McGregor, Douglas (profesor)

Douglas McGregor ( Eng.  Douglas McGregor ) ( 1906 , Detroit  – 1. října 1964 , Massachusetts ) – americký sociální psycholog. Navrhl teorii X a teorii Y (Theory X and Theory Y), které se snažily přinést racionální a přijatelný základ pro faktory motivace .

Narozen v roce 1906.

V roce 1935 získal doktorát na Harvardské univerzitě a následně zde působil jako učitel.

V roce 1937 se přestěhoval na Massachusetts Institute of Technology (MIT), kde se stal jedním z organizátorů oddělení průmyslových vztahů.

V roce 1948 se stal rektorem Antioch College .

Od roku 1954  - první Sloan profesor na Massachusetts Institute of Technology , pracoval tam až do své smrti v roce 1964.

Na počátku 50. let McGregor poprvé formuloval své myšlenky o managementu, které byly publikovány v roce 1960 v jeho hlavním díle The Human Side of Enterprise. D. McGregor tvrdil, že existují dva typy personálního řízení, z nichž první je založen na „teorii X“ a druhý – na „teorii Y“.

Teorie X říká, že průměrný člověk nemá rád práci a vyhýbá se jí, kdykoli je to možné. V důsledku toho je management nucen uchýlit se k tvrdým (systém úplné kontroly a trestů) a měkkým (přesvědčování a povzbuzování) formám nátlaku. Obě tyto metody jsou však chybné, protože ztrácejí ze zřetele důvod neochoty pracovat: faktem je, že člověk má za práci málo důstojnou odměnu, potřebuje příležitost k seberealizaci a tomu brání jakákoli forma nátlaku. .

Teorie Y tvrdí, že pro člověka je stejně přirozené vynakládat morální a fyzickou sílu na práci jako na odpočinek nebo hru. To znamená, že člověk může být stimulován k práci, pokud dostane příležitost plně se otevřít, převzít odpovědnost a cítit svou důležitost pro organizaci. Bohužel, McGregor poznamenává, že v podmínkách moderní průmyslové společnosti není intelektuální potenciál člověka plně využit.

McGregor tvrdil, že v některých situacích (například hromadná výroba) je vhodná pouze teorie X a v jiných pouze teorie Y. Uvědomil si, že je nemožné plně implementovat jeho teorie do praxe, pokusil se předat manažerům myšlenku, že zaměstnanci mohou pro organizaci udělat mnohem více, pokud se s nimi bude zacházet jako s cennými a zodpovědnými zaměstnanci.

Až do své smrti v roce 1964 pracoval McGregor na Teorii Z, ve které se snažil spojit potřeby a aspirace korporace a jednotlivce. Na tuto nedokončenou práci navázal William Ouchi , který si ji vzal jako název své knihy, kde se pokusil formulovat poučky japonského managementu .  V Auchiho teorii organizací Z je ústředním bodem Auchiho teorie organizací celoživotní zaměstnávání pracovníků, zájem o pracovníky, včetně jejich společenského života, konsensuální rozhodnutí, pomalý kariérní postup, vynikající komunikace, oddanost společnosti a aktivní zájem o vysoké úspěchy. kvalitní. Kdyby MacGregor žil déle a podařilo se mu dokončit teorii Z, možná by přišel s variantou obsahující podobné komponenty.

Bibliografie

• „Lidská stránka Enterprise“
• "Profesionální manažer"

Viz také

• Teorie X a Teorie Y
• Teorie X a Teorie Y
• McGregorův princip „Horká kamna“  je o správné praxi používání odměn a trestů jako nástroje motivace.

Odkazy

• Douglas McGregor a lidská stránka podniku  - v Institutu pro ekonomickou transformaci a řízení trhu
• Různé přístupy k popisu McGregorovy teorie