ERP ( ang. Enterprise Resource Planning , plánování podnikových zdrojů ) je organizační strategie pro integraci výroby a provozu , řízení lidských zdrojů , finančního řízení a správy aktiv , zaměřená na průběžné vyvažování a optimalizaci podnikových zdrojů prostřednictvím specializovaného integrovaného aplikačního softwarového balíku , který poskytuje společný datový model a procesy pro všechny oblasti činnosti [1] [2] . ERP systém je specifický softwarový balík, který implementuje strategii ERP.
Koncept ERP byl formulován v roce 1990 analytikem společnosti Gartner jako vize pro rozvoj metod MRP II a CIM , na počátku až polovině 90. let se objevilo několik úspěšných replikovaných ERP systémů pro velké organizace, z nichž nejznámější je developments of Baan společností. , Oracle , PeopleSoft , SAP , JD Edwards [3] , zformoval se trh služeb pro implementaci ERP systémů s účastí společností Velké čtyřky , v roce 2000 došlo ke konsolidaci dodavatelů se objevilo značné množství ERP systémů pro malé a střední podniky , nejznámější dodávaly Sage Group a Microsoft [4] .
Zavedení ERP systému je vlastně považováno za nezbytnou podmínku veřejné obchodní společnosti a od konce 90. let jsou ERP systémy, které byly původně implementovány pouze průmyslovými podniky , provozovány většinou velkých organizací bez ohledu na zemi, formu vlastnictví, odvětví. [5] .
Koncept „ERP“ zavedl analytik Gartner Lee Wylie v roce 1990 ve studii o vývoji MRP II [6] . Wiley předpověděl vznik replikovatelných víceuživatelských systémů, které poskytují vyvážené řízení všech zdrojů organizace, a to nejen souvisejících s hlavní činností výrobního podniku, ale také kombinující data o výrobě, nákupu, prodeji, financích, personálu prostřednictvím společného datový model. Na počátku 90. let se tento koncept prosadil díky podpoře výrobců aplikačního softwaru, konkrétně byl implementován do produktu SAP R/3, vydaného v roce 1992 jako rozšíření balíčku pro řízení toku materiálu SAP R/2 . pro sálové počítače a Oracle Applications , vytvořené během těchto let na základě integrace a reengineeringu aplikací vyvinutých společností Oracle Corporation na zakázku koncem 80. let.
Do poloviny 90. let se vytvořil trh poradenských služeb pro implementaci ERP systémů a implementací systémů se zabývali nejen samotní výrobci softwaru, ale i poradenské společnosti. Takže v roce 1996 měl Andersen Consulting 3 200 konzultantů pro implementaci R / 3, samotný SAP - 2 800, PricewaterhouseCoopers - 1 800, Deloitte & Touche - 1 400 a v roce 1999 z 50 tisíc konzultantů R / 3 v SAP pracovalo pouze 10 % [7] .
V roce 1998 společnost PricewaterhouseCoopers , charakterizující trh ERP systémů, zavedla do běžného používání zkratku BOPSE - Baan , Oracle , Peoplesoft , SAP , JD Edwards - označující pět největších dodavatelů ERP [3] . Kromě těchto systémů byli koncem 90. let významnými hráči na trhu také ( non-BOPSE ) Lawson , Great Plains , QAD , Ross a Solomon [3] . Je také třeba poznamenat, že od roku 1998 více než 60 % nadnárodních korporací zavedlo SAP R/3 [8] .
Jestliže na počátku 90. let byly ERP systémy implementovány především v průmyslu a jako řešení, která implementují MRP II jako komponent, ve strojírenských podnicích , pak se v druhé polovině 90. let rozšířilo používání ERP systémů ve službách. včetně telekomunikačních podniků , energetických společností a dokonce i vládních úřadů a neziskových organizací [9] . Zároveň, vzhledem k rychlému růstu počtu modulů v ERP systémech a jejich funkčnosti, byla myšlenka ERP systémů jako komplexního softwaru pro organizace, který zásadně nahrazuje všechny ostatní aplikační programy, nahrazena počátkem 2000 s alokací takových funkcí jako CRM a PLM do softwarových balíčků oddělených od ERP a nastíněním rozsahu ERP jako univerzálních systémů pro procesy back office a řízení zdrojů (a systémy CRM - rámec vnějších vztahů a front office a PLM - duševní vlastnictví ) [10] .
S rostoucí popularitou World Wide Web a rozvojem funkčnosti webových prohlížečů na konci 90. let a na počátku 20. století vybavili téměř všichni přední výrobci systémy ERP webovým přístupem (první pokusy o implementaci samostatné funkčnosti prohlížeče se datují do roku 1996 v SAP [ 11] , ale jako první implementoval komplexní webový přístup do systému Oracle v roce 1998 [12] , SAP implementoval plný webový přístup v roce 1999 [11] , v roce 2000 se objevilo webové rozhraní pro Peoplesoft).
