| Hoechst | |
|---|---|
| Typ | akciová společnost (do roku 2005) |
| Výpis na burze | FWB : HOE |
| Základna | 2. ledna 1863 |
| zrušeno | 1999 |
| Zakladatelé | Adolf von Brüning [d] , Eugen Lucius [d] a Wilhelm Meister [d] |
| Umístění | Německo :Frankfurt nad Mohanem |
| Klíčové postavy | Jürgen Dormann (1998) |
| Průmysl | farmaceutický průmysl , průmysl nátěrových hmot [d] , chemický průmysl , informační technologie a plastikářský průmysl [d] |
| Počet zaměstnanců | 96967 (31. prosince 1998) |
| Mateřská společnost | Sanofi |
| webová stránka | hoechst.de ( německy) |
| Mediální soubory na Wikimedia Commons | |
Hoechst AG - do roku 1974: Farbwerke Hoechst AG. Meister, Lucius & Brüning je společnost se sídlem ve Frankfurtu nad Mohanem a jedna ze tří největších chemických a farmaceutických společností v Německu . Byla založena v roce 1863 v Höchstu , tehdy části Nassau , a v době první světové války se stala mezinárodní společností. V roce 1925 se Hoechst AG sloučil s dalšími společnostmi, což vedlo k založení koncernu IG Farbenindustrie AG a po rozdělení koncernu v roce 1951 byla společnost znovu založena.
Pohlcením společností a investicemi do nových produktů se Hoechst rozrostl ve velkou společnost. V polovině 50. let přesáhly roční tržby poprvé miliardu DM a v roce 1969 10 miliard DM. Na počátku 80. let byl Hoechst podle tržeb největší farmaceutickou společností na světě. Největšího růstu dosáhla společnost na počátku 90. let se 180 000 zaměstnanci, ročním obratem 47 miliard DM a ziskem přes 4 miliardy DM.
V roce 1994 začala reorganizace a restrukturalizace společnosti Hoechst AG. Z bývalého hlavního závodu se v roce 1997 stal průmyslový park Höchst . Po přestěhování do holdingové společnosti v roce 1999 se Hoechst AG sloučil s Rhône-Poulenc a vytvořil Aventis S.A. se sídlem ve Štrasburku a zbývající chemické činnosti převedla na Celanese AG.
Hoechst AG patřil od svého založení v roce 1988 do 20. září 1999 k nejvýznamnějšímu německému akciovému indexu DAX a do konce prosince 2004 byl kotován na Frankfurtské burze cenných papírů jako německá zprostředkovatelská holdingová společnost Aventis. Po fúzi Aventis se Sanofi-Synthélabo v roce 2004, která vyústila ve vytvoření Sanofi -Aventis, jméno Hoechst navždy zmizelo z veřejného vlastnictví. [jeden]
Název Farbwerke Hoechst se používá hovorově od založení společnosti a oficiálně je součástí názvu společnosti teprve od roku 1951. Pochází z názvu bývalého samostatného města Höchst am Main, kde sídlilo sídlo společnosti. Společnost vždy používala pravopis bez přehlásky, protože dlouho před první světovou válkou podnikal Hoechst AG úspěšně mezinárodní obchod.
Krátce po založení „ Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co “ (1863) byl název změněn na „ Farbwerke Meister, Lucius & Brüning “ (1865). Po transformaci na akciovou společnost s názvem " Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG “ (1880), stylizovaný lev s iniciálami ML&B se objevil na prvním farmaceutickém balení (Antipyrin, 1883). Toto nejstarší logo společnosti zobrazuje ležícího lva, nassauského heraldického zvířete, držícího erb s iniciálami MLB ( Meister, Lucius & Brüning ) propletenými v pravé tlapě. Podle archivních dokumentů byl používán již v roce 1877.
Krátce před sloučením všech chemických společností do „IG-Farbenindustrie AG“ v roce 1925 používal Hoechst na farmaceutických obalech dvě zjednodušená loga: „Hoechst“ v modrém kruhu a „ML&B“ ve druhém kruhu (inzulín, 1923).
V období činnosti IG Farben od roku 1925 do roku 1951 byly na farmaceutických obalech od Höchstu kromě informací od výrobce „ IG-Farbenindustrie AG, farmaceutické oddělení, prodejna Höchst “ v kruhu iniciály „ML&B“ (novocaine). .
Od roku 1877
Kolem roku 1923
Kolem roku 1923
Období činnosti IG Farben
Po likvidaci IG-Farben v roce 1952 se nový název společnosti stal Farbwerke Hoechst AG vorm. Meister, Lucius & Brüning “, a poprvé byl jako kulaté logo použit symbolický obraz mostu (Nirosan).
V roce 1947 navrhl frankfurtský docent Richard Lisker pro společnost logo věže a mostu, stylizovaný obraz Behrens Building [2] , který je nyní památkově chráněný. Tento design s centrálním obrazem mostu a věže byl přepracován v roce 1951 frankfurtským grafikem Robertem Smagem. [3] Poté byla věž přemístěna na levou stranu a most byl zvednut doprava. Konečná verze symbolu byla zaregistrována v roce 1952 jako ochranná známka. [čtyři]
Behrensova budova s věží, administrativní budova
1947-1951 layout, možná krátkodobě použit jako logo
Dispozice 1947-1951
Registrované logo 1952
V roce 1966 se společnosti Hoechst podařilo vytvořit „kruhové kvadratury“: kulaté logo uzavřené ve čtvercovém rámu. Takto získaná plocha měla upoutat pozornost sytou modrou barvou. Konečná verze loga byla zaregistrována v roce 1966. [5] V této podobě mohla být ochranná známka vnímána jako reklama v mnoha lékárnách až do 21. století.
