Jobs, Steve

Steve Jobs
Angličtina  Steve Jobs
2010
Jméno při narození	Stephen Paul Jobs
Datum narození	24. února 1955( 1955-02-24 ) [1] [2] [3] […]
Místo narození	San Francisco , Kalifornie , USA
Datum úmrtí	5. října 2011( 2011-10-05 ) [4] [5] [2] […] (56 let)
Místo smrti	Palo Alto , Santa Clara , Kalifornie , USA
Státní občanství	USA
obsazení	podnikatel , vynálezce , průmyslový designér , spoluzakladatel a CEO společností Apple , NeXT a Pixar
Otec	Biologický: Abdulfattah (John) Jandali (narozen 1931) Adoptivní: Paul Reingold Jobs (1922-1993)
Matka	biologický: Joan Carol Schible (narozen 1932) pěstoun: Clara Jobs (Agopian) (1924-1986)
Manžel	Lauren Powell (ženatý 1991-2011)
Děti	od Chris Ann Brennanové : Lisa Brennan-Jobs (narozen 1978) od Lauren Powell : Reed Jobs (nar. 1991) Erin Jobs (narozen 1995) Eve Jobs (nar. 1998)
Ocenění a ceny	(1985) Jefferson Award (1987) Cena Grammy správní rady (2012, posmrtně)
Autogram
webová stránka	apple.com/stevejobs
Mediální soubory na Wikimedia Commons

Steven Paul ( Steve ) Jobs ( ang.  Steven Paul (Steve) Jobs ; 24. února 1955 , San Francisco , Kalifornie , USA  – 5. října 2011 , Palo Alto , Santa Clara , Kalifornie , USA ) je americký podnikatel , vynálezce a průmyslový designér , široce uznávaný jako průkopník éry informačních technologií [6] [7] . Jeden ze zakladatelů, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Apple Corporation . Jeden ze zakladatelů a generální ředitel filmového studia Pixar .

Na konci 70. let Steve Jobs a jeho přítel Steve Wozniak vyvinuli jeden z prvních osobních počítačů , který měl velký komerční potenciál. Počítač Apple II byl prvním masově vyráběným produktem Apple vytvořeným z iniciativy Steva Jobse. Jobs později viděl komerční potenciál grafického rozhraní řízeného myší , což vedlo k počítačům Apple Lisa a o rok později k počítačům Macintosh (Mac).

Poté, co v roce 1985 prohrál boj o moc s představenstvem, Jobs opustil Apple a založil NeXT  , společnost, která vyvinula počítačovou platformu pro univerzity a podniky. V roce 1986 získal divizi počítačové grafiky Lucasfilm a přeměnil ji na Pixar . Zůstal generálním ředitelem a většinovým akcionářem Pixaru, dokud studio v roce 2006 nezískala společnost The Walt Disney Company , čímž se Jobs stal největším soukromým akcionářem a členem představenstva společnosti Disney.

Potíže s vývojem nového operačního systému Mac vedly k tomu, že Apple v roce 1996 koupil NeXT, aby používal operační systém NeXTSTEP jako základ pro Mac OS X. V rámci dohody dostal Jobs pozici poradce společnosti Apple. V roce 1997 Jobs znovu získal kontrolu nad společností Apple a vedl společnost. Pod jeho vedením byla firma zachráněna před bankrotem a o rok později začala dosahovat zisku. Během příštího desetiletí vedl Jobs vývoj iMacu , iTunes , iPodu , iPhonu a iPadu , stejně jako vývoj Apple Store , iTunes Store , App Store a iBookstore . Úspěch těchto produktů a služeb, které poskytovaly několik let stabilního finančního zisku, umožnil Applu stát se v roce 2011 nejhodnotnější veřejnou společností na světě. Mnoho komentátorů označuje oživení Applu za jeden z největších úspěchů v historii podnikání. Zároveň byl Jobs kritizován za jeho autoritářský styl řízení, agresivní jednání vůči konkurentům, touhu po naprosté kontrole nad produkty i poté, co byly prodány kupujícímu.

Jobs získal veřejné uznání a řadu ocenění za svůj vliv na technologický a hudební průmysl. Bývá označován jako „vizionář“ a dokonce „otec digitální revoluce “. Jobs byl skvělý řečník a posunul inovativní prezentace produktů na další úroveň a proměnil je ve vzrušující show. Jeho okamžitě rozpoznatelná postava v černém roláku, vybledlých džínách a teniskách je obklopena kultem.

Dětství

Steven Paul Jobs se narodil 24. února 1955. Jeho rodiče byli svobodní studenti: v Sýrii narozený Abdulfattah (John) Jandali a Joan Schible z katolické rodiny německých přistěhovalců . Joan byla postgraduální studentkou na University of Wisconsin , zatímco Jandali tam pracoval jako asistent pedagoga. Vzhledem k tomu, že příbuzní Joan měli námitky proti jejich vztahu a její umírající otec dokonce hrozil, že ji připraví o dědictví, musela odjet porodit soukromému lékaři do San Francisca a potom dát dítě k adopci [8] .

Chlapce adoptovali Paul Jobs a Arménsko-Američanka Clara Jobsová, rozená Agopian (Clara Hagopian) [9] . Jobovi nemohli mít vlastní děti [10] . Svého adoptivního syna pojmenovali Stephen Paul. Joan chtěla, aby Stephenovi adoptivní rodiče byli vysokoškolsky vzdělaní , a když se dozvěděla, že Clara nevystudovala vysokou školu a Paul byl pouze na střední škole , podepsala papíry o adopci až poté, co se písemně zavázali zaplatit za Stephenovo vysokoškolské vzdělání .[11] . Jobs vždy považoval Paula a Claru za otce a matku, velmi ho štvalo, když jim někdo říkal pěstouni: „Jsou to na 100 % moji skuteční rodiče.“ Podle pravidel oficiální adopce biologičtí rodiče o pobytu svého syna nic nevěděli a Steve se s vlastní matkou a mladší sestrou seznámil až po 31 letech [11] .

Když byly Stevovi dva roky, Jobovi adoptovali dívku Patty a o tři roky později se rodina přestěhovala ze San Francisca do Mountain View [12] . Paul byl automechanik a pracoval pro finanční společnost CIT . V rodinné garáži opravoval stará auta na prodej, aby si vydělal na Stevovo vzdělání a splnil povinnosti vůči biologickým rodičům. Lásku k profesi automechanika se Paul snažil vštípit i svému synovi [12] . Toto povolání Stevovi nevyhovovalo, ale prostřednictvím aut ho otec seznámil se základy elektroniky [13] . Společně rozebrali a smontovali rádia a televize , v důsledku toho se Steve začal zajímat a unést takové zařízení [14] . Clara Jobs pracovala jako účetní pro Varian Associates [15]  – jednu z prvních high-tech společností, která se později stala součástí Silicon Valley [16] . Naučila Steva číst, než šel do školy [17] .

Škola

Školní práce Steva zklamala svým formalismem. Učitelé na základní škole Mona Loma ho za šprýmaře a pouze jedna učitelka, paní Hillová, dokázala u svého žáka vidět mimořádné schopnosti a najít k němu přístup. Když byl Steve ve čtvrté třídě, dala mu paní Hillová „úplatky“ ve formě sladkostí, peněz a „ udělej si sám “ sady za dobré studium, čímž stimulovala jeho studium. To rychle přineslo své ovoce: brzy se Steve bez posily začal pilně učit a na konci školního roku složil zkoušky tak bravurně, že mu ředitel nabídl rovnou přeložení ze čtvrté třídy do sedmé. V důsledku toho byl Steve rozhodnutím svých rodičů zapsán do šesté třídy, tedy na střední školu. Byla to škola v Crittendenu, pár bloků od Mona Loma, ale v úplně jiné, kriminální oblasti. Chuligáni na ulici i ve škole nedali Jobsovi propustku. O rok později dal Steve rodičům ultimátum, aby přestoupili na jinou školu. Rodina musela použít poslední úspory na koupi domu ve slušnější oblasti, v jižní části Los Altos [18] .

Jobs pokračoval ve studiu na střední škole a střední škole v usedlosti Cupertinu . Poté, co se rodina přestěhovala, můj otec dostal práci jako mechanik v nedalekém městě Santa Clara v samém centru budoucího Silicon Valley ve společnosti Spectra-Physics , která vyráběla lasery [19] .

Steve mluvil s inženýrem Larrym Langem, který bydlel vedle starého Jobsova domu. Lang přivedl Steva do výzkumného klubu Hewlett-Packard . „Na lekci byl pozván inženýr z nějaké laboratoře, přišel a řekl, na čem teď pracuje,“ vzpomínal Jobs později. Zde Steve poprvé uviděl osobní počítač ( programovatelnou kalkulačku ) HP 9100A , který na něj udělal obrovský dojem. Členové kruhu pracovali na svých vlastních vědeckých projektech a Steve se rozhodl sestavit digitální frekvenční čítač [20] . Když potřeboval díly vyrobené společností Hewlett-Packard k realizaci plánu, třináctiletý Jobs bez rozmýšlení zavolal domů šéfa společnosti Billa Hewletta . Díky tomu získal po absolvování prvního roku v Homesteadu nejen potřebné díly, ale díky osobnímu pozvání od společnosti Hewlett také práci na montážní lince v HP. Kromě této práce, která vzbuzovala závist jeho vrstevníků, Steve rozvážel noviny a následující rok pracoval ve skladu v Haltek electronics store [21] . V patnácti letech měl Jobs již své první vlastní auto - dvoubarevný Nash Metropolitan , koupený s finanční spoluúčastí svého otce. Paul Jobs do auta také nainstaloval motor od MG . O rok později Steve, který našetřil více peněz, mohl toto auto vyměnit za červený Fiat 850 Coupé . Ve stejné době začal Steve Jobs komunikovat s hippies , poslouchat Boba Dylana a The Beatles , kouřit marihuanu a užívat LSD , kvůli čemuž se nějakou dobu střetl se svým otcem [22] .

Jobs se spřátelil se svým spolužákem Billem Fernandezem , který se také zajímal o elektroniku. Fernandez představil Jobse absolventovi, který měl rád počítače, skutečné „legendě“ školy, Stevenu Wozniakovi (také známému jako „Woz“), o pět let staršímu [23] . V roce 1969 začali Woz a Fernandez stavět malý počítač, který nazvali „ krémová soda “ a ukázali Jobsovi [24] . Takto se Steve Jobs a Steve Wozniak stali nejlepšími přáteli:

Seděli jsme s ním dlouho na chodníku před Billovým domem a vyprávěli si příběhy – vyprávěli jsme si o našich vtipech a o zařízeních, která jsme vyvinuli. Cítil jsem, že máme hodně společného. Obvykle je pro mě těžké vysvětlit lidem všechny složitosti elektrických zařízení, které jsem shromáždil, ale Steve všechno popadl za běhu. Okamžitě jsem si ho oblíbil [25] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Steve a já jsme nejdéle seděli na chodníku před Billovým domem a vyprávěli jsme si příběhy – většinou o žertech, které jsme vytáhli, a také o tom, jaké elektronické návrhy jsme udělali. Měli jsme toho tolik společného. Obvykle pro mě bylo opravdu těžké vysvětlit lidem, na jakých designových věcech jsem pracoval, ale Steve to okamžitě pochopil. A měl jsem ho rád. — Steve Wozniak

Jobs a Wozniak sbírali záznamy Boba Dylana, inscenovali hudbu a světelné show ve škole a různé vtipy [26] .

Blue Box

První skutečný podnikatelský projekt Jobs realizovaný ještě na škole. V září 1971 se Wozniak, který v té době již dlouho studoval na univerzitě, dozvěděl z časopisu Esquire o některých „telefonních šílencích“, kteří se naučili prolamovat telefonní kódy a volat zdarma po celém světě [27] . Snímání telefonní linky bylo prováděno pomocí zvukové imitace tónového signálu o určité frekvenci . Poté bylo nutné vytočit číslo, také prostřednictvím imitace hovoru v tónovém režimu. Jak se ukázalo, do hackování telefonních sítí byla zapojena celá subkultura phreakerů . Jeden z nich, skrývající se pod pseudonymem Captain Crunch , zjistil, že píšťalka , kterou výrobci dávají do obalů se stejnojmennými ovesnými vločkami (" Cap'n Crunch "), dokáže vydávat zvuk požadovaného tónu, vhodného pro zachycení linie. Pro následné vytočení čísla Crunch použil podomácku vyrobené zařízení s názvem " Blue box " ("blue box"). Wozniak a Jobs, kteří v té době ještě udržovali klimatizaci , se pustili do výroby takové „krabice“ [28] . První analogový prototyp vyrobený Wozniakem byl nedokonalý a neprodukoval spolehlivé tónové signály [25] . Poté Wozniak vyrobil zcela digitální zařízení, které reprodukovalo frekvence s požadovanou přesností, a zařízení začalo fungovat [29] .

Zpočátku se kamarádi bavili, volali do různých koutů světa a domlouvali žerty. Jobs si však brzy uvědomil komerční potenciál svého vynálezu [30] . Organizovali rukodělnou výrobu a úspěšný prodej „modrých krabiček“ mezi studenty a místními obyvateli, ačkoliv tento obchod byl nelegální a značně riskantní. Zpočátku stála výroba jedné "krabice" asi 80 dolarů , ale pak Wozniak vyrobil plošný spoj , který umožňoval výrobu 10-20 "krabiček" najednou a cena jednoho kusu klesla na 40 dolarů. Hotové „krabice“ prodávali přátelé za 150 dolarů za kus, příjem se dělil rovným dílem [31] . Celkem vyrobili a dokázali prodat asi stovku „krabiček“ a vydělali pěkné peníze. O zastavení obchodu bylo rozhodnuto po několika nepříjemných incidentech s potenciálními kupci a policií [32] . Pravděpodobně příběh modré krabičky Jobse přesvědčil, že elektronika může být nejen zábava, ale také přinášet dobrý příjem [33] . Stejný příběh stanovil principy jejich budoucí spolupráce: Wozniak ve prospěch lidstva vymyslí další důmyslnou věc a Jobs vymyslí, jak ji navrhnout a prezentovat na trhu, aby vydělal dobré peníze [34] .

Reed College

V létě 1972, po absolvování střední školy, Steve Jobs opustil dům svých rodičů a spolu se svou přítelkyní Chris-Anne Brennan se přes námitky rodičů usadil v chatě v horách nad Los Altos. [35] . Ve stejném roce nastoupil na Reed College v Portlandu v Oregonu . Byla to soukromá univerzita svobodných umění, jedna z nejdražších v Americe, a pro rodiče, kteří mnoho let šetřili každý cent na vzdělání svého syna, bylo těžké jeho vzdělání zaplatit. Steve ale nechtěl studovat nikde jinde a většinu svých rodičovských úspor utratil za vzdělání v Reedu [36] . Reid byl proslulý svou svobodomyslností a hippie atmosférou, navzdory skutečnosti, že úroveň vzdělání byla velmi vysoká a učební osnovy byly bohaté [36] . V Reidu se Jobs poprvé vážně začal zajímat o východní duchovní praktiky, zejména o zen buddhismus [37] . Poté se stal zarytým vegetariánem a začal experimentovat s půstem [38] .

Na Reed College Jobs potkal Daniela Kottkeho , který se stal jeho nejlepším přítelem spolu s Wozniakem, a také přirozeného vůdce Roberta Friedlanda , prezidenta studentské rady, manažera jablečné farmy a vyznavače východní filozofie, který měl na Jobse velký vliv:

Robert byl společenský, charismatický chlapík, skutečný obchodník. A Steve, když jsem ho potkal, byl plachý, tajnůstkářský, držel se v pozadí. Myslím, že to byl Robert, kdo ho naučil prodávat, jak vyjít ze své ulity, otevřít se a zvládnout situaci [39] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Robert byl velmi otevřený, charismatický chlapík, skutečný obchodník. Když jsem se poprvé setkal se Stevem, byl plachý a sebevědomý, velmi soukromý člověk. Myslím, že Robert ho naučil hodně o prodeji, o tom, jak vyjít ze své ulity, otevřít se a převzít kontrolu nad situací. — Daniel Kottke

Friedland, který se zajímal o hinduismus , se spřátelil s místními Hare Krishnas a vzal s sebou Jobse a Kottkeho. V létě roku 1973 Friedland podnikl cestu do Indie , aby viděl guru Ram Dass , Neem Karoli Baba , také známý jako Maharajji, při hledání osvícení . Když se Friedland vrátil zpět, vzal si duchovní jméno, oblékl se do indických šatů, sandálů a v této podobě se procházel po kampusu [40] . Jobs chtěl za každou cenu zopakovat Friedlandovu cestu a „najít sám sebe“ [41] .

Po šesti měsících školení Jobs opustil vysokou školu. Jelikož ho nudný povinný program nezajímal, neviděl v jeho studiu smysl. Byl vyloučen, ale ještě rok Jobs se svolením děkanátu navštěvoval bezplatné kreativní kurzy, které ho opravdu zajímaly, včetně kurzů kaligrafie [42] . Jobs později řekl:

Kdybych se nedostal ke kaligrafii na vysoké škole , Mac by neměl tuny písem, proporcionální vyrovnání párů a proklad . A protože Windows jsou zkopírovány z Macu, žádný osobní počítač by tohle všechno vůbec neměl [43] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Kdybych nikdy nenavštívil tento jediný kurz na vysoké škole, Mac by nikdy neměl více druhů písma nebo proporcionálně rozmístěných písem. A protože Windows právě zkopírovaly Mac, je pravděpodobné, že je nebude mít žádný osobní počítač. — Steve Jobs

Jobs vedl bohémský životní styl i na vysoké škole, i když musel spát s přáteli na podlaze v koleji , a aby se nakrmil, sbíral láhve coly a chodil v neděli do chrámu Hare Krišna na obědy zdarma [43] .

Práce pro Atari

V únoru 1974 přijal Jobs místo technika u začínajícího Atari v Los Gatos v Kalifornii . Společnost se zabývala výrobou videoher a na svém kontě už měla jeden absolutní hit - arkádový simulátor Pong pro dva hráče. Jobs, vydělávající 5 dolarů za hodinu, se stal jedním z jejích prvních padesáti zaměstnanců. V Atari se Jobs zabýval hlavně dolaďováním her a předkládal zajímavé a originální designové návrhy. Tam se mu však okamžitě znelíbila jeho arogance a neupravený vzhled. Ale zakladatel a šéf Atari Nolan Bushnell si Steva oblíbil a převedl Jobse na noční směnu, čímž si ponechal slibného zaměstnance [44] :

Byl to filozof na rozdíl od mnoha, se kterými jsem musel pracovat. Často jsme mluvili o svobodné vůli a předurčení. Tvrdil jsem, že vše je předem dané, že jsme všichni naprogramováni. A pokud máte spolehlivá počáteční data, můžete předvídat jednání ostatních lidí. Steve uvažoval jinak [45] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Byl filozofičtější než ostatní lidé, se kterými jsem pracoval. Kdysi jsme diskutovali o svobodné vůli versus determinismus. Měl jsem sklon věřit, že věci jsou mnohem pevnější, že jsme naprogramovaní. Pokud bychom měli dokonalé informace, mohli bychom předvídat jednání lidí. Steve cítil opak. — Nolan Bushnell

V dubnu [46] 1974 Jobs cestoval do Indie hledat duchovní osvícení. Jobsovi se navíc podařilo přesvědčit vedení Atari, aby mu zaplatilo cestu do Mnichova , kde dokončil úkol související s podnikáním společnosti [41] . V Indii se Jobs na radu Friedlanda chystal navštívit guru Neem Karoli Baba , ale ukázalo se, že zemřel v září 1973 [47] . Jobs navíc po cestě onemocněl úplavicí a zhubl 15 kilogramů. Musel jsem zůstat ve vesnici, abych se zotavil. Na začátku léta se Kottke připojil k Jobsovi. Společně podnikli dlouhou cestu do ášramu Hariahan Baba. Hodně času trávili autobusovými cestami z Dillí do Uttarpradéše a zpět a poté do Himáčalpradéše a zpět [47] . Jobs nehledal jiného gurua, ale snažil se dosáhnout osvícení sám, askezí , půstem a jednoduchostí. Podle Kottkeho se Jobsovi nepodařilo v Indii dosáhnout „vnitřního ticha“ [48] a Steve svým blízkým přátelům přiznal, že tuto cestu zahájil a obecně se ponořil do zkoušek různých duchovních a mystických praktik, aby přehlušil bolest. uvědomění si, že byl okamžitě opuštěn.po narození [49] . Po sedmiměsíčním pobytu v Indii se Jobs vrátil do USA [50] vyhublý, červenohnědý po spálení sluncem, s vyholenou hlavou a v tradičním indickém oděvu [48] .

