Sanace (ekonomika)

Sanace (z latinského  sanatio  - zotavení, léčba) - systém opatření k zamezení úpadku (strukturální úprava, restrukturalizace závazků , změna sortimentu , snížení počtu zaměstnanců , odstranění zbytečných strukturálních vazeb a rozdělení atd.). Reorganizace může být provedena za účasti bank , výkonných orgánů , obchodních organizací atd. [1] .

Jedním z hlavních opatření ekonomické rehabilitace (včetně rehabilitace podnikání ) je přehodnocení a změna strategických perspektiv řízení podniku . Výsledkem takových změn je v ideálním případě východisko z krize a přechod na trajektorii dalšího rozvoje, která se vyznačuje stabilním růstem kvantitativního i kvalitativního potenciálu zdrojů .

Předmětem ekonomické (obchodní) reorganizace mohou být ekonomické systémy , jednotlivé prvky komplexních systémů a jednotlivé funkce , které tyto prvky plní, nebo systém jako celek. Subjekty reorganizace jsou manažeři , věřitelé a vlastníci a také externí kompetence , které se podílejí na absenci kvalifikovaného managementu v rámci podniku [2] .

Definice

Podle článku 31 federálního zákona ze dne 26. října 2002 č. 127-FZ "o insolvenci (konkursu)" je reorganizace finanční pomocí zakladatelů dlužníka, vlastníka majetku dlužníka - jednotného podniku, věřitelů a dalších osob v rámci opatření k zamezení úpadku dlužníka ve výši dostatečné na splacení peněžitých závazků, pohledávek na výplatu odstupného a (nebo) na odměnu osob pracujících nebo pracujících na základě pracovní smlouvy a povinné platby a obnovení platební schopnosti dlužníka (sanace). Poskytnutí peněžité pomoci může být doprovázeno převzetím závazků dlužníkem nebo jinými osobami ve prospěch osob, které peněžitou pomoc poskytly.

Zásady sanitace

1. Princip promarněných příležitostí. Vychází z tvrzení, že čím dříve se rozpozná potřeba reorganizace podniku , tím snáze podnik překoná problémové pásmo ( krizi ) a zabrání kritickému poklesu hlavních ukazatelů výkonnosti ;
2. Princip dynamických ekonomických procesů. Navzdory skutečnosti, že podmínky reorganizace nejsou přísně omezeny, její provádění by mělo být rychlé a proaktivní, protože zpoždění v přijímání naléhavých opatření zhoršuje situaci podniku . Reorganizační program proto zahrnuje především taktické a rychle návratné činnosti, což nepopírá přítomnost strategických směrnic pro transformaci organizace ;
3. Princip nízkonákladových protikrizových opatření. Tato zásada je relevantní pro jakýkoli plán, ale při akutním nedostatku zdrojů ve ztrátovém podniku , nízkém potenciálu pro získání externích investic bez relativní ztráty nezávislosti má prvořadý význam;
4. Princip transparentnosti. Veškerá nápravná opatření, jejich úkoly , cíle a prostředky k jejich dosažení musí pracovníci podniku znát a rozumět jim , jinak bude protikrizový program neúčinný nebo vůbec neúčinný a podnik nebude vyveden z provozu. krizový stav ;
5. Zásada souladu s kompromisem mezi zájmy. Musí být nalezen kompromis mezi zájmy vlastníků , manažerů , zaměstnanců , věřitelů a investorů podniku, jinak se sabotáž programových aktivit ze strany účastníků, jejichž zájmy jsou porušovány, stane nevyhnutelnou;
6. Princip spolupráce s personálem. Tento princip je také jedním z hlavních a spočívá v zapojení zaměstnanců podniku do tvorby rehabilitačního programu , neboť to zvyšuje jejich motivaci a přispívá k efektivnější realizaci programu [3] .