V roce 1974 koncern upustil od používání příjmení zakladatelů v názvu a zjednodušil název společnosti na Hoechst Aktiengesellschaft . Logo společnosti byl nápis „Hoechst“ verze 1966. [6]
1966 registrované logo
Od roku 1974
Reklama v lékárně
Od roku 1997
V roce 1997 představil Hoechst Managementholding-Gesellschaft nové logo společnosti navržené Wuppertalským designérem Hansem Güntherem Schmitzem [7] , aby se odlišilo od dřívějšího Hoechst AG. Po dvou a půl letech vývoje se jako logo začal používat nápis „Hoechst“ s jednoduchým čtverečkem horního indexu vpravo. V dopisech editorovi kritici vtipně popisovali nové logo jako v souladu s novou firemní kulturou – omezené a trochu vzdálené . [8] Prezentace společnosti uvedla, že nové logo by mělo evokovat pozitivní asociace, jako je potenciál pro nápady, kvalita, další rozvoj a kreativita. Věž a most, které symbolizují hlavní tovární budovu, budovu Behrens, jsou spojeny pouze s obyvateli Frankfurtu, ale Hoechst není frankfurtská, ale mezinárodní společnost . [9]
Zajímavým detailem je, že nástupce, Sanofi-Aventis, stále tvrdí, že si ponechává práva na starou ochrannou známku z roku 1966 a právně zakazuje třetím stranám její používání. [10] Na podporu těchto tvrzení společnost Hoechst GmbH Frankfurt v roce 2011 znovu zaregistrovala logo z roku 1966 jako svou vlastní ochrannou známku. [11] V roce 2015 nástupnické společnosti stále používají logo Hoechst na obalech tablet Urbason.
Ráno 2. ledna 1863 zahájila činnost Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co. , založená Karlem Friedrichem Wilhelmem Meisterem , Eugenem Luciusem a Ludwigem Augustem Müllerem . . Areál společnosti se nacházel přímo na břehu řeky Mohan v městečku Höchst , které je od roku 1928 čtvrtí Frankfurtu nad Mohanem . Ačkoli zakladatelé byli občané svobodného města Frankfurt , založili svou společnost v sousedním vévodství Nassau , což na rozdíl od industrializace nepřátelského obchodního a finančního centra Frankfurt podporovalo zakládání průmyslových společností.
Po Müllerově odchodu v roce 1865 se jeho funkce ujal Adolf von Brüning , který dříve zastával funkci technického ředitele, v souvislosti s nímž bývá označován za jednoho ze zakladatelů. Od vstupu na trh Brüning působí společnost jako Farbwerke Meister, Lucius & Brüning .
Zpočátku továrna vyráběla anilinová barviva , která ve druhé polovině 19. století vešla ve známost jako barviva uhelného dehtu. Na rozdíl od jiných barviv té doby, jako bylo indigo nebo madder , se daly levně získat z černouhelného dehtu , vedlejšího produktu při výrobě koksu . Zpočátku továrna vyráběla purpurovou a anilinovou , od roku 1864 také anilinovou zeleň (derivát purpurové), kterou vyvinuli Lucius a Brüning. [12] Bylo to první zelené textilní barvivo , které si zachovalo svou barvu i pod elektrickým světlem. Když jako zákazník vystupovala francouzská císařovna Eugénie a společnost byla schopna dodat velké množství barviv Höchst pro textilní průmysl v Lyonu , byl to pro nově založenou společnost průlom.
V roce 1869 společnost Farbwerke uvedla na vysoce konkurenční trh červené barvivo alizarin ( madder red ). Díky novému patentovanému postupu Ferdinanda Riese se rychle stal nejúspěšnějším produktem společnosti. [13] Výroba byla okamžitě přesunuta na místo asi kilometr po proudu, což poskytlo mnohem více prostoru pro nové závody. Nová továrna, která se brzy stala obecně známou jako Rotfabrik, byla dokončena v roce 1874 a poté se v několika etapách rozšířila do průmyslového parku Höchst .
Pro zajištění rychle rostoucího počtu zaměstnanců a jejich rodin rozvinuli zakladatelé řadu sociálních benefitů společnosti, které se staly na tehdejší dobu příkladnými. Pomocný fond pro nemocné , založený v roce 1874, byl podnikový lékařský fond , který také poskytoval sociální ochranu pracovníkům a jejich příbuzným v případě úrazů, invalidity, nemoci z povolání , starobních důchodů a úmrtí. Průkopníkem ve výzkumu nemocí z povolání byla zdravotnická služba společnosti. V letech 1874 až 1875 byly postaveny první dělnické byty v osadě Seeacker v Höchstu a později také v Unterliederbachu a v osadě Zeilsheim . V roce 1879 Brüning založil Kaiser Wilhelm Foundation , penzijní fond pro dělníky Höchst, který také poskytoval hypoteční úvěry na stavbu domů. Dnes financuje nemovitosti na volném trhu za nízké úrokové sazby jako největší penzijní fond VVAG.
V roce 1880 se z malé společnosti stala Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG , která brzy rozšířila výrobu. Od roku 1881 vyrábí Rotfabrik také meziprodukty jako anorganické kyseliny [ 14] a v roce 1883 začala výroba syntetických drog . [15] Prvními úspěšnými léky Farbwerke byly léky proti bolesti a antipyrin , stejně jako imunitní sérum proti záškrtu vyvinuté Emilem von Behringem . V roce 1897 se začal vyrábět pyryramidon ( aminofenazon ), který byl asi třikrát účinnější než antipyrin.
V letech před první světovou válkou se společnost rozrostla v globální korporaci, která exportovala 88 procent svých výrobků. Výrobní závody byly postaveny i v zahraničí: nejprve v Moskvě v roce 1878, v Creil u Paříže v roce 1883 a v přístavu Ellesmere u Manchesteru v roce 1908. V roce 1900 továrna založila novou továrnu v Gersthofenu u Augsburgu. Vodní energie řeky Leh byla využita pro energeticky náročnou syntézu indiga .