Po návratu se Jobsovi ještě podařilo najít duchovního mentora – přímo v Los Altos. Byl to Kobun Chino Otogawa , student zakladatele Centra zenového buddhismu v San Francisku Shunryu Suzuki , autor knihy Zen Mind, Beginner Mind. Otogawa měl ve středu večer přednášky v Los Altos a vedl meditace se studenty. Jobs se stal vážným praktikantem zenového buddhismu, účastnil se dlouhých meditací v zenovém centru Tassahara a dokonce uvažoval o tom, že by se mohl stát učedníkem v chrámu Eiheiji v Japonsku , ale jeho mentor ho přesvědčil, aby zůstal v Americe [51] .

Během této doby Jobs experimentoval s psychedeliky . Svou zkušenost s LSD později označil za „jednu ze dvou nebo tří nejdůležitějších věcí, které ve svém životě udělal“ a dodal, že lidé, kteří „kyselinu“ nezkusili, ji nikdy nebudou schopni plně pochopit [52] .

Na začátku roku 1975 se Jobs vrátil do Atari . V té době se dokončovala hra Breakout a byl vyhlášen bonus za optimalizaci herního schématu ve výši 100 $ za každý žeton vyloučený ze schématu . Jobs se dobrovolně ujal této zakázky, ale protože nebyl dobře zběhlý v návrhu elektronických obvodů, byl nucen obrátit se na Wozniaka, který tehdy pracoval ve společnosti Hewlett-Packard . Další komplikací bylo načasování - Jobs uvedl, že práce musí být dokončena za 4 dny. Vývoj takového schématu obvykle trvá několik měsíců, ale Jobsovi se podařilo přesvědčit Wozniaka, že to zvládne za 4 dny [53] .

Wozniak prakticky nespal čtyři dny, pracoval během dne ve své hlavní práci, ale dokončil úkol tím, že ve stanoveném čase vyvinul herní schéma. Přitom k velkému překvapení inženýrů Atari použil pouze 45 čipů [54] [55] (podobné obvody tehdy obsahovaly 130-170 čipů a ty nejúspěšněji navržené - 70-100 čipů). Za tuto práci dal Jobs Wozniakovi šek na 350 dolarů. Později se však ukázalo, že Jobs svého partnera podvedl tím, že mu Atari zaplatilo pouze 700 dolarů. Jobs nezmínil bonus 100 $ za každý ušetřený žeton, což bylo 5 000 $. Ukázalo se, že Jobs si toto ocenění zcela přivlastnil [55] . Kromě toho Jobs vymyslel i čtyřdenní lhůtu, protože chtěl být na farmě Friedland včas na sklizeň jablek a spěchal na letadlo [56] . Poté, co obdržel peníze, opustil svou práci v Atari.

Domácí počítačový klub

5. března 1975 [57] se uskutečnilo první setkání skupiny nadšenců s názvem Homebrew Computer Club. Členové klubu se scházeli v Menlo Parku , v garáži Gordona Frenche nezaměstnaného inženýra. Všichni byli také inženýři a „fanoušci“ výpočetní techniky, které spojovala touha změnit zažité vnímání počítačů jako velmi drahých a rozměrných zařízení, jejichž použití vyžaduje speciální dovednosti. Zavádění nových technologií do života obyčejných lidí mělo být prostřednictvím propagace nezávislého designu a řemeslné výroby počítačů. Setkání se zúčastnil Steve Wozniak. Již po prvním setkání se s velkým zápalem pustil do návrhu stroje, který se později stal známým jako Apple I. Klub se stal pro Wozniaka druhým domovem, zejména proto, že myšlenky zaznívající na setkáních byly stále odvážnější a grandióznější, šlo již o celou „ počítačovou revoluci “ v zájmu celého lidstva [58] . Tato formulace problému plně korespondovala s názory Wozniaka a koncem června obdržel první na tu dobu unikátní výsledek: zobrazení znaků napsaných na klávesnici na obrazovce. Woz svůj vynález okamžitě předvedl Stevu Jobsovi, na kterého udělal velký dojem [59] .

Poté Jobs také začal navštěvovat „Klub domácích počítačů“, alespoň v roce 1975 byl na několika schůzkách: Woz po skončení schůzí předvedl svůj počítač ostatním členům klubu a Jobs mu pomohl přetáhnout mu televizi, která fungovala jako displej, stejně jako s nastavením [60] . Navíc Jobs mohl zdarma získat pro Wozniakův počítač nejlepší, drahé a v té době velmi vzácné čipy „dynamické“ paměti s přímým přístupem ( DRAM ) vyráběné Intelem [61] . Klubových schůzí se zúčastnilo více než 100 lidí a schůzky se začaly konat v jednom z poslucháren Stanfordského lineárního akcelerátorového centra , kterému předsedal pacifistický inženýr Lee Felsenstein [59] .

Stejně jako u Blue Boxes začal Jobs brzy mluvit o komerčním potenciálu Wozniakova vynálezu. Nejprve přesvědčil Woze, aby přestal všem rozdávat počítačové plány, ačkoli to neodpovídalo principům „Klubu domácích počítačů“, vytvořeného pro svobodnou výměnu myšlenek a nezištnou vzájemnou pomoc. Jobs také poznamenal, že členové klubu aktivně pracují na kresbách, ale projekty se zpravidla nedostávají do pracovních modelů kvůli nedostatku času a dovedností jejich autorů. Potom Steve navrhl, aby Woz prodával hotové desky s plošnými spoji v klubu , to znamená, že nejnáročnější část práce převezme na sebe a kupující bude muset čipy na desku připájet podle hotových výkresů. Podle Jobse by výroba jedné desky stála 20 dolarů a chystal se je prodat dvakrát tolik. Wozniak byl k této myšlence zpočátku skeptický: podnikání vyžadovalo počáteční investici nejméně 1 000 dolarů, což by se mohlo vyplatit po prodeji 50 jednotek produktu. Přestože měl klub již asi 500 členů, mnozí z nich byli fanoušky módních hotových řešení jako Altair 8800 a Woz neviděl dostatek zákazníků [62] [63] . Jobs však svého přítele znal až příliš dobře. Nepřesvědčil Wozniaka, že společnost jistě přinese příjem, ale vykreslil jejich podnik jako vzrušující dobrodružství. A fungovalo to:

Myslel jsem, že to bude skvělé. Dva nejlepší přátelé organizují vlastní společnost. Třída. Uvědomil jsem si, že tohle opravdu chci. Jak bych mohl odmítnout? [64]

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Byl jsem nadšený, že o nás takhle přemýšlím. Být dvěma nejlepšími přáteli při zakládání společnosti. Páni. Hned jsem věděl, že to udělám. Jak bych nemohl? — Steve Wozniak

Počítač Apple

Aby získal požadovanou částku, musel Jobs prodat svůj „hippie“ minibus Volkswagen T1 a přesedlat na kolo a Wozniakovi utekl jeden ze svých hlavních pokladů – programovatelná kalkulačka HP-65 [64] . Z výtěžku zaplatil Jobs zaměstnanci společnosti Atari , kterého znal, aby navrhl desku s plošnými spoji , která by pak mohla být sériově vyráběna . V lednu 1976 se první várka desek dostala do vlastnictví partnerů [66] .

Jobs potřeboval třetí hlas v případě neshody s Wozniakem a Steve přijal dalšího inženýra z Atari, jeho přítele Rona Wayna , který měl neúspěšné zkušenosti s provozováním vlastního podnikání v oblasti kasinových hracích automatů , a proto se dobře orientoval v legislativě a přípravě dokumentů. . Jobs také doufal, že s Wayneovou pomocí přesvědčí Wozniaka, aby se vzdal navrhování kalkulaček pro Hewlett-Packard a plně se zaměřil na své podnikání .

Zbývalo zaregistrovat firmu a bylo možné začít prodávat zboží. Nejprve ale bylo nutné rozhodnout o názvu budoucí firmy. Jobs se právě vrátil z Oregonu , z Friedland's All-One Farm. Tahle farma byla opravdová hippie komuna – Steve tam ořezával jabloně a dokonce se dal na jablečnou dietu, stal se frutariánem a rozhodl se, že teď je očištěn a stačí mu umýt se maximálně jednou týdně. Vrátil se do Los Altos naprosto šťastný. Woz se s ním setkal na letišti a odvezl ho autem do města [64] . Cestou vybírali jméno pro budoucí firmu, od druhého rána už bylo nutné předložit doklady k její registraci. Jobs navrhl „Apple Computer“:

Název zněl vtipně, energicky a ne děsivě. Slovo „jablko“ (jablko) obměkčilo vážné „počítač“. Navíc v telefonním seznamu bychom byli před Atari. [64]

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Znělo to zábavně, temperamentně a ne zastrašující. Apple vzal ostří slova „počítač“. Navíc by nás to v telefonním seznamu dostalo před Atari. — Steve Jobs

Jobs prohlásil, že pokud do rána nenabídne nic lepšího, jméno Apple zůstane. A tak se také stalo. Proto byl počítač navržený Wozniakem nazván Apple I [64] .

Společnost byla založena 1. dubna 1976. Trilaterální dohoda o partnerství byla navržena Waynem, který také napsal první manuál pro Apple I a vytvořil první logo Apple . Po 12 dnech si však Wayne podle svých slov uvědomil, že „neutáhne“ tempo, které nastavili partneři, a opustil společnost, vzal si svůj podíl - 800 USD a poté dostal dalších 1 500 USD za písemné vzdání se jakýchkoli nároků [68] .

Apple I

Na dalším setkání Klubu domácích počítačů Jobs a Wozniak poprvé představili svůj počítač. Steve Jobs, který se ukázal být přirozeným řečníkem, mluvil s vášní a přesvědčením a oslovoval publikum řečnickými otázkami. Zájem o akvizici Apple I však projevil pouze jeden člověk : Paul Terrell , majitel obchodu s počítači Byte, který byl nedávno otevřen na Camino Real v Menlo Park. Druhý den se Jobs objevil ve svém obchodě bosý – a uzavřel dohodu, kterou později s Wozniakem označili za hlavní v životě. Terrell objednal 50 kusů najednou, ale o desky plošných spojů neměl zájem, chtěl kompletní počítače a za každý zaplatil 500 dolarů. Jobs okamžitě souhlasil, ačkoliv na splnění takového příkazu neměl finanční prostředky [69] . Vyžadovalo to 15 tisíc dolarů, ale Jobs našel východisko: dokázal si půjčit 5 tisíc od přátel a od distributora Cramer Electronics dostal na úvěr na 30 dní součástky a Terrell udělal ručitele, který vlastně celý projekt financoval [ 70] .

Společníci obsadili Jobsův dům a garáž. Práce začala vřít, Steve přitahoval každého, koho mohl. Jeho přítel Daniel Kottke a jeho těhotná sestra Patty vložili žetony za dolar za poplatek [66] . Elizabeth Holmes, Danielova bývalá přítelkyně, která měla zkušenosti se šperky , byla zpočátku páječkou čipů. Ale když omylem ukápla pájka na desku , Jobs oznámil, že nemají žádné náhradní díly a převedl ji na účetnictví a papírování. Převzal pájku. Kontrolu kvality a v případě potřeby i odstraňování závad provedl Wozniak [70] . Během této společné práce se Jobs nejprve projevil jako poněkud tvrdý, autoritářský vůdce. Výjimku udělal pouze u Woze, na kterého za celou dobu jejich přátelství a spolupráce nikdy nezvýšil hlas.

O měsíc později byla objednávka hotová: partneři dodali Terrellovi 50 počítačů a splatili půjčku na komponenty. Apple I nepřišel s klávesnicemi, monitory, napájecími zdroji nebo dokonce pouzdry – pouze kompletní základní desky. Navzdory tomu je Apple I široce uznáván jako první počítač v historii, který výrobce dodal z regálu, protože jiné počítače té doby, včetně Altair, se dostaly na trh jako sady, které si musí sestavit prodejce nebo koncový zákazník. . Vzhled Apple I zjevně neodpovídal Terrellovým očekáváním, ale díky Jobsovým diplomatickým schopnostem šel tentokrát vpřed a souhlasil s platbou za objednávku. Výroba desek byla mnohem levnější, než se očekávalo, jelikož Jobs dokázal s dodavatelem vyjednat výraznou slevu na komponenty. Za ušetřené peníze se jim podařilo shromáždit dalších 50 zařízení, které Jobs a Wozniak prodali přátelům z Homemade Computer Club, čímž získali zisk [71] . V budoucnu se partnerům podařilo prodat více než sto počítačů Apple I v jiných obchodech a mezi přáteli. Elizabeth byla najata jako účetní společnosti s mzdou 4 dolary na hodinu, zatímco Clara, Jobsova matka, odpovídala na hovory pod rouškou sekretářky. Klienti a obchodní partneři, kteří nikdy nebyli v Jobsově domě, měli dojem, že tato adresa je ve skutečnosti dobře zavedená firma s velkým počtem zaměstnanců [71] .

Apple II

Podle Stevena Wozniaka byl Apple I jen zdokonalením terminálu ARPANET , který předtím vynalezl , a neobsahoval elektronické inovace, s výjimkou použití „dynamické“ paměti. Při práci na Apple I přišel Wozniak s mimořádnými nápady, ale chtěl tento projekt dokončit co nejdříve a Woz se je rozhodl implementovat později, v samostatném modelu, navrženém od nuly [72] . Práce na desce Apple II byly dokončeny v srpnu 1976. Nový produkt Apple měl mnoho revolučních funkcí: práci s barvou, zvukem, připojení herních ovladačů a další [73] .

Jobs se poučil ze zkušeností s prodejem Apple I a uvědomil si, že Paul Terrell měl pravdu:

Chtěli jsme, aby našimi zákazníky nebyla jen omezená skupina amatérů, kteří vědí, kde koupit klávesnici, transformátor a sami si sestavovat počítače. Na jednoho takového fajnšmekra je tisíc lidí, kteří by si nejraději koupili zařízení připravené k použití [74] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Už jsme nemířili na hrstku fandů, kteří si rádi sestavovali vlastní počítače, kteří věděli, jak koupit transformátory a klávesnice. Na každého z nich bylo tisíc lidí, kteří by chtěli, aby byl stroj připraven k provozu. — Steve Jobs

Kvůli přeorientování obchodu na masového nezkušeného spotřebitele došlo mezi Jobsem a Wozniakem k prvním vážným neshodám. Jobs navrhl ponechat pouze dva sloty : pro tiskárnu a modem . Wozniak trval na tom, že by mělo být osm slotů: "Lidé jako já určitě vymyslí něco dalšího, co by si přidali do svého počítače." Jobs ale raději rozhodl sám, co lidé potřebují. Nakonec musel Steve ustoupit, protože vždy vstřícný Woz tentokrát podal ultimátum, v němž navrhl, aby se jeho partner poohlédl po jiném počítači na prodej [75] .

Dalším důležitým závěrem, který Jobs brzy učinil, bylo, že design zařízení je velmi důležitý. V srpnu se Jobs a Wozniak zúčastnili prvního festivalu osobních počítačů (Personal Computer Festival) PC'76 v Atlantic City , kde předvedli Apple I. Jobs poznamenal, že přes všechny nepopiratelné funkční výhody jejich projektu prohrál v roce prezentovatelnost na Sol-computer 20 od Processor Technology (vyvinutý členy Home Computer Clubu Gordonem Frenchem, Lee Felsensteinem a Bobem Marshem ) [76] .

Steve si uvědomil tuto skutečnost a začal přistupovat ke každé komponentě počítače z hlediska dokonalosti designu. V obchodě viděl kuchyňský robot Cuisinart a rozhodl se, že Apple II potřebuje tělo vyrobené z lehkého lisovaného plastu [77] . Pak se Jobs rozhodl ventilátoru v napájecím zdroji zbavit, protože ventilátor uvnitř počítače je podle něj v rozporu se zenovými principy a odvádí pozornost od práce. Dokonce přistupoval k topologii systémové desky se stejnými principy, přičemž odmítl první schéma, protože „dráhy“ se mu nezdály dostatečně harmonické [78] .

Jobs zadal návrh pouzdra konzultantovi Jerrymu Manockovi , známému z Homemade Computer Club [77] , za 1 500 dolarů. Designér Atari Al Elcorn spojil Jobse s Rodem Holtem , který se dobře orientoval v elektrotechnice . Holt požadoval vysokou cenu, ale vyvinul spínaný zdroj a nakonec byl najat Applem [78] .

Při odhadu nákladů si Jobs uvědomil, že si nemohou dovolit sériově vyrábět plně vybavené počítače s plastovou skříní a originálním designem. Na výrobu skříní to bylo asi sto tisíc dolarů a ne méně než dvě stě tisíc na zahájení výroby samotných počítačů [79] . Jobs se rozhodl prodat práva na celý vývoj společnosti Atari a znovu kontaktoval Al Elcorna. Stejně jako Bushnell byl Al neformálním mužem, který Jobsovi zařídil setkání s generálním ředitelem Atari Joem Keenanem. Nic z toho nebylo:

Jobs mu přišel nabídnout nový produkt, ale Keenan ho sotva poslouchal. Steve páchl tak špatně, že starému muži bylo špatně .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Steve jde dovnitř, aby ho nadhodil, ale Joe ho nemohl vystát. Neocenil Stevovu hygienu. — Al Elcorn

A když Jobs hodil bosé nohy přímo na Keenanův stůl, Keenan na něj zakřičel ze dveří [80] .

Poté Jobs představil Apple II v sídle Commodore . Jobs se během projevu choval tak arogantně a sebevědomě, že Wozniak byl připraven klesnout hanbou do země. Vedení Commodore je odmítlo, ale Jobse nenapadlo se vzdát. Vrátil se do Atari a nabídl Bushnellovi investici 50 000 dolarů výměnou za třetinu akcií Applu. Další odmítnutí, kterého Bushnell později velmi litoval. Bushnell ze sympatií navrhl, aby Jobs oslovil Sequoia Capital , zakladatele jedné z raných společností rizikového kapitálu, Don Valentine který dříve pracoval v oblasti polovodičů jako marketingový ředitel v National Semiconductor .

Slušný a věcný Don Valentine se osobně objevil v Jobsově garáži. Atmosféra a vzhled obyvatel garáže na něj zapůsobily:

Steve pilně sekal pod neformálním. Hubený, s řídkým plnovousem, podobný Ho Či Minovi [79] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Steve se snažil být ztělesněním kontrakultury. Měl rozcuchaný vous, byl velmi hubený a vypadal jako Ho Či Min. — Don Valentýn

Ale v podnikání byl Valentine zvyklý takové věci ignorovat. Řekl Jobsovi, že je připraven je financovat za předpokladu, že Jobs najme zaměstnance, který bude kompetentní v marketingu , distribuci a bude schopen sepsat obchodní plán . Tou osobou se ukázal být Mike Markkula , kterého Jobs vybral ze tří kandidátů, které poslal Valentine [81] . Markkula, bývalý inženýr a produktový marketingový manažer společnosti Intel , vydělal miliony na opcích do svých 33 let . Jobsovi a Wozniakovi nabídl financování až 250 000 dolarů výměnou za třetinu akcií Applu. 3. ledna 1977 se z partnerství Apple Computer stala společnost Apple Corporation. Jobs, Wozniak a Markkula získali po 26 % akcií, zbytek bylo rozhodnuto ponechat jiným investorům. Wozniak musel neochotně opustit Hewlett-Packard [82] .

