Výkonný ředitel

Chief Executive Officer ( zkr. CEO , „ si - and - oh “ .Amerzpapírpauzovací, ředitel – nejvyšší manažerská pozice , která existuje v zemích s anglosaským ekonomickým modelem ( USA , UK atd.) . Používá se ve vládních , komerčních a neziskových organizacích , stejně jako v nadnárodních společnostech / korporacích .

Nejbližší obdobou pozice generálního ředitele v ruském podnikatelském prostředí je generální ředitel [1] : generální ředitel činí obecně odpovědná rozhodnutí, která by měla zajistit udržitelný růst společnosti. Ve skutečnosti jsou pro každou konkrétní organizaci povinnosti a postup jmenování / odvolání generálního ředitele stanoveny jejími vnitřními předpisy a pravidly.

Podle teorie managementu je hlavní funkcí generálního ředitele být spojovacím článkem mezi firmou a vnějším prostředím (společností, ekonomikou, technologiemi, trhy a spotřebiteli). Úkolem a odpovědností osoby zastávající tuto pozici je tedy zajistit, aby jednání společnosti odpovídalo kritériím a normám široké škály externích zainteresovaných stran.

Název

V ruštině se název pozice Chief Executive Officer (akceptovaná zkratka  - CEO) vykládá různými způsoby a dnes neexistuje žádný osvědčený překlad tohoto termínu z americké angličtiny . Některé slovníky mohou uvádět nesprávný význam pozice jako „ Prezident “ ( angl.  President ), ale obecně se pro překlad používá calque „chief executive officer“. Doslovný překlad však neodráží podstatu tohoto termínu a je třeba chápat, že pozice generálního ředitele je bližší ruskému generálnímu řediteli než výkonnému , a to navzdory skutečnosti, že druhý je více v souladu s trasovacím překladem. Nejpřesnější významy pozice generálního ředitele jsou „generální ředitel“, „hlavní správní úředník“, „hlavní úředník“ [2] [1] [3] [4] .

Neměli bychom zaměňovat několik ustálených frází , které se gramaticky vztahují ke slovům-pojmům, které tvoří název této pozice: výkonný ředitel  - „zástupce výkonné moci“; Chief Executive  - "vedoucí exekutivy" (například americký prezident , guvernér státu ). Přímý význam anglických slov-pojmů, které tvoří název pozice generálního ředitele: šéf  - „vedoucí / vedoucí“, „hlavní / hlavní“; výkonný  - „výkonný / administrativní“, „odpovědný“, „nejvyšší“, termín se také někdy používá k označení úrovně vedoucích stojících nad manažery ( anglicky  manažeři ), to znamená, že zaujímají nejvyšší úroveň v administrativě; důstojník  - "úředník / zaměstnanec / úředník", někdy (např. v bankách ) se termín používá pro označení výkonného pracovníka a manažera , na rozdíl od personálu  - řadových zaměstnanců [5] [6] [7] [8] .

V podnikové hierarchii

Generálním ředitelem se ve společnostech s akciovým vlastnictvím rozumí druhý stupeň řízení  - administrativní, tedy skutečný manažer (první stupeň řízení zahrnuje představenstvo , které je voleno na shromáždění akcionářů této společnosti, jako předseda představenstva , kterého ze svého středu volí představenstvo). Generálnímu řediteli jsou obvykle podřízeni Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO) a další odpovědní vedoucí pracovníci společnosti [1] .

Funkce generálního ředitele ve společnostech s akciovou účastí je zpravidla jmenována rozhodnutím valné hromady nebo představenstva . Při výběru ředitelů může být někdy použito kumulativní hlasování . Není neobvyklé, že představenstvo přijme na pozici generálního ředitele předsedu představenstva nebo prezidenta společnosti (prezident ve funkci generálního ředitele se stává vyšší hodností než předseda představenstva) a někdy všechny tři pozice obdrží jedna osoba. Odvolání z pozice generálního ředitele závisí na vnitřní politice a převažujících okolnostech v každé konkrétní společnosti [~ 2] . Podle řady autorů, kteří se zabývají strukturou správy v amerických společnostech, je jedním z rysů jejich řízení to, že korporátní vztahy mezi generálním ředitelem a jeho podřízenými COO, CFO, CTO atd. jsou poněkud komplikovanější než „šéf- podřízený“ systém vyvinutý v Rusku [9] [10] .