V roce 1904 vytvořily Farbwerke Höchst a Cassella Farbwerke alianci prostřednictvím vzájemných kapitálových investic a dodávek produktů , ke které se v roce 1907 připojila chemická továrna Kalle v Biebrichu a vytvořila tripartitní alianci .
Friedrich Stolz v roce 1904 syntetizoval adrenalin v laboratořích továrny. Byl to první hormon , jehož struktura byla přesně známa a který mohl být produkován v čisté formě. V roce 1905 Alfred Einhorn vyvinul novokain , první nenávykové lokální anestetikum . V roce 1910 zahájily továrny v Höchstu výrobu salvarsanu , který o rok dříve vyvinul Paul Ehrlich . Ve výročním roce 1913 měla společnost, stále většinově vlastněná rodinami zakladatelů, celosvětový obrat 100 milionů dolarů. Jen Höchst zaměstnával asi 9000 lidí.
První světová válka byla pro exportně orientovanou společnost zlomem, který ovlivnil její vývoj na dalších třicet let. Zahraniční organizace, patenty a ochranné známky byly vyvlastněny, významná část světového trhu byla navždy ztracena, když vojenští protivníci rozvinuli svůj vlastní průmysl. 3237 z 9200 zaměstnanců továrny Höchst bylo v roce 1914 odvedeno do armády, 547 z nich padlo ve válce. Směr rozvoje hlavního závodu byl způsoben přechodem na vojenskou výrobu. Amoniak , kyselina dusičná a dusičnan amonný nahradily barviva a drogy. Vzhledem k tomu, že na vojenskou službu bylo povoláno tolik pracovníků, byl nedostatek kvalifikovaného personálu. Zásobování surovinami bylo ovlivněno britskou námořní blokádou . Nicméně do roku 1916 se první německé komerční ponorce Deutschland podařilo do roku 1916 dvakrát dodat produkty Hoechst AG (včetně Alizarin a Salvarsan) do Spojených států.
Dynamika počtu pracovníků v závodě Höchst| Rok | Počet pracovníků |
|---|---|
| 1914 | 9,200 |
| 1915 | 6 000 |
| 1917 | 15 000 |
| 1919 | 10 000 |
| 1922 | 14 600 |
| 1929 | 11 000 |
| 1933 | 8 000 |
| 1944 | 11,784 |
V roce 1916 Höchst spoluzaložil German Paint Works Concern , kartel , který měl koordinovat dodávky surovin, řízení výroby a prodejní strategie pro společnosti zapojené do válečného hospodářství. V 50leté smlouvě generální ředitel Adolf Heuser nařídil, že Hoechst a Kalle by měly získat stejný podíl na zisku jako BASF a Bayer, i když Hoechst v posledních letech před válkou zaostával v růstu a neměl nic, co by se vyrovnalo technickému vedení BASF v syntéza amoniaku a moderní infrastruktura závodu Bayer v Leverkusenu. Společnosti zahrnuté do koncernu navíc zůstaly nezávislé.
Konec války a Versailleská smlouva uvalily na továrnu novou zátěž: v roce 1918 byla továrna obsazena francouzskými vojsky , nedostatek uhlí a surovin, nucené transfery a nedostatek deviz zabránily přeorientování a návratu do světový trh. Místo vojenské výroby výbušnin, která nakonec tvořila 70 % tržeb, se nyní jako reparace vyráběly léčiva, hnojiva a pesticidy .
Novalgin byl přidán k tradičním lékům proti bolesti antipyrin a pyramidone v roce 1922 a v roce 1923 se Hoechst stal první německou společností vyrábějící inzulín v licenci. [16]
V letech 1920 až 1924 dohlížel Peter Behrens na stavbu Technické kancelářské budovy , která je dnes považována za jednu z nejvýznamnějších expresionistických průmyslových budov v Německu. Během období výstavby vedla rostoucí inflace v Německu ke sporům o mzdy a pracovní dobu. V důsledku toho se v závodě v létě 1920 a na podzim 1921 konaly demonstrace a nepokoje. Na vrcholu inflace v listopadu 1923 vydělával dělník 10 miliard marek za hodinu; oběd v závodní kuchyni zase stál 4,5 miliardy marek. Ve fiskálním roce 1923 nebylo možné určit obrat, zisk ani výplatu dividend.
V roce 1925 se továrna sloučila do koncernu IG Farben . Díky obratnému vyjednávání Hauisera továrna získala stejný 27,4% podíl v IG Farben jako Bayer a BASF, další tři továrny AGFA, Griesheim-Elektron a Weilerter Meer vlastnili menší akcionáři. IG Farben investovala do nových produktů: pryže , Fischer-Tropschovy syntézy a syntetických vláken . Výroba probíhala v nových závodech ve středním Německu, kde bylo hnědé uhlí levným zdrojem surovin. V důsledku toho byla tradiční hlavní továrna Farbwerke Höchst odstavena, tržby se nezvedly a počet zaměstnanců se snížil. Spolu s továrnami ve Fechenheimu, Griesheimu, Offenbachu a továrně Behring v Marburgu tvořila továrna Farbwerke provozní skupinu Mittelrhein , později Meingau . Novým ředitelem závodu se stal Paul Duden .
V roce 1930 zanikla francouzská administrativa a na barvírny dopadly důsledky světové hospodářské krize. V následujících letech se většina výroby barviv přesunula do jiných měst, [17] pro která se objevila nová zařízení na výrobu rozpouštědel a polymerů . Zmenšení hlavního závodu v Höchstu bylo částečně způsobeno předčasným odchodem do důchodu, částečně kvůli propouštění . Ke zmírnění sociálních důsledků shromažďuje IG Farbenindustrie AG Werk Hoechst, společnost nouzových pracovníků , která existuje od roku 1931, dary na poskytování materiální pomoci potřebným. Na jaře 1931 zavedlo vedení závodu zkrácený pracovní den . Týdenní pracovní doba byla zkrácena na 40 hodin. Teprve koncem roku 1936 byl obnoven normální pracovní den – 48 hodin týdně.