Markkula měl na Jobse obrovský vliv, jeho autorita pro Steva byla srovnatelná s autoritou jeho otce:

Mike mě vzal pod svá křídla. Naše pohledy na svět se v mnoha ohledech shodovaly. Markkula tvrdil, že při zakládání společnosti by člověk neměl usilovat o zbohatnutí, ale prostě dělat to, v co věří. Jedině tak lze uspět [82] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Mike si mě opravdu vzal pod svá křídla. Jeho hodnoty byly hodně v souladu s mými. Zdůraznil, že byste nikdy neměli zakládat společnost s cílem zbohatnout. Vaším cílem by mělo být vytvořit něco, čemu věříte, a vytvořit společnost, která vydrží. — Steve Jobs

Po založení korporace Apple konečně získal vlastní kancelář na Stevens Creek v Cupertinu a Jobsovi si mohli vydechnout. Firma již zaměstnávala zhruba desítku zaměstnanců [83] . Vyvstala otázka ohledně jejího prezidenta. Dvaadvacetiletý excentrický, střapatý, vždy špinavý a otrhaný Jobs se přes zjevné vlohy, ambice a zanícenou hrdost na tuto práci rozhodně nehodil a po dlouhém přemlouvání byl nucen to přiznat [84] . V únoru 1977 Markkul pozval Mikea Scotta z National Semiconductor , aby se stal generálním ředitelem . Scotty, jak mu v Applu říkali, aby ho odlišili od Markkuly, byl známý jako zkušený vůdce a jeho hlavním úkolem bylo podmanit si Jobse. A bylo to opravdu nutné: Steve, který se ve společnosti cítil mimo své místo kvůli ztrátě jediného vedení, byl den ode dne stále drzejší, vznětlivý a despotický, a pokud se neodvážil utrhnout Wozniak nebo Markkul, tehdy obyčejní programátoři, Wozovi svěřenci to měli těžké:

Steve přišel do kanceláře, sledoval, co dělám, a řekl, že je to blbost. Netušil však, co to bylo a proč [83] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Steve vešel, rychle se podíval na to, co jsem udělal, a řekl mi, že je to hovno, aniž by měl tušení, co to bylo nebo proč jsem to udělal. — Randy

Nový prezident se sice s Jobsem příliš vyrovnat nedokázal, ale stále lépe než kdokoli jiný. Jobs si rychle uvědomil, proč Markkula najal Scotta a začal se bouřit, argumentovat triviálními důvody. K zoufalství ho přivádělo například to, že všichni považovali Wozniaka za jediného autora Apple II. Jobs chtěl být vždy a všude první, a když mu Scott zcela záměrně přidělil kartu zaměstnance č. 2 a Woze - jedničky, Jobs se znovu rozbrečel. V důsledku toho pro sebe požadoval kartu s pochybným číslem „nula“, jen aby byl před Wozniakem. Kartu obdržel, ale Jobs zůstal druhý na výplatní listině Bank of America , protože číslování v ní bylo převzato z jedničky a nikdo nehodlal přeskupovat zaměstnance kvůli jejich rozmarům. Scotty sloužil jako hromosvod, Jobs od svého příchodu do firmy neměl s nikým tolik konfliktů jako s ním [85] :

U Steva otázka zněla: kdo koho bude příliš tvrdohlavý. A nebyl jsem tvrdohlavý. Steve musel být držen pod kontrolou a to se mu samozřejmě nelíbilo [85] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Otázka mezi Stevem a mnou byla, kdo může být nejtvrdohlavější, a já jsem v tom byl docela dobrý. Potřeboval se posadit, a to se mu rozhodně nelíbilo. — Mike Scott

V těchto sporech museli čas od času ustoupit oba: buď prezident společnosti, nebo její charismatický vůdce. Jednoho dne se Jobs nadchl pro myšlenku poskytnout zákazníkům bezprecedentní, v té době, roční záruku, zatímco typická záruční doba byla pouhých 90 dní. A Scotty musel ustoupit [86] .

Bez pomoci hlavního inzerenta ze Silicon Valley Regise McKenny by byl skutečný úspěch nemyslitelný [87] . McKenna rychle souhlasil se spoluprací s Apple. Nejprve pověřil svůj tým, aby vyvinul logo pro společnost a produkt - viktoriánské gravírované logo , které svého času vymyslel Wayne , zjevně neodpovídalo konceptu jednoduchosti jako základního kamene kvalitního designu a bylo úplným opakem. vzhledu Apple II. Umělecký ředitel Rob Yanof navrhl dvě verze loga ve tvaru jablka, celé a nakousané, a několik možností zbarvení. Jobs uvedl, že celé jablko lze zaměnit s třešní a vybral si nakousnuté. Navíc se rozhodl pro variantu se šesti barevnými vodorovnými pruhy, jednak jako symbol hlavního „trumfu“ Apple II, pracovat v barvě, a zadruhé kvůli svému psychedelickému charakteru [88] . Toto logo bylo schváleno a nezměnilo se až do roku 1998.

V dubnu 1977 se konal první veletrh počítačů na západním pobřeží Uspořádal ji Jim Warren , další pravidelný účastník Homemade Computer Club. Jobs se na radu Markkuly rozhodl zapůsobit na všechny rozsahem expozice Apple: přispěl 5 000 $ a zarezervoval výstavní prostor uprostřed haly. Pult Apple byl zabalen do černého sametu a byla instalována osvětlená plexisklová kulisa s novým logem společnosti. Jobs měl k dispozici pouze tři kompletní počítače – tolik vzorků plastových pouzder se jim podařilo dodat dodavateli z Palo Alto [89] . Kolem stánku jsem musel rozmístit prázdné krabice, jako by v nich byly i počítače. Jobs zaměstnance vrtal a nutil je vyleštit tři béžové počítačové skříně do lesku. Kvůli takové příležitosti si s Wozniakem dokonce objednali třídílné obleky ze sanfranciského ateliéru , které na nich vypadaly dost směšně. Jobsova snaha se vyplatila: Apple již na veletrhu obdržel objednávku na 300 počítačů, firma získala i prvního zahraničního prodejce  - textilního magnáta Satoshi Mitsushima z Japonska [90] .

Společnost vstoupila do fáze rychlého růstu tržeb a prosperity, která trvala několik let. Na tomto pozadí by se dalo zavírat oči před vnitřními skandály a konflikty mezi jejími zakladateli. Pokud jde o Apple II, tento počítač byl fenomenální úspěch a přinesl příjmy po dobu 16 let. Během této doby společnost prodala až 6 milionů počítačů Apple II, s ohledem na několik úprav, a její četné klony byly vyrobeny po celém světě. Apple II zůstává jedním z nejziskovějších projektů v historii tohoto odvětví a je výsledkem spolupráce mezi inženýrem Stevem Wozniakem a Stevem Jobsem, manažerem a designérem:

Woz vytvořil největší počítač, ale nebýt Steva Jobse, na jeho vynález by se na policích obchodů pro milovníky technologií stále sáhal prach [91] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Woz navrhl skvělý stroj, ale dnes by seděl v hobby obchodech, nebýt Steva Jobse. — Regis McKenna

Jobsovi však toto uznání nestačilo. Byl si jistý, že je schopen dosáhnout úspěchu, o který se nebude muset s nikým dělit [91] .

Apple III

Prvním pokusem navrhnout a vyrobit počítač, který byl od počátku vyvíjen v popředí marketingových cílů, byl Apple III . Práce na tomto modelu začaly na konci roku 1978 pod přímým dohledem Dr. Wendella Sandera, protože Wozniak dohlížel na směřování Apple II, vyvíjel jeho různé modifikace a nepovažoval za nutné navrhovat něco jiného, ​​protože ve svém Ideální počítač již byl vytvořen [92] . Projekt Apple III ve skutečnosti dostal marketingové oddělení a osobně Steve Jobs. Apple III byl hlavní redesign Wozniakova počítače orientovaného na obchod, zatímco Apple II měl být přemístěn jako mladší model, počítač pro hobby pro domácnost. Obchodníci zjistili, že obchodníci si při nákupu Apple II pro práci zpravidla zakoupili dvě další rozšiřující desky k počítači, které jim umožnily pracovat s měřícími stoly . Bylo rozhodnuto dodávat vše společně, v jedné budově. Rozměry a tvar skříně přitom Jobs natvrdo nastavil a nedovolil je měnit, stejně jako instalovat ventilátory  - problém s odvodem tepla byl vyřešen kvůli těžké hliníkové skříni. Jobs v té době působil jako viceprezident pro výzkum a vývoj společnosti a jeho požadavky byly splněny bez ohledu na jejich platnost. Abychom neztratili fanoušky Apple II, bylo rozhodnuto ponechat možnost stahování ve starém režimu. Ve skutečnosti se jednalo o dva různé počítače v jednom případě: OS pro Apple III byl vyvinut od nuly a programy pro Apple II pro něj nebyly vhodné [93] .

Vůz byl oznámen a uveden na trh 19. května 1980, doprovázený obrovskou reklamní kampaní. S uvedením Apple III na trh byly všechny práce na Apple II omezeny, zdroje společnosti byly převedeny na nový projekt. Rychle se však ukázalo, že počítače v režimu Apple III jsou nestabilní: neustále selhávaly kvůli přehřívání, nadměrné hustotě součástek na desce plošných spojů a špatným konektorům [93] . Navíc na trhu nebyly prakticky žádné kvalitní programy pro Apple III. V režimu Apple II také nebylo možné plně využít počítač, protože vývojáři zablokovali připojení dalších externích desek. Stroj se podařilo dokončit, čímž se zvýšila stabilita, ale pověst Apple III byla již beznadějně poškozena [94] . V roce 1983 se IBM PC dostalo na první místo z hlediska prodejů a nechalo produkty Apple za sebou a o dva roky později byl Apple III zcela ukončen [95] :

Apple III bylo jako dítě počaté během skupinového sexu : jak se dalo čekat, ukázalo se, že je to bastard, a když začaly problémy, všichni říkali, že s tím nemají nic společného [93] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Apple III bylo něco jako dítě počaté během skupinových orgií a později každého bolela bolest hlavy a je tu jedno parchantské dítě a každý říká: 'To není moje.' — Randy Wigginton

Podání společnosti Apple z počátku 80. let nenaznačovala, že společnost byla stále tažena Apple II, a mohlo se zdát, že Apple III se prodával dobře, ale analytici jednomyslně tvrdili, že šlo o naprosté selhání [95] .

Apple Lisa

Steve Jobs ztratil zájem o Apple III ve fázi vývoje. Jeho nezkrotná energie však vyžadovala odbyt a Jobs zahájil nový projekt. Do Applu přivedl dva inženýry z Hewlett-Packard a vyzval je, aby vyvinuli „pokročilý“ počítač založený na architektuře 16bitového procesoru a stál asi 2000 dolarů. Jobs pověřil marketingového specialistu Tripa Hawkinse sepsáním obchodního plánu . Inženýrský tým vedl bývalý ředitel HP Ken Rothmuller, kterého později nahradil John Coach . Jobs nazval projekt Lisa na počest své nedávno narozené dcery , kterou ale zároveň nechtěl poznat. Stejně tak neuznal souvislost mezi jejím jménem a názvem počítače. Podrobnosti o Jobsově osobním životě se předávaly z úst do úst a měly negativní dopad na image společnosti . PR manažeři z agentury Regise McKenny museli vymyslet nesrozumitelné backronym „Local Integrated Systems Architecture“, „dekódování“ názvu projektu. Tímto způsobem nebylo možné někoho oklamat a ve společnosti kolovaly alternativní přepisy vtipů jako „Lisa: Invented Stupid Acronym“ (Lisa: Invented Stupid Acronym) [92] . Inženýři Applu si dali práci, když navrhli lepší a výkonnější počítač než Apple II, ale úplně obyčejný počítač, který v podstatě nebyl ničím novým. Jediným světlým bodem byly aplikace napsané inženýrem Billem Atkinsonem , konkrétně verze Apple II vysokoúrovňového programovacího jazyka Pascal [96] .

Stav věcí s Lisou Jobsovi kategoricky nevyhovoval: potřeboval průlom, posunout se vpřed a neopakovat minulost [92] . Na pomoc přišel Jeff Raskin , specialista na počítačové rozhraní Apple a učitel Billa Atkinsona na Kalifornské univerzitě v San Diegu . Raskin a Atkinson přesvědčili Jobse, aby začal spolupracovat s výzkumným střediskem Xerox PARC se sídlem v Palo Alto . Xerox , který se specializoval na kopírky , měl k dispozici spoustu pokročilých IT technologií, které měly obecně omezenou distribuci. Například počítač Xerox Alto , vyvinutý již v roce 1973, podporoval grafické uživatelské rozhraní , ale výroba tohoto stroje nebyla nikdy uvedena do provozu a několik tisíc Altos bylo použito v samotném Xerox PARC a na různých univerzitách. O rok dříve vynalezl zaměstnanec Xeroxu William English kuličkovou myš . Společnost se také připravovala na vydání prvního veřejného objektově orientovaného programovacího jazyka Smalltalk , na jehož vývoji pracoval Larry Tesler .

Xerox se mimo jiné podílel na investicích rizikového kapitálu a v létě 1979 vedení společnosti projevilo zájem o získání akcií společnosti Apple. Jobs okamžitě navrhl podmínku: 100 000 akcií za 10 USD a na oplátku zaměstnanci Applu získají přístup k nejnovějšímu vývoji společnosti Xerox. Bylo dosaženo dohody: Steve dostal pozvánku na prohlídku Xerox PARC pro sebe a několik dalších zaměstnanců společnosti Apple. Vedení Xeroxu se domnívalo, že „upstarti“ od Applu stejně nebudou ničemu rozumět v jejich vývoji, a pokud by jim rozuměli, byla by spolupráce oboustranně výhodná. Teslerovi tato Jobsova pozornost lichotila, protože jeho vlastní nadřízení ho příliš nevítali. Další vývojářka ze Smalltalku, Adele Goldberg , byla naopak pobouřena jednáním vedení, které se najednou rozhodlo prozradit všechna tajemství konkurentům a vynaložilo veškeré úsilí, aby se Jobs a kolegové naučili co nejméně [97] . Na Alto jim bylo zobrazeno několik textových aplikací, nic zvláštního. Jobs si uvědomil, že se ho snaží oklamat, zavolal do centrály Xeroxu a požadoval zorganizovat druhé turné. Tentokrát s sebou vzal Billa Atkinsona a programátora Bruce Horna , který dříve pracoval v Xerox PARC. Zaměstnanci Xeroxu se opět pokusili vyváznout „s trochou krve“ tím, že hostům ukázali textové editory a poté se pokusili vydat otevřenou demo verzi Smalltalku za plně funkční. Opět to nefungovalo: Atkinson a jeho kolegové je rychle „prohlédli“. Jobs ztratil nervy a stěžoval si po telefonu šéfovi rizikového kapitálu společnosti Xerox. Vedení společnosti okamžitě kontaktovalo vědecké centrum a požadovalo, aby Jobs okamžitě ukázal plné možnosti vývoje. Goldberg se musel vzdát [98] .

Nálet Applu na Xerox PARC je označován za nejodvážnější loupež v historii IT průmyslu. Jobs objevil nejdůležitější tajemství Xeroxu: Ethernet , možnosti objektově orientovaného programování, grafické bitmapové rozhraní, princip WYSIWYG , ukazatel myši. O předávání jakýchkoli kódů, programů nebo nákresů zaměstnancům Applu nemohlo být ani řeči, ale nebylo to vyžadováno. Nápady byly hlavní věcí a jejich implementace společností Apple se podle Atkinsona stala otázkou času, asi šest měsíců [99] :

Picasso řekl: "Dobří umělci kopírují, skvělí umělci kradou." A nikdy jsme se neostýchali krást skvělé nápady [99] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Picasso měl přísloví – „dobří umělci kopírují, skvělí umělci kradou“ – a my jsme se vždy nestyděli krást skvělé nápady. — Steve Jobs

Pokud se Jobs někdy cítil za toto „krádež“ se souhlasem „okradených“ trapně, mělo to projít v roce 1981, kdy do obchodů dorazil počítač Xerox Star Novinka od Xeroxu obsahovala všechny inovace, které Jobs „ukradl“ několik let předtím, než je Apple stihl využít, a zároveň žalostně propadl v prodejích. Xerox měl vynikající šanci ovládnout počítačový trh, ale tuto příležitost promarnil. Další krok byl pro Apple.

Po návratu z Xerox PARC Jobs nalákal Larryho Teslera a inženýra Xeroxu Bobbyho Belvilla do Applu Sám začal s ještě větším nadšením zasahovat do práce skupiny Lisa a požadoval, aby na jedné straně byly do projektu implementovány nápady Xerox a vše na vyšší úrovni výkonu, na druhé straně počítač zůstal přístupný masovému kupci. Jobs mohl klidně zavolat nějakému inženýrovi uprostřed noci a diktovat mu jeho pokyny, čímž by se vyhnul přímému vedení skupiny. Navíc byl den ode dne stále agresivnější. Nakonec Jobs terorizoval zaměstnance natolik, že Markkula a Scott, nehledíc na postavení zakladatele a hlavního akcionáře společnosti, za jeho zády reorganizovali Apple. 25letý Jobs byl zbaven funkce viceprezidenta pro výzkum a vývoj, přesazen do čestného předsedy představenstva, bez skutečné pravomoci. Pro Coacha byla vymyšlena pozice vedoucího vývojového oddělení pro projekt Lisa a nyní jeho rozhodnutí nebyla předmětem diskuse [100] .

Ke konci roku 1980 byl tedy Steve Jobs exkomunikován z projektu, který sám inicioval:

Jsem zklamaný. Markkula mě opustil. Ona a Scotty se rozhodli, že nejsem schopen řídit vývoj Lisy. Hodně jsem o tom přemýšlel [100] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Byl jsem naštvaný a cítil jsem se opuštěný Markkulou. On a Scotty cítili, že nejsem připravený řídit divizi Lisa. Hodně jsem o tom přemýšlel. — Steve Jobs

Macintosh

Jeff Raskin , který Jobse tak včas upozornil na vývoj Xeroxu, od roku 1979 vedl v Applu další projekt s „ženským“ jménem – Annie. Raskin chtěl vytvořit levný, jen tisíc dolarů, přenosný stroj. Měl se složit jako kufr a vypadat spíše jako domácí spotřebič než počítač [96] . Krátce po zahájení práce na projektu změnil Raskin svůj název na Macintosh , podle své oblíbené odrůdy jablek [101] . Korporace v té době již obývala samostatnou budovu na Bandley Drive 3 a o pár bloků dál, ve staré kanceláři Apple na Stevens Creek, daleko od úřadů, pracovala malá skupina projektu Macintosh. Práce postupovaly pomalu, ale kromě Ruskina byl ve skupině i druhý „motor“ - Burrell Smith , mladý samouk , obdivovatel Steva Wozniaka. Smithovi se podařilo téměř nemožné: vytvořit GUI na jedné desce pouze za použití standardních komponent. Tajný prototyp Lisy byl až do tohoto okamžiku postaven na pěti deskách s plošnými spoji a obrovském množství na zakázku vyrobených součástek. Prototyp Macintoshe byl třikrát levnější a pracoval dvakrát rychleji. Není divu, že Raskin dokázal projekt několikrát zachránit před uzavřením. Jobs okamžitě přešel z projektu Lisa na Macintosh [102] .

Rozdíly mezi Jobsem a Ruskinem byly zásadní a tudíž nepřekonatelné. Raskin navrhl počítač na základě jeho konečné ceny. Nastavil laťku na 1000 dolarů a začal zjišťovat, co by s těmi penězi mohl udělat. Výsledek nebyl nijak ohromující, Raskin se snažil z omezeného rozpočtu vymáčknout všechno možné, ale v kvalitě a atraktivitě prakticky žádný pokrok. Jobs vyznával jiný přístup: nejprve zadání problému, pak řešení a nakonec hledání optimalizace a zlevnění tohoto řešení, ale v žádném případě ne na úkor ztráty kvality nebo opuštění zamýšlených cílů. Kromě toho Jobs snil o tom, že se pomstí za neúspěch s Lisou a ztělesní, nyní v Macintoshi, všechny technologie, které viděl v Xerox Science Center. Raskin, přestože Jobse k těmto technologiím osobně vedl, schválil jen několik z nich: jmenovitě okenní rozhraní a bitmapovou grafiku, ale ikony a manipulátory typu myši se mu vůbec nelíbily. Ruskinův bývalý student Bill Atkinson Jobse podporoval a Steve se rozhodl kompletně přeobsadit tým Macintosh, nechal lidi, kteří mu byli loajální, a pozval několik dalších specialistů [102] .

Jobs šel do zhoršení: Raskin dával rozkazy nebo jmenoval schůzky - Jobs je zrušil. Kromě toho Steve vyzval tým Lisa v sázce 5 000 dolarů s Johnem Coachem, že tým Macintoshe bude první, kdo uvede na trh inovativní produkt, který bude lepší a levnější než Lisa. Raskin se obrátil o pomoc na vedení společnosti a poslal Mikeu Scottovi dopis s názvem „Práce se Stevem Jobsem a pro něj“:

Je to hrozný manažer... Nedá se s ním pracovat... Pravidelně vynechává schůzky. Jedná bez přemýšlení a bez skutečného pochopení situace... Nikomu nevěří... Když se mu sdělují nové myšlenky, nejprve vše kritizuje, říká, že je to naprostý nesmysl a ztráta času. Ale pokud je nápad dobrý, pak o něm brzy začne všem vyprávět, jako by s tím přišel... [102] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Je to hrozný manažer... Zjistil jsem, že je nemožné pro něj pracovat... Jobs pravidelně vynechává schůzky. Jedná bez přemýšlení a se špatným úsudkem... Nedává zásluhy tam, kde je třeba... Když se mu řekne nový nápad, okamžitě na něj zaútočí a řekne, že je bezcenný nebo dokonce hloupý, a řekne vám, že to byla ztráta času. pracovat na tom. Ale pokud je nápad dobrý, brzy o něm bude vyprávět lidem, jako by to byl jeho vlastní. - z dopisu Jeffa Raskina prezidentovi společnosti Apple

Scotty přesunul těžké rozhodnutí na Markkulu. Zavolal Jobse a Raskina. Steve, jak se mu často stávalo v kritických chvílích, propukl v pláč, ale nezměnil svou pozici. Odvolat Jobse podruhé za sebou z práce bylo nemyslitelné, ani k tomu nebyly žádné zvláštní důvody – projekt pod vedením Raskina se zjevně zadrhával. Mnohem lákavějším nápadem se zdálo využít situace a poslat konfliktního zakladatele firmy pryč z centra korporace, vyřešit vedlejší a zjevně beznadějný úkol. Jobs se na to všechno díval jinak a byl dokonce potěšen novým jmenováním [103] :

Rozhodli se udělat ústupky a najít mi nějaký obchod. Mně to vyhovovalo. Bylo to, jako bych byl zpět ve své garáži a znovu vedl svůj vlastní malý tým .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Chtěli mě pobavit a dát mi něco na práci, což bylo v pořádku. Bylo to pro mě jako návrat do garáže. Měl jsem svůj vlastní tým a měl jsem to pod kontrolou. — Steve Jobs

Začátkem roku 1981 Jobs převzal projekt Macintosh. Jeff Raskin dostal nucenou dovolenou a opustil Apple. Raskin byl brzy schopen dokončit svůj vývoj ve společnosti Canon . Specializovaný stolní počítač Canon Cat , vydaný v roce 1987 podle jeho návrhu, obsahoval mnoho unikátních nápadů, ale neměl komerční úspěch [103] .