Hygienická opatření

1. Jako počáteční rehabilitační opatření by měl být vyřešen konflikt mezi zájmy věřitelů a vlastníků podniku. Je to nutné z toho důvodu, že často bývá jedním z důvodů úpadku podniku omezené a úzké zaměření zájmů vlastníků firem, což vede k jejich roztříštěnosti a v důsledku toho k neefektivnímu řízení podniku.
2. Dále je nutné provést sjednocení ( integraci ) nesourodých vazeb výroby , provést jejich centralizaci . Implementace integrace by se kromě toho měla týkat zlepšování kvality produktů, jakož i jejich modifikace , aktualizace sortimentu , protože je to nezbytné pro zvýšení konkurenceschopnosti podniku.
3. Po centralizaci výroby a dosažení kompromisu mezi zájmy všech stran bude jednou z možností dalšího rozvoje diverzifikace výrobků spolu s vývojem nových typů výrobků. Tato opatření umožňují změnit typ stěžejních produktů (jedná se o produkty tvořící převážnou část produkce ), které do budoucna zajistí stabilní zdroj příjmů a vyvedou tak společnost z krize .
4. Poté byste měli analyzovat tržní vyhlídky podniku a provést řadu změn zaměřených na jednu z následujících strategických možností: zacílení na existující mezeru na trhu produktů nebo uspokojení nejsolventnějších potenciálních zákazníků . Takovými změnami mohou být: ochranná známka , pozice na trhu, změna systému interakce se zákazníky ( zákazníky ), informace o trhu a další změny. Zachování tržního potenciálu i v období krize je při řízení podniku nejdůležitější , protože umožňuje učinit kupujícího loajálnějším . Loajální spotřebitel bude připraven nakupovat produkty i za vyšší cenu , ale abyste ho přilákali, musíte produkty aktivně propagovat a udržovat jejich kvalitu .
5. Pro zvládnutí výroby nových produktů v rámci sanačních a protikrizových opatření by byl vhodný konzervativní přístup k problematice. Tento přístup je omezen v možnostech financování počátečních investic do nového podnikání a v době návratnosti . Realizace takové strategie vyžaduje zohlednění finančních vyhlídek. Vývoj nových typů výrobků, zavádění inovací ve výrobě pomůže přilákat nové zákazníky (kupující). Kromě toho je důležité udržovat vysokou kvalitu produktů, protože to přispívá, jak již bylo zmíněno, ke zvýšení loajality zákazníků . Takový kupující, kterému záleží na kvalitě zboží , bude moci za tyto produkty zaplatit více, což výrobci umožní zvýšit ceny , aby se dostal z krize .
6. Pro rozšíření a posílení finančních vyhlídek podniku v procesu reorganizace je nutné věnovat pozornost zlepšování vztahů s bankami a finančními úřady , zvyšování úvěrového ratingu , získávání finanční pomoci a vydávání majetkových cenných papírů . V tomto případě vyhlídky na ekonomické oživení znamenají schopnost firmy dostát svým dlouhodobým závazkům . To přispívá k možnosti realokace zdrojů , splácení vzájemných dluhů , dotací , strategického plánování alokace zdrojů, vydávání úvěrových záruk . Řešení finančních problémů úzce souvisí s personálními vyhlídkami, na které má vliv i ekonomická reorganizace.
7. Zajištění personálních vyhlídek je jedním z nejobtížnějších úkolů při reorganizaci podniku. Často nejsou učiněny řádné pokusy o restrukturalizaci systému, což vede ke snížení počtu zaměstnanců a v důsledku toho i lidských zdrojů v průmyslu . Podniky ve většině případů nevyužívají příležitostí ke zkvalitnění lidského kapitálu a zvýšení motivace zaměstnanců . Jedním z možných scénářů může být využití mimořádného systému pobídek pro zaměstnance a styl vedení . Důležitou součástí optimalizace práce personálu je jasné rozdělení pravomocí a úkolů mezi manažery podniku. K provedení takových změn by mělo být zajištěno přeškolení personálu. Vzhledem k tomu, že v rámci rehabilitačních opatření by to nemělo přispívat k velkým výdajům , lze rekvalifikaci a další školení pracovníků provádět přímo na pracovišti pomocí flexibilních forem mentoringu , kolektivního projednávání výrobních problémů, pořádání workshopů atd. činnosti vyžadují vysokou kvalifikaci a průvodce .
8. Pro kompetentní zlepšení organizačních vyhlídek výroby je klíčovým faktorem dostupnost vhodných kompetencí , organizační struktura a kultura . Právě nedostatek potřebných kompetencí managementu často vede k neúspěšné zkušenosti s protikrizovým managementem a absenci pozitivního efektu rehabilitačních opatření [4] .

Viz také

• Předsoudní sanitace

Poznámky

1. ↑ Stanovení mechanismu a ekonomické podstaty reorganizace podniku (Diba E.F., 2013) . Nakladatelství Kreativní ekonomika. Získáno 27. března 2019. Archivováno z originálu dne 27. března 2019. (Ruština)
2. ↑ Stanovení mechanismu a ekonomické podstaty reorganizace podniku (Diba E.F., 2013) . Nakladatelství Kreativní ekonomika. Získáno 28. března 2019. Archivováno z originálu dne 27. března 2019. (Ruština)
3. ↑ Koncept reorganizace a její principy (nepřístupný odkaz) . www.crisis-manag.ru. Získáno 27. března 2019. Archivováno z originálu dne 27. března 2019. (neurčitý) 
4. ↑ Reorganizace podniků jako systém regulace ekonomické nestability podniků . cyberleninka.ru. Získáno 27. března 2019. Archivováno z originálu dne 27. března 2019. (neurčitý)