S uchopením moci národními socialisty v roce 1933 začalo uchvácení kontroly nad podniky IG Farben, kterému se společnost aktivně nebránila. Vedoucí továrny Ludwig Hermann , který byl v této funkci od 1. ledna 1933, se vypracoval v nadšeného příznivce Hitlera . 1. srpna 1935 mu bylo povoleno vstoupit do NSDAP na základě zvláštního povolení od Gauleitera, navzdory tehdejšímu zákazu členství . V letech 1933 až 1938 byli všichni židovští zaměstnanci nuceni podnik opustit. Židovští členové dozorčí rady, včetně Carla von Weinberga a čestných občanů Frankfurtu Lea Hanse a Arthura von Weinberga , byli rovněž vyloučeni ze svých úřadů.
V souladu se čtyřletým plánem z roku 1936 byly zahájeny přípravy na obnovení války v podmínkách soběstačnosti surovin nezbytných pro vojenské operace. Na začátku 2. světové války v roce 1939 bylo velké množství zaměstnanců povoláno do vojenské služby a poté je vystřídali váleční zajatci , zahraniční a nuceně nasazené. V říjnu 1944 bylo v továrně Höchst 11 784 lidí, z toho 3 021 nuceně nasazených (2 302 mužů a 719 žen) a 142 vězňů. [18] Celkem asi 8500 lidí z okupovaných evropských zemí bylo za války nuceno pracovat v továrně Höchst, kde žili v lágru v drsných podmínkách a většinou podvyživeni. [19]
Válečné události měly na elektrárnu jen malý vliv, a to navzdory skutečnosti, že Frankfurt byl pravidelným cílem spojeneckých náletů na Frankfurt nad Mohanem , zejména od podzimu 1943. Teprve 29. června 1940 zasáhlo město při náletu několik vysoce výbušných bomb , z nichž jedna zasáhla Berensbau . Po zbytek války se Höchst a BASF vyhýbaly náletům. [dvacet]
V roce 1937 se chemikům Otto Eislebovi a Otto Schaumannovi podařilo syntetizovat petidin , opioid , který byl uveden na trh v roce 1939 pod obchodním názvem Dolantin . Za války se vyráběl ve velkém jako náhražka morfia pro Wehrmacht . V roce 1939 v Höchstu Max Bockmühl a Gustav Ehrhart syntetizovali metadon ( 2-dimethylamino-4,4-difenylheptanon-(5) ), který během války nepřekročil rámec klinických zkoušek. [21] [22]
V roce 1943 dodávala továrna Höchst léky pro farmaceutické experimenty SS v koncentračním táboře Buchenwald , ve kterých byli vězni úmyslně infikováni tyfem . Při těchto experimentech zemřelo mnoho testovacích subjektů. Vedoucí závodu Karl Lautenschläger původně požadoval klinické testy, aby bylo možné otestovat aktivní složky akridinového a rutenolového granulátu vyvinutého v Höchstu, ale dodávky byly zastaveny poté, co ze zpráv vyvodil závěr, že testy porušují zákony a profesionální lékařské normy. [23]
V roce 1942 začaly pokusy vyrábět penicilin . Byli úspěšní, ale plánované množství penicilinu se do konce války nepodařilo vyrobit. V lednu 1945 se výroba částečně zastavila kvůli nedostatku uhlí. Výroba byla 27. března 1945 zcela zastavena.
28. března 1945 americké jednotky přicházející ze západu a Oppenheimu obsadily opuštěné a přežívající tovární prostory a okamžitě zabraly obsah budovy IG Farben , kasina a lékařské oddělení společnosti. Krátce po obsazení závodu Höchst byla opět zahájena výroba inzulínu potřebného pro diabetiky. Kvůli nedostatku uhlí však musely být některé výrobní závody v prvních poválečných letech znovu a znovu uzavřeny. V některých případech se tam vyrábělo zboží každodenní potřeby jako vosk na podlahy nebo pudink.
5. července 1945 vojenská vláda nařízením č. 2 k zákonu č. 32 nařídila konfiskaci veškerého majetku IG Farben. Továrny byly umístěny pod spojeneckou vojenskou kontrolu. Do dubna 1946 bylo propuštěno asi 380 vedoucích pracovníků, kteří byli členy NSDAP a jejích organizací, včetně ředitele závodu Lautenschlägera, jeho zástupce hlavního inženýra Jané a následně generálního ředitele Hoechstu Karla Winnakera . V roce 1947 stanuli Lautenschläger a Jene spolu s dalšími 21 vedoucími pracovníky IG Farben před norimberským soudem pro válečné zločiny . Soud dne 30. července 1948 osvobodil Lautenschlägera pro nedostatek důkazů. Yane byl odsouzen k jednomu roku a šesti měsícům vězení za rabování a loupež.
Po převzetí původně americké úřady plánovaly rozdělit závod Höchst na pět nezávislých podniků: léčiva, barviva, organické a anorganické chemikálie, ochrana plodin a obchod s hnojivy. Porozumět infrastruktuře a výrobní síti závodu, který se během sedmdesáti let rozrůstal, se však ukázalo technicky nemožné. Proto bylo na jaře 1947 od těchto plánů upuštěno, stejně jako od plánované demontáže zařízení IG Farben Offenbach a Griesheim . Od srpna 1947 fungovala továrna Höchst pod správou Farbwerke Hoechst USA . Tržby dosáhly 77 milionů říšských marek , z toho 24 milionů z prodeje léků a chemikálií, 17 milionů z prodeje barviv, 6 milionů z prodeje hnojiv a 5 milionů z prodeje pesticidů. Vývoz činil 200 000 říšských marek, barviva a chemikálie byly vyvezeny do pěti sousedních zemí.
V roce 1947 se také objevila první verze později světově proslulého loga Tower and Bridge Technické kanceláře , navrženého Peterem Behrensem .
Měnová reforma z 21. června 1948 a postupné zrušení nuceného hospodaření odstartovaly fenomén, který později vstoupil do dějin jako hospodářský zázrak . Krátce po měnové reformě začala nezisková výstavba bytů pro pracovníky firem zmírňovat bytovou nouzi způsobenou ničivou válkou a přílivem uprchlíků. V roce 1949 schválila vláda USA otevření první zahraniční pobočky ve Švýcarsku .
V roce 1950 byla zahájena výroba penicilinu v závodě Höchst, který kapacitně stačil zásobovat celý německý trh. Slavnostního otevření závodu se kromě amerického vysokého komisaře Johna Jay McCloye zúčastnil i primátor Frankfurtu Walter Kolb a také zástupci hesenské zemské vlády a federální vlády . Společnost se nyní jmenovala Farbwerke Hoechst vormals Meister Lucius & Brüning US Administration . Tržby ve společnosti Höchst vzrostly ze 163 milionů DM v roce 1949 na 253 milionů DM v roce 1950.
Zákon č. 35 Allied High Commission stanovil podmínky pro rozdělení IG Farben, z čehož vyplývá vznik nástupnických společností. Hlavní pozornost byla věnována okupačním zónám . Farbwerke Hoechst Aktiengesellschaft, dříve Meister Lucius & Brüning , založená 7. prosince 1951, nakonec zahrnovala většinu IG Farben. Kromě závodu Höchst to byly také závody Griesheim, Offenbach, Gersthofen a Gendorf a jako dceřiné společnosti Knapsack-Griesheim AG , závod Bobingen (kde se od roku 1950 vyráběla umělá vlákna Perlon ), závody Behring v Marburgu . a Kalle AG ve Wiesbadenu , jakož i akcie společností Wacker Chemie a Sigri (dnes SGL Carbon ).
1. ledna 1952 vstoupila IG Farben do likvidace a od té doby se nazývala IG Farbenindustrie AG . Jediným úkolem nového podniku bylo řídit staré žádosti a nést odpovědnost za právní důsledky zločinů spáchaných během nacistické éry , zatímco jejich nástupnické společnosti se volně rozvíjely. V letech 1950 až 1953 se u Krajského soudu ve Frankfurtu nad Mohanem konal modelový proces s cílem získat odškodnění pro nuceně pracující v nacistické éře ( Norbert Wollheim proti IG Farbenindustrie AG). Proces skončil ve druhé instanci u Vyššího zemského soudu ve Frankfurtu nad Mohanem v roce 1958 globální dohodou o vyrovnání , podle níž IG Farbenindustrie AG zaplatila celkem 30 milionů DM několika tisícům bývalých nuceně pracujících.
V prvním finančním roce 1952 zaměstnávala Farbwerke 15 000 lidí v hlavním závodě společnosti a téměř 27 000 lidí v koncernech. Obchodní obrat činil asi 750 milionů DM, z toho asi 20 procent připadalo na export. Již v roce 1952 získal Hoechst chemický závod Uhde v Dortmundu. Základní kapitál závodu ve výši pouhých 100 000 DM byl stanoven na mimořádné valné hromadě dne 27. března 1953, do 1. ledna 1952 činil 285,7 milionů DM. To bylo v souladu s odhadem IG Farben ve smlouvě o vkladu ze dne 26. března 1953. [24] V prvním finančním roce byla na účet akciového kapitálu vyplacena dividenda ve výši čtyř procent. Farbwerke Hoechst tak byla po BASF a Bayer nejmenším ze tří hlavních nástupců IG Farben.
Přes složitá jednání se Farbwerke nepodařilo znovu začlenit do skupiny továren Cassella , která byla od roku 1904 spojena s Hoechst. Farbwerke se pak dostal těsně nad 25 procent. BASF a Bayer obdržely stejný podíl.
Prvním předsedou představenstva společnosti Hoechst (v letech 1952 až 1969) byl Karl Winnaker , předsedou dozorčí rady byl Hugo Zinser. Každý z 12 členů představenstva pobíral zpočátku měsíční plat 6 000 DM. Všechny investice přesahující 5 000 DM musel nejprve schválit dozorový úřad. Teprve 27. března 1953 byla společnost definitivně osvobozena od kontroly. Ve stejném roce byla v Somerville v New Jersey založena americká společnost Hoechst Co. jako první zahraniční dceřiná společnost za pomoci německých chemiků.
V letech 1955 až 1963 byl Friedrich Jene předsedou dozorčí rady. Poté, co byl odsouzen v případu IG Farben, byl koncem roku 1948 propuštěn z vězení.
V roce 1956 se na trhu objevily první perorální antidiabetika Rastinon a Euglucon . Patřily do nové třídy sulfonylmočovinových účinných látek , které se výzkumnému centru Hoechst podařilo vyrobit společně s Boehringer Mannheim . Jako dárek k 600. výročí města postavila společnost Hoechst Farbwerke veřejné koupaliště Silobad . Také v roce 1956, u příležitosti založení Ústavu pro jadernou fyziku, daroval Hoechst univerzitě ve Frankfurtu výzkumný reaktor , který byl uveden do provozu v roce 1958 jako druhý jaderný reaktor v NSR.
V roce 1957 byl Hoechst první evropskou společností, která instalovala počítačový systém. Sálový počítač IBM 705 , vybavený tisíci elektronkami , patřil ve své době k nejvýkonnější kategorii komerčních a vědeckých systémů pro zpracování dat. Jeho hlavní paměť mohla uložit 20 000 znaků a centrální procesorová jednotka provedla 400 násobení za sekundu. Používal se až do počátku 60. let 20. století.
Do konce 50. let se tržby ztrojnásobily na 2,7 miliardy marek a počet zaměstnanců koncernu vzrostl na 50 tisíc. Růst byl tažen velkým počtem nových produktů, zejména syntetických vláken ( Trevira ) a plastů . Od roku 1954 vyrábí Hoechst polyvinylchlorid a od roku 1955 vyrábí také polyetylen pod značkou Hostalen procesem Ziegler -Natta . Předpokladem pro výrobu nových produktů byl přesun surovinové základny z uhelné chemie do petrochemie . V minulosti se požadovaný acetylen získával z karbidu , jehož výroba vyžadovala velké množství elektřiny, a tak byla v Hoechstu brzy v roce 1955 postavena krakovací jednotka těžké ropy , tzv. Kokerova továrna . Závod by mohl dodávat asi 20 000 tun etylenu ročně, stejně jako metan , etan a propylen . Stometrový sloup a neustále hořící pochodeň na vrcholu jsou charakteristickým znakem továrny Höchst již 20 let. V jiném závodě bylo možné pomocí vysokoteplotní pyrolýzy kromě etylenu vyrábět acetylen z lehkého benzínu. Farbwerke tak měla surovinovou základnu, ze které bylo možné kromě plastů vyrábět acetaldehyd , kyselinu octovou , vinylacetát , polyvinylalkohol a také produkty z nich odvozené, jako je kyselina sorbová .
Vzhledem k tomu, že továrna Hoechst v té době pokrývala obrovskou oblast po celém Německu a ponechala pouze volný prostor na jih od Mohanu pro expanzi , bylo v roce 1960 rozhodnuto postavit centrální tovární most . Hydraulické závody a hlavní laboratoř, otevřené v září 1960, byly prvními budovami v nové čtvrti Südwerk, které obdržely významnou částku investic.
V roce 1961 byl otevřen nový výrobní závod v Kelsterbachu , několik kilometrů od Hoechstu. Nový závod, zásobovaný surovinami z nedaleké rafinérie Caltex v Raunheimu , lakovny Höchst a Ticona , společný podnik Hoechst a Celanese , vyráběl hlavně plasty pro technické aplikace pod značkou Hostaform .
V roce 1963 postavila Farbwerke Hoechst ke stoletému výročí halu stého výročí . V roce výročí zaměstnávala Farbwerke Hoechst AG 63 000 lidí, včetně 8 000 v zahraničí, a vygenerovala roční tržby ve výši 3,5 miliardy DM, z nichž 41 % bylo prodáno ve více než 70 zemích mimo Německo. 230 000 akcionářů, včetně přibližně 20 000 zaměstnanců akcionářů, sdílelo základní kapitál ve výši 770 milionů DM. Dividendy vzrostly na 18 %, ale základní kapitál a ziskovost byly výrazně nižší než u podobných amerických společností.
V roce 1964 převzal Hoechst většinu akcií chemického závodu Albert v Mainz-Amöneburgu , kde se kromě léčiv vyráběly syntetické pryskyřice. Výroba Hostaflonu začala v závodě Gendorf. Jedním z hlavních tahounů prodeje farmaceutické divize společnosti Hoechst je již mnoho let diuretikum Lasix .
V roce 1965 provedl Hoechst svou první velkou investici do ochrany životního prostředí. V hlavním podniku byla zahájena první etapa biologického čištění odpadních vod. Ve své době to byla první biologická průmyslová čistírna odpadních vod v Evropě. Mezinárodní společnost Hoechst, která má nyní asi 120 zemí, byla rozdělena do mnoha národních společností, které spojují aktivity všech koncernů v příslušné zemi. V témže roce se koncern stal akcionářem manufaktury Höchst ; podíl zanikl po restrukturalizaci společnosti v roce 2001.
Se zprovozněním továren na vlákna v Bad Hersfeldu a Spartanbergu ( Jižní Karolína ), závodu ve Vlissingenu na výrobu fosfátových produktů a převzetím většiny Spinnstoffabrik Zehlendorf AG v Berlíně koncern dále rostl. V roce 1967 Hoechst převzal Süddeutsche Zellwolle AG v Kelheimu a Reichhold Chemie AG v Hamburku . V témže roce byl v hlavním závodě, jedné z největších továrních budov v Evropě, uveden do provozu nový farmaceutický produkt H600 . Poprvé více než polovina tržeb ve výši 6,6 miliardy DM pocházela ze zahraničí. Mezitím byla týdenní pracovní doba zkrácena na 41,25 hodin. Nové prvky podnikové sociální politiky, jako je roční výkonnostní prémie a financování bydlení, doplnily tradiční nástroje, jako je pokračující výstavba podnikových bytů nebo společnost časově rozlišila peněžní prémii za věrnost vyplácenou podle pracovních zkušeností. Počínaje rokem 1969 byli pracovníci placeni více ne balíkem , ale bankovním převodem a měsíčně.
Další půjčky následovaly v roce 1968, včetně kontrolního podílu ve francouzském specialistovi na farmaceutické hormony Roussel Uclaf , düsseldorfské kosmetické společnosti Marbert a Farbwerke Schröder & Stadelmann v Lahnsteinu . V roce 1969 světové tržby poprvé překročily hranici 10 miliard marek. Rolf Sammet se stal předsedou představenstva jako nástupce Karla Winnakera. [25]
1. ledna 1970 byla Farbwerke schopna získat podíly v ostatních nástupcích Farbenu v Kassellu v dohodě, kterou tisk označoval jako pozemkové úpravy . Na druhou stranu Hoechst převedl svůj podíl v chemické továrně v Hüls na Bayer . [26] Došlo také k výměně aktiv mezi společnostmi Bayer a BASF. Tím skončily poslední boje mezi nástupci IG Farben.