Funkce

„Pozice generálního ředitele je jedinečná z hlediska stanovování cílů, hodnot a kritérií úspěchu v souladu se specifiky podnikání společnosti a potřebami současného i budoucího období. Musí sledovat a provádět úpravy tak, aby zajistil jejich potřebnou orientaci na vnější prostředí, zajistil rozvoj kritérií a standardů směřujících k udržení růstu a udržitelné konkurenční výhody...“

Ve skutečnosti pro každou konkrétní agenturu, podnik , firmu atd. jsou funkce pozice jejího generálního ředitele určeny statutem organizace ( anglické stanovy , stanovy ) a jejími vnitřními pravidly ( anglické stanovy ), a také do značné míry závisí na struktuře určité společnosti. Pozice CEO tedy může znamenat jak první osobu organizace, tak pouze jednoho z jejích ředitelů, který vykonává některé povinnosti [2] [10] .   

Podle charakteristiky vlivného teoretika managementu 20. století P. F. Druckera je pozice generálního ředitele spojnicí mezi vnitřním prostředím – vlastní organizací a vnějším prostředím – společností, ekonomikou, technologiemi, trhy a spotřebiteli; Zároveň platí, že „uvnitř jsou pouze náklady a výsledky jsou pouze venku“. Podle generálního ředitele společnosti Procter & Gamble A. D. Lafleyho je generální ředitel často vnímán jako rádce a asistent při řešení problémů, které v organizaci vznikají, ale ve skutečnosti má jiné jedinečné úkoly, v jejichž specifikách A. D. Lafley souhlasí. názory P. F. Druckera [12] .

V článku z Harvard Business Review z roku 2009 věnoval A.D. Lafley článek funkcím generálního ředitele, kde tohoto vedoucího pracovníka popsal jako jediného, ​​kdo plně pociťuje vliv vnějšího světa na společnost a poskytuje adekvátní reakci své organizace v formou udržitelného prodeje a dorazil. Ostatní vysocí manažeři mají podle autora užší horizont vize a jsou zodpovědní především pouze za jeden směr. Generální ředitel, lépe než kdokoli jiný, je schopen vidět příležitosti, rozvíjet úsudky a pevné směry, pouze on je zodpovědný za výsledky jednání společnosti a za jejich soulad s kritérii a normami široké škály externích zainteresovaných stran. Obecná odpovědná rozhodnutí, která generální ředitel činí, by měla být orientována navenek a vnitřní orientace generálního ředitele společnosti naopak ubližuje růstu. A. D. Lafley se domnívá, že v konkrétní praxi je role generálního ředitele jako spojky rozdělena do následujících úkolů, jejichž realizace by mu měla zabrat většinu pracovní doby [13] :

1. Definice a interpretace významu vnějšího prostředí . Tento úkol spočívá v určení, který prvek vnějšího prostředí podniku, která skupina stakeholderů má největší význam; a také jaké jsou pro společnost nejdůležitější výsledky její činnosti. Tento problém může vyřešit pouze generální ředitel, protože pohled ostatních vrcholových manažerů závisí na jejich pozici v organizaci [~ 3] [13] .
2. Vymezení předmětu podnikání společnosti . Generální ředitel musí neustále analyzovat a hledat odpověď na dvojí otázku: jaký druh podnikání firma dělá a co ne. Tedy na jakém „pole“ by se mělo hrát, aby se vyhrálo, a kam by se vůbec nemělo napadat. To vyžaduje široký, celopodnikový pohled, který má pouze generální ředitel [~ 4] [13] .
3. Nalezení rovnováhy mezi současností (současná ziskovost) a budoucností (potřebné investice) . Dosažení této rovnováhy pro generálního ředitele sestává ze tří kroků: za prvé, stanovení realistických cílů růstu v krátkodobém horizontu, které slouží jako základ pro vypracování důvěryhodných plánů pro delší plánování; druhým je vývoj flexibilního rozpočtového procesu; třetí je strategické rozdělení lidských zdrojů, které řeší dnešní a budoucí problémy. Poslední krok je klíčovým úkolem generálního ředitele, protože má více znalostí o budoucím vývoji podniku [~ 5] [14] .
4. Rozvoj organizačních hodnot a standardů . Hodnoty určují tvář firmy a její chování, standardy jsou spojeny s očekáváním, znamenají kritéria úspěchu hodnocená z pohledu vnějšího prostředí. Generální ředitel musí v procesu nastavování firemních hodnot a standardů pochopit, jak úspěšná je jeho společnost z hlediska těch, kteří jsou pro společnost nejcennější, a jak úspěšná je ve srovnání s nejlepšími na trhu [~ 6 ] [15] .

