Nestlé

Nestlé SA
Typ Akciová společnost
Výpis na burze SIX : NESN (Nestlé S.A.)
Základna 1866
Zakladatelé Henri Nestle , George Page, Charles Page
Umístění  Švýcarsko :Vevey,Vaud
Klíčové postavy Paul Bulke (předseda)
Ulf Mark Schneider ( CEO ) [1]
Průmysl zpracování potravin ( ISIC : 10 )
produkty cukrovinky, káva, dětská výživa, pitná voda, zmrzlina
Spravedlnost ▼ 58,403 miliardy CHF (2018) [2]
obrat ▲ 91,439 miliard CHF (2018) [2]
Provozní zisk ▲ 13,789 miliard CHF (2018) [2]
Čistý zisk ▲ 10,135 miliardy CHF (2018) [2]
Aktiva ▲ 137,015 miliard CHF (2018) [2]
Kapitalizace 290,7 miliardy CHF (4. 1. 2019) [3]
Počet zaměstnanců ▼ 308 tisíc (2018) [2]
auditor KPMG SA
webová stránka www.nestle.com
 Mediální soubory na Wikimedia Commons

Nestlé SA (celým jménem - Nestlé Société Anonyme , v ruském přepisu  - "Nestlé S. A." , "Akciová společnost Nestlé" ) je švýcarská nadnárodní korporace, největší světový výrobce potravin [4] . Sídlo společnosti se nachází ve švýcarském městě Vevey ( fr.  Vevey ).

Nestlé vyrábí instantní kávu , minerální vody , čokoládu , zmrzlinu , bujóny , mléčné výrobky , dětskou výživu , krmivo pro domácí mazlíčky, léčiva a kosmetiku . Hlavními značkami jsou KitKat , Maggi , Nescafe , Nesquik , Nestea . Hlavním odbytištěm produktů jsou USA, na obratu společnosti se podílejí o něco méně než třetinou. Společnost zaznamenala různé kontroverze, kritiku a bojkoty ohledně jejího uvádění na trh kojenecké výživy jako alternativy ke kojení v rozvojových zemích, využívání dětské práce při výrobě kakaa a výroby a propagace balené vody.

Historie

Založení společnosti

Historie společnosti se začala psát v roce 1866 , kdy byla ve Švýcarsku otevřena první továrna v Evropě Anglo-Swiss Condensed Milk Company (tuto společnost založili Američané Charles a George Page). V roce 1867 švýcarský lékárník Henri Nestlé , experimentující s různými kombinacemi mléka, pšeničné mouky a cukru, vytvořil produkt pro umělou výživu kojenců, kteří nedostávají mateřské mléko. Nový produkt dostal název „Henri Nestlé mléčná mouka“ (francouzsky Farine Lactée Henri Nestlé ) a o několik let později byl aktivně prodáván ve většině evropských zemí [5] .

Henri Nestlé, uvědomující si důležitost ochranné známky při propagaci produktu na trhu, se rozhodl použít jako ochrannou známku svůj rodový erb - hnízdo s ptáky.

V 70. letech 19. století , v boji s konkurencí, společnost uvedla na trh vlastní značku kondenzovaného mléka . V roce 1875 Daniel Peter , obyvatel města Vevey , vynalezl způsob získávání mléčné čokolády kombinací mléka a kakaového prášku a založil společnost, která se rychle stala světovou jedničkou ve výrobě čokolády a později se stala součástí korporace Nestlé. .

V roce 1882 švýcarský kulinářský specialista Julius Maggi vyvinul technologii výroby instantních hrachových a fazolových polévek a založil společnost Maggi and Company, která do konce století vyráběla nejen instantní polévky, ale i bujónové kostky, omáčky a koření. V roce 1947 se spojila s Nestlé .

Vstup na světový trh

Na počátku 20. století měla Nestlé továrny ve Spojených státech , Spojeném království , Německu a Španělsku . V roce 1904 začala společnost vyrábět čokoládu uzavřením dohody se Swiss National Chocolate Company. A v roce 1905 se Nestlé spojilo se svým odvěkým rivalem Anglo-Swiss Condensed Milk Company a bylo přejmenováno na Nestlé a Anglo-Swiss Dairy Company.

V roce 1906 společnost představila značku Nestlé Bear Brand pro mléčné výrobky.

V roce 1907 společnost zahájila plnohodnotnou výrobu v Austrálii, která je jejím druhým největším exportním trhem. Během stejného období byly vybudovány sklady v Singapuru , Hong Kongu a Bombaji , aby vyhovovaly potřebám rychle rostoucích asijských trhů.