K 1. lednu 1970 byla společnost reorganizována. Nyní má společnost 14 obchodních oblastí. Interní související funkce, jako je nákup, nábor, finance a účetnictví, byly určenými odděleními , z nichž největší bylo inženýrské oddělení . Zahraniční zastoupení byla sloučena do národních nebo regionálních společností. Každý z přibližně 14 členů Výkonné rady byl odpovědný za několik oblastí činnosti, oddělení nebo regionů. Tato organizační struktura pokračovala až do počátku 90. let.
V roce 1970 zavedla Farbwerke Hoechst 40hodinový pracovní týden. Dividendy ve výši 10 DM na akcii při nominální hodnotě 50 DM dosáhly úrovně, která se nezvýšila až do roku 1985. Již v roce 1971 vedl převod kurzu z německé marky na dolar k poklesu zisků i přes nárůst tržeb, takže dividenda musela být snížena na 7,50 DM. V roce 1972 zaměstnávala skupina Hoechst 146 300 lidí a měla roční obrat 13,6 miliardy DM. Do této skupiny patřila společnost Herberts GmbH ve Wuppertalu , výrobce automobilových laků s přibližně 5 000 zaměstnanci po celém světě, a také závod na vlákna Ernst Michalke GmbH. & co . v Langweid am Lech . Nově vydaný lék Trental na poruchy krevního oběhu se brzy stal na mnoho let nejprodávanějším lékem.
V roce 1974 společnost upustila od svého starého názvu Farbwerke Hoechst AG, dříve Meister Lucius & Brüning , a od té doby se stala Hoechst Aktiengesellschaft . Ve stejném roce Hoechst získal více než 56 % francouzské farmaceutické společnosti Roussel-Uclaf . První ropná krize v roce 1973 vedla k výraznému snížení v důsledku rostoucích cen komodit. Hospodářská krize, která začala následující rok, přiměla společnost k racionalizaci. V druhé polovině roku 1974 zavedl Hoechst poprvé krátkodobé zaměstnání pro přibližně 5 000 zaměstnanců v divizích vláken, barev a nátěrů. Ve stejném roce společnost Infotec GmbH, která má svůj původ ve Wiesbadener Kalle , uvedla na trh Infotec 6000, první evropský digitální fax. Technologie Infotec 6000 vytvořila základ pro stále aktuální faxový standard G3 .
V roce 1975 Hoechst uzavřel své vlastní petrochemické závody na dodávky etylenu a získal čtvrtinový podíl v britské ropné rafinérii Wesseling . Od té doby jsou továrny v Höchstu a Kelsterbachu zásobovány surovinami potrubím vedoucím z Rotterdamu podél Rýna do Ludwigshafenu.
Prohlubující se recese v roce 1975 způsobila pokles zisků navzdory racionalizaci a krátkodobé práci, která se v pozdějších letech jen stěží mohla vrátit. Přestože světové tržby během této doby vzrostly na 20,7 miliardy DM, dividenda musela být snížena z 9 DM v předchozím roce na 7 DM. Návratnost vlastního kapitálu skupiny byla pouze 5,8 %, ale v následujícím roce opět vzrostla na 11,1 %. V roce 1975 skupina zaměstnávala po celém světě 182 470 lidí.
Po zvýšení zisku činily dividendy v roce 1976 pouze 6 DM. Zisk skupiny se při téměř konstantních tržbách snížil na polovinu na 304 milionů DM. Samotný sektor vláken zaznamenal ztrátu 241 milionů DM, barvy a plasty byly také ovlivněny slábnoucí globální ekonomikou. V odvětví vláken došlo k odstávkám výroby, například v závodě na výrobu příze Perlon v pobočce Spinnstoffwerke Zehlendorf v Berlíně. Obchod se zotavil v letech 1978 a 1979, takže dividenda z roku 1979 mohla být znovu zvýšena.
Od roku 1979 se v různých závodech v Německu staví nově vyvinuté bioreaktory pro biologické čištění odpadních vod. Konstrukce s výškou od 15 do 30 metrů umožnily efektivnější čištění odpadních vod a zároveň vyžadovaly méně energie a prostoru než dřívější betonové nádrže.
Claforane , parenterální cefalosporin , představený v roce 1980, se stal úspěšným antibiotikem a nahradil Trental jako nejprodávanější lék Hoechst v 90. letech.
Na počátku 80. let přesáhly tržby kvůli vysokým cenám surovin 34 miliard marek. Roční přebytek se však snížil. Zejména rok 1982 se z finančního hlediska ukázal jako jeden z nejslabších roků – pouhých 317 milionů marek. Na slabém vývoji se podílely především plasty a zemědělství.
V roce 1982 Kuvajt získal téměř 25 % akcií společnosti Hoechst AG. Vyjednáváním se podařilo získat podíly ve francouzské dceřiné společnosti Roussel-Uclaf, kterou chtěla levicová koaliční vláda premiéra Pierra Mauroise znárodnit . Hoechst musel pouze snížit svůj podíl z 57,9 % na 54,5 %.
Na výroční valné hromadě v roce 1983 vystoupili zástupci koncernů poprvé jako oponent. Obviňovali administrativu, že nedělala dost pro ochranu životního prostředí, a požadovali, aby dividendy propadly a „veškerý účetní zisk byl použit pro účely ochrany životního prostředí“. Mezi akcionáři panovaly nepokoje. Policie dočasně zadržela jednoho z odpůrců. [27]
Ve stejném roce společnost oznámila, že investiční, provozní a výzkumné náklady dosáhly 1,2 miliardy marek. K zahájení „společensky přijatelného snižování počtu zaměstnanců“ společnost Hoechst nejprve nabídla předčasný odchod do důchodu pro starší pracovníky ve věku 58 a více let.