Podílové vlastnictví

V korporátním právu anglosaského právního systému existuje něco jako osobní zájem ředitele ( anglicky  director's interest ). Vzniká, když vedoucí společnosti (včetně generálního ředitele) vlastní akcie , dluhopisy atd. své organizace. Při nakládání s těmito cennými papíry má management více informací než běžní akcionáři a může některé informace použít pro osobní neplechu. Proto, i když je vlastnictví akcií společnosti mezi managementem obvykle podporováno, veškeré jejich osobní transakce jsou pod přísnou kontrolou [16] .

Zákon o burze cenných papírů z roku 1934 existuje v USA od roku 1934 s cílem zlepšit informovanost investorů a posílit boj proti zneužívání. Mimo jiné požaduje pravidelné zveřejňování informací o transakcích ředitelů společností. Rovněž všichni vlastníci více než 10 % akcií jakékoli společnosti a všichni ředitelé, kteří vlastní její cenné papíry, jsou povinni poskytnout účetní formulář 3 ( angl. formulář 3 ) Komisi pro cenné papíry ( angl. Securities and Exchange Commission ) a na příslušné burzy [17] .    

Profesní sdružení a tisk

V roce 1977 byla ve Spojených státech založena profesní organizace s názvem National Association of Corporate Directors .  Od roku 2015 sdružovala asi 17 000 předsedů představenstev, ředitelů, ale i dalších jednatelů a právníků. Organizace shromažďuje a distribuuje informace související s aktivitami podnikatelské sféry, pořádá semináře , měsíčně vydává dvě publikace: Corporate Directors ' Special Report Series a Directors Monthly [18 ] [19] .   

Poznámky

1. ↑ Doslovný překlad neodráží podstatu této pozice. Americký výraz CEO je bližší ruskému generálnímu řediteli než výkonnému , a to i přesto, že ten druhý více odpovídá trasovacímu překladu CEO – „hlavní výkonný ředitel“ ( Palazhchenko, 2002 , s. 162).
2. ↑ Například je možné, že předseda představenstva jako dědic zakladatele společnosti nebo „veterán podnikání“, který se přímo nepodílí na každodenních záležitostech organizace a nemá přístup na své zdroje, má dostatečný vliv na zahájení procesu výměny generálního ředitele ( Palazhchenko, 2002 , s. 163).
3. ↑ Jako příklad uvádí A. D. Lafley situaci v Procter & Gamble : ve společnosti po dlouhou dobu dominovalo přesvědčení, že spotřebitel je nadřazený, výsledek činnosti závisel na tom, zda spotřebitel dá přednost produktům Procter & Gamble před jakýkoliv jiný; proto i přes značné požadavky ostatních externích zainteresovaných stran byla v případě střetu zájmů učiněna rozhodnutí ve prospěch nejdůležitějšího faktoru pro společnost – spotřebitele ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128).
4. ↑ A. D. Lafley jako příklad uvádí situaci ve společnosti Procter & Gamble: za účelem určení podnikání společnosti byla analyzována struktura výroby, stupeň strategického souladu s klíčovými kompetencemi, konkurenční pozice, demografické trendy , růstový a globalizační potenciál ; dle závěrů analýzy bylo rozhodnuto zaměřit se na hlavní, stěžejní typy výrobků, ve kterých společnost zaujímala vedoucí postavení - hygienické a parfumersko-kosmetické výrobky, výrobky pro péči o děti a upustit od vedlejších typů , podniky, které byly prodány - některé druhy potravinářských výrobků a nápojů; kromě toho bylo rozhodnuto rozšířit výrobu zboží v nízké cenové skupině pro rozvíjející se trhy  v Číně a východní Evropě ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128).
5. ↑ Jako příklad uvádí A.D. Lafley svou zkušenost generálního ředitele společnosti Procter & Gamble: osobně zná ve společnosti 500 zaměstnanců a je zodpovědný za plánování kariéry 150 z nich ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128–129 ).
6. ↑ Jako příklad uvádí A. D. Lafley zkušenost s odchodem společnosti Procter & Gamble z krize: to vyžadovalo přeorientování hodnot a standardů společnosti s důrazem na vnější prostředí; Pokud se tedy dříve důvěra chápala jako důvěra zaměstnanců v udržení zaměstnanosti, nyní je to loajalita spotřebitelů ke značkám společnosti ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 129).