Většina výrobních zařízení se však stále nacházela v Evropě a vypuknutí první světové války zasadilo činnosti společnosti vážnou ránu. Ale navzdory všemu vyvolala válka velkou poptávku po mléčných výrobcích, což bylo z velké části způsobeno nárůstem vládních zakázek. Aby se s nimi vyrovnalo, Nestlé získalo několik dalších fungujících továren v USA. Do konce války společnost vlastnila 40 továren a objem výroby se oproti roku 1914 téměř zdvojnásobil [5] .

Korney Chukovsky o „mouce“ Nestlé:

V roce 1920, v době těžkého petrohradského hladomoru, dostala Achmatovová od nějakého přítele na návštěvě velkou a krásnou plechovku plnou supervýživné, supervitaminové „mouky“ vyrobené v Anglii proslulou společností Nestlé. Jedna malá lžička tohoto koncentrátu, zředěného v převařené vodě, připadala našim hladovým žaludkům jako nedosažitelné vydatné jídlo. A celý cín se zdál vzácnější než diamanty. Všichni, kteří jsme se ten den sešli u Anny Andrejevny, jsme majitelce takového bohatství [6] z hloubi srdce záviděli .

S koncem první světové války vstoupila společnost do období hospodářské krize. V roce 1921 utrpělo Nestlé poprvé ztráty. To donutilo vedení společnosti rozšířit tradiční sortiment výrobků. Výroba čokolády se stala druhou nejvýznamnější činností společnosti. Nestlé začalo pravidelně uvolňovat nové druhy potravin [5] .

Zahájení výroby Nescafe

V roce 1930 Brazilský kávový institut požádal vedení společnosti, aby pomohlo vyvinout nové typy produktů, které by mohly vyřešit problémy s marketingem přebytečné kávy v Brazílii. Výsledkem osmiletého výzkumu byl objev instantního prášku a výroba kávy Nescafe , která změnila tradiční pohled na konzumaci kávy po celém světě a velmi rychle si získala oblibu. Počátkem 40. let společnost začala vyrábět čaj Nestea [5] .

Boj o trhy

V předvečer 2. světové války začal koncern intenzivní rozvoj amerického trhu, vznikla nezávislá americká pobočka a druhá centrála ve Stamfordu - v té době v USA sílila zájmová skupina s pravicovým státem a monopolem . vládních orgánů , které by s vyřazením z mocenských pák levicových příznivců nadnárodního obchodu s vysokou mírou pravděpodobnosti zvýšily daně a poplatky zahraničním nerezidentským společnostem a využily by případných akcí německé špičky vojensko-politické vedení (například anšlus ), které jsou z hlediska mezinárodního práva deliktní jako záminka k uvalení obchodního embarga a uvalení sankcí na všechny podniky a organizace obchodující s nacistickým Německem a jeho satelity (k čemuž došlo již dvacet před lety, během první světové války, takže tento druh rizika byl předem předvídán - koncern fungoval do budoucna), a tento rošáda se spol. vybudování zámořské kvazi-nezávislé dceřiné společnosti Nestlé mělo za cíl vyloučit možné právní důsledky v případě nároků vůči koncernu ze strany kterékoli zainteresované strany, a to nejen ve Spojených státech - v případě podobných kroků německého vedení, švýcarské mateřské společnosti mohla vždy odkazovat na skutečnost, že americká pobočka se legálně nachází mimo jejich přímou podřízenost, což v budoucnu opakovaně učinila. Vedení koncernu tak bylo zajištěno proti komerčním rizikům spojeným s aktuální politickou situací . Vedení americké pobočky se přitom chopilo charitativní práce (přesněji „charity“), aby získalo daňové úlevy a řadu obchodních preferencí, které byly otevřeny charitativním společnostem, což byla běžná praxe i pro americké korporace - pro tyto účely byly navázány styky s místní presbyteriánskou církví , která byla obdarována zvonkohrou (zvonicí) s dvaceti šesti zvony a řadou dalších darů. S vypuknutím 2. světové války koncern dodal přes 250 položek různých vysoce kalorických přídělových produktů pro vojáky všem třem pobočkám amerických ozbrojených sil ( armáda , námořnictvo a námořní pěchota ) a řadě dalších vládních ministerstev [7] . Výrobky podobných názvů, ale s etiketami v němčině, se dostaly do Wehrmachtu a dalších vojenských útvarů nacistického Německa . Výrobky pro anglo-americké síly a pro německou armádu a armády satelitních zemí byly vyráběny ve stejných podnicích. Laboratorní divize koncernu prováděly v rámci plnění vojenských zakázek příslušné výzkumné práce ve směru zvyšování kalorického obsahu potravinářských výrobků a jejich diverzity, zlepšování individuálního stravování vojenského personálu atd. [7] Obecně , válka přispěla k růstu nejen zisků, ale i majetku Nestlé . Finanční základna koncernu byla během války důkladně posílena, i když ji poněkud otřásly patentové podvody, inspirované americkou společností Maxwell House (jedna z divizí a obchodní značka General Foods Corporation ) za účelem výroby padělaných kávových produktů podobných původní švýcarská receptura bez placení dlužných plateb majiteli patentu, ale velký objem vládních zakázek od vlád obou znepřátelených stran v kombinaci s intenzivnějším rozvojem maloobchodního trhu válčících a neutrálních zemí (distribucí tzv. pouliční kávovary a další automatizace maloobchodu ) obnovily ziskovou marži koncernu [8] . Pokud jde o politiku dvojího obchodování koncernu během válečných let, mezi anglo-americkými spojenci panoval společný výraz:

Švýcaři pracovali šest dní pro nacisty a v neděli se modlili za vítězství spojenců.

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Švýcaři pracují šest dní v týdnu pro nacisty a v neděli se modlí za vítězství spojenců. - [9]

S pádem Třetí říše a rozmístěním anglo-amerických jednotek v západní Evropě zůstaly zisky koncernu na stejné úrovni, za prvé díky přijetí velké zakázky, kterou proloboval Mezinárodní červený kříž a zahrnoval dodávky kondenzovaného mléka pro humanitární potravinové balíčky , za druhé kvůli pašování (bezcelnímu) obchodu s nedostatkovým potravinářským zbožím, které zdvojnásobilo zisky v podmínkách poválečných radovánek spekulantů [8] . Marshallův plán byl pro koncern v poválečných letech velkou pomocí : například francouzská vláda byla nucena nakupovat od Nestlé kondenzované mléko v hodnotě milionů franků za tak vysoké ceny, že si to francouzský kupec nemohl dovolit. produkt zůstal na skladech do data expirace [10] . Do karet hrálo i to, že během válečných let byly na některých místech náhodně, vlivem rozvíjejícího se nepřátelství stran, a někde byly cíleně porušovány přepravní řetězce zboží konkurentů - nelze říci, že koncern Nestlé byl v tomto aspektu boje o odbytové trhy průkopníkem, jeho konkurenti na potravinářském trhu používali obdobné metody konkurence – a po válce někteří z nich (hlavně německo-italští a severoevropští) utrpěli ztráty a přestali představují hrozbu jako konkurenti, jako je německá společnost Knorr , která byla ve válečných letech vážným soupeřem Nestlé o právo podporovat německou armádu, kromě ní také švédský Findus , britský Crosse & Blackwell , jako švýcarský Maggi , který byl pohlcen a stal se jednou ze značek Nestlé . V důsledku pádu fašistické Itálie se koncernu otevřel nejen italský trh, ale i část středomořského trhu, dříve ovládaného italskými monopoly. Itálie se stala místem pro výrobní závody Nestlé a společností z řad jejích zahraničních partnerů. Porážka a kapitulace Japonské říše společnými akcemi sovětských vojsk na pozemních operacích a amerických jednotek na moři otevřela koncernu asijsko-pacifický odbytový trh, protože nyní byla v r. Japonsko a místní monopoly („ zaibatsu “) byly právně zakázány, dokonce i japonské národní hospodářství na nějakou dobu ovládaly nadnárodní korporace [8] .

K překonání distribučních problémů v Evropě a Asii otevřel koncern nové továrny v rozvojových zemích, včetně Latinské Ameriky .

Válka urychlila šíření Nescafe , protože se stalo základním nápojem amerických vojáků a důstojníků sloužících v Evropě a Asii. V roce 1943 dosáhla produkce Nescafe jednoho milionu krabic ročně. Stejně jako během první světové války se v podmínkách válečného hospodářství výrazně zvýšila úroveň výroby a prodeje: celkový obrat vzrostl ze 100 milionů $ (v roce 1938 ) na 225 milionů $ (v roce 1945 ). Koncern navíc zaujal vedoucí postavení v celosvětovém obchodu s kávou [5] .

Diverzifikace produktů

Poválečná léta se stala nejdynamičtějším obdobím v historii rozvoje společnosti. Základem nové strategie byl diverzifikovaný přístup k trhu s potravinami a umožnil společnosti ještě efektivněji reagovat na poptávku spotřebitelů. V důsledku akvizice řady společností přibyly v sortimentu Nestlé desítky novinek. V roce 1947 se Nestlé spojilo s Maggi výrobcem koření a polévek Alimentana SA a bylo přejmenováno na Nestlé Alimentana Company. V roce 1950 následovala akvizice britského výrobce konzerv Crosse & Blackwell, Findus (mražené potraviny) v roce 1963 , Libby (ovocné šťávy) v roce 1971 a Stouffer (mražené potraviny) v roce 1973 .

