Koncept triple bottom line ( angl. Triple bottom line, TBL nebo 3BL ) je koncept budování podniku , podle kterého musí podnikatelé a manažeři brát v úvahu nejen finanční výkonnost , ale také sociální a environmentální výkonnost firmy. . Podnikání je podle konceptu postaveno na „třích pilířích udržitelného rozvoje“ – planetě, lidech a zisku. Používá se nejen jako nástroj řízení, ale také jako nástroj účetnictví [1] .
Je však třeba poznamenat, že použití TBL jako nástroje řízení naráží na řadu obtíží. Především souvisejí s tím, že environmentální náklady a navíc akvizice je obtížné izolovat a vyčíslit. Kromě toho, dokud nebudou odhaleny skutečné náklady (např. přesné náklady na skládkování toxického odpadu jsou dlouhodobě měřeny), mohou být náklady na vyhnutí se těmto nákladům managementem vnímány negativně. Na rozdíl od pravidel finančního auditu , která jsou zcela standardizovaná a zpravidla zvnějšku nastavená firmou, zatím neexistují jednotné standardy pro účtování společenské odpovědnosti. Při absenci jednotných norem je společných mnoho užších kritérií a jen několik z nich úspěšně kombinuje sociální a environmentální aspekty odpovědnosti do té či oné míry, přičemž většina se zaměřuje na otázky životního prostředí [2] .
Tento koncept představil v roce 1994 americký ekonom a podnikatel John Elkington [3] .