1. ↑ 1 2 3 Palazhchenko, 2002 , s. 162.
2. ↑ 1 2 Americana, 1996 , str. 170.
3. ↑ Angličtina-ruština. slova. období. ploutev. zpráva, 2003 , str. 49, 79.
4. ↑ Aktivní obchodní slovní zásoba, 2005 , str. 60.
5. ↑ Angličtina-ruština. úplný právní slov., 1993 , str. 75, 159, 262.
6. ↑ Americana, 1996 , s. 170, 298.
7. ↑ Palazhchenko, 2002 , s. 181.
8. ↑ Angličtina-ruština. slova. období. ploutev. zpráva, 2003 , str. 49.
9. ↑ Americana, 1996 , s. 158, 170, 228, 763.
10. ↑ 1 2 Palazhchenko, 2002 , s. 162-163.
11. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , str. 129.
12. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , str. 126-127.
13. ↑ 1 2 3 Lafley (Minervin), 2010 , str. 127-128.
14. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , str. 127-129.
15. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , str. 127, 129.
16. ↑ Americana, 1996 , s. 254.
17. ↑ Americana, 1996 , s. 333,858.
18. ↑ Americana, 1996 , s. 630.
19. ↑ NACD (oficiální stránky), 2001 .

Literatura

• Active Business Vocabulary = Active Business Vocabulary : lingu. slova.  / Comp. V. N. Krupnov. - Učebnice. příspěvek. — M  .: AST : Astrel: Transitbook, 2005. — 334, [2] s. - 3000 výtisků.  - ISBN 5-17-032315-8 (AST), 5-271-12039-2 (Astrel), 5-9578-2207-8 (Transitbook).
• Americana. Anglicko-ruský lingvistický a regionální slovník = Americana. Anglicko-ruský encyklopedický slovník : lingvistická encyklopedie. slova. OK. 20 000 sl. články / Ed. a obecné ruce. G. V. Černova, červená. V. P. Astakhov, I. V. Zubanova, O. A. Tarkhanova, I. L. Chernova. - Smolensk  : Polygram, 1996. - 1186 s. - ISBN 5-87264-040-4 .
• Anglicko-ruský slovník komplexního práva = Anglicko-ruský slovník komplexního práva : lingu. slova. OK. 35 000 sl. a slovní zásobu. / Comp. A. S. Mamulyan, S. Yu. Kashkin, odpovědný nuch. vyd. O. E. Kutafin . - 1. vyd. - M .  : Sovětník, Králík, 1993. - 400 s. — 150 000 výtisků.  - ISBN 5-87465-001-6 .
• Anglicko-ruský slovník pojmů účetního výkaznictví: terminologie. slova. OK. 1000 term. / Comp. O. V. Dovbysh , vědecký. vyd. N. N. Mironová. - Samara  : Parus-Print, 2003. - 80 s. - 300 výtisků.  — ISBN 5-94791-011-X .
• Minervin I. G. Abstrakt k článku A. G. Lafleyho z roku 2009 „O nejdůležitějších funkcích generálního ředitele společnosti“  = Lafley AG Co může dělat pouze generální ředitel: vědecké. umění . — In: Společenské a humanitní vědy. Domácí a zahraniční literatura. Řada 2: Ekonomie: abstraktní časopis // Ústav vědeckých informací o společenských vědách Ruské akademie věd . - 2010. - č. 3. - S. 126-129. — ISSN 2219-8504 .
• Palazhchenko P.R. Můj nesystematický slovník (Z překladatelova zápisníku): lingu. slova.  / Rev. vyd. V. R. Kolesničenko. - 2. vyd. (oprav. reed. 1999). - M.  : R. Valent, 2002. - 304 s. - 2000 výtisků.  - ISBN 5-93439-086-4 .

Odkazy

• NACD. National Association of Corporate Directors  : Oficiální stránky. - Washington, DC , 2001.  (anglicky)
• Definice pojmu v encyklopedii investora  (angl.)

Slovníky a encyklopedie	chorvatský
V bibliografických katalozích	GND : 4071766-5