Pozadu nezůstal ani rozvoj výroby kojenecké výživy. V letech 1962 až 1967 byla uvedena na trh kojenecká výživa NAN. Nestlé se poté pustilo do intenzivního výzkumu a vývoje, jehož výsledkem byla v letech 1972 až 1978 první náhražka mateřského mléka a umělá výživa bez laktózy speciálně pro předčasně narozené děti. V roce 2000 získává Nestlé patent na novou technologii výroby bílkovin s názvem OPTIPRO (adaptace bílkoviny kravského mléka) a uvádí na trh mléčné výrobky s touto složkou. [jedenáct]

Ve stejném období začal prudký rozvoj značky Nescafé . Prodej instantní kávy se mezi lety 1950 a 1959 téměř ztrojnásobil a mezi lety 1960 a 1974 se zčtyřnásobil  . Za 15 let od konce druhé světové války se celkové tržby společnosti zdvojnásobily. Vývoj technologie lyofilizace vedl v roce 1966 k zavedení značky instantní kávy „Taster's Choice“ .

V roce 1974 se společnost stala největším akcionářem společnosti L'Oréal  , jednoho z předních světových výrobců kosmetiky, čímž expandovala mimo trh s potravinami [5] .

Kvůli prudkým změnám světové ekonomiky v této době poklesl odbyt výrobků na tradičních trzích společnosti a pozice společnosti byla otřesena. Pro stabilizaci situace začala společnost zvyšovat výrobu a prodej v rozvojových zemích. Kromě toho byl získán americký výrobce farmaceutických a oftalmologických produktů, společnost Alcon Laboratories, Inc.

V 80. letech si společnost stanovila dva hlavní strategické cíle: posílit svou finanční pozici vnitřní reorganizací a pokračovat v politice akvizice strategicky výhodných podniků. V období 1980 až 1984 tak společnost prodala několik podniků, které byly dříve součástí korporace, které byly buď ztrátové, nebo nezapadaly do celkové strategie rozvoje. V roce 1984 vedla zlepšená ekonomická pozice Nestlé k sérii nových akvizic, včetně aukční koupě Carnation, největší potravinářské společnosti ve Spojených státech (ochranná známka „Friskies“) za 3 miliardy dolarů. Akvizice Carnation v roce 1985 byla jedním z největších obchodů v historii potravinářského průmyslu. Také v roce 1988 byla získána britská cukrářská společnost Rowntree Mackintosh , která přinesla značku Willy Wonka do Nestlé.

Poté byl získán italský koncern minerálních vod San Pellegrino ( 1997 ), britský výrobce krmiv pro domácí zvířata Spillers Petfoods ( 1998 ) a Ralston Purina ( 2002 ). Bylo přijato rozhodnutí uzavřít své provozy na mletou kávu v USA (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn), což společnosti umožnilo soustředit se na propagaci nové špičkové řady Nescafé , která se začala vyrábět na západním pobřeží v roce 1999 .

V prosinci 2005 Nestlé získává řeckou společnost Delta Ice Cream za 240 milionů eur a v lednu 2006 přebírá její plné vlastnictví Dreyer's. To umožnilo Nestlé stát se největším výrobcem zmrzliny na světě, ovládající 17,5 % trhu [5] [12] .

V listopadu 2006 Nestlé koupila divizi Medical Nutrition společnosti Novartis Pharmaceutical za 2,5 miliardy $. V dubnu 2007 Nestlé koupila výrobce dětské výživy Gerber za 5,5 miliardy $ [5] [13] .

Mezi další akvizice patří 60procentní podíl v čínském výrobci občerstvení Hsu Fu Chi International Ltd. (v červenci 2011 za 1,7 miliardy S$) [14] Divize dětské výživy společnosti Pfizer (v dubnu 2012 za 11,9 miliardy $) [15] [16] , většinový podíl v americkém kávovaru Blue Bottle (v září 2017 za 425 milionů $ ) [17] .

V lednu 2018 byla prodána americká část divize cukrovinek italské společnosti Ferrero za 2,8 miliardy dolarů [18] . V květnu 2018 došlo k vyrovnání ve výši 7,15 miliardy dolarů s americkou společností Starbucks , což dává Nestlé právo prodávat kávu značky Starbucks po celém světě [19] .

Vlastníci a vedení

Peter Brabeck-Letmathe -  emeritní předseda, předseda představenstva od roku 2008 do dubna 2017. Narozen v roce 1944 v Rakousku. Ve společnosti Nestlé od roku 1968. Od roku 1997 do roku 2008 působil jako generální ředitel ( CEO ). Je také místopředsedou L'Oreal SA , předsedou představenstva Delta Topco (mateřská společnost Formule 1), místopředsedou představenstva Credit Suisse Group a členem představenstva Exxon Mobil Corporation . Kromě toho předseda skupiny Water Resources Group (WRG), člen Evropského kulatého stolu průmyslníků a Světového ekonomického fóra [1] . 25. května 2012 byl představenstvem Formule One Group vybrán jako prezident Formule 1 [20] [21] . Peter Brabeck-Letmathe vyvolal značnou kritiku, když v rozhovoru v roce 2005 poznamenal, že vodní zdroje by měly být privatizovány, protože podle jeho názoru dostupnost levné vody vede k jejímu iracionálnímu využívání [22] [23] .

Paul Bulcke byl předsedou představenstva od dubna  2017 [24] a generálním ředitelem od roku 2008 do roku 2016. Narozen v roce 1954 v Belgii. Ve společnosti Nestlé od roku 1979. Také člen představenstva Roche Holding Ltd. a L'Oreal SA [1] .

Ulf Mark Schneider jegenerálním ředitelem od začátku roku 2017 .  Předtím, od roku 2003, zastával obdobnou pozici ve skupině Fresenius .

Členové představenstva:

Členové představenstva:

Nestlé má vydaných přibližně 3 miliardy akcií s celkovou hodnotou ( tržní kapitalizací ) na konci roku 2018 234 miliard CHF (přibližně stejně v amerických dolarech). Pětinu akcií vlastní soukromí akcionáři, zbytek institucionální investoři . Největším akcionářem je Food Products (Holdings) SA, dceřiná společnost Nestlé SA, registrovaná v Panamě [25] . Také mateřská společnost Nestlé SA a Norges Bank (Norská centrální banka) mají významné podíly [26] . 4,57 % akcií patří americké investiční společnosti BlackRock, Inc. [27] , dalších 1,25 % akcií - americkému hedgeovému fondu Third Point Management [4] ; vlastní akcie na konci roku 2018 jsou 2,9 %.

Aktivity

Sortiment Nestlé má od svého založení více než 8 500 značek spotřebního zboží . Jedním z nich je Nespresso (značka Nestlé Nespresso SA, pracovní divize Nestlé se sídlem v Lausanne ) [28] ; Stroje značky Nespresso vyrábějí espresso ze speciálních kapslí obsahujících mletou kávu. Výrobce De'Longhi , BORK, KitchenAid.

Společnost vlastní 461 továren a průmyslových podniků v 83 zemích světa (11 podniků se nachází v Rusku ).

Hlavní divize Nestlé [29] :

Hlavní produktové skupiny a objem prodeje v roce 2018: [2]

Hlavní prodejní regiony: [2]

V žebříčku Forbes Global 2000 největších veřejných společností na světě se Nestlé v roce 2015 umístilo na 30. místě, včetně 20. z hlediska obratu a 14. z hlediska tržní kapitalizace. V žebříčku nejdražších světových značek obsadila 43. místo [30] .

Finanční výkonnost v miliardách švýcarských franků [2] [31] [32] [33] [27]
Rok 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
obrat 81,42 84,70 89,16 87,98 84,69 91,12 98,46 107,6 109,9 107,6 93,02 83,64 89,72 92,16 91,61 88,79 89,47 89,59 91,44
Čistý zisk 5,763 6,681 7,564 6.213 6,621 8,081 9,197 10,65 18.04 10.43 34,23 9,487 10.23 10.02 14,46 9,066 8,531 7,156 10.14
Aktiva 65,52 93,79 87,35 89,56 87,12 102,7 101,8 115,4 106,2 110,9 111,6 114,1 125,9 120,4 133,5 124,0 131,9 133,2 137,0
Spravedlnost 29,90 33,65 34,82 36,88 39,24 47,50 50,99 52,63 50,77 48,92 61,87 56,80 61,01 62,58 70,13 62,34 64,59 62,23 58,40
Tržní kapitalizace 113,4 119,9 115,2 152,6 166,2 195,7 150,4 174,3 178,3 171,3 190,0 208,3 231,1 229,9 226,3 256,2 237,4
Zaměstnanci (tisíc lidí) 225 230 254 253 244 250 265 276 283 278 281 328 333 333 339 335 328 323 308

Nestlé v Rusku

V Rusku společnost vyrábí širokou škálu potravinářských výrobků pod ochrannými známkami Nescafé , KitKat , Nesquik , Ekstrem, Rusko je velkorysá duše, Bon Pari, Nuts, Gold Mark, Maggi “,“ Perrier “, Friskies “, Felix ”,” Purina ONE ”,” Gourmet ”,” Miláček ” atd.

Zastoupení Nestlé v Rusku funguje od roku 1995 . Generálním ředitelem zastoupení je Maurizio Patarnello.

V Rusku Nestlé ovládá následující podniky:

V červnu 2010 společnost oznámila zahájení výstavby továrny na výrobu produktů Maggi (polévkové koncentráty) v okrese Vyaznikovsky v regionu Vladimir . Objem prodeje je 74,78 % všech závodů Maggi v SNS.

V roce 2011 se tržby společnosti v Rusku zvýšily o 11,2 % na 66,8 miliard rublů [34] .

Společnost je sponzorem Bolshoi Ballet [35] .

V lednu 2022 společnost oznámila, že všechny výrobní závody v Rusku budou převedeny na „zelenou“ energii – větrné farmy [36] .

Dne 10. března 2022 společnost oznámila pozastavení reklamy a také kapitálových investic na ruském trhu [37] .

Nestlé a Ukrajina

Na území Ukrajiny Nestlé vyrábí širokou škálu potravinářských výrobků pod obchodními značkami " Nescafe ", " Nesquik ", "Nestlé", " Maggi ", "Purina", "Torchin", " Svitoch " a další.

V roce 1994 Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé SA otevřela své zastoupení v Kyjevě . V roce 1998 Nestlé získalo kontrolní podíl v jednom z významných výrobců cukrovinek na Ukrajině  - ve Lvovské továrně na cukrovinky " Svitoch ". V květnu 2003 byla v Kyjevě založena společnost Nestlé Ukraine .

V březnu 2003 Nestlé získalo 100 % akcií lucké společnosti Volynholding , která se specializuje na výrobu studených omáček ( majonézy , kečupy , hořčice , omáčky ) pod značkou Torchin. V únoru 2010 Nestlé koupila společnost LLC Technokom , výrobce oblíbených instantních nudlí Mivina [38 ] .

Nestlé Bear Brand (Asie a Afrika)

Nestlé Bear Brand  je značka sterilizovaných mléčných nápojů zavedená v roce 1906 společností Nestlé. V současné době je velmi žádaný v jihovýchodní Asii a je také docela populární v Africe a Švýcarsku. Bear Brand se také prodává pod názvy Marca Oso (španělsky mluvící země), Susu Cap Beruang (Indonésie) a Bärenmarke (Švýcarsko).

Logo Bear Brand zpočátku zobrazovalo medvědí matku s mládětem, ale v roce 2004 bylo na logu ponecháno pouze medvídě a byla přidána sklenice mléka.

Hlavní konkurenti

Hlavními konkurenty Nestlé jsou Unilever , PepsiCo , Mars , Kraft Foods a Groupe Danone . Nestlé je před nimi s velkým náskokem: Unilever, další společnost na seznamu Global 500 , je více než jedenapůlkrát méně než Nestlé [39] .

Kritika

Marketing dětské výživy v rozvojových zemích

V 70. a 80. letech byly Nestlé a další společnosti těžce kritizovány za marketing dětské výživy v rozvojových zemích . Bylo jim vyčítáno, že používají agresivní marketingové metody, jako například, že se jejich prodavači převlékají za zdravotní sestry a rozdávají zdarma vzorky produktů, které při použití současně s ukončením kojení způsobují, že matka ztrácí vlastní mléko. Argumentovalo se, že v důsledku toho se matky stávají závislými na drahé dětské výživě, která je pro některé segmenty populace nedostupná, zejména v rozvojových zemích; a používání špinavé vody při přípravě kojenecké stravy vede k onemocnění a smrti novorozenců .

V roce 1974 skupina bernských studentů zveřejnila studii s názvem „Nestlé zabíjí miminka“ (německy Nestlé tötet babys ) na toto téma, načež je Nestlé zažalovala za pomluvu. Společnost považovala název publikace za urážku své důstojnosti, stejně jako obvinění, že Nestlé je zodpovědné za smrt tisíců novorozenců, že její chování je neetické a že obchodníci Nestlé se převlékají za zdravotní sestry. Soud skončil v roce 1976 . Každý ze třinácti obviněných dostal za výběr takového titulu k vydání symbolickou pokutu 300 franků ; v ostatních bodech byly oprávněné. Soudce také doporučil Nestlé, aby zásadně přehodnotila svůj přístup k marketingu [40]

V roce 1981 přijalo Světové zdravotnické shromáždění Světové zdravotnické organizace „Mezinárodní kodex marketingu náhražek mateřského mléka“. Nestlé jako jedna z prvních provedla úpravy svých aktivit a přizpůsobila je požadavkům rezoluce WHO . V únoru 1982 zveřejnilo Nestlé Směrnice Nestlé pro implementaci Mezinárodního kodexu uvádění náhražek mateřského mléka Světové zdravotnické organizace na trh. [41] V říjnu téhož roku byl dokument společně s WHO a UNICEF revidován a schválen.

V červnu 2010 došlo k další úpravě politiky Nestlé v souladu s rezolucí WHO, poslední přijaté změny jsou stále v platnosti.

Směrnice Nestlé podrobně popisují zásady společnosti pro vedoucí pracovníky na trhu a zaměstnance na všech úrovních zapojených do marketingu náhražek mateřského mléka. Pravidla stanoví zákaz propagace těchto produktů mezi spotřebiteli. Zvláštní pozornost je věnována regulaci aktivit Nestlé v rozvojových zemích (v pokynech jsou označovány jako „vysoce rizikové země“).

Bojkotujte Nestlé

Zajímavosti

Poznámky

  1. ↑ 1 2 3 Lidé - Nestle SA  (anglicky) . Thomson Reuters. Staženo 31. ledna 2017. Archivováno z originálu 20. května 2017.
  2. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Účetní závěrka  2018 . Nestlé (19. března 2019). Získáno 28. března 2019. Archivováno z originálu dne 6. března 2019.
  3. ↑ Nestle SA -  Quote . Reuters . Staženo 1. dubna 2019. Archivováno z originálu 1. dubna 2019.
  4. ↑ 1 2 Ralph Atkins a Šeherezáda Daneshkhu. Aktivistický fond si klade za cíl pobídnout "ustálené " Nestlé k akci  . swissinfo.ch (27. června 2017). Získáno 15. července 2017. Archivováno z originálu dne 27. června 2017.
  5. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Historie společnosti Nestlé  . Nestlé. Získáno 10. září 2015. Archivováno z originálu 1. prosince 2017.
  6. ↑ Kateřina Dmitrieva. Anna Achmatová. Dárky pro přátele . // akhmatova.org. Získáno 29. srpna 2011. Archivováno z originálu 11. ledna 2012.
  7. ↑ 1 2 Pávek, Paul L. ; Elvehjem, CA Práce výboru pro složení potravin. (anglicky) // Journal of the American Dietetic Association . - IL: American Dietetic Association, 1944. - Vol.20 - No.216 - Op . Autor : Nestlé's Nutrition Briefs: Abstracts of Current Scientific Papers on Nutrition se zvláštním důrazem na výživu kojenců a dětí, 1944.
  8. ↑ 1 2 3 Yudanov Y.I. copy ze dne 23. září 2016 ve Wayback Machine Nescafe Empire [švýcarský potravinářský koncern Nestlé] - M .: Political Literature Publishing House , 1969. - S.6-23 - 48 s. - (Páni kapitalistického světa).
  9. ↑ Wylie, Neville . [https://web.archive.org/web/20160923054524/https://books.google.ru/books?id=XoZ75_E3fpMC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false Archivováno 23. září 2016 ve Wayback Machine Archived kopie ze dne 23. září 2016 na Wayback Machine Británie, Švýcarsko a druhá světová válka. (anglicky) ] - Oxford: Oxford University Press , 2003. - S.54 - 394 s. — ISBN 0-19-820690-9 .
  10. ↑ Žukov Yu.A. Těchto sedmnáct let: poznámky novináře. - M .: Sovětský spisovatel , 1963. - S. 51 - 568 s.
  11. ↑ Historie značky Nan . Získáno 30. listopadu 2017. Archivováno z originálu 1. prosince 2017.
  12. ↑ Nestlé se ujímá světového prvenství ve zmrzlině . BBC (2006-19-01). Získáno 15. února 2007. Archivováno z originálu 5. února 2012.
  13. ↑ Nestlé kupuje Gerber za 5,5 miliardy dolarů Archivováno 17. ledna 2010 na Wayback Machine // news.liga.net
  14. ↑ Nestlé koupí 60% podíl v Hsu Fu Chi za 0,7 miliardy  , Bloomberg (  11. července 2011). Archivováno z originálu 30. prosince 2014. Staženo 31. března 2019.
  15. ↑ Nestlé koupí Pfizer Baby Food Unit za 11,9 miliardy dolarů , Bloomberg  ( 23. dubna 2012). Archivováno z originálu 30. prosince 2014. Staženo 31. března 2019.
  16. ↑ Mead Johnson vypadá chutně, ale Abbott možná bude muset  projít . Staženo 31. března 2019.
  17. ↑ Nestlé prý zaplatí 425 milionů dolarů za nákup modré láhve kávy  . Bloomberry Business (14. září 2017). Získáno 31. března 2019. Archivováno z originálu 19. září 2017.
  18. ↑ Nestlé prodává svůj americký obchod s cukrovinkami společnosti Ferrero za zhruba 2,8 miliardy $  , USA DNES (  16. ledna 2018). Archivováno 9. listopadu 2020. Staženo 18. ledna 2018.
  19. ↑ Nestlé a Starbucks se dohodly na distribuční dohodě za 7 miliard dolarů, ale bude to fungovat v dlouhodobém horizontu?  (anglicky) . Forbes (7. května 2018). Staženo 1. dubna 2019. Archivováno z originálu 7. května 2018.
  20. ↑ Andrey Los. Prezidentem Formule 1 je jmenován Peter Brabec-Letmathe . F1News.Ru (25. května 2012). Datum přístupu: 9. ledna 2016. Archivováno z originálu 24. ledna 2016.
  21. ↑ Alex Duff. Ecclestone se vrací do představenstva F1 jako Montezemolo , Walsh Join  . Bloomberg (18. prosince 2014). Datum přístupu: 9. ledna 2016. Archivováno z originálu 26. ledna 2016.
  22. ↑ Paul Muir. Lidská práva a křivdy Nestlé a voda pro všechny  . Národní ( SAE ) (28. listopadu 2013). Získáno 9. ledna 2016. Archivováno z originálu 3. ledna 2016.
  23. ↑ Peter Brabeck-Letmathe. Řešení vodní výzvy  . The Huffington Post.com, Inc. (25. června 2013). Získáno 9. ledna 2016. Archivováno z originálu 25. prosince 2015.
  24. ↑ Představenstvo a výkonná  rada Nestlé . Nestlé (27. června 2016). Staženo 31. ledna 2017. Archivováno z originálu 15. února 2017.
  25. ↑ Přehled potravinářských produktů společnosti (Holdings) SA  . Bloomberg (8. ledna 2016). Datum přístupu: 8. ledna 2016. Archivováno z originálu 26. ledna 2016.
  26. ↑ SIX Swiss Exchange - Významní akcionáři  (anglicky)  (nepřístupný odkaz - historie ) . SIX Swiss Exchange Ltd. Staženo: 8. ledna 2016.
  27. ↑ 1 2 Výroční zpráva 2016  (angl.) . Nestlé (19. února 2017). Získáno 15. července 2017. Archivováno z originálu 9. července 2017.
  28. ↑ "Jsem překvapený a naštvaný ": Clooney se dozvěděl o dětské práci v Nespresso
  29. ↑ Výroční přehled 2018  . Nestlé (19. března 2019). Získáno 28. března 2019. Archivováno z originálu 1. dubna 2019.
  30. ↑ Usaďte se na seznamu nejhodnotnějších světových značek Forbes  . Forbes . Získáno 8. ledna 2016. Archivováno z originálu 3. srpna 2017.
  31. ↑ Účetní závěrka za rok 2001  . Nestlé S.A. Získáno 15. července 2017. Archivováno z originálu 13. května 2017.
  32. ↑ Účetní závěrka za rok 2006  . Nestlé S.A. Získáno 15. července 2017. Archivováno z originálu 12. května 2017.
  33. ↑ Pětiletý přehled  2011 . Nestlé S.A. Získáno 15. července 2017. Archivováno z originálu 12. května 2017.
  34. ↑ Archivovaná kopie (odkaz není dostupný) . Získáno 12. února 2017. Archivováno z originálu 13. února 2017. 
  35. ↑ Sponzoři Velkého divadla . Získáno 10. prosince 2013. Archivováno z originálu 25. prosince 2013.
  36. ↑ Nestlé převede ruské továrny na větrné elektrárny . Interfax (18. ledna 2022). Získáno 18. ledna 2022. Archivováno z originálu 18. ledna 2022.
  37. ↑ Nestlé pozastavuje investice a reklamu v Rusku . Interfax.ru _ Získáno 30. dubna 2022. Archivováno z originálu dne 14. března 2022.
  38. ↑ Nestlé získává výrobce Mivina - bigmir)net . Získáno 26. února 2010. Archivováno z originálu 31. května 2010.
  39. ↑ Fortune Global 500 2009: Největší světové společnosti - Nestlé - NSRGY . Staženo 1. května 2020. Archivováno z originálu dne 15. srpna 2020.
  40. ↑ Kleiner David. Der Schweizer Großkonzern Nestlé verkauft seine Babynahrung in der Dritten Welt mit Methoden, die als "unethisch und unmoralisch" bezeichnet werden dürfen.  (německy) . Der Spiegel (28. června 1976). Získáno 2. října 2009. Archivováno z originálu 4. října 2012.
  41. ↑ Zásady a směrnice Nestlé pro implementaci Mezinárodního kodexu marketingu náhražek mateřského mléka Světové zdravotnické organizace (nepřístupný odkaz) . Staženo 30. listopadu 2017. Archivováno z originálu 13. března 2013. 

Literatura

Odkazy

  Přejděte na položku Wikidata  V sociálních sítích
Foto, video a zvuk
Slovníky a encyklopedie
 Swiss Exchange Index SMI Calculation Base
 Základ výpočtu indexu Dow Jones Global Titans 50