Řízení

Kontrola (přes německy  Kontrolle , z francouzštiny  contrôle , [1] z *contrerôle - „seznam vedený ve dvou kopiích“, [2] z latiny  contra - „proti“ a rotulus - „rolovat“ ) je jednou z hlavních funkcí řídicího systému . Řízení se provádí na základě sledování chování řízeného systému , aby bylo zajištěno jeho optimální fungování ( měření dosažených výsledků a jejich korelace s očekávanými výsledky). Na základě kontrolních dat je systém přizpůsobován, tedy přijímání optimalizačních manažerských rozhodnutí .

Řízení v systémové analýze

Cíle kontroly

Řízení je chápáno jako systém pro sledování a ověřování procesu fungování a skutečného stavu spravovaného objektu , realizovaný s následujícími cíli:

  1. Hodnocení platnosti a účinnosti přijatých manažerských rozhodnutí.
  2. Vyhodnocení výsledků realizace těchto rozhodnutí.
  3. Identifikace odchylek ve fungování objektu:
    • z učiněných rozhodnutí
    • ze zavedených pravidel a předpisů.
  4. Vypracování opatření k překonání zjištěných odchylek.
  5. Vývoj opatření pro úpravu procesů řízení s cílem předcházet destruktivním odchylkám.
  6. Odstranění překážek pro optimální fungování zařízení.

Řízení je tedy proces, který zajišťuje, že systém dosahuje svých cílů tím, že porovnává skutečný stav systému s požadovaným.

Ovládací prvky

Řízení (jako každá fáze řízení) je charakterizováno následujícími prvky :

  1. subjekt kontroly - ten, kdo kontrolu vykonává,
  2. předmět rozhodování na základě výsledků kontroly,
  3. předmět kontroly – něco, co podléhá kontrole,
  4. předmět kontroly - soubor otázek a kritérií , podle kterých je kontrola organizována,
  5. účel kontroly
  6. kontrolní úkoly ,
  7. principy ovládání ,
  8. kontrolní metody ,
  9. řídicí technologie ,
  10. kontrolní proces.

Důležité aspekty ovládání

Abychom pochopili podstatu ovládání, je nutné zdůraznit několik aspektů:

Kontrola v řídící činnosti organizací

Typy ovládání

Kontrola je nezbytná všude tam, kde existuje systém určený k provádění určitých úkolů a dosahování určitých cílů. Manažerskou kontrolu (tj. kontrolu nad činností organizací) lze provádět v mnoha různých oblastech:

Potřeba kontroly

Odůvodnění potřeby kontroly v řídících činnostech:

  1. Nejistota zmizí  : žádné plánování , ani sebedůkladnější, nemůže vzít v úvahu všechny možné komplikace a okolnosti. Kontrolní opatření je identifikují a poskytují příležitost upravit akční program.
  2. Je zde možnost předcházet krizím  : žádná organizace fungování objektu nezajistí řadu drobných chyb a opomenutí. Pokud nebudou včas opraveny, může jejich počet překročit určité „ kritické množství “. Kontrolní opatření umožňují jejich identifikaci a nápravu bez čekání na krizi.
  3. Odhalují se nejen destruktivní, ale i konstruktivní jevy  : kontrola umožňuje identifikovat efektivní řešení, určovat slibné oblasti činnosti.

Ovládací funkce

  1. Identifikace odchylek od požadavků předpisů různých úrovní.
  2. Analýza příčin odchylek (včetně personálních ).
  3. Náprava, tedy vypracování návrhů na odstranění zjištěných porušení.
  4. Prevence , to znamená vývoj opatření, která by v budoucnu takovému porušování zabránila.
  5. Vymáhání práva, to znamená postavit před soud ty, kteří se dopustili porušení.