Do roku 1999, počátek vývoje prvního volně distribuovaného ERP systému - Compiere , se následně objevily další bezplatné ERP balíčky, nejznámější z nich - ADempiere , Openbravo ( forky Compiere), ERP5 , OpenERP .
V první polovině roku 2000 došlo k významné konsolidaci dodavatelů ERP systémů: v roce 2000 společnost Microsoft pohltila Great Plains (na základě jejích produktů vznikl balíček Microsoft Dynamics GP ) a sloučená společnost Damgaard a Navision (vytvořila Microsoft Dynamics AX a Microsoft Dynamics NAV ), v roce 2003 Peoplesoft získává JD Edwards za 1,7 miliardy $ [13] , čímž se dostává na druhé místo na trhu ERP s 12% podílem (s celkovým trhem 23,6 miliardy $ v roce 2004), před Oracle a za jediným SAPem [14] [15] a v roce 2004 Oracle provedl nepřátelské převzetí PeopleSoft za 10,3 miliardy $ [16] . Do roku 2006 činil objem prodaných licencí na ERP systémy 28 miliard USD, což je nárůst o 18 % oproti roku 2005, podíly dodavatelů byly rozděleny následovně: SAP - 42 %, Oracle - 25 %, Sage Group - 7 % , Microsoft - 7 % , Infor - 6 % [17] , do roku 2010 se rozdíl mezi SAP a Oracle snížil na 24 % a 18 %, zatímco podíl Microsoftu vzrostl na 11 % [18] .
Druhá polovina roku 2000 byla ve znamení rozsáhlého vybavování ERP systémů podporou architektury orientované na služby : u většiny předních systémů bylo možné volat jakoukoli funkci automatizovaným, standardizovaným způsobem. Díky tomu se snížily náklady na mezisystémovou integraci v organizacích využívajících systémy různých výrobců, objevily se platformy a hotové implementace kompozitních aplikací ( fr. Application composite ).
Od poloviny roku 2000 byla celá řada ERP systémů poskytována výhradně na základě předplatného (nejznámější z nich jsou NetSuite a Plex ) as růstem cloud computingu velcí dodavatelé poskytovali své systémy zákazníkům na základ předplatného [19] .
Charakteristickým rysem strategie ERP je zásadní přístup k využívání jednotného transakčního systému pro naprostou většinu operací a obchodních procesů organizace, bez ohledu na funkční a územní nejednotnost jejich míst vzniku a průchodu, povinnost přenést všechny operace do jediné databáze pro následné zpracování a příjem vyvážených plánů v reálném čase [20] .
Replikovatelnost, tedy možnost aplikovat stejný softwarový balík pro různé organizace (případně s různým nastavením a rozšířením), se jeví jako jeden z předpokladů ERP systému [21] . Jedním z důvodů širokého používání replikovaných ERP systémů namísto zakázkového vývoje je možnost implementace best practices prostřednictvím reengineeringu podnikových procesů podle řešení aplikovaných v ERP systému [22] . Existují však také odkazy na integrované systémy vyvinuté pro samostatnou organizaci na zakázku jako ERP systémy [23] .
Potřeba komplexní aplikace ERP systému v geograficky distribuovaných organizacích vyžaduje podporu v jediném systému více měn a jazyků [24] . Nezbytnou podmínkou pro použití v holdingech , nadnárodních společnostech se navíc ukazuje potřeba udržovat několik organizačních jednotek (několik právnických osob, několik podniků), několik různých účetních osnov, účetních zásad, různých daňových schémat v jedné kopii systému . korporace .
Použitelnost v různých odvětvích klade na ERP systémy na jedné straně požadavky na univerzálnost, na straně druhé podporu oborově specifické rozšiřitelnosti. Mezi hlavní velké systémy patří hotové specializované moduly a nadstavby pro různá průmyslová odvětví (specializovaná řešení jsou známá v rámci ERP systémů pro strojírenský a zpracovatelský průmysl, těžební průmysl , maloobchod , distribuce , banky , finanční instituce a pojišťovny , telekomunikační podniky , energetika , organizace sektory veřejné správy , školství , lékařství a další průmyslová odvětví).
Modulární princip organizace umožňuje implementovat ERP systémy ve fázích, postupně zprovoznit jeden nebo více funkčních modulů a vybrat pouze ty, které jsou pro organizaci relevantní. Modularita ERP systémů navíc umožňuje budovat řešení založená na několika ERP systémech, přičemž z každého si vyberete moduly nejlepší ve své třídě ( anglicky best-of-breed ) [25] . Členění podle modulů a jejich seskupení je různé, ale většina hlavních dodavatelů má skupiny modulů: finance , personál , provoz .
