" | 8/2001, 9/2001 | 79,37 % | 6,5 % | V současnosti čas - ArcelorMittal |
V roce 2001 začala privatizace Rosgosstrachu , 49 % akcií bylo prodáno ve 3 aukcích. V roce 2003 bylo prodáno 26%, v roce 2010 - 13,1% akcií Rosgosstrachu. Všechny tyto balíčky koupil Danil Chačaturov a jeho partneři [27] .
V prosinci 2002 byl 74,95% podíl ve Slavněfti prodán za 1,86 miliardy $ konsorciu Sibněft a TNK-BP . [28] [29]
V září 2004 byl 7,59% podíl ve společnosti Lukoil prodán za 1,99 miliardy dolarů společnosti ConocoPhillips . [třicet]
V letech 2006-2007 proběhla privatizace tří velkých státních podniků ve formátu tzv. „lidové IPO“: [31] [32]
V průběhu roku 2007 v rámci dokončení reformy RAO UES přešla téměř polovina ruských elektráren a 22 prodejních společností do soukromých rukou. Výnosy z privatizace z dalších emisí akcií dosáhly přibližně 25 miliard USD. [35]
V únoru 2011 byl prodán 10% podíl ve VTB Bank za 3,3 miliardy dolarů. [36]
28. října 2011 byly prodány 75 % - 2 akcie Freight One za 125,5 miliardy rublů. (vyvolávací cena aukce) " Nezávislá dopravní společnost ", součást dopravního holdingu UCLH , vlastněná podnikatelem Vladimírem Lišinem [37] [38] . Aukce byla největším privatizačním obchodem v rámci odstátnění ruského železničního průmyslu. [39]
19. září 2012 byl prodán 7,6% podíl ve Sberbank za 5,2 miliardy dolarů. Prodej byl proveden jako SPO v Rusku a Londýně (3% a 97% umístění). [40]
Podíl veřejného sektoru na ruské ekonomice je podle různých odhadů od 50 % [41] do 71 %. [42]
V lednu 2014 první místopředseda vlády Igor Šuvalov na Gajdarově fóru řekl, že je nutné do roku 2018 snížit podíl veřejného sektoru ze současných 50 % na 25 %. [43]
Podle privatizačního programu na roky 2014-16, schváleného vládou 1. července 2013, podléhají privatizaci (úplné nebo částečné) státní balíky akcií 514 federálních státních jednotných podniků a 436 akciových společností. Obecně se privatizační příjmy očekávají na úrovni 1,7 bilionu rublů. [44] [45]
Plán privatizace zejména stanoví snížení státního balíku akcií [46] :
Jedním z výsledků privatizace v Rusku bylo nezákonné zahrnutí bytového fondu sovětských podniků a stavebních trustů do základního kapitálu nově vzniklých soukromých společností. Tento bytový fond (koleje a ubytovny bytového typu) měl být ze zákona převeden do působnosti města , ale ve většině případů noví majitelé využili slabiny legislativy k odkoupení těchto kolejí spolu s. lidé tam žijící. Nájemníci proto po mnoho let čelí neustálým hrozbám vystěhování. Promlčecí lhůta pro případy nezákonné privatizace již ve většině případů uplynula, takže soudy a státní zástupci problém jednoduše ignorují.
Privatizaci provázela masivní korupce. Odpovědnost za využití vnitřních informací k osobnímu prospěchu mají nejen ruští představitelé, ale také američtí poradci, harvardský tým nebo takzvaní „harvardští chlapci“, kteří byli vystaveni korupci. Profesoři Harvardské univerzity Andrey Shleifer a Jonathan Hay , kteří pomáhali Anatoly Chubais v privatizaci průmyslu, byli žalováni americkým ministerstvem spravedlnosti a v roce 2005 jim soud udělil pokutu 28,5 milionu dolarů. Nositel Nobelovy ceny Joseph Stiglitz se domnívá, že role jednotlivců i Spojených států jako celku v procesu obohacování ruských oligarchů během privatizace zůstala neprozkoumaná. [48] V roce 2003 označil ruskou privatizaci z 90. let za „nelegitimní“ [49] .
V roce 2002 byly ropné společnosti Republiky Bashkortostan Bashneft , Bashkirnefteprodukt, Ufa Oil Refinery , Ufaneftekhim , Ufaorgsintez a Novoil privatizovány sedmi neznámými LLC a poté převedeny do Bashkir Capital, hlavního příjemce , který byl považován za Ural Rakhimov . Účetní komora v roce 2003 považovala tuto skutečnost za „bezprecedentní případ krádeže majetku z majetku státu“ [50] .
Většina ruské populace má k výsledkům privatizace negativní postoj. Jak ukazují data několika průzkumů veřejného mínění, asi 80 % Rusů to považuje za nelegitimní a jsou pro úplnou nebo částečnou revizi jeho výsledků. Asi 90 % Rusů zastává názor, že privatizace byla provedena nepoctivě a velký majetek byl získán nepoctivě (s tímto názorem souhlasí i 72 % podnikatelů). Jak vědci poznamenávají, v ruské společnosti se vyvinulo stabilní, „téměř konsensuální“ odmítání privatizace a velkého soukromého vlastnictví vytvořeného na jejím základě [51] .
Zaměstnanec Centra Levada N. Zorkaya v roce 2005 napsal, že od začátku kuponové privatizace téměř okamžitě převládl ve veřejném mínění nedůvěřivý nebo ostře negativní postoj. V průzkumu z roku 1993 považovala více než polovina respondentů (50–55 %) distribuci poukázek za „výkladní skříň, která ve skutečnosti nic nezmění“. Většina respondentů (podle údajů z roku 1993 74 %) se původně domnívala, že v důsledku privatizace se převážná část státních podniků stane majetkem „omezeného okruhu osob“, nikoli „obecné populace“. Naprostá většina obyvatel byla pro přezkoumání výsledků privatizace v domnění, že privatizace státního majetku, zejména velkých energetických podniků, těžebního průmyslu apod., byla nezákonná [52] .
„Hlavní věc, která nás zklamala, byla kolosální propast mezi rétorikou reformátorů a jejich skutečnými činy... A zdá se mi, že ruské vedení překonalo nejfantastičtější představy marxistů o kapitalismu: domnívali se, že záležitostí státu je sloužit úzkému okruhu kapitalistů a pumpovat do jejich kapes co nejvíce peněz a co nejdříve. To není šoková terapie. Jedná se o zlomyslnou, předem promyšlenou, promyšlenou akci, která má za cíl rozsáhlé přerozdělení bohatství v zájmu úzkého okruhu lidí.
„Cílem privatizace je vybudovat v Rusku kapitalismus, navíc během několika šokových let, po naplnění produkční rychlosti, která trvala staletí zbytku světa“ [55]
Privatizace nebyla věcí ideologie nebo nějakých abstraktních hodnot, byla to věc skutečného každodenního politického boje. Komunističtí pohlaváři měli obrovskou moc – politickou, administrativní, finanční. Byli vždy spojeni s komunistickou stranou. Potřebovali jsme se jich zbavit, ale neměli jsme na to čas. Účet nešel měsíce, ale dny.
Nemohli jsme si vybrat mezi „férovou“ a „nečestnou“ privatizací, protože férová privatizace vyžaduje jasná pravidla nastavená silným státem, který dokáže prosadit zákony. Na začátku 90. let jsme neměli ani stát, ani právní stát. Na druhé straně barikády byly bezpečnostní služby a policie. Studovali podle sovětského trestního zákoníku , a to je tři až pět let vězení za soukromé podnikání. Museli jsme si vybrat mezi gangsterským komunismem a gangsterským kapitalismem.
Kdybychom neprovedli privatizaci zajištěnou hypotékou, komunisté by vyhráli volby v roce 1996 a byly by to poslední svobodné volby v Rusku, protože tihle hoši se tak snadno nevzdávají moci [3]
„Privatizace pro nás byla mana z nebes. Znamenalo to, že jsme se mohli pohnout kupředu a koupit si od státu, co jsme chtěli, za výhodných podmínek... A získali jsme tučný kus ruské průmyslové kapacity... Nejvýnosnější investicí v dnešním Rusku je skupování továren za snížené náklady“ [56]
Privatizace byla prováděna s obludnými porušeními, a pokud by tato porušení byla etická, morální, docházelo k závažným porušením zákona. Někdy byly cenné podniky prodány téměř za nic. Prodáno jejich lidem. Proto jsme na státních zastupitelstvích republik, území, krajů vytvořili speciální oddělení pro práci státních zástupců u rozhodčích soudů a rozhodčích řízení, aby stát nezůstal nahý, zvýšili jsme to.
- Dragon varianta (2000) [57]
Okradli vkladatele - to nestačí. Jaké bohatství má Rusko! Tady lžou. Okradli Rusko, a to rychle, rychle! Čubajs se tehdy chlubil, že tak rychlou privatizaci svět ještě neviděl. Absolutně správně. Nikde na světě nebyli takoví idioti. Naše požehnané podloží, ropa, neželezné kovy, uhlí a produkce byly distribuovány s velkou rychlostí. Vykradli Rusko až do morku kostí. co je to demokracie? Bylo o tom referendum? Na co jste se někoho ptal? Využili lidé svou moc a svou budoucnost? A z odpadků, z ničeho, vybudovali nějaké miliardáře, kteří pro své Rusko neudělali vůbec nic.
— Alexander Solženicyn , Rozhovor s Andrey Kondrashovem pro Rossiya TV [58]Z hlediska použitého privatizačního modelu nehrála roli nominální hodnota kuponu. Kupón určoval pouze právo něco koupit při privatizaci. Jeho reálná hodnota závisela na konkrétní privatizační situaci v konkrétním podniku. Někde na voucheru jste mohli získat 3 akcie a někde - 300. V tomto smyslu byste na něj mohli napsat jak 1 rubl, tak 100 tisíc rublů, což by nezměnilo jeho kupní sílu ani o minutu. Podle mého názoru nápad poskytnout tuto jistotu nominální hodnotě patřil Nejvyšší radě. Aby nominální hodnotě dali alespoň nějaký racionální základ, rozhodli se ji svázat s cenou stálých aktiv na hlavu.
Boris Jelcin | ||
---|---|---|
Životopis | ||
Předsednictví | ||
Domácí politika | ||
Zahraniční politika |
| |
Volby a volební kampaně | ||
referenda | ||
knihy |
| |
zvěčnění paměti |
| |
Rodina |
| |
jiný |
| |
|
Ekonomika Ruska | ||
---|---|---|
Statistika | ||
Průmyslová odvětví | ||
Finance | ||
Obchod | ||
Příběh |
| |
reformy | ||
krize | ||
Rezervy a dluhy |