Jobs se okamžitě pustil do předělání týmu Mac, který měl brzy asi 20 lidí, ale Jobs pokračoval v náboru nových zaměstnanců. Každému kandidátovi slavnostně předvedl prototyp počítače a pozoroval reakci. Pokud se kandidát rozpohyboval, začal se na všechno vyptávat a hned se snažil vše vyzkoušet, Jobs ho do skupiny zapsal [104] .

Jobs se rozhodl obětovat přenositelnost počítače a přitom výrazně omezil jeho rozměry. Jerry Manock a Terry Oyama vyrobili sádrové modely případu, ale Jobs pokaždé udělal nové poznámky. Chtěl, aby počítač působil co nejpřívětivějším dojmem, a postupně začal vzhled Macu matně připomínat lidskou tvář [105] . Jobs chtěl dovést k dokonalosti vzhled každého prvku, od oken a piktogramů až po obaly, které by zákazník vyhodil. I vnitřní části počítače musely působit harmonicky, přestože je viděli pouze vývojáři a servisní pracovníci. Okamžitě se ukázala odvrácená strana Jobsova perfekcionismu : byl přesvědčen, že k obsahu systémové jednotky by měli mít přístup pouze zaměstnanci společnosti Apple a uživatel tam nemá co dělat, protože by měl vnímat produkt Apple jako celek a ne jako soubor komponent. K zajištění tohoto vnímání Jobs přistoupil k velmi nepopulárním opatřením, až k použití nestandardních šroubů, pod kterými bylo pro uživatele extrémně obtížné šroubováky najít. Jobs neváhal obětovat kompatibilitu a v důsledku toho i významnou část trhu kvůli image: kupující musí mít pocit, že kupuje jedinečné a kompletní umělecké dílo [106] .

Ze stejného důvodu a také kvůli osobním ambicím Jobse, ochuzeného pozastavením vývoje Lisy, nebyly dva počítače, vyvíjené paralelně v Applu a určené stejnému publiku, vzájemně kompatibilní, a to ani z hlediska komponentách nebo v oblasti softwaru. To zase znamenalo tvrdou soutěž mezi Lisou a Macintoshem o kupce a dokonce spor mezi dvěma skupinami inženýrů a programátorů Applu. Jobsovy činy vedly k rozkolu ve firemním týmu, ale Steve neudělal nic, aby to překonal – naopak si nenechal ujít příležitost vypustit posměšek nebo jiný trik proti návrhářům Lisy a prohlásit Macintosh za „zabijáka“. “ tohoto projektu [107] .

Jobs se sám neodvážil vyvinout univerzální styl pro všechny následující produkty Apple, ale rozhodl se důvěřovat profesionálům. V roce 1982 uspořádal soutěž, ve které vyhrál bavorský Hartmut Esslinger design televizorů Sony Trinitron . Esslinger se na Jobsovo pozvání se svou firmou přestěhoval do Kalifornie, kde ji zaregistroval pod názvem Frog Design , čímž podepsal smlouvu s Apple na 1,2 milionu dolarů. V roce 1984 Apple přijal styl „ Sněhurka“ . Tento styl se stal celosvětovým trendem na trhu výpočetní a kancelářské techniky [108] .

Při práci na počítači Macintosh odcestoval Jobs do Japonska, kde navštívil některé z tamních high-tech průmyslů. V japonských továrnách se mu nelíbilo všechno, ale udivovala ho příkladná disciplína a bezvadná čistota v dílnách. Po návratu do Kalifornie se Jobs rozhodl postavit továrnu na Macintosh ve Fremontu . Nařídil vybílit zdi továrny a natřít stroje jasnými barvami, což šokovalo zaměstnance i dělníky [109] .

Počítač Lisa byl představen veřejnosti v lednu 1983 a Jobs vsadil Coach 5000 dolarů. Lisa se od konkurenčních produktů příznivě lišila vysokou kvalitou a pokročilými funkcemi. Ale nedostupná cena, asi 10 000 $, neumožnila, aby se stal masovým domácím počítačem, Lisa nevykazovala vysoké prodeje. Nastalo přitom období, kdy řada amerických úřadů měla alespoň jeden takový počítač, na kterém si zaměstnanci mohli střídavě připravovat dokumenty, které na svou dobu vypadaly velmi slušně. Jobs tedy po prohrané bitvě s jistotou směřoval ke konečnému vítězství ve válce. Produkt protivníka dostal nezáviděníhodnou roli zahřátí trhu v očekávání příchodu Macu [110] .

Postupně Jobs přišel na myšlenku své skupiny jako gangu pirátů, ve kterém vystupuje jako vůdce. "Je lepší být pirátem než sloužit v námořnictvu!" řekl. Jobs k němu nalákal nejlepší specialisty firmy, kteří pracovali na jiných projektech, z projektu Lisa ukradl vše cenné, co se tam za 3 roky nashromáždilo. Nakonec se v polovině roku 1983 Jobsův „gang“ dostal ze stísněné kanceláře na dvorku korporace, „nastoupil“ do sídla Applu na Bandley Drive a nakonec se v něm usadil a zvedl na střechu Jolly Roger . Stevovým podřízeným se takové hry a samotná atmosféra rebelství líbila, což se o ostatních zaměstnancích a vedení firmy říci nedalo. Jobs si ale dokázal prosadit své a nad hlavní budovou Applu vlála černá vlajka až do dokončení Macu [111] . Jobs si dobře uvědomoval, že duch dobrodružství a rebelie je především týmový duch. Debi Coleman si objednala mikiny s kapucí s nápisem: „Pracuji 90 hodin týdně a miluji to!“. Skupina Lisa reagovala tím, že přišla do práce v tričkách s nápisem "Pracujeme 70 hodin týdně a vydáváme produkt." Skupina Apple II, která si je pevně vědoma své vlastní hodnoty a dlouho unavená hádkami uvnitř společnosti, nad oběma „utřela nos“ a jako motto si zvolila „Pracujeme 60 hodin týdně a vyděláváme peníze na zaplacení Lisy a Maca“ [ 112] .

Navzdory tomu, že Jobs stále více přebíral nitky vedení společnosti, v roce 1983 prakticky získal zpět svůj vliv a autoritu, pochopil, že hodně bude záležet na tom, kdo usedne do křesla prezidenta Applu. Dočasně, po Scottově odvolání, Markkula sloužil jako prezident. To se dělo více než dva roky a Markkula celou tu dobu hledal náhradu. Zřejmým kandidátem byl Jobs, ale oba pochopili, že Steve ještě není zralý na vedení korporace. Musel jsem hledat kandidáta na straně. Jerry Roche, vedoucí lidských zdrojů, nominoval Johna Scullyho , superúspěšného marketéra, prezidenta divize Pepsi-Cola společnosti PepsiCo Corporation [113] . Jobs okamžitě vzal Scullyovou do zpracování, které trvalo několik měsíců a které Isaacson popisuje jako milostný příběh. Volali si desetkrát denně a trávili spolu hodně času. V rozhovorech Jobs obratně a rafinovaně lichotil, plně se Scullyové odhalil a získal si od něj stejnou důvěru. Scullyová však váhala, zda odměřený a velmi úspěšný podnik v Pepsi opustit. Pak Jobs bez varování zaútočil a položil Scullyové zabijáckou otázku: "Chceš po zbytek svých dnů prodávat slazenou vodu, nebo si ještě troufáš zkusit změnit svět?" Podle Scullyové se cítil, jako by dostal ránu do žaludku [114] :

Steve věděl, jak si vždy přijít na své, četl v lidech jako v otevřené knize a přesně věděl, co má každému říct. Poprvé po čtyřech měsících jsem měl pocit, že nemohu odmítnout [114] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Měl neskutečnou schopnost vždy dostat to, co chtěl, odhadnout člověka a přesně vědět, co říct, aby se k němu dostal. Poprvé po čtyřech měsících jsem si uvědomil, že nedokážu říct ne. — John Scully

Sculley byl do Jobse naprosto zamilovaný a přijal nabídku vést Apple. Steve však brzy musel své volby litovat. Jobs promítl do Sculleyho vlastnosti, které měl, a ještě víc než to, přesvědčil Scullyovou, že je má také on. Ve skutečnosti se Scullyová ukázala být jen efektivní manažerkou zaměřenou na maximalizaci zisku. Představoval si, že je romantik a idealista, zatímco Jobs ve skutečnosti byl. K prvnímu vážnému konfliktu mezi nimi došlo krátce před představením Macintoshe, kdy Scullyová trvala na zahrnutí nákladů na reklamní kampaň do ceny produktu, což vedlo ke zdražení počítače o 500 dolarů. Jobs byl bez sebe, ale nemohl nic dělat [115] .

1984

22. ledna 1984, během vysílání CBS z finále amerického fotbalu mezi Los Angeles Raiders a Washington Redskins , byla promítnuta reklama , kterou vymyslela reklamní agentura Chiat \ Day a natočil ji režisér Ridley Scott , autor senzační Blade Runner (1982), který udával módu kyberpunkové estetice . Děj minutového videa byl přímočarý: v obrovské hale poslouchá šedý dav Big Brother z obří obrazovky . Do sálu vběhne sportovně vypadající dívka v tričku Macintosh a s kladivem v ruce. Pronásleduje ji myšlenková policie , ale dívka se odtrhne od svých pronásledovatelů, roztočí kladivo a vrhne ho do obličeje na obrazovku. Ozve se oslepující exploze a hlasový záznam oznamuje, že díky Applu „1984 nebude ' 1984 '. Video vyvolalo efekt vybuchující bomby, bylo uvedeno ve zprávách největšími televizními kanály a podle řady odborníků se stalo prvním příkladem " virální reklamy ". Paradoxem situace bylo, že klíčová metafora, kterou Jobs pro tuto reklamní kampaň zvolil, byla mnohem méně vhodná pro zařízení Apple než pro počítače s otevřenou architekturou IBM . Podle Isaacsona to byl Macintosh v zapečetěném obalu, který nebylo možné otevřít bez speciálních nástrojů, který vypadal jako výplod mysli Velkého bratra. Ale šikovný a agresivní marketing umožnil přeskupit vše na hlavě tak, aby substituce nebyla nápadná [116] .

Do marketingové historie vešla také prezentace Macintoshe, kterou Jobs přednesl 24. ledna 1984 na De Anza University na výročním shromáždění akcionářů. Andy Hertzfeld popsal scénu jako „pandemonium“ [117] . Jobs proměnil jednoduchou prezentaci v nezapomenutelnou show. Svou řeč zahájil básněmi Boba Dylana , že „časy se mění“. Poté se slova ujala Scullyová, která přiznala, že jeho přátelství se Stevem Jobsem pro něj bylo vrcholem od chvíle, kdy se připojil k týmu Apple. Vrchol večera právem patřil Jobsovi. Pro začátek si Steve dělal legraci z konkurentů z IBM a odhalil je jako poražené a krátkozraké retrogrády, kteří plánují ovládnout trh s PC pomocí totalitních metod. Jobs srovnával IBM se Stranou v Orwellově dystopickém románu z roku 1984 a Apple s osamělým rebelem, který vyzývá k naprosté kontrole. Poté se promítla již známá reklama. Publikum De Anzy začalo řádit. Další prezentační program byl neméně působivý: Jobs předvedl schopnosti Macintoshe v oblasti rozhraní, grafiky a zvuku. Počítač mluvil sám o sobě s pomocí softwarového generátoru řeči a jeho tichý kovový hlas se utápěl v potlesku a jásotu posluchačů.

Euforie akcionářů Applu však nemohla změnit neuspokojivý stav. Macintosh byl úspěšný, ale prodal se méně, než se očekávalo. Jobs byl přesvědčen, že důvodem bylo předražení, a obvinil Scullyovou z převzetí trhu s PC IBM.

Krize a propouštění

Po úspěšném vstupu Macintoshe na trh byla dočasně posílena pozice Steva Jobse v Applu. Divize Lisa a Macintosh byly sloučeny do jedné, v jejímž čele stál Jobs. Během jednoho roku však prodeje Macintoshů začaly klesat. Uživatelé měli čas na studium silných a slabých stránek počítače a ten je donutil rozhodnout se ve prospěch IBM. Za prvé, Macintosh se svými 128 kilobajty RAM byl příliš pomalý na úkoly, které mu byly přiděleny, a výrobce neposkytl upgrade . Nejnovější počítače IBM do roku 1985 již měly na palubě 1 MB. Za druhé, Macintosh neměl pevný disk a uživatelé museli neustále přeskupovat 3,5" diskety . Konečně, kvůli nedostatku ventilátorů, měl Macintosh vážné problémy s chlazením. Co se týče Lisy, prodeje tohoto modelu byly zcela na nule. Pak Jobs udělal velmi pochybný krok, nařídil neprodaným počítačům „řady“ Lisa, aby nainstalovaly emulaci Macintosh a výsledek hodily na trh pod značkou Macintosh XL ... Prodej se ztrojnásobil, ale ve skutečnosti šlo o podvod, proti kterému se mnozí přední specialisté Applu bouřili.

Druhou neúspěšnou akcí Jobse bylo spuštění reklamní kampaně na kancelářský balík Macintosh . Sestava se měla skládat ze souborového serveru , síťového vybavení pro terminály Macintosh využívající protokoly AppleTalk a laserové tiskárny LaserWriter . Jobs se pokusil nabrat stejný asertivní a agresivní tón, který přinesl úspěch před rokem, ale „zašel příliš daleko“. V novém videu s názvem „Lemmings“ manažeři s černými zavázanými očima kráčeli v úhledných řadách k útesu a jeden po druhém z něj padali. A pouze Macintosh Office „otevřel oči“. Reklama se ukázala být příliš ponurá a depresivní, po loňském drajvu a optimismu v ní nebylo ani stopy. Navíc dokázala řadu potenciálních zákazníků Applu jednoduše urazit a zaměstnanci společnosti to na rozdíl od Jobse pochopili. Video bylo chladně přijato a projekt Macintosh Office se neuskutečnil.

Pokles tržeb a pochybné manažerské kroky způsobily odchod řady předních specialistů, s nimiž se Jobs rozešel příliš snadno a sebevědomě. Začátkem roku 1985 opustili společnost Andy Hertzfeld, Joanna Hoffman , Burrell Smith, hlavní tažní koně projektu Macintosh. Dokonce i Steve Wozniak se chystal odejít a založit si vlastní společnost na dálkové ovládání , ale byl přesvědčen, aby zůstal na částečný úvazek. Zdálo se, že Jobs si nevšiml, co se děje, a nadále „vytlačoval“ a „hnal“ zbývající zaměstnance. Zavíral schůzky pozdě v noci, posílal dlouhé faxy a pak naplánoval nové schůzky na 7:00 [118] . Jobs byl stále uzavřenější a podrážděnější, každou chvíli si mohl vylít svůj vztek na první příchozí. Krize také způsobila zhoršení pracovních vztahů mezi Jobsem a Sculleyem, což vedlo k boji o moc mezi nimi [119] . Jobs v té době už Sculleyovou považoval za nevhodnou osobu pro vedení společnosti a obecně za „špatnou pro Apple“. Vedení ho však nepodporovalo a bylo rozhodnuto postupně odstranit Jobse z vedení společnosti, zejména proto, že měl nápad vytvořit výzkumné centrum AppleLabs, kde by se mohl stát efektivním vůdcem. Jobs nějakou dobu zmítal mezi touhou udržet si moc ve společnosti a pokušením stát se opět „kapitánem pirátské lodi“. Několikrát žádal o odklad, ale nakonec neodolal - plánoval v Scullyině nepřítomnosti provést převrat ve správní radě a chopit se moci. Dokonce i Jobsovi nejvěrnější příznivci považovali plán za šílený a snažili se ho odradit. Sculley se o všem dozvěděl, cestu zrušil a 24. května 1985 na schůzi představenstva Jobsovy plány odhalil. Představenstvo se postavilo na stranu Scullyové a Jobse propustilo jako šéfa divize Macintosh. Steve věřil, že ho všichni zradili a opustili. Byl mu přidělen malý dům, daleko od hlavních budov Applu, Jobs mu říkal „Sibiř“ [120] . Po čase prostě přestal chodit do práce a postaral se, aby si jeho nepřítomnosti nikdo nevšiml. Jobs tedy vydržel pět měsíců ve formální pozici předsedy představenstva bez skutečné pravomoci, načež odešel z Applu a ve stejném roce založil NeXT Inc.

Ve svém projevu absolventů Stanfordu v roce 2005 Jobs řekl, že vyhození z Applu bylo to nejlepší, co se mu v té době mohlo stát:

Břemeno úspěšného člověka vystřídala lehkovážnost začátečníka, méně sebevědomého v čemkoli. Osvobodil jsem se a vstoupil do jednoho z nejkreativnějších období svého života. <…> Jsem si jistý, že nic z toho by se nestalo, kdybych nebyl vyhozen z Applu. Lék byl hořký, ale pacientovi pomohl [121] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Těžkost být úspěšný byla nahrazena lehkostí být znovu začátečník, méně jistý si vším. Uvolnilo mě to vstoupit do jednoho z nejkreativnějších období mého života.<...> Jsem si docela jistý, že nic z toho by se nestalo, kdybych nebyl vyhozen z Applu. Byl to příšerně chutnající lék, ale myslím, že ho pacient potřeboval. — Steve Jobs

Další počítač

V roce 1985 se Jobs setkal s biochemikem Paulem Bergem , laureátem Nobelovy ceny . Berg se podělil o své představy o počítači pro vědecký výzkum: měl by být osobní, výkonný a levný. Jobs spustil projekt Big Mac na stavbu takového počítače. Poté, co Jobs na podzim roku 1985 Apple opustil, jeho nástupce Jean-Louis Gasse projekt uzavřel. Nyní má Jobs šanci realizovat své plány ve vlastní firmě.

Logo společnosti navrhl renomovaný designér Paul Rand za 100 000 $ [122] . Jobs uchvátil několik stejně smýšlejících lidí z týmu Macintosh – hlavního programátora Buda Tribble , hlavní inženýry George Crowe a Rich Page , hlavní účetní Susan Barnes , umělkyni a designérku Susan Kare , marketéra Daniela Levine - a zaregistroval NeXT Inc. se 7 miliony dolarů. To vyvolalo obvinění Jobse ze špatné víry ze strany společnosti Apple. Skandál byl okamžitě zvednut tiskem a Jobs odpověděl jízlivými komentáři:

Je těžké si představit, že společnost s obratem 2 miliardy dolarů a 4 300 zaměstnanci se bojí šesti chlapů v džínách .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Těžko si myslet, že společnost za dvě miliardy dolarů se 4 300 zaměstnanci nemohla konkurovat šesti lidem v modrých džínách. — Steve Jobs

Jobs svůj nový úkol viděl ve vytvoření počítače pro potřeby vědy a vzdělávání. Problém byl v tom, že Apple měl silnou pozici pouze na tomto trhu. Podle Joanny Hoffmanové se Jobs záměrně rozhodl vyrovnat se s Apple, vlastnil zasvěcené informace o budoucích projektech společnosti a pytlačil přední specialisty. Představenstvo v čele se Scullyovou podalo na svého bývalého předsedu žalobu „pro porušení svěřenecké povinnosti“. Jobs a tady ale „vyšli bez újmy“: v lednu 1986 došlo k mimosoudnímu vyrovnání bez zaplacení peněžní náhrady. Jobs se zavázal, že svůj produkt neuvede na trh před březnem 1987 a že nový počítač umístí jako „profesionální pracovní stanici“ dodávanou přímo na vysoké školy a univerzity. Navíc Jobs brzy donutil Esslingera z Frogdesign, aby se rozešel s Apple a podepsal smlouvu s NeXT [124] .

O rok později ze 7 milionů nezbylo téměř nic a nová společnost měla jen logo a elegantní kanceláře. Podnikatel a filantrop Ross Perot zachránil situaci, když v roce 1987 koupil 16% podíl ve společnosti za 20 milionů dolarů , což byla první velká investice do NeXT .