Principy ovládání

  1. Zásada souladu  : Obsah, cíle a cíle kontroly musí být v souladu s:
    • úkoly kontrolovaného objektu,
    • úkoly dozorového úřadu.
  2. Princip konzistence  : Při provádění kontroly by měly být plně zohledněny všechny aspekty činností objektu ve vzájemném propojení.
  3. Princip univerzálnosti  : Jakákoli společenská nebo ekonomická činnost vykonávaná ve státě by měla podléhat systémové a komplexní kontrole z hlediska:
  4. Princip kontinuity  : Všechny objekty kontroly musí být neustále sledovány. Kontrolní opatření by měla být prováděna důsledně a pravidelně. Je také nutné kontrolovat opatření prováděná objektem kontroly k odstranění dříve zjištěných porušení.
  5. Zásada objektivity  : Posuzování činnosti objektu kontroly a jejích výsledků se provádí pouze na základě souladu ověřovaných skutečností s požadavky legislativních a ostatních předpisů upravujících kontrolovanou činnost .
  6. Zásada nezávislosti  : Nepřípustnost situace, kdy se subjekt kontroly při provádění kontrolních opatření řídí jinými ohledy, než je kompetentní a svědomité plnění kontrolních úkolů. Zákaz jakéhokoli násilného, ​​materiálního nebo morálního dopadu na předmět kontroly.
  7. Zásada publicity (vyplývá ze zásady souladu): Výsledky kontroly musí být sděleny:
    • k objektu kontroly,
    • k předmětu rozhodování na základě výsledků kontroly.
  8. Princip účinnosti  : Výsledky kontroly by měly poskytnout:
    • úplnost zjištění odchylek (skutečný stav od požadovaného),
    • včasné odhalení takových odchylek,
    • stanovení důvodů odchylek,
    • identifikaci pachatelů _
    • pomoc při rozvoji preventivních opatření.
  9. Vědecký princip  : Kontrola se provádí použitím vědecky podložených metod a technik.
  10. Princip plánování  : Kontrola by měla být prováděna podle plánu:
    • opatření kontroly určitého subjektu (dozorčího orgánu) jsou plánována na určitou dobu,
    • jako součást kontrolního opatření je plánován soubor konkrétních kontrolních akcí,
    • kontrolním akcím by měla předcházet předběžná studie předmětu kontroly, aby bylo možné porozumět jejím činnostem .
  11. Zásada zákonnosti  : Výkon kontroly v souladu se zákonem ; zajištění ochrany oprávněných zájmů jak státu a společnosti jako celku, tak občanů a právnických osob .
  12. Princip odpovědnosti  : Regulační odpovědnost subjektu kontroly:
    • za dodržování v procesu kontroly zákonů a právních úkonů,
    • za spolehlivost výsledků kontroly (protože na jejich základě jsou přijímána rozhodnutí, včetně právních ).

Klasifikace kontroly

Klasifikace typů kontroly může být provedena z následujících důvodů [4] :

Viz také

Kontrola ve společnosti

Řízení v technologii

Kontrola ve sportu

Poznámky

  1. Etymologický slovník ruského jazyka od Maxe Fasmera „Control m . - přes německou Kontrolle (XVIII. století; viz Schulz-Basler 1, 388) nebo přímo z francouzské kontroly z *contrerôle do rôle - seznam "
  2. Etymologický slovník ruského jazyka Shansky N. M. „Control – převzato na konci 18. století z francouzštiny , kde contrôle je fusion, contre je proti a role je seznam. Počáteční - Kontrola účtů
  3. Glossary.ru: Ovládání . Získáno 14. listopadu 2012. Archivováno z originálu 3. září 2012.
  4. A. Z. Gasanov. Vývoj manažerských rozhodnutí. Studijní příručka Archivována 4. března 2016 na Wayback Machine
  5. N. Lebeděva. Jak skutečně řídíte své zaměstnance? Časopis "Personální podnikání" č. 5, 2005 . Získáno 18. března 2019. Archivováno z originálu dne 20. dubna 2019.

Literatura

Odkazy