V roce 1984 se Hoechst zbavil svého podílu v UK Wesseling a získal všechny podíly v Ruhrchemie v Oberhausenu . O šedesát let později byla v hlavním podniku zastavena výroba hnojiv z čpavku a kyseliny dusičné . Předtím byl symbolem závodu Höchst žlutý oblak kouře z závodu na výrobu kyseliny dusičné.
V roce 1984 byla v závodě Höchst podána nabídka na vybudování závodu na výrobu inzulínu pomocí biotechnologického procesu z geneticky modifikovaných bakterií E. coli . Dokončení budovy nového závodu se zpozdilo kvůli nejasné právní situaci a odporu ze strany červeno-zelené státní vlády, která je u moci od roku 1985. Teprve poté, co frankfurtský správní soud v roce 1990 žaloby zamítl, byl závod v roce 1998 uveden do provozu. [28] Toto zpoždění, které závod Höchst stálo 300 milionů DM, znamenalo, že od nynějška vedení skupiny zvolilo pro podobné projekty jiná místa. [29]
Penzijní fond , dříve vyhrazený pro zaměstnance, byl také otevřen pracovníkům v roce 1984. Novou nabídku začalo využívat 80 % pracovníků.
V roce 1985 Wolfgang Hilger vystřídal Rolfa Sammeta ve funkci generálního ředitele, který tuto pozici zastával od roku 1969. V roce 1986, kvůli podezření na závažné vedlejší účinky, byl Hoechst nucen ukončit prodej antidepresiva Alival , který byl uveden na trh v roce 1976. Dne 1. listopadu 1986 vypukl požár v chemické továrně Schweizerhalle poblíž Basileje a voda z hašení unikla do Rýna a způsobila vážný úhyn ryb. Poté byl chemický průmysl kritizován veřejností. V reakci na to vydal Hoechst příručku pro životní prostředí a bezpečnost .
Počátkem roku 1987 Hoechst koupil americkou chemickou společnost Celanese Corporation za více než 5 miliard DM a sloučil ji s americkou dceřinou společností Hoechst a vytvořil Hoechst Celanese Corporation . V té době to byla největší zahraniční investice německé společnosti. Juergen Dormann , který měl v té době na starosti spolupráci s USA, to shrnul slovy: " Postup do nové dimenze, kvantitativně i kvalitativně ." Po převzetí se americký trh dostal na stejnou úroveň jako německý a tvořil 25 % obratu skupiny, 37 miliard DM. Po expanzi Hoechst upevnil svou pozici na trhu, zejména v oblasti technických vláken a organických chemikálií. Mikrovlákna Trevira Finesse a Trevira Micronesse byla zavedena do textilního průmyslu, zpočátku hlavně pro sportovní oblečení. Po dokončení toxikologického testování bylo sladidlo acesulfam ( Sunett ), [30] objevené náhodou v roce 1967, schváleno v mnoha zemích.
Montrealský protokol ze dne 16. září 1987 omezil používání chlorfluoruhlovodíků , hlavních viníků při vytváření ozónových děr , poprvé identifikovaných v roce 1977. Hoechst, jako největší evropský výrobce CFC, odmítl žádosti o zastavení výroby CFC, ale nabídl, že bude cirkulovat použitá chladiva. v uzavřeném okruhu. Až v roce 1990 společnost oznámila, že do roku 1995 postupně ukončí výrobu CFC.
V roce 1987 byla uzavřena kolektivní mzdová smlouva, podle které byly zrušeny různé mzdové systémy pro dělníky a zaměstnance a vytvořen jednotný 13stupňový mzdový systém. Interní kolektivní smlouva mezi Hoechst a svazem chemiků doplnila kolektivní smlouvu stanovením vlastní mzdové úrovně, která byla zpočátku vyšší než obvykle a rostla s odpracovanými roky.
17. ledna 1987 byl vedoucí pobočky Hoechst v Libanonu, Sýrii a Jordánsku, Rudolf Kordes, unesen skupinou Hizballáhu zvanou Bojovníci za svobodu . Únosci chtěli zajistit propuštění Mohammeda Aliho Hamadiho , který byl zatčen 13. ledna 1987 na letišti ve Frankfurtu . Zatímco zaměstnanec Siemens Alfred Schmidt, který byl také unesen krátce po Kordesovi, byl propuštěn v září 1987, Kordes byl propuštěn až 12. září 1988, po 605 dnech držení jako rukojmí.
Finanční roky 1988, kdy společnost Hoechst oslavila 125. výročí svého založení, a rok 1989 byly ekonomicky nejúspěšnějšími roky v historii společnosti Hoechst AG. V roce 1989 činil obrat skupiny téměř 46 miliard marek. Zisk před zdaněním vzrostl na 4 146 milionů DM, což byl v té době nejvyšší zisk, jaký kdy německá společnost dosáhla. Rentabilita vlastního kapitálu rovněž dosáhla 19,1 % (1988) a 17,9 %.
Akciový index DAX, představený 1. července 1988, zahrnoval Hoechst AG s váhou 3,03 %.
| Transformace společnosti od roku 1995 | |||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||||||||||||||||||||||
Mezi nejvýznamnější projekty společnosti patří průmyslový park Höchst , který se nachází v srdci údolí Rýna a je významným logistickým centrem na křižovatce silnic, leteckých a železničních cest. Obyvatelé této lokality je 80 velkých a malých chemických podniků, jejichž celkové investice do rozvoje parku v posledních letech činí několik miliard eur.(2008) [31]