Steve provozoval NeXT s posedlostí estetickou dokonalostí [126] . Společně s Esslingerem vyvinuli design počítače NeXT, jehož myšlenka patřila Jobsovi. Hořčíková skříň počítače byla dokonalá matná černá kostka s délkou hrany přesně 1 stopa (30,48 cm). Na takovém pouzdru jsou jasně vidět sebemenší škrábance, ale Jobs se nenechal zahanbit. Steve neznal žádné kompromisy, pokud jde o design: dokonalé pravé úhly představovaly vážný technologický problém, ale Jobs nebyl skoupý na výdaje [127] . Pro výrobu počítačů Jobs, stejně jako v případě Macintoshe, postavil ve Fremontu sněhově bílou továrnu. Plně robotická montážní linka o délce 50 metrů se skládala z pestrobarevných strojů a pracovala podle japonského systému Kanban , ztělesňujícího logistický koncept just-in-time [128 ] .

Počítače NeXT se začaly prodávat až v polovině roku 1989 za cenu 6 500 $ a zpočátku byly v omezeném množství prodávány univerzitám s předinstalovanou beta verzí operačního systému NeXTSTEP . K systému byly z iniciativy Jobse také připojeny: Oxfordská edice sebraných děl Shakespeara, tezaurus , Oxfordský slovník citací. Podle Isaacsona byly tyto materiály předchůdci e-knih s možností fulltextového vyhledávání . Následující rok byl počítač NeXT k dispozici v maloobchodě za 9 999 $ [129] .

Také v roce 1990 byla vydána revidovaná druhá generace počítače, nazvaná NeXTcube , stejně jako server NeXTstation , který používal tvarový faktor „pizza box“ .. Jobs nabízel NeXTcube jako první „interpersonální“ počítač, který nahradil osobní počítač. S inovativním multimediálním e-mailovým systémem NeXTMail umožnil NeXTcube sdílení hlasu, obrázků, grafiky a videa prostřednictvím e-mailu . "Interpersonální počítače revolučně mění lidskou komunikaci a skupinovou práci," řekl Jobs novinářům .

Stejně jako Apple Lisa byla stanice Příští technologicky pokročilá, ale byla obecně odmítnuta průmyslem jako příliš drahá . Nicméně mezi těmi, kteří si to mohli dovolit, si NeXT získal následovníky díky svým technickým výhodám, mezi které patřil především jeho objektově orientovaný systém vývoje softwaru. Jobs zaměřil produkty NeXT na finanční, vědecké a akademické prostředí a zdůraznil inovativní a experimentální technologie, které jsou v nich obsaženy, jako je jádro Mach , čip digitálního signálového procesoru a vestavěný ethernetový port. Tim Berners-Lee vynalezl World Wide Web a napsal první hypertextový webový prohlížeč na světě v CERNu pomocí počítače NeXT [132] a John Carmack na něm napsal hry Wolfenstein 3D a Doom .

Vydání takto složitých a technologicky vyspělých zařízení značně zatížilo hardwarovou divizi NeXT a návratnost byla malá – produkty Sun pevně obsadily segment trhu . V roce 1993, po prodeji pouhých 50 000 strojů, se NeXT plně přesunul do vývoje softwaru a licencování s vydáním NeXTSTEP / Intel [133] . Jobsova oblíbená továrna byla prodána společnosti Canon [134] . Společnost NeXT poprvé vykázala zisk 1,03 milionu dolarů v roce 1994 [135] . V roce 1996, NeXT Software, Inc. vydala WebObjects, framework pro vývoj webových aplikací. Poté, co Apple v roce 1997 koupil NeXT, byl WebObjects použit k vybudování a provozování Apple Store [133] , MobileMe a iTunes Store .

Pixar a Disney

Krátce před odchodem z Applu se Jobs prostřednictvím Alana Kaye setkal s Edem Catmullem , šéfem počítačové divize společnosti Lucasfilm . Catmull na příkaz George Lucase hledal kupce pro tuto divizi a Jobs, šokován tím, co viděl ve studiu, byl v pokušení koupit ji pro Apple [136] :

Chtěl jsem si je koupit, protože jsem se věnoval počítačové grafice. Uvědomil jsem si, že jsou nejlepší v kombinaci umění a technologie, a to mě vždy zajímalo [137] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Chtěl jsem si to koupit, protože jsem byl opravdu na počítačovou grafiku. Uvědomil jsem si, že byli daleko před ostatními v kombinování umění a technologie, což mě vždy zajímalo. — Steve Jobs

Johna Scullyho ale Jobsův návrh nezajímal [138] . Zatímco jednání probíhala, Ed Catmull a Alvy Ray Smith, další zakladatel divize, se rozhodli ji od Lucase sami koupit a o Jobsovi se začalo uvažovat pouze jako o potenciálním investorovi, nikoli však o kupci. Výsledkem byla dohoda, že Jobs koupí 70 % divize a vedení zůstalo Catmullovi a Smithovi. Tento nákup stál Jobse 10 milionů $, z nichž 5 $ bylo přiděleno nové společnosti jako kapitál [139] [140] . Divize vyvíjela grafický a animační hardware a software a produkovala filmy. Ústředním bodem jejich arzenálu vybavení byla výkonná pracovní stanice Pixar Image Computer .v hodnotě 125 tisíc dolarů. Vytvořená společnost zdědila jméno od tohoto počítače - Pixar [141] . Kromě hardwaru společnost vyvinula software, jako je Reyesa Renderman . Jobs si představoval, že půjde na masový trh s počítačem Pixar Image Computer, který bude stát pouhých 30 000 dolarů (opět Esslingerův „kubický“ design) a se softwarem, který umožní komukoli vytvářet fotorealistické obrázky. Jak se však ukázalo, masový spotřebitel o trojrozměrné modelování neměl zájem. Společnost utrpěla ztráty a Jobs do ní byl nucen neustále investovat osobní prostředky získané prodejem akcií Applu [142] .

Zpočátku Jobs považoval krátké filmy pouze za vedlejší produkt, který měl předvést sílu hardwaru a softwaru. Právě za tímto účelem John Lasseter režíroval svůj první film Luxo Jr. (1986) Karikatura byla předvedena na konferenci počítačové grafiky SIGGRAPH , pro tvůrce nečekaně získala první místo a poté byla nominována na Oscara . Jobs se s Lasseterem spřátelil a i v nejtěžších dobách společnosti našel prostředky na financování svých filmů. Dojemný kreslený film „ Tin Toy “ (1987) získal Oscara a Jobs si uvědomil, že by se měli zaměřit na filmovou tvorbu . Tento úspěch přivedl Pixar k pozornosti filmové společnosti Disney , se kterou Jobs mohl v květnu 1991 podepsat dohodu o koprodukci celovečerního filmu. Podmínky byly pro mladou společnost velmi nevýhodné - Disney dostal všechna práva na chystaný film a jeho postavy i lví podíl na příjmech z pronájmu - ale Pixar byl na pokraji bankrotu, nebylo moc z čeho vybírat [144] .

Prvním celovečerním kresleným filmem vytvořeným v rámci partnerství byl Toy Story v roce 1995 . Práce na filmu byla obtížná: když už byla natočena polovina materiálu, museli se vrátit k původní verzi scénáře s žádostí o další finance od Disneyho. Jobs byl aktivním zastáncem animátorů Pixar, obhajoval kreativní autonomii Disneyho a byl připočítán jako výkonný producent filmu [145] :

Ani nedokážu spočítat, kolik verzí Toy Story jsem viděl, než se film dostal na plátno. Už se to změnilo v mučení. Šel jsem ke Stevovi a okamžitě mě tam dali, abych se podíval, jak se nějaká scéna zlepšila o 10 % [146] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Nemohu vám říct, kolik verzí Toy Story jsem viděl, než vyšel. Nakonec se z toho stala forma mučení. Šel bych tam a viděl bych nejnovější 10% zlepšení. — Larry Ellison

Film Toy Story přinesl Pixaru slávu a uznání kritiky, ale Jobs nebyl kategoricky spokojen s rolí dodavatele pro Disney. Rozhodl se to risknout a doslova hned po premiéře Pixar provedl veřejnou nabídku akcií. Toto umístění bylo nejziskovější za rok a studio získalo finanční nezávislost. Po co-brandingu obě společnosti stejným dílem financovaly společné projekty a rovnoměrně si rozdělily zisky [147] .

Během následujících 15 let pod kreativním ředitelem Johnem Lasseterem produkoval Pixar kasovní hity The Adventures of Flick (1998), Toy Story 2 (1999), Monsters , Inc. (2001), Hledá se Nemo (2003), „ The Incredibles “ (2004), " Auta " (2006), " Ratatouille " (2007), " WALL-E " (2008), " Nahoru " (2009) a " Toy Story: The Great Escape " (2010). Hledá se Nemo, Úžasňákovi, Ratatouille, WALL-E, Up a Toy Story: The Great Escape získaly Oscara za nejlepší animovaný celovečerní film .

V letech 2003 a 2004, kdy končila smlouva Pixaru s Disney, se Jobs a CEO Disney Michael Eisner pokusili vyjednat nové partnerství, ale neuspěli. Začátkem roku 2004 Jobs oznámil, že Pixar bude hledat nového distribučního partnera pro své filmy po skončení smlouvy s Disney [149] .

V říjnu 2005 Bob Iger nahradil Eisnera u Disneyho a rychle to napravil s Jobsem a Pixarem. 24. ledna 2006 Jobs a Iger oznámili, že Disney souhlasil s akvizicí Pixar za 7,4 miliardy $. Jakmile byla dohoda uzavřena, Jobs se stal největším soukromým akcionářem The Walt Disney Company se 7% podílem ve společnosti. Jobsův podíl ve společnosti Disney daleko převyšoval podíl Eisnera, který vlastní 1,7 %, a člena rodiny Disney Roye Disneyho , který až do své smrti v roce 2009 vlastnil přibližně 1 % akcií společnosti a jehož kritika Eisnera – zejména kvůli škodě ke vztahu Disneyho s Pixarem - uspíšil jeho odchod [150] . Po dokončení fúze se Jobs stal členem představenstva společnosti a také pomáhal dohlížet na spojený byznys Disney a Pixar jako jeden ze šesti členů řídícího výboru. Po Jobsově smrti byly jeho akcie Disney převedeny na Stephen Jobs Trust, spravovaný Lauren Jobsovou .

Návrat do Apple

V polovině 90. let už byl Jobs hlavou rodiny: manželka Lauren Powell a dvě děti. Potřeboval stálý a spolehlivý zdroj příjmů. Jeho společnost NeXT se zmenšila na NeXT Software Inc. s 240 zaměstnanci, dodávajícími špičkový software hlavním zákazníkům, jako jsou Dell , The Walt Disney Company , WorldCom , BBC , byla ve slepé uličce. Jobs pochopil, že jen on se nemůže dostat ven sám, a znovu se začal dívat směrem k Applu, jehož obchod také nešel zrovna oslnivě. Po odchodu Jobse se Apple několik let držel starých nápadů a vývoje a poté jeho podíl na trhu klesl z 16 % na 4 %.

První rozhovor mezi Stevem Jobsem a generálním ředitelem Applu Gilem Ameliemo možné fúzi nebo akvizici NeXT došlo v roce 1994: NeXT měl k dispozici multitaskingový objektově orientovaný operační systém NeXTSTEP a jeho aplikační programovací rozhraní (API) OpenStep a Apple měl k dispozici hardwarovou základnu a výrobní zařízení. O dva roky později si Amelio uvědomil hloubku krize Applu a vrátil se k Jobsovu návrhu. Soutěž NeXT o právo na spojení s Apple byla Be Inc. , kterou v roce 1990 založil Jean-Louis Gasset , který kdysi vystřídal Jobse v čele divize Macintosh a uzavřel svůj projekt Big Mac. Gasse navrhl použít BeOS v novém počítači Apple a byl si jistý vítězstvím. Apple však brzy oznámil, že NeXT koupí za 427 milionů dolarů. Obchod byl dokončen na konci roku 1996 [152] . Po koupi NeXTu se většina technologií společnosti dostala do produktů Apple - především NeXTSTEP , který se stal základem pro Mac OS X.

20. prosince se Jobs vrátil do společnosti, kterou založil, a byl představen týmu Apple jako „poradce předsedy představenstva“. Společnost okamžitě začala pociťovat pohyb: výroba byla omezena, následovala řada personálních změn a přeskupení. Bylo jasné, že Jobs se pokusí získat Apple zpět, ačkoli se sám nazýval pouze „konzultantem“ a všemi možnými způsoby popíral nároky na moc s odkazem na své zaměstnání v Pixaru a potřebu věnovat více času své rodině. Jobsovi se přitom rychle podařilo dostat na klíčové pozice ve firmě jemu loajální lidi a získal celkem jednoznačnou pověst:

Pan Jobs se stal šedým kardinálem Applu. Říkají, že rozhodnutí o snížení výroby závisí na něm. Pan Jobs povzbudil některé bývalé zaměstnance Applu, aby se vrátili do společnosti, a transparentně naznačil, že plánuje převzít moc. Podle člověka, který se těší důvěře pana Jobse, se domnívá, že Amelio a jeho nohsledi pravděpodobně nedokážou Apple oživit, a tak je chce nahradit, aby zachránil „svou“ společnost [153] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Pan. Jobs se stal mocí za trůnem. Říká se, že řídí rozhodnutí o tom, které části operací Applu by měly být přerušeny. Pan. Jobs vyzval řadu bývalých kolegů z Applu, aby se vrátili do společnosti, přičemž důrazně naznačil, že plánuje převzít vedení, uvedli. Podle jednoho z Mr. Jobsovi důvěrníci se rozhodli, že Mr. Je nepravděpodobné, že by se Ameliovi a jeho pověřeným osobám podařilo oživit Apple, a má v úmyslu je nahradit, aby zajistil přežití „své společnosti“. — Louise Kehoe, Financial Times , únor 1997

Myslet jinak

Představenstvo odvolalo Gil Amelio z jeho pozice generálního ředitele v červenci 1997. Jobs vydal ultimátum k rozpuštění představenstva a vedení s ním souhlasilo. Předseda představenstva Ed Woolard, který udělal hodně pro návrat Jobse a těšil se jeho důvěře, si udržel křeslo, stejně jako Gareth Chan, a mezi vyhozenými byl Mike Markkula , Jobsův mentor, pod kterým on a Wozniak vybudovali Apple v roce 1977 a který se v roce 1985 postavil na stranu Sculleyho. Jobs se k Markkulovi choval jako k otci a navzdory starému odporu za ním osobně šel, aby oznámil jeho propuštění a požádal o radu. Markkula chápal Jobsovo rozhodnutí a řekl, že aby společnost zachránili, museli by znovu vyrobit to, co dosud nikdo neudělal, nový typ produktu: „Vezmi si příklad z motýla a přeměň se.“ Další kající se „zrádce“, Bill Campbell, Jobs odpustil a vrátil se do představenstva společnosti Apple. V nové radě byli také zakladatel a šéf Oracle Larry Ellison , bývalý finanční ředitel Chrysleru a IBM Jerry York a nakonec sám Steve Jobs [154] .

Jobs se obrátil o pomoc na starého přítele z TBWA\Chiat\Day, který přišel s nápadem na ikonickou reklamu z roku 1984 . Z navrhovaných možností si Jobs vybral koncept Think Different („Mysli jinak“). Steve obhajoval toto psaní sloganu a opustil gramaticky zjevnější „Think Differently“ (“Think Differently”). Zdálo se, že nový slogan společnosti Apple hraje se známým sloganem „Think“ společnosti IBM a zpochybňuje je. Slogan kampaně sloužil k explicitnějšímu zpochybnění preference spotřebitelů pro počítače kompatibilní s IBM před produkty Apple. Jobs se rozhodl obnovit starý vztah mezi Applem a jeho zákazníky. Reklamní kampaň byla postavena na přitažlivosti obrázků slavných historických postav: Edisona , Einsteina , Gandhiho , Picassa , Dylana , Lennona a mnoha dalších, které Jobs považoval za sympatické sobě, týmu a uživatelům Applu:

Základním předpokladem kampaně bylo, že lidé zapomněli, co Apple znamená, dokonce i jeho zaměstnanci. Dlouho a usilovně jsme přemýšleli, jak někomu říct, za co bojujete, jaké jsou vaše hodnoty, a pak nám došlo, že když někoho neznáte dost dobře, můžete se ho zeptat: „Kdo je tvůj hrdina?" O lidech se můžete hodně dozvědět, když uslyšíte, kdo jsou jejich hrdinové. Tak jsme řekli: "Dobře, řekneme jim, kdo jsou naši hrdinové." [ 155]

— Steve Jobs

V září byl Jobs oficiálně jmenován dočasným CEO a stal se de facto šéfem Applu. V březnu 1998 přijal Jobs drastická opatření k oživení společnosti. Uzavřel řadu projektů jako Newton , Cyberdog a OpenDoc . Mnoho zaměstnanců se v této době bálo narazit na Jobse ve výtahu, protože se báli, že přijdou o práci, pokud z něj vystoupí [156] . Během roku bylo propuštěno více než 3000 lidí [157] .

Jobs jako zásadový odpůrce klonování produktů odmítl výrobcům hardwaru třetích stran obnovit jejich softwarové licence. Výsledkem bylo, že výroba klonů Macintoshe společností Power Computing Corporation , Radius (computer) a Motorola , která byla založena během nepřítomnosti Jobse a neospravedlnila se, byla ukončena:

Je to ta nejhloupější věc na světě, nechat mizerné výrobce počítačů používat náš operační systém a ukousnout si naše prodeje .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Byla to ta nejhloupější věc na světě, nechat společnosti, které vyrábějí mizernější hardware, používat náš operační systém a snížit naše prodeje. — Steve Jobs

Místo velkého sortimentu vyráběného pod Ameliem Jobs oznámil vývoj pouze čtyř produktových jmen – stacionárních a přenosných modelů pro profesionály i běžné spotřebitele. Byly pojmenovány: Power Macintosh G3 a PowerBook G3(profesionální zařízení), iMac a iBook (pro běžného spotřebitele). Jobs tradičně věnoval zvláštní pozornost vzhledu masových produktů. Design je u Applu opět hnací silou technologií, nikoli naopak. Hvězdou společnosti je Jonathan Ive , nový viceprezident průmyslového designu. Ive a Jobs se rychle sblížili, Jobs přiznal, že v Quince našel „spřízněnou duši“. Jejich spojení se stalo jedním z klíčových v historii průmyslového designu [159] .

iMac

Prvním úspěchem aliance mezi Jobsem a Quincem byl iMac G3 . Stejně jako Macintosh o čtrnáct let dříve byl 6. května 1998 představen ve Flint De Anz College . Monoblokový počítač s CRT displejem měl zcela „šílený“ futuristický design. Podle Jobse „jako by pocházel z krásné planety obývané vynikajícími umělci“.

První generace iMacu vypadala jako vesmírná loď, kapka vody a dokonce i lampa od Luxo Jr. , kultovní debut Pixaru . Trup byl vyroben z průhledného plastu Bondian blue, barvy vody u pobřeží . Austrálie  – a konečně umožnila ukázat skrze harmonickou jednotu vnějšího a vnitřního, která je pro Jobse tak důležitá. Později jsem pro iMac G3 sebral několik dalších plastových barev. „Zadní strana našeho počítače je lepší než přední strana jakéhokoli jiného,“ hrdě prohlásil Apple [160] . Korunou vývoje byla pohodlná rukojeť zapuštěná do počítačové skříně a jako by vybízela k doteku:

Když jsme projekt ukázali inženýrům, okamžitě uvedli 38 důvodů, proč jej nelze realizovat. A já říkám: "Ne, to se musí zavést." "Proč je to?" oni se ptají. "Protože jsem generální ředitel společnosti," odpověděl jsem, "a myslím, že to lze udělat." A museli poslechnout [161] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Když jsme to vzali inženýrům, přišli s třiceti osmi důvody, proč to nemohli udělat. A já řekl: 'Ne, ne, my to děláme.' A oni řekli: 'No, proč?' A řekl jsem: 'Protože jsem generální ředitel a myslím, že to lze udělat.' A tak to tak nějak neochotně udělali. — Steve Jobs

iMac se stal nejrychleji prodávaným počítačem v historii Applu. Zhruba třetina tržeb pocházela od lidí, kteří si nikdy předtím počítač nekoupili, a tak Jobs mohl opět vytvořit produkt, „který v lidech nevzbuzuje strach“ [162] . Úspěch iMacu G3 pomohl popularizovat USB rozhraní mezi výrobci periferií, o čemž svědčí fakt, že mnoho raných USB zařízení bylo vyrobeno z průsvitného plastu, aby odpovídalo designu nového počítače Apple [163] .

Od té doby pro Apple funguje poutavý design a výkonná značka. Na Macworld Expo v roce 2000 Jobs oficiálně odstranil slovo „dočasný“ ze své pracovní pozice v Applu a stal se stálým generálním ředitelem . Jobs tehdy vtipkoval, že svou pozici nazve iCEO [165] .