V 90. letech byla řešení pro zákaznický servis, projektové řízení a řízení životního cyklu produktů dodávána jako moduly velkých ERP systémů, ale s rychlým rozvojem nezávislých řešení tříd CRM , PPM ( Project portfolio management ) a PLM , tyto moduly byly buď přepracovány jako samostatně dodávané produkty, a ve skutečnosti při zachování kontinuity v rámci balíků podnikových aplikací jednoduše přestaly být umístěny jako součást produktu ERP, nebo byly v produktových řadách nahrazeny samostatnými, specializovanými řešeními.
Finanční moduly, především hlavní kniha , jsou mnohými odborníky považovány za centrální součásti ERP systému [26] a sestavení účetních výkazů pomocí ERP systému je považováno za jednu ze skutečně povinných podmínek kladných výsledků ERP systému. postup náležité péče [27] .
Mezi moduly finančního ERP existuje mnoho různých funkčních bloků, v různých systémech a různých verzích, rozlišují se jejich různá uspořádání, mezi nejběžnější (podle organizačních jednotek):
Někdy je finanční plánování a správa klíčových ukazatelů výkonnosti součástí finančních modulů ERP systémů , ale hlavní vývojáři dodávají pro tyto funkce samostatné specializované softwarové produkty.
Jedním ze zásadních rozdílů mezi ERP jako strategií a používáním samostatných aplikací pro MRP II a automatizaci mzdové agendy byla myšlenka úzké integrace informací o zdrojích pracovních sil pro možnost operativního plánování a řízení operací se zohledněním účetní informace o dostupnosti personálu, schopnost přesně vypočítat náklady podle původu a produktů v souladu s informacemi o náhradách zúčastněných pracovníků. Je pozoruhodné, že jeden z předních poskytovatelů ERP konce 90. let – počátku 20. století – Peoplesoft – zahájil svou činnost právě jako vývojář balíčků pro personální evidenci a mzdy [28] .
Na počátku 21. století přední dodavatelé prosazovali myšlenku potřeby řídit personál jako lidský kapitál organizace (respektive zavedením zkratky HCM - anglicky human capital management ), a v rámci implementace tohoto konceptu, zvýšili funkcionalitu modulů personálního managementu z hlediska schopnosti udržovat informace o odborných dovednostech, plánování školení, kariéře zaměstnanců a zajištění použitelnosti informací zpracovávaných v těchto modulech pro účely strategického řízení organizace, výpočet klíčových ukazatele výkonnosti , finanční řízení .
Mezi moduly personálního managementu v ERP systémech 21. století: personální účetnictví , sledování času ( timesheet ), správa pracovních příkazů, služební cesty , výpočet produktivity práce, správa mezd, bonusů, náhrad a mezd , penzijní účetnictví , personální hodnocení , řízení kvalifikace ( odborné dovednosti , školení), výběr personálu .
Moduly operačního bloku pokrývají činnosti organizace k vytváření produktů a služeb a potřebné funkce k zajištění těchto procesů. Zatímco moduly HR a finance jsou poměrně obecné napříč organizacemi, mnoho provozních modulů je více specifických pro odvětví, protože přístupy k transformaci zdrojů se v různých odvětvích liší. Ve většině systémů byly vytvořeny následující skupiny operačních modulů:
Samostatné funkce provozní jednotky jsou často převzaty do specializovaných softwarových produktů a objevují se jako vyhrazené třídy aplikačního softwaru, jako je EAM pro údržbu a opravy, CRM pro prodej a distribuci, PLM pro správu specifikací, APS a MES pro řízení výroby.
Podle analýzy společnosti Panorama Consulting [18] se od roku 2010 poskytovatelé ERP systémů dělí do tří skupin, protože jejich podíl na trhu klesá:
Třetí skupina plus nezastoupení dodavatelé tvořili celkem 36 % trhu. Distribuce dodavatelů na trhu závisí na rozsahu zákazníků, takže v segmentu ERP pro organizace s tržbami nad 1 miliardu USD má SAP 47 %, Oracle 32 %, Microsoft 4 %, zatímco v segmentu organizace s tržbami do 25 milionů USD SAP má 22 %, Oracle má 23 %, Microsoft má 16 %.
Situace na regionálních trzích se může lišit od globálních, například na ruském trhu do roku 2020 IDC zaznamenalo následující rozdělení dodavatelských podílů: SAP - 42,4 %, 1C - 39,2 % [29] , Microsoft - 7,4 %, Oracle - 4,8 %, Galaxy - 3,6 % [30] , v ukrajinštině (2010): SAP - 43,4 %, IT-Enterprise [31] - 15,7 %, 1C - 13,9 %, Oracle - 11,7 %, Microsoft - 6,1 % s objemem 46,64 mil. $ [32] , a v Brazílii (2012) asi 50 % trhu patřilo tamním Totvům , SAP - 30 % [33] .
Slovníky a encyklopedie |
---|