"Skun Works" ( angl. Skunk Works ) je název ( pseudonym ) jednoho z oddělení Lockheed Martin ( Lockheed Martin ( Rus) ) (dříve Lockheed Corporation ), které se zabývá tajným vývojem.
„Skankworks“ ( Skunkworks ) je jedním z přístupů funkcionářů vojensko-průmyslového komplexu USA k organizaci nákupu pokročilých zbraní a vojenského vybavení (WME), od vývoje až po přijetí a uvedení do sériové výroby , který spočívá v konkurenčním přístupu nejen ve fázi boje „papírových“ pokročilých projektů nebo prototypů (což je obecně standardní praxí na celém světě), ale ve všech fázích procesu bez výjimky. Předpokladem pro zavedení tohoto přístupu k dodavatelům byla (a zůstává) skutečnost, že největší počet kopií bylo rozbito konkurenčními stavbami před vítězstvím v soutěži, poté bylo možné „uvolnit se“ a vztahovat se k realizaci. zakázky na sériovou výrobu „slip of sleeves“, což se neodráží nejlépe v kvalitě hotového výrobku a vyvolalo nespokojenost koncových uživatelů těchto výrobků – armády. Logika velkého byznysu vždy převažovala nad úvahami o armádě a ukázalo se, že ve fázi konkurenčního výběru a společného testování toho či onoho modelu zbraní a vojenské techniky zúčastněné společnosti přitahovaly ty nejlepší mozky aplikované i teoretické vědy. do práce, a když došlo na plnění zakázky, najímali tisíce a desetitisíce nekvalifikované pracovní síly, po kterých bylo požadováno „nýtování“ sériových vzorků podle hotové šablony a nováčci byli zaškoleni za pochodu. Jako ochranné opatření proti podvodníkům se armádní velení uchýlilo k rozdělení procesu vývoje a přejímání zbraní a vojenského vybavení do velkého počtu mezistupňů, a pokud dříve byl postup pro přijetí slibného modelu zbraní a vojenského vybavení zredukován na tři hlavní etapy "vyvinuté - otestované - přijaté (nebo zamítnuté) ", nyní jejich počet přesáhl tucet, poté dvě desítky, s četnými kontrolními postupy, revizemi, revizemi, inspekcemi, inspekčními jízdami atd. Počet mezistupňů a objem byrokratických procedur , jako ochranného opatření, institucionalizovaného a vyvinutého svým vlastním způsobem vlastní logiky, vše rostlo a rostlo. Počet osob a úřadů, generálů a vyšších důstojníků zapojených do kontrolních a ověřovacích procedur se zvyšoval a praktický přínos z nich (ve smyslu motivace dodavatelů ke svědomitému přístupu k práci) byl stále menší - šlo o to, že toto Přinejmenším velký byznys se adaptoval poměrně rychle, šel oklikou, ne přes zákazníky reprezentované velením vojenských poboček, ale přes jejich vyšší orgány v Pentagonu a Washingtonu , takže názory koncových uživatelů už nebyly zajímavé. jim vůbec, protože stačilo získat podporu vysokých vojenských představitelů. V polovině druhé světové války se představitelům podnikatelské sféry, kteří zůstali v ofsajdu, spolu s armádou nespokojenou s nedostatkem zpětné vazby z průmyslu po dlouhém a urputném boji podařilo získat lidi z prezidentské administrativy. na jejich stranu (jelikož se jednalo o zbraně a vybavení dodávané válčícím jednotkám) a při práci na projektu nového stíhacího letounu P-80 byl uplatněn přístup nazvaný „Skankworks“, ve kterém favorit soutěže (tj. byl Lockheed) ovládl Damoklův meč odmítnutí jeho služeb či výběru alternativního dodavatele nejen ve fázi boje o předběžné projekty, ale i po celou dobu výroby letadel. Zástupci velkého byznysu byli samozřejmě velmi rozzlobeni vyhlídkou, že po vynaložení velkých částek peněz na vývoj a uvedení jednoho nebo druhého typu zbraní a vojenského vybavení jim nezbude nic, takže proti takovým opatřením bojovali všemi možnými způsoby. , snažící se vytyčit ten či onen projekt či oblast práce a odhánět od nich konkurenty alespoň na dobu kadence jedné prezidentské administrativy (což se jim částečně podařilo). Termín Skunkworks byl mezitím privatizován společností Lockheed jako stálý zájemce, který se nebál riskovat hraní tohoto druhu rulety. Dalšími soutěžními projekty, na které byl aplikován přístup Skunkworks, byly výškové průzkumné letouny U-2 , SR-71 – rovněž vyhrál a ochránil před konkurenty Lockheed [1] .
Formálně se tato divize nazývala „Lockheed's Advanced Development Project division“ – divize pokročilého vývoje Lockheedu . Divizi vedl Clarence Johnson , přezdívaný „Kelly“ Johnson. Přísně tajná divize v Lockheed byla zorganizována v roce 1943 speciálně pro program vývoje proudových stíhaček XP-80 . Tajný úřad dostal své jméno po kuriózní události.
Program pro projekt Archangel 2 (budoucí Lockheed SR-71 ) řešily tajné kanceláře nejen Lockheedu, ale i Boeing Corporation , i když od samého počátku byl dáván přednost vývoji Lockheed. Na počátku 60. let designéři Lockheed rádi četli komiksy o měsíčním svitu a tajném měsíčním svitu uvařeném v houštině lesa, včetně skunků , otištěných na poslední stránce týdeníku . Záliba byla tak silná, že se dělníkům za zády začalo říkat „skunky“; kromě toho byl vzduch kolem opravdu špatný kvůli blízkosti továrny na plasty. Výraz „skunk funguje“ se uchytil a po jednom telefonátu z vlády do úřadu se dostal na vrchol . Mluvčí ministerstva byl zděšen, když mu řekli, že na lince jsou „skunky“. Faktem je, že slovo „skunk“ v hovorové řeči ve vztahu k osobě se překládá jako „darebák“; ale to slovo není vrabec a neoficiální název tajného úřadu utkvěl, a dokonce byl vynalezen i znak legračního skunka. Piloti letounu Lockheed SR-71 na znamení úcty ke konstruktérům, kteří vyvinuli tak vynikající letoun, umístili laboratorní znak na ploutve některých letounů tohoto modelu (zejména letounů se sériovým číslem 17955 [2] a 17972 [3] ).
| lockheed martin | |
|---|---|
| Divize a společné podniky |
|
| Nabídka na trhu |
|