Následující modely „řady“ iMac zahrnovaly LCD displeje , ale koncept monobloku a tradice neočekávaného inovativního designu byly zachovány. Konkrétně iMac G4 představený v lednu 2002 byl na jedné straně založen na myšlence slunečnice a na druhé straně tento počítač s monitorem na pohyblivém pantu opět připomínal stolní lampu.

Apple Store

Stevu Jobsovi se nelíbily podmínky, za kterých se Apple produkty prodávají. Za prvé, počítačové vybavení se prodávalo hlavně ve velkých nákupních centrech . Často neměli ani značková oddělení – Apple a konkurenční značky se mohly nacházet na stejné poličce, konzultanti měli zájem prodávat jakýkoli produkt a málo rozuměli jeho možnostem, nemluvě o „filosofii“ produktu, která pro Jobse vždy stál na prvním místě. Prodej přes internetový obchod vyřešil problém jen částečně: plnohodnotný kontakt mezi Applem a spotřebitelem stále nefungoval. Za druhé, obchody s elektronikou se nacházely zpravidla na periferii, kde jsou nižší nájmy. Podle obchodníků to bylo pro kupující velmi důležité, protože počítače se kupují zřídka a jsou poměrně drahé - kvůli nákupu za lepší cenu můžete jít mimo město. Steve Jobs byl naopak přesvědčen o nutnosti přijít ke spotřebiteli, aby mohl kvalifikovaně poradit a nakoupit zboží v blízkosti svého domova.

Na konci roku 1999 Jobs uvažoval o vytvoření specializovaného obchodu Apple. Před ním byly dva příklady: negativní zkušenost IT společnosti Gateway, která zkrachovala po otevření vlastního řetězce příměstských prodejen, a úspěšná zkušenost společnosti Gap , majitele sítě obchodů s oblečením. Jobs došel k závěru, že chybou Gateway bylo především to, že se neodvážili přiblížit své obchody kupujícímu, jinak mezi prodejem počítačů a prodejem oblečení není zásadní rozdíl. Poté Jobs vzal šéfa Gapu, Millarda Drexlera , do představenstva .:

Odešel jsem z obchodních domů, protože mě rozčilovala nemožnost ovládat vlastní produkty od jejich výroby do okamžiku prodeje. Steve je stejný, což je pravděpodobně důvod, proč mě najal.

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Odešel jsem z obchodního domu, protože jsem nemohl vydržet nekontrolovat svůj vlastní produkt, od toho, jak se vyrábí, až po to, jak se prodává. Steve je přesně takový, a proto si myslím, že mě naverboval. — Millard Drexler

Jobs také najal viceprezidenta pro prodej společnosti Target Rona Johnsona . Millard Jobsovi doporučil, aby s otevřením obchodu nespěchal, ale začal tím, že jej tajně kompletně vymodeluje. Za tímto účelem byl pronajat prázdný sklad v Cupertinu. Jobs tam byl často s Johnsonem nebo sám a promýšlel všechny detaily. Postupně se sklad začal podobat designovému studiu.

O šest měsíců později byl prototypový obchod připraven. Jednalo se o místnost s jedním vchodem, rozdělenou na čtyři části – podle počtu hlavních produktů, které Apple v té době vydal: iMac , iBook , Power Macintosh G3 a PowerBook G3. A pak si Johnson uvědomil, že tento koncept není dobrý – sekce by se neměly dělit podle „linií“ produktů, ale podle jejich účelu: práce s hudbou, s videem a tak dále. Jobs zuřil, ale musel uznat, že Johnson měl pravdu. Otevření obchodu jsem musel o několik měsíců odložit a vše předělat od samého začátku.

První dva Apple Store byly otevřeny 19. května 2001 : Tyson's Corner v McLean( Virginie ) a "Glendale Galleria" ve městě Glendale ( Kalifornie ). Obchody jsou vyzdobeny v tradicích Bauhausu a architektonickém minimalismu. Umírněné a lakonické interiéry kombinují dřevo, kámen, ocel a sklo. Od toskánských pískovcových podlah a jedinečných skleněných schodišť až po plakáty a nástěnné vypínače Jobs navrhl a schválil každý detail sám. Nápad na „Bar of Geniuss“, což je kříženec mezi barem a recepcí, patřil Johnsonovi. Navrhl, aby byli nejlepší lidé Applu zařazeni do této sekce jako konzultanti a nazvali je „géniové“. Jobs zpočátku kritizoval nápad za to, že je domýšlivý, a tvrdil, že to nebyli „géniové“, ale jazykoví geekové , ale později Johnsonův návrh schválil.

Analytici jednomyslně předpovídali neúspěch Apple Store, ale po 3 letech navštěvovalo Apple obchody v průměru 5400 lidí týdně. Pro rok 2012 je na světě více než 370 Apple Stores, více než 50 se připravuje na otevření. Apple Stores generují nejvyšší tržby na metr čtvereční – nejen v USA, ale i v Evropě. Otevření každého nového obchodu očekávají fanoušci s nemenší nedočkavostí než vydání nového zařízení Apple a probíhá v neméně slavnostní atmosféře. Obchodní a marketingový úspěch Apple Store povzbudil další společnosti k otevření vlastních značkových obchodů.

iTunes

Na přelomu století se IT průmysl rychle rozvíjel. Blížil se boom digitální fotografie. K dispozici byly CD a DVD mechaniky s možností zápisu dat. Sítě peer-to-peer umožňovaly sdílet jakékoli informace a přijímat je téměř zdarma. Byl to kolosální nevyužitý trh, na kterém kromě výrobců cédéček nikdo seriózně nepracoval a který, aby vydělal, bylo nutné nejprve zefektivnit. Zároveň krach dot-com v roce 2000 zasáhl naprostou většinu high-tech společností. Stagnaci zaznamenal i trh osobních počítačů. Za těchto podmínek přišel Steve Jobs s globální myšlenkou počítače jako digitálního centra, doplněného o přenosná kompaktní zařízení, jednoduché programy pro práci s mediálním obsahem a pohodlné síťové služby. To by umožnilo průlom v tomto odvětví a Apple, který vyráběl počítače, periferie a software, se zdál být téměř jedinou společností schopnou vyřešit tak masivní úkol [162] .

Když si všichni utáhli opasky, rozhodli jsme se, že tato recese je pro nás dobrá. Pokračovali jsme v investicích do výzkumu a vývoje, pokračovali ve vymýšlení, abychom po skončení krize byli o krok napřed před konkurencí [166] .

— Steve Jobs

Tato grandiózní práce začala vytvořením vysoce kvalitního softwaru. iMac byl dodáván s editorem videa iMovie a samotný počítač byl vybaven vysokorychlostním sériovým portem FireWire pro přenos videa, což byl výchozí bod. Následně se iMovie stala první součástí multimediální sady iLife . 9. ledna 2001 byl představen univerzální multimediální přehrávač iTunes . Vycházel z vývoje bývalých zaměstnanců Applu Billa Kincaida, Jeff Robbina Dave Heller nazval SoundJam MP. Všichni tři se vrátili do Applu poté, co společnost koupila SoundJam. Jobs se aktivně podílel na vylepšování a zjednodušování přehrávače [167] .

iPod

Minipřehrávač měl být důležitou součástí digitálního hubu. MP3 přehrávače s flash pamětí se objevily na trhu koncem 90. let, ale žádný z nich Jobsovi nevyhovoval: šlo o složitá a drahá zařízení s omezenými možnostmi – vešly se do nich jen jeden a půl až dvě desítky skladeb v dobré kvalitě. Nevyhovovaly ani CD přehrávače s podporou formátu MP3: velké rozměry, časově náročné nahrávání disků, nedostatečná spolehlivost. Bylo rozhodnuto vytvořit vlastní zařízení, konkrétně pro práci s iTunes na iMacu. Viceprezident inženýrství John Rubinsteinse podařilo získat experimentální 1,8palcové 5GB pevné disky společnosti Toshiba . Rubinstein také promyslel zbytek komponentů přehrávače a pověřil inženýra Tonyho Fadella , aby vše sestavil . Jonathan Ive navrhl bílou barvu pro celé zařízení. Bílá sluchátka vypadala obzvláště divně, ale Jobs Quince podpořil a uživatelé iPodu mohli v davu vyniknout . Aby omezil nelegální šíření obsahu, rozhodl se Jobs technicky zakázat stahování hudby z iPodu do jiných zařízení a na obal přehrávače dal nápis „Nekrást hudbu“ [169] . Jobs také zrušil vypínač a ten se stal charakteristickým znakem mnoha jablečných zařízení – v nečinnosti se jednoduše „uspí“ a po stisknutí libovolného tlačítka se „probudí“.

První generace iPodu byla vydána 23. října 2001. Jobs ukončil reklamní kampaň na iMac, oprávněně věřil, že prodej iPodu podnítí poptávku i po počítačích. Reklamní kampaň nebyla postavena na funkčních výhodách přehrávače, na to byly příliš zřejmé. iPod se stal kultovním příslušenstvím a tento status skutečně získal: do konce roku 2001 se prodalo více než sto tisíc přehrávačů a za 10 let se prodalo přes 300 milionů zařízení. V roce 2005 byla patrným trendem ve veřejném životě v Americe diskuse o obsahu iPodu od osobností veřejného života až po prezidenta Spojených států [170] .

S uvedením iPodu se Apple stal významným hráčem v hudebním průmyslu [171] . Společnost vyráběla různé varianty přehrávače: s pevným diskem a flash pamětí, s možností přehrávání videa, s dotykovou obrazovkou i bez ní . Poslední možnost navrhl Jobs při postupné miniaturizaci zařízení a k překvapení mnohých po ní byla obrovská poptávka [171] .

iTunes Store

Úspěch iPodu připravil půdu pro spuštění vlastního hudebního obchodu Apple. 28. dubna 2003 představil Steve Jobs iTunes Store v Mosconi Center v San Franciscu . Této akci předcházela dlouhá práce s giganty oboru a Jobsovi se je podařilo přesvědčit ke spolupráci. Trval na tom, aby se skladby v obchodě neprodávaly po albech, ale po kusech, za 99 centů za skladbu. Tento přístup zpočátku vyvolal obavy na straně nahrávacích společností a umělců: koneckonců většina kupujících kupuje alba kvůli dvěma nebo třem hitům. Jobs však měl o čem argumentovat: „Pirátství a internet již zničily samotnou myšlenku balb. Nemůžete konkurovat pirátství, pokud neprodáváte písně jednu po druhé.“ Jobs slíbil, že kupujícími obchodu iTunes se stanou pouze uživatelé počítačů Mac, a to je pouze 5 % trhu s osobními počítači. Hudební magnáti se rozhodli riskovat, protože ztráty způsobené pirátstvím se opravdu zhoršovaly:

Věříme, že 80 % lidí, kteří kradou hudbu, to nedělá z vlastní vůle – prostě nemají na výběr. A rozhodli jsme se: musíme vytvořit legální alternativu. Profitovat z toho budou všichni – hudební společnosti, samotní hudebníci, Apple a nakonec i uživatelé, protože získají skvělou službu, která je zachrání před krádeží [172] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Věříme, že 80 % lidí, kteří kradou věci, nechce být, prostě neexistuje žádná legální alternativa. Tak jsme řekli: "Vytvořme legální alternativu k tomuto." Vyhrává každý. Hudební společnosti vyhrávají. Umělci vítězí. jablko vyhrává. A uživatel vyhrává, protože dostane lepší službu a nemusí být zloděj. — Steve Jobs

Manažer iTunes Store Eddie Cue předpověděl milion prodejů za prvních 6 měsíců, místo toho byl milion skladeb vyprodán za 6 dní. Apple Corporation sebevědomě vstoupila na nový trh, otevření obchodu iTunes Jobs nazval zlomem v historii hudebního průmyslu. V červnu 2011 bylo prodáno 15 miliardté složení. Obchod také prodává filmy, televizní pořady, audio knihy a další mediální obsah. Pokusy konkurentů vytvořit službu podobnou iTunes Store nebyly příliš úspěšné.

iPhone

Fenomenální úspěch iPodu Jobsovi klid nepřinesl. Vývoj mobilních telefonů již vedl k poklesu poptávky po fotoaparátech a digitálních fotoaparátech a Jobs pochopil, že telefon brzy pohltí všechny možné funkce, což znamená, že bez ohledu na to, jak pohodlný byl hudební přehrávač, bude bez reklamace. Apple si musel najít své místo na trhu mobilních telefonů [173] . Pokus vydat se snadnou cestou spojením sil a technologií se zkušeným výrobcem selhal: iPod/ RAZR hybrid od Motoroly , zvaný ROKR, dostal špatné recenze. Poté bylo rozhodnuto upravit iPod samostatně a přidat do přehrávače funkce telefonu [174] .

Ve stejné době Apple naplno vyvíjel svůj vlastní internetový tablet , pro který bylo vynalezeno vícedotykové rozhraní. Tento projekt byl ale pozastaven, protože telefon měl vyšší prioritu. Rozhraní tabletu bylo přizpůsobeno velikosti obrazovky telefonu a další práce se ubíraly dvěma směry: jedna skupina se snažila předělat iPod, přičemž si ponechala disk, druhá pracovala na vícedotykovém displeji. Kolečko, které bylo vhodné pro procházení seznamů, se ukázalo jako zcela nevhodné pro vytáčení a do výroby byla zařazena druhá verze. Na začátku roku 2005 Apple koupil FingerWorks , společnost, která navrhuje a vyrábí vícedotykové ovládací panely [175] .

Na naléhání Jobse byla odstraněna mechanická klávesnice, její funkce zcela převzala softwarová část. Jobs opustil plastovou zástěnu a rozhodl se vyzkoušet nový typ materiálu – sklo. Musel být velmi odolný a odolný proti poškrábání. Takový materiál , vyvinutý již v 60. letech a tehdy nepoužívaný, skončil v katalogu Corning Glass . Jobs přesvědčil vedení této společnosti, že je nutné a možné toto sklo sériově vyrábět v extrémně krátké době. Za tímto účelem byla jedna z továren Corning Glass přepracována doslova za den [176] .

Po devíti měsících tvrdé práce Jobs zjistil, že mu design telefonu nesedí. Hlavním trumfem modelu byla velká skleněná zástěna, kterou však opticky potlačovalo kovové pouzdro. Jobs se poradil s Ivem a oznámil svému týmu:

Lidi, málem jste se zabili při práci na tomhle designu, ale my to změníme. Budeme pracovat v noci ao víkendech, pokud chcete, můžeme vám dát zbraně, abyste nás mohli zastřelit hned teď [177] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Kluci, zabili jste se kvůli tomuhle designu, ale my to změníme. Všichni budeme muset pracovat v noci ao víkendech, a jestli chcete, můžeme vám rozdat nějaké zbraně, abyste nás teď mohli zabít. — Steve Jobs

Skleněná zástěna byla přivedena až na samý okraj, na konci zůstal jen úzký proužek kovu. Tím byly všechny části vizuálně podřízeny obrazovce, telefon se stal příjemnějším na dotek, ale muselo se změnit uspořádání vnitřních komponent [177] .

Telefon byl představen v lednu 2007 na tradiční Macworld Expo . Isaacson má sklon považovat tuto prezentaci za nejlepší v kariéře Steva Jobse [178] . Podle průzkumů o jeho vydání 29. června 2007 vědělo 6 z 10 Američanů. Časopis Time jej označil za vynález roku [179] . V následných úpravách byly přidány nové funkce, včetně hlasového ovládání a virtuální asistentky Siri .

V červenci 2008 byl na iTunes spuštěn online App Store . Vývojáři třetích stran byli schopni vytvářet aplikace, ale musely být schváleny společností Apple: Jobs byl schopen poskytnout uživatelům určitou svobodu, aniž by se vzdal plné kontroly [180] .

Za pět let se prodalo více než 250 milionů iPhonů, což Applu přineslo příjmy ve výši zhruba 150 miliard dolarů.

iPad

Následující roky byl Steve Jobs hodně nemocný, ale přesto se podílel na vývoji internetového tabletu iPad . Jobs a Ive objednali dva tucty podobných zařízení od různých výrobců, aby určili optimální tvarový faktor [181] . 27. ledna 2010 Jobs představil iPad. Žádný z jeho předchozích projevů nebyl tak očekáván, tisk přirovnával Jobse ke Kristu a Mojžíšovi , kteří přinesli lidem Desky úmluvy . Samotná prezentace však mnohé zklamala. Jobs navrhl iPad jako chybějící článek mezi smartphonem a notebookem jako „správnou“ alternativu k netbooku . Posluchači málo rozuměli a nepocítili výhody takových tabletů. Zejména Bill Gates dostal příležitost znovu prohlásit, že budoucnost patří netbookům s mechanickou klávesnicí a stylusem a iPad je „dobrá čtečka a nic víc“ [182] . Reklamní kampaň se také ukázala být pro Apple poněkud vágní a příliš obyčejná [183] ​​​​.

Odpovědi na nahromaděné otázky dal samotný iPad, jehož prodej začal 3. dubna 2010. Za necelý rok, do března 2011, se prodalo 15 milionů zařízení. Podle některých účtů se jednalo o nejúspěšnější uvedení spotřebitelského produktu na trh v historii. Většina aplikací pro iPhone běžela na iPadu a došlo k boomu vývojářů třetích stran a soukromých vývojářů, kteří vytvořili mnoho aplikací pro iPad [180] . Bezplatná čtečka elektronických knih iBooks přišla s iPadem a bylo otevřeno iBookstore, aby konkurovalo Amazonu [184] .

Prezentace iPadu 2 proběhla 2. března 2011 [185] . Steve Jobs na ní nazval konkurenty, kteří měli čas vydat analogy iPadu, „kopijáky“ a prohlásil rok 2011 za „rok iPadu 2“ [186] . Zvláštní chloubou Jobse na této prezentaci bylo odnímatelné magnetické pouzdro vyvinuté za jeho účasti, navržené společně s tabletem. Dalším důležitým motivem jeho projevu bylo vyvrácení převládajícího názoru, že iPad není zařízení ani tak pro tvorbu, jako pro spotřebu. Aby opravil image produktu, Jobs vyčlenil značnou část prezentace, aby předvedl některé z nejkreativnějších aplikací – iMovie a GarageBand [184] .

Rezignace

Steve Jobs uspořádal svou poslední prezentaci ve svém životě 6. června 2011 na WWDC , kde představil službu iCloud a iOS 5. 24. srpna Jobs rezignoval na post generálního ředitele společnosti Apple a ponechal si post předsedy představenstva [ 187] [188] . O několik hodin později Apple Inc. (AAPL) klesl po uzavření obchodování o 5 % [189] . Tento relativně malý pokles, vzhledem k Jobsově důležitosti pro Apple, byl způsoben tím, že jeho zdravotní stav byl ve zprávách několik let a od ledna 2011 byl na nemocenské [190] . Podle Forbesu se očekávalo, že negativní dopady tohoto oznámení budou pociťovány mimo Apple, včetně společnosti The Walt Disney Company , kde byl Jobs jedním z ředitelů [191] . Po ukončení obchodování akcie Walt Disney Co. (DIS) klesl o 1,5 % [192] .

Obchod

Stav

Steve Jobs se stal milionářem ve svých 25 letech, kdy vlastnil majetek ve výši 256 milionů dolarů [193] . Do konce svého života vlastnil 5,426 milionu akcií Apple v hodnotě 2,1 miliardy dolarů. Jobs také vlastnil 138 milionů akcií Disney, které získal výměnou za prodej Pixaru za 4,4 miliardy dolarů. Přitom, když zastával pozici CEO Applu, pobíral roční plat jen 1 dolar [194] [195] . Jobs vtipkoval, že dostává 50 centů za to, že se objeví v práci, a stejnou částku za to, že je efektivní . Časopis Forbes v roce 2011 odhadl čistá aktiva Steva Jobse na 7 miliard dolarů, čímž se umístil na 39. místě v žebříčku nejbohatších Američanů [197] .

Styl řízení

Jobs se ve své práci řídil slavným principem, který předložil Alan Kay  – „nejlepší způsob, jak předpovědět budoucnost, je vymyslet si ji“ [198] . Jobs se vždy snažil umístit Apple a jeho produkty na špici v odvětví informačních technologií, předvídat a udávat trendy, alespoň pokud jde o inovace a styl. Sám to uvedl na konci svého hlavního projevu na Macworld Expo v lednu 2007 [199] :

Mám rád starý citát Wayna Gretzkého . "Závodím tam, kde bude puk, ne tam, kde byl." A o to jsme se v Applu vždy snažili. Od úplného začátku. A vždycky budeme.

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Mám rád starý citát Wayna Gretzkého. "Bruslím tam, kde bude puk, ne tam, kde byl." A o to jsme se v Applu vždy snažili. Od samého začátku. A vždycky budeme.

Když se Steve Jobs zeptal na ideální obchodní model za 60 minut , odpověděl:

Můj obchodní model je The Beatles : Byla to parta kluků, kteří navzájem drželi své negativní tendence na uzdě; vzájemně se vyrovnávali. A jejich celkový výsledek byl víc než jen součet všech částí. Velké věci v podnikání nikdy nedělá jeden člověk, vždy je dělá tým.

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Mým modelem pro podnikání jsou The Beatles: Byli to čtyři chlapi, kteří navzájem drželi své negativní tendence na uzdě; vzájemně se vyrovnávali. A součet byl větší než součet částí. Velké věci v podnikání nedělá jeden člověk, ale tým lidí [200] .

Zároveň byl Jobs náročným a autoritářským perfekcionistou, ve svých úsudcích často kategorický [201] [202] . Začátkem 80. let při práci na Macintoshi projevil despotismus, hrubost a tvrdohlavost. Skupina dokonce vyvinula vtipnou každoroční tradici udělování zvláštní ceny zaměstnanci, který dokázal Jobsovi patřičně odmítnout [203] . Jeho podřízení ho však vždy respektovali a uznávali, že Steve měl zpravidla pravdu, jinak by se s ním dalo polemizovat [204] . Pokud jde o designové záležitosti, nikdo se proti Jobsovi nepokusil něco namítat a měl naprostou svobodu rozhodování. Jediný zaměstnanec Applu, jehož názor Jobs uznal za rovnocenný jeho vlastnímu, byl Jonathan Ive :

Steve je velmi rychlý s verdikty, takže mu nic neukazuji před ostatními lidmi. Dokáže říct „to je kravina“ a zabít ten nápad. Věřím, že nápady jsou velmi křehká věc, a když jsou ve fázi vývoje, je třeba s nimi zacházet opatrně. Uvědomil jsem si, že kdyby se kvůli tomu naštval, bylo by to tak smutné, protože jsem věděl, že je to tak důležité [205] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Protože Steve tak rychle vyjadřuje názor, neukazuji mu věci před ostatními lidmi. Mohl by říct: 'To je hovno' a uhasit ten nápad. Mám pocit, že nápady jsou velmi křehké, takže když jsou ve vývoji, musíte být něžní. Uvědomil jsem si, že kdyby se na to naštval, bylo by to tak smutné, protože jsem věděl, že je to tak důležité. — Jonathan Ive

Podle Atkinsona měla být Jobsova obvyklá fráze „To je blbost“ chápána jako „Dokaž mi, že je to nejlepší řešení“ [204] . Navíc ne všechny Jobsovy nápady našly podporu, a když to pocítil, po čase na ně prostě „zapomněl“ [206] .

Jobs byl jedním z nejvýraznějších charismatických vůdců. Bud Tribble, manažer vývojového týmu Macintoshe , vymyslel termín „ realita zkreslení pole “, aby popsal Jobsovo charisma a jeho vliv na jeho podřízené . Tribble tvrdil, že termín byl převzat ze Star Treku . Od té doby se tento termín používá také k označení recepce Jobsových projevů [207] . Andy Hertzfeld definoval „pole zkreslení reality“ jako schopnost Steva Jobse přesvědčit sebe i ostatní, aby věřili téměř čemukoli, pomocí kombinace šarmu , charisma, odvahy, nadsázky , marketingu , usmiřování a vytrvalosti. Zatímco Jobsovo takzvané pole zkreslení reality bylo kritizováno, bylo také uznáno jako něco, co vytváří pocit, že nemožné je možné:

Zkresluje realitu tím, že si představuje věci, které nemohou být, jako když mi říká, že můžu přijít s designem Breakout za pár dní . A uvědomíte si, že to je nemožné, ale nakonec se ukáže, že Steve má pravdu [208] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Jeho zkreslení reality je, když má nelogickou vizi budoucnosti, například mi říká, že bych mohl navrhnout hru Breakout za pár dní. Uvědomuješ si, že to nemůže být pravda, ale on to nějak potvrzuje. — Steve Wozniak

Poté, co se tento termín stal široce známým, byl často používán v tisku k popisu Jobsova dopadu na veřejnost, zejména během oznámení nových produktů.

Poté, co byl vyhozen z Applu a pracoval v NeXT , Jobsova postava poněkud změkla. Tedy podle animátora Floyda Normana, nikdy nezasahoval do tvůrčího procesu filmařů Pixar [209] . Jinak ale Jobs zůstal věrný sám sobě a pokračoval v „překrucování reality“, pokud šlo například o možné vyhlídky konkrétního vývoje společnosti Pixar:

Vyrůstal jsem v baptistické komunitě a pamatuji si náboženská setkání s charismatickými, ale bezohlednými kazateli. Steve uměl stejně dobře pracovat s jazykem, spřádal pavučinu slov, ze kterých je těžké se vymanit [210] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Vyrostl jsem jako jižní baptista a měli jsme probuzení setkání s fascinujícími, ale zkorumpovanými kazateli. Steve to má: síla jazyka a síť slov, která lidi chytne. — Alvy Ray Smith

Magazín Fortune prohlásil Jobse za „jednoho z předních egomaniaků v Silicon Valley“ [211] a jeho bývalý kolega Jeff Raskin jednou řekl, že Jobs mohl být „velkým králem Francie“ [212] . Komentáře k temperamentnímu manažerskému stylu Steva Jobse najdete v Malém království. Michael Moritz, v Druhý příchod Steva Jobse od Alana Deutschmana a v iCon. Steve Jobs od Jeffreyho Younga a Williama Simona. V roce 1993 se Jobs dostal na první místo seznamu nejtvrdších amerických šéfů Fortune .

Vynálezy a projekty

Estetické cítění Steva Jobse bylo výrazně ovlivněno zenovým buddhismem : jako designér Jobs vždy tíhl k jednoduchosti až minimalismu a v rozhodování přisuzoval velkou roli intuici [213] .

K 6. říjnu 2011 je Jobs spoluautorem 312 amerických patentů na designové projekty a vynálezy týkající se samotných počítačů a přenosných zařízení, jakož i uživatelských rozhraní (včetně dotykových), reproduktorů, klávesnic, napájecích adaptérů, schodišť, přezky, rukávy, opasky a tašky. Většina patentů není vydávána na technologické inovace, ale na konstrukční řešení [214] [215] . V USA bylo vydáno 43 patentů na vynálezy [216] . Patent na uživatelské rozhraní Mac OS X Dock s funkcí „přiblížení“ byl vydán den před jeho smrtí [217] .

Vztahy s postavami v IT průmyslu

Steve Jobs a CEO Microsoftu Bill Gates  jsou ve stejném věku a stojí u počátků počítačové revoluce . Oba mají tu čest vidět budoucnost před ostatními, kde má každý dům počítač. Měli také šanci sehrát v tomto procesu rozhodující roli. První z nich, obdařený pozoruhodnou intuicí, rozvinul talent designéra a výmluvnost obchodníka. Druhý, zkušený a opatrný obchodník, věděl hodně o programování, což ho nikdy neomrzelo zdůrazňovat.

V lednu 1976, ještě před založením společnosti Apple, Gates napsal otevřený dopis Homemade Computer Club, jehož členy byli Jobs a Wozniak. V dopise Gates kritizoval klub za jeho politiku svobodného softwaru, protože se ukázalo, že jedním z produktů je Altair BASIC , který vyvinul . Tím se stal významný precedens v historii licencování softwaru.

Apple už stál pevně na nohou, zatímco Microsoft dělal první kroky. V roce 1984 Gates a kolegové vyvinuli první tabulkový procesor ( Excel ) a první textový editor ( Word ) pro nově vydaný Macintosh. Microsoft vyvinul svůj vlastní operační systém Windows , založený na stejných principech jako v Macu: myš a grafické uživatelské rozhraní v okně . Jobs zuřil a obvinil Gatese ze zrady a krádeže, na což Bill klidně odpověděl:

Víš, Steve, myslím, že je tu jiný úhel pohledu. Řekněme to takhle: oba máme bohatého souseda jménem Xerox, vloupal jsem se do jeho domu, abych ukradl televizi a zjistil jsem, že jsi mě předběhl [218] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] No, Steve, myslím, že existuje více než jeden způsob, jak se na to dívat. Myslím, že je to spíš tak, že jsme oba měli tohoto bohatého souseda jménem Xerox a já jsem se vloupal do jeho domu, abych ukradl televizi a zjistil jsem, že jsi ji už ukradl. — Bill Gates

V lednu 1982 došlo k dohodě, že do roka Microsoft v tomto směru nepodnikne žádné kroky. Vydání Macintoshe se však zpozdilo a v listopadu 1983 se Bill Gates považoval za osvobozeného od závazků vůči Jobsovi a oznámil vývoj Windows pro populárnější stroje kompatibilní s IBM [219] . Vztah mezi nimi se však zhoršil: Gates se na Jobse díval přes prsty, protože neuměl programovat [220] , a Jobs nazval Gatese mužem bez vkusu a fantazie, hackera, který vždy „bezostyšně kradl cizí nápady“ [221 ] :

Tento příběh „Windows zkopírovaný z Macu“ se stal skutečným kamenem úrazu mezi těmito dvěma giganty. Jobs neustále opakoval: „Jen nás svlékněte! Bill nemá žádné brzdy, pokud jde o svědomí!“ Na to druhý odpověděl: "Pokud tomu opravdu věří, chudák úplně ztratil smysl pro realitu." V 90. letech Windows předběhly své konkurenty ve „válce operačních systémů“ s velkým náskokem a téměř dosáhly monopolu. To však Jobse nezastavilo, který i poté opakoval:

Jediný problém s Microsoftem je, že nemají absolutně žádný vkus. A to ne v soukromém, ale v obecném smyslu: neusilují o originalitu, nemají kulturu práce s produktem. O jejich úspěch se nebojím, zaslouží si to... celkově. Ale mrzí mě, že vyrábějí produkt třetí kategorie [218] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Jediný problém s Microsoftem je, že nemají absolutně žádný vkus. Nemyslím to v malém. Myslím to ve velkém, v tom smyslu, že nemyslí na originální nápady a nevnášejí do svého produktu moc kultury... S jejich úspěchem nemám problém. Svůj úspěch si zasloužili... z větší části. Mám problém s tím, že opravdu dělají produkty třetí kategorie.

Rozdíly mezi Jobsem a Gatesem byly zásadně odlišné přístupy k práci. Stejně jako Jobs byl horlivým zastáncem totální kontroly a uzavřeného vertikálního systému výroby a obchodu, tak Gates podporoval horizontální systém, založený na licencování produktů a technologií, což bylo krédo Microsoftu a umožňovalo této korporaci dominovat. trh se softwarem. Občas jejich vztah eskaloval víc než obvykle, například když Gates jako de facto monopolista odmítal vytvářet programy pro počítače NeXT, téměř si dělal legraci z nového projektu Jobse, který opustil Apple [222] .

V roce 1997, po návratu do Applu, se Steve Jobs rozhodl tuto válku, která už vyústila v tucet otevřených soudních sporů, ukončit. Jobs navrhl, aby Gates investoval 150 milionů dolarů do Applu a vyvinul software kompatibilní s Mac . Situaci vysvětlil Gatesovi takto: pokud budou procesy pokračovat, Microsoft bude nucen zaplatit Applu jmění, ale ještě dříve může ochranná známka Macintosh jednoduše zmizet. Dohoda byla oznámena na konferenci MacWord Expo v Bostonu 9. července 1997. Šéf Microsoftu se objevil na obrovské obrazovce. Byl to úžasný pohled - obrovský Bill tyčící se nad maličkým Stevem a ohromené publikum. Jobs později přiznal, že to byla jedna z jeho největších chyb . Novináři si nenechali ujít příležitost nakreslit nervy drásající paralelu mezi Gatesem a Velkým bratrem z reklamy Applu z roku 1984.

V roce 2000, kdy obě společnosti zaujímaly dominantní postavení na trhu IT, se vztahy mezi podnikateli zlepšily. Takže během telefóra "All Things Digital"v roce 2007 oba jako hosté Wall Mossberga Kara Swisherzasypávali se navzájem chválou. Před těmi, kteří kdysi sledovali jejich rivalitu, Gates zvolal:

Viděl jsem, jak se Steve rozhodoval na základě smyslu pro lidi a produkty, které, víte, ani nedokážu vysvětlit. Má prostě úplně jiný přístup k podnikání, podle mě podobný magii. A pak jsem si řekl: wow!

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Viděl bych, jak by se Steve rozhodoval na základě smyslu pro lidi a produkt, což, víte, je pro mě těžké vysvětlit. Způsob, jakým dělá věci, je prostě jiný a myslím, že je kouzelný. A v tom případě wow. — Bill Gates

Jobs zakončil svou odpověď přípitkem „Nám oběma“ a proléval slzy. V létě 2011 Bill Gates naposledy navštívil Steva Jobse, jehož nemoc již dosáhla kritické fáze. Strávili spolu asi tři hodiny, seděli v obývacím pokoji svého domova v Palo Alto a diskutovali s velkou animací. Gates ukončil rozhovor slovy: „Vždy jsem si myslel, že otevřený horizontální model vyhraje. Ale dokázali jste, že uzavřený vertikální model může být také úspěšný.“ "Váš model taky funguje," odpověděl Jobs.

S ostatními hráči v oboru Steve Jobs také na ceremonii příliš nestál. Například měl veřejnou hádku s generálním ředitelem Dell Computer Michaelem Dellem , která začala v roce 1987, kdy Jobs kritizoval Dell za výrobu „neinovativních béžových krabic“ [225] . Když se ho na sympoziu Gartner v říjnu 1997 zeptali, co by dělal, kdyby vlastnil problémový Apple Computer, odpověděl: "Zavřel bych ho a vrátil peníze akcionářům" [226] . V roce 2006 Jobs napsal e-mail všem zaměstnancům, když Apple překonal Dell v tržní kapitalizaci . Stálo tam [227] :

Všichni členové týmu. Michael Dell nebyl příliš dobrým prediktorem. Dnes na konci obchodování má Apple větší hodnotu než Dell. Akcie rostou a klesají a věci se mohou zítra změnit, ale dnes je dobré přemýšlet. Steve.

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Tým, ukázalo se, že Michael Dell nebyl dokonalý v předpovídání budoucnosti. Na základě dnešního uzavření akciového trhu má Apple větší hodnotu než Dell. Akcie rostou a klesají a zítra to může být jinak, ale myslel jsem si, že to dnes stojí za chvíli zamyšlení. Steve.

Jobs znovu ukázal svou pomstychtivou povahu v roce 2010, když došlo k přístupu k technologii Adobe Flash na platformě iOS . Jobs se úzce znal se zakladatelem firmy Johnem Warnockem a pomohl mu vyvinout Adobe Illustrator pro Mac na počátku 80. let. Ale v roce 1999 Warnock odešel do důchodu a noví manažeři odmítli přizpůsobit produkty Adobe, zejména Photoshop , na iMac. Jobs se pomstil o 10 let později slovy:

Flash je z technologického hlediska uzel bezduchých těstovin s velmi vážnými bezpečnostními problémy. <…> S odchodem Warnocku ztratilo Adobe svou duši. Byl to skutečný vynálezce, měli jsme k němu blízko. Zdědil spoustu bund a společnost šla do sraček .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Flash je špagetová technologie, která má mizerný výkon a opravdu špatné bezpečnostní problémy. <...>Duše Adobe zmizela, když Warnock odešel. Byl to vynálezce, osoba, se kterou jsem měl vztah. Od té doby je to hromada obleků a z firmy se staly kraviny.

Jedním z Jobsových nejlepších přátel v IT byl Larry Ellison, zakladatel společnosti Oracle . V roce 1995 se Elysson pokusil Jobse přesvědčit, aby společně provedli převrat v Applu odkupem akcií společnosti, a nabídl Jobsovi 25 %, což by mu umožnilo znovu vést Apple. Jobs se rozhodl vrátit předními dveřmi a pozval Ellisona do představenstva. Ellison Jobse a jeho rodinu často zval na plavbu na jedné ze svých luxusních jachet a Reid, Jobsův syn, Ellisona nazýval „naším bohatým přítelem“ – Jobs sám byl skromný a své bohatství nikdy neukázal. Dalším Jobsovým blízkým přítelem byl Millard Drexler, generální ředitel oděvní společnosti Gap . Jobs mu stejně jako Ellisonovi nabídl místo v představenstvu Applu. Jobs se s Drexlerem často radil a Millard v roce 2011 řekl: „Nejneuvěřitelnější věc, kterou jsem ve své kariéře viděl, je to, v co Steve proměnil Apple.“

Jobs byl obklopen nejen přáteli, ale i nepřáteli. Neustále s někým válčil. Na začátku své kariéry se hlavní nepřítel jmenoval IBM . Poté toto místo na mnoho let obsadili Microsoft a Bill Gates osobně. Ke konci svého života se Steve Jobs chopil Googlu a historie se opakovala – objevil se operační systém Android pro mobilní zařízení. Podle Jobse byl tento operační systém jen ohavným vykrádáním iOS. Jobs však pomohl získat jednoho z vedoucích pracovníků společnosti Google, Erica Schmidta , aby se stal členem představenstva společnosti Apple. To však Jobsovi nezabránilo v tom, aby v roce 2010 Schmidtovi prohlásil, že jeho společnost funguje bez skrupulí a že by byl raději, kdyby Google přestal krást nápady Applu přes pět miliard odškodnění. Jobs prohlásil, že je připraven zahájit „termonukleární válku“ proti mobilním zařízením Android a Google, aby jednou provždy ukončil jejich existenci [229] .

Pokusy prosadit se přes soudy dělá Apple dodnes, již bez Steva Jobse. A přesto během své poslední pracovní neschopnosti v roce 2011 Jobs souhlasil s hostováním Larryho Page , zakladatele a nového generálního ředitele společnosti Google, v Palo Alto. Stránka potřebuje Jobsovu radu. "Můj první impuls byl poslat ho do pekla." Ale pak jsem se nad tím zamyslel a řekl jsem si, že když jsem byl sám mladý, pomáhali mi všichni kolem, od Billa Hewletta až po inženýra, který bydlel v mé ulici a byl v HP nějaký bigbít. A pak jsem mu nabídl schůzku, “řekl Jobs. Řekl Page o důležitosti řádného personálního obsazení a o tom, že by nemělo vyjít více než pět hlavních produktových titulů, protože zbytek „vás stáhne dolů a sám si nevšimneš, jak se z tebe stane Microsoft“.

Snažil jsem se mu pomoci a budu se snažit pomáhat lidem jako Mark Zuckerberg . Takhle chci strávit zbytek života. Mohu pomoci příští generaci zapamatovat si úspěchy velkých společností a pokračovat v tradici. Údolí mi kdysi hodně pomohlo. A teď se musím pokusit tento dluh splatit [230] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Snažil jsem se být nápomocný, jak jsem mohl. Budu v tom pokračovat i s lidmi, jako je Mark Zuckerberg. Tak strávím část času, který mi zbývá. Mohu pomoci příští generaci zapamatovat si rodokmen zdejších skvělých společností a jak pokračovat v tradici. Údolí mě velmi podporovalo. Měl bych udělat maximum, abych to splatil. — Steve Jobs

Společenské aktivity

Arik Hesseldahl z Businessweek poznamenal, že „Jobs není široce známý pro filantropii“ ve srovnání s úsilím Billa Gatese . Na rozdíl od Gatese Jobs nepodepsal slib Warrena Buffetta Giving Pledge , který vyžadoval, aby nejbohatší miliardáři světa věnovali alespoň polovinu svého majetku na charitu . V rozhovoru pro Playboy v roce 1985 Jobs o svém postoji k penězům řekl: „Problémem je určit, jak tyto peníze ve světě investovat: prostě je rozdejte nebo udělejte z této investice vyjádření vašich hodnot“ [233] . Jobs tehdy také dodal, že až bude mít čas, otevře si veřejný fond, ale nyní to dělá soukromě [234] .

Poté, co v roce 1997 znovu získal kontrolu nad společností Apple, Jobs ukončil všechny programy firemní filantropie . Jobsovi přátelé řekli listu The New York Times , že se domnívá, že růst Applu by přinesl více užitku než filantropie . Později, pod Jobsem, se Apple přihlásil do programu Product Red , který uvolnil červené verze zařízení, přičemž zisky z prodeje šly na charitu. Apple začal více utrácet na charitu a projektový manažer Product Red Bono citoval Jobse: „Není nic lepšího než příležitost zachraňovat životy“ [237] . Bono říká, že Apple se stal největším dárcem Globálního fondu pro boj s AIDS[238] .

Jobsova rodina podporovala americkou Demokratickou stranu a spřátelila se s rodinou Clintonových. Jobs dokonce náhodou spal v Lincolnově ložniciv Bílém domě [239] . Bill Clinton se s ním někdy radil v těžkých dobách, zejména uprostřed skandálu s Monikou Lewinskou [240] .

V říjnu 2010 navštívil americký prezident Barack Obama Silicon Valley , kde se setkal se Stevem Jobsem. Setkání trvalo 45 minut, Jobs byl extrémně nezávislý: kritizoval americký vzdělávací systém jako beznadějně zastaralý a řekl Obamovi, že „nevydrží déle než jedno funkční období“. Podle Jobse by učení mělo probíhat v procesu úzké interakce mezi studenty na základě digitálních vzdělávacích materiálů a reformu vzdělávání brzdí učitelské odbory [241] . V únoru 2011 Obama opět navštívil Silicon Valley, kde se setkal se zástupci IT průmyslu. Při večeři Jobs seděl vedle prezidenta a aktivně se účastnil rozhovoru. Navrhl, aby všichni zahraniční studenti, kteří získali magisterský titul v oboru inženýrství z USA, dostali pracovní vízum. Obama odpověděl, že to lze provést podle „zákona snů“, blokován republikány . Po schůzce Jobs řekl: „Prezident je chytrý člověk, ale pořád nám říkal, proč nemůžeme udělat to či ono. Naštvalo mě to.“ [ 242]

Skandály

Akciové opce zastaralé

Steve Jobs byl připraven pracovat prakticky zadarmo, ale zároveň ochotně přijímal štědré granty od představenstva Applu v podobě velkých opcí na nákup firemních akcií a dokonce takové dary požadoval pro sebe s vysvětlením, že nejde o peníze jako takové, ale o spravedlivé uznání zásluh. [243] .

V roce 2001 Jobs obdržel opce na 7,5 milionu akcií Apple s realizační cenou 18,30 USD. V roce 2006 však vyšlo najevo, že opce byly zastaralé a realizační cena měla být 21,10 $. To znamenalo, že pokud by byly opce uplatněny, Jobs by získal nepřiznaný příjem ve výši 20 milionů dolarů kvůli přecenění svých příjmů společností Apple o stejnou částku. Případ byl předmětem aktivního trestního a civilního vyšetřování a Jobs mohl čelit řadě trestních obvinění a občanskoprávních sankcí. Nezávislé interní vyšetřování Applu, dokončené 29. prosince 2006, zjistilo, že Jobs, ačkoli byl varován před možnými problémy, si jich nebyl plně vědom a že možnosti, které mu byly poskytnuty, byly v roce 2003 bez cvičení vráceny [244] . Vina za to, co se stalo, byla připsána na právníka Applu, stejně jako na bývalého finančního ředitele společnosti, jednajícího na přímé instrukce Jobse [245] . Skandál vedl k hmatatelnému poklesu akcií Applu a propuštění několika vrcholových manažerů společnosti.

Pokles hodnoty akcií v důsledku podvodů a skandál, který je následoval, zase vedly k řadě žalob akcionářů na vedení společnosti. 1. července 2008 byla podána hromadná žaloba v hodnotě 7 miliard dolarů proti několika členům představenstva společnosti Apple, včetně Jobse . Vedení Applu se podařilo dohodnout s akcionáři vyplacením řady kompenzací [247] .

Neautorizované biografie

V roce 2005 John Wiley & Sons , nakladatelství specializující se na akademickou, vzdělávací a technickou literaturu, zaslalo hodnotící kopii neautorizované biografie iCon. Steve Jobs “. V reakci na to ústředí obdrželo příkaz odstranit z Apple Storu všechny knihy tohoto vydavatele , včetně populární série „ ... for dummies “. Zástupci Applu se k tomuto rozhodnutí oficiálně nevyjádřili. Autor knihy Jeffrey Young řekl: "Společnost neměla žádné stížnosti na fakta uvedená v knize, ale z nějakého důvodu ji nechtěla zveřejnit." Podle některých zpráv přišel příkaz osobně od Steva Jobse. Vydavatel vyjádřil lítost nad tímto rozhodnutím Applu a zároveň poznamenal, že obchody Apple nejsou nejvýznamnější částí příjmů vydavatele [248] [249] . V červenci 2010 vydavatel oznámil, že se jejich knihy brzy objeví na iPadu [250] .

Obtěžování bloggerů

Jobs byl velmi citlivý na své prezentace při uvedení produktů na trh a do poslední chvíle vyžadoval maximální utajení [251] . V roce 1998 Nicholas Charelli, který si říkal „fanoušek Applu“, založil ThinkSecret.com., kde ještě před oficiálním oznámením zveřejnil exkluzivní informace o nových produktech Applu. Některé z těchto materiálů se ukázaly jako pouhé fámy, které se nepotvrdily, ale z útrob korporace unikly i skutečně zasvěcené informace, díky nimž si zdroj získal mezi fanoušky Applu velkou oblibu. V prosinci 2004 byly tedy na stránkách zveřejněny podrobnosti o novém počítači Mac mini , k jehož oficiálnímu představení došlo až o dva týdny později. Na majitele stránek byla podána žaloba. Řízení trvalo asi tři roky a skončilo uzavřením zdroje s usmířením stran, jehož podmínky nebyly zveřejněny [252] [251] .

25. března 2010 našel jistý Brian Hogan v jednom z barů na předměstí San Francisca prototyp nového modelu iPhonu, který tam omylem zanechal vývojář Applu. Hogan daroval nalezené zařízení technologickému blogu Gizmodo za odměnu 5 000 dolarů. Blog obsahuje článek o zařízení telefonu. Apple podal stížnost na státní zastupitelství, byly provedeny prohlídky v bytech novinářů. V důsledku toho se blogeři, kteří souhlasili s vrácením vzorku společnosti, mohli vyhnout obvinění z nákupu kradeného zboží. Pokud by bylo Hoganovo jednání kvalifikováno jako krádež, hrozil mu až rok vězení. Soud však považoval za možné je považovat za správní delikt a Hogan vyvázl s podmíněným trestem, nápravnými pracemi a pokutou. Stejně jako v incidentu Think Secret Isaacson poukazuje na přímé zapojení Steva Jobse do vývoje tohoto konfliktu [251] .

Cenzura na iPhone a iPad

V roce 2010 umělec Mark Fiorevyhrál Pulitzerovu cenu za sérii karikatur zesměšňujících politiku George W. Bushe . Co upoutalo pozornost veřejnosti, byla skutečnost, že aplikace s těmito karikaturami byla dříve zamítnuta společností Apple jako potenciálně porušující zákony o pomluvě. Společnost byla v hloupé pozici a Jobs se musel uživatelům veřejně omluvit [253] .

Tento incident rozpoutal diskuzi o zákazech a omezeních, které Apple uvalil na zákazníky. Jobs se snažil udržet kontrolu nad jednáním uživatelů a zároveň nevypadat jako cenzor . Konkrétně se jednalo o zákaz pornografie na zařízeních Apple. „Lidé, kteří chtějí porno, by si měli koupit Android ,“ řekl Jobs jednomu kritikovi. Ptal se redaktor webu Valleywag(který mimochodem ovládal blog Gizmodo ) Ryan Tate, co ideály svobody, Jobs odpověděl, že v jeho chápání svoboda zahrnuje „svobodu od porna“ a dalšího nechtěného a potenciálně nebezpečného obsahu [254] . Jobs trval na svém názoru a osobně diskutoval s blogery, kteří kritizují jeho politiku. Humorný web eSarcasm.com zahájil kampaň pod heslem „Ano Steve, chci porno“:

Ať tak či onak, prostě milujeme myšlenku otevřené, necenzurované společnosti, která nemá technodiktátora, který rozhoduje, co můžeme sledovat a co ne [255] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Buď to, nebo si jen užíváme myšlenku necenzurované, otevřené společnosti, kde techno-diktátor nerozhoduje o tom, co můžeme a nemůžeme vidět.

Skandál byl projednáván v představenstvu Applu. Jobsovi bylo řečeno, že arogance, která je vhodná pro ambiciózního outsidera, není vhodná pro lídra v oboru. Jobs však prohlásil, že v jeho postavení není žádná arogance, a zůstal nepřesvědčený [256] .

Likvidace elektronického odpadu

V roce 2001 Apple spustil program elektronického odpadu v USA a Kanadě, tento program byl však značně omezený av tomto ohledu společnost zaostávala za ostatními významnými hráči v IT průmyslu. V roce 2005 Jobs reagoval na kritiku tohoto programu tím, že na výročním setkání akcionářů Applu v Cupertinu v dubnu zaútočil na ekology. O několik týdnů později však bylo oznámeno, že Apple bude ve svých maloobchodních prodejnách přijímat iPod zdarma. Společnost Computer TakeBack reagovala vyvěšením transparentu nad Stanfordskou univerzitou během slavnostního promoce, když Jobs měl projev [257] . Na transparentu stálo: „Steve! don't be a mini-player—recycle all e-waste “ ( anglicky  Steve, don't be a mini-player—recycle all e-waste ). V roce 2006 Jobs rozšířil recyklační program společnosti Apple na všechny zákazníky v USA, kteří si koupí nový Mac . Později byl program rozšířen o elektronický odpad jiných výrobců a po Jobsově smrti se rozšířil i do Evropy.

Osobní život

V soukromém životě, stejně jako v práci, se Steve Jobs snažil dodržovat zásady zenového buddhismu a Bauhausu . Navíc byl pescatarian (podle jiných zdrojů vegetarián nebo dokonce vegan ) [259] . Jobs obvykle nosil černý rolák Issei Miyake s dlouhým rukávem , modré džíny Levi's 501 a tenisky New Balance 991 . Podle Isaacsona chtěl mít vlastní formu: „bylo to pohodlné (jak vysvětlil svou touhu) a umožnilo mu to vyjádřit svůj styl“ [261] .

Jobs řídil stříbrný Mercedes-Benz SL 55 AMG bez SPZ. Kalifornské zákony dávají 6 měsíců na získání odznaků pro nová vozidla, takže Jobs si každých šest měsíců pronajal nový SL [262] . Jobsovi byla nabídnuta pojmenovaná parkovací místa, ale on vždy odmítl, protože to považoval za indiskrétní. Zároveň se domníval, že si zaslouží zvláštní zacházení, výjimky z pravidel, a proto si dovolil parkovat na bezbariérových místech [263] , což se stalo předmětem vtipů, jako je vtipný slogan „Zaparkuj jinak“ ( Park Different ) [264] .

Jobs byl velkým fanouškem Boba Dylana a The Beatles . Více než jednou se na ně ve svých projevech odvolával a jednou poskytl rozhovor, který doprovázel vysílání koncertu Paula McCartneyho [265] . Den, kdy Beatles nahráli, po vyřešení téměř 30 let trvajícího konfliktuse společností Apple Corps, se objevil na iTunes Store , Jobs považoval za jeden z hlavních ve svém životě [266] .

Vztahy s biologickými příbuznými

Steve Jobs o svých biologických rodičích dlouho nic nevěděl. Vždy byl unavený z této nejistoty a uvědomění si, že byl opuštěn v dětství. Na začátku 80. let tajně najal soukromého detektiva, ale pátrání pak nic nepřineslo. Krátce před Clarinou smrtí se Steve rozhodl zeptat se jí na jeho minulost a ona řekla, jak byl adoptován. V telefonním seznamu Steve našel lékaře, jehož jméno bylo v jeho rodném listě. Zavolal lékaře, který mu řekl, že všechny dokumenty byly spáleny při požáru. Dokumenty ale přežily a doktor je zapečetil do obálky, na kterou napsal: "Po mé smrti poslat Stevu Jobsovi." Brzy lékař zemřel a Jobs dostal dokumenty, z nichž se konečně dozvěděl jméno své matky – v době jeho narození neprovdané studentky Joan Schible z Wisconsinu.

Steve znovu najal detektiva a detektiv brzy našel jeho biologickou matku. Ukázalo se, že v prosinci 1955, 10 měsíců po narození Steva, se provdala za jeho otce, Syřana Abdulfattu Jandaliho. V roce 1957 se jim narodila dcera Mona, ale již v roce 1962 se rozešli [267] . Joan se provdala za instruktora bruslení George Simpsona a ona a Mona si vzaly jeho příjmení. Ukázalo se však, že toto manželství bylo krátkodobé a v roce 1970 se matka s dcerou začaly toulat a nakonec se usadily v Los Angeles . Joan udělala kariéru logopeda a Mona se stala spisovatelkou a usadila se na Manhattanu .

Steve nadále považoval Paula a Claru za své rodiče, a aby je nenaštval, nevyhledával setkání s Joan. Krátce po Clarině smrti na rakovinu v roce 1986 však Steve zavolal své biologické matce do Los Angeles a zařídil, aby přijel. Udělal to ze zvědavosti, sám řekl: „Věřím, že kvality člověka určuje jeho prostředí, a ne dědičnost. Ale stále je trochu zajímavé dozvědět se o biologických kořenech. Také jsem chtěl ujistit Joan, že si myslím, že udělala správnou věc. S biologickou matkou jsem se chtěla setkat hlavně proto, abych zjistila, jestli je v pořádku, ale také jí poděkovat, že nešla na potrat. Bylo jí pouhých 23 let a musela toho hodně zažít, aby mě porodila. Joan se mu hodně omlouvala a o Vánocích jí řekl toto: „Neboj se. Měl jsem nádherné dětství. Šlo mi to skvěle.”

Téhož dne Steve vstoupil na prahu své matky, Joan zavolala Monu, jeho sestru. Mona přiletěla a brzy se rozhodla najít svého otce. Najala si také soukromého detektiva a zjistila, že Jandali opustil univerzitu, dal se do restaurace a má vlastní kavárnu [269] [270] . Mona navrhla, aby Steve šel k otci společně, ale on odmítl. Jobs požádal Monu, aby o sobě neříkala Jandalimu, protože mu nedokázal odpustit, že opustil rodinu, od manželky a dcery, a nevěřil mu: „Byl jsem tehdy bohatý – co kdyby mě vydíral nebo o všem řekl novinářům ." Jandali nevěděl, kdo se stal jeho synem, a řekl Monetovi, že míval kavárnu v Silicon Valley: „Byl tam i Steve Jobs. Ano, byl štědrý na čaj." Následně Jandali náhodou zjistil, že Jobs je jeho syn, ale také s ním nehledal setkání [271] .

Jobs udržoval přátelský vztah s Joan Simpsonovou, která žije v pečovatelském domě v Los Angeles. Jobs o svých biologických rodičích prohlásil: „Pro mě jsou tito lidé dárci spermatu a vajíček. Nechci nikoho urazit, jen konstatuji fakt . Jandali, 80, řekl The Sun v srpnu 2011, že jeho pokusy kontaktovat Jobse byly neúspěšné .

Steve Jobs a Mona Simpson se stali blízkými přáteli, ale svůj vztah na chvíli drželi pod pokličkou. Mona představila Steva na večírku na oslavu vydání své první knihy v roce 1986 [273] .

Na vzpomínkové bohoslužbě za svého bratra Mona Simpsonová řekla [267] :

Vyrůstal jsem jako jedináček v rodině, matka mě vychovávala bez otce. Protože jsme byli chudí a věděl jsem, že můj otec emigroval ze Sýrie, představoval jsem si, že vypadá jako Omar Sharif . Doufala jsem, že je bohatý a laskavý a že se vrátí do našich životů (a našeho nezařízeného bytu), aby nám pomohl. Později, když jsem potkal svého otce, jsem se snažil uvěřit, že si změnil telefonní číslo a neopustil novou adresu, protože to byl idealistický revolucionář, který pro Araby budoval nový svět. I jako feministka jsem celý život čekala na muže, kterého budu milovat a který bude milovat mě. Po celá desetiletí jsem věřil, že tento muž bude mým otcem. Ale když mi bylo 25, potkal jsem takového muže a ukázalo se, že je to můj bratr.

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Vyrůstal jsem jako jedináček, se svobodnou matkou. Protože jsme byli chudí a protože jsem věděl, že můj otec emigroval ze Sýrie, představoval jsem si, že vypadá jako Omar Sharif. Doufala jsem, že bude bohatý a laskavý a vstoupí do našeho života (a do našeho ještě nezařízeného bytu) a pomůže nám. Později, poté, co jsem potkal svého otce, jsem se snažil uvěřit, že si změnil číslo a nezanechal žádnou adresu pro přeposílání, protože byl idealistický revolucionář, který pro Araby plánoval nový svět. I jako feministka jsem celý život čekala na muže, kterého budu milovat, který by mě mohl milovat. Po celá desetiletí jsem si myslel, že ten muž bude můj otec. Když mi bylo 25, potkal jsem toho muže a byl to můj bratr.

Vztahy se ženami

Pro Jobse bylo vždy těžké udržet své pocity a emoce v sobě, to platilo i pro jeho osobní život. Byl velmi závislý a jeho okolí vždy vědělo o jeho zálibách, protože Jobs se neostýchal požádat o radu ty, kterým důvěřoval, a rád veřejně demonstroval potěšení z čerstvě skončeného románku nebo touhy po odloučení. Mnozí ho považovali za romantického člověka, i když ve vztazích se ženami byl někdy rozvážný, sobecký, hrubý až krutý [274] .

Chris-Anne Brennanová

Steve Jobs své první lásce říká Chris-Anne Brennanová, hippie dívka, se kterou začal randit na jaře roku 1972, než dokončil střední školu. V létě Steve opustil dům svých rodičů a usadil se s Chrisem v chatě v horách nad Los Altos, navzdory námitkám rodičů [35] . Chris byl dobrý v kreslení a Steve hrál na kytaru a snažil se psát poezii. Jejich vztah, který trval mnoho let, nelze nazvat jednoduchým. Studovali spolu zen , brali LSD , pracovali na částečný úvazek, stopovali . Steve a Chris se neustále rozcházeli a pak se Chris setkal s ostatními, pak se znovu sblížil a pak spolu žili na farmě Friedland: „Případ, kdy je to jak blízko u sebe, tak i nudné,“ vzpomínala později Brennanová. V roce 1976 tam Chris, ohromen změnou, která se stala Stevovi po jeho návratu z Indie, tam také odjel, spolu s jejich společným přítelem Gregem Calhounem, ale vrátili se již odděleně a Chris se usadil v domě, který si pronajal pár Steve. a Daniel Kottke . O několik měsíců později Chris otěhotněla. Jobs se choval, jako by se ho to netýkalo, a vůbec se nic moc nestalo. Dokonce Kottkeho přesvědčil, aby se od nich nevzdaloval [275] . V květnu 1978 se Chris narodila dcera Lisa Brennanová . Jobs nadále popíral své otcovství a tvrdil, že Brennanová nebyla jediná, kdo s ním chodil. Najatí právníci přesvědčili Kottkeho, aby vypověděl, že Brennanovou nikdy neviděl v posteli s Jobsem, a pečlivě shromáždili důkazy o jejích dalších záležitostech. Chris křičel, že z ní Steve udělá chodící dívku, aby nepřevzal odpovědnost, a shrnul skandály s rozbíjením nádobí a rozbíjením nábytku. Jobs se přitom podílel na osudu své dcery: přesvědčil Chrise, aby dítě nedával cizím lidem (jako kdysi jemu samotnému), pomohl vybrat dívce jméno a nový počítač Apple Lisa pojmenoval podle toto jméno , ač to nepřiznal [276] .

O rok později Jobs prošel testem otcovství, který ukázal, že je otcem dítěte s pravděpodobností 94,41 %, a soud mu nařídil platit výživné. Ale i poté Jobs dlouho odmítal veřejně uznat svou dceru s tím, že je sterilní a že podle výsledků testů může být otcem dívky 28 % mužské populace v USA. To nebyla pravda a znělo to velmi nejednoznačně. Jobs později uznal Lisu jako svou dceru a tvrdil, že tak učinil bezprostředně po testu. Jobs pronajal dům pro Chrise a Lisu v Palo Alto, zaplatil dívce studium. Když Lisa vyrostla, ona a její otec spolu dobře vycházeli. Lisa dokonce žila čtyři roky s Jobsovou rodinou, když navštěvovala střední školu v Palo Alto. Nakonec Jobs přiznal, že se mýlil: „Neměl jsem se tak chovat. Pak jsem si nepředstavoval otce, nebyl jsem na to připraven. <…> Kdyby šlo vše změnit hned, určitě bych se choval lépe“ [276] .

Barbara Jasinski

Tím, že se Jobs odtáhl od Brennanové, poněkud ustoupil od svého předchozího životního stylu. Přestal být hipík, nechal se stylově ostříhat, koupil si drahý oblek, zmírnil dietu. Aby dokončil formování image úspěšného obchodníka, začal Jobs románek se zaměstnankyní reklamní agentury Regis McKenna Barbarou Jasinski, napůl Polkou , napůl Polynésankou , vzácnou kráskou [277] . Jobs a Jasinski se přestěhovali do tudorovského sídla . Jejich vztah trval do roku 1982 a postupně se vyčerpal [279] .

Joan Baez

V roce 1982 se Jobs spřátelil se slavnou folkovou zpěvačkou Joan Baez . Byla mnohem starší než Jobs, měla 14letého syna. Podle Jobse ho Baezová přitahovala, protože byla „chytrá a zábavná“. Chodili spolu tři roky. Elizabeth Holmes, Jobsova přítelkyně z Reed College , jednou řekla, že „Steve se stal milencem Joan Baezové z velké části proto, že Baez byl milencem Boba Dylana , Jobsova oblíbeného hudebníka . V neautorizované biografii Ikona. Steve Jobs “ bylo navrženo, že Jobs se mohl oženit s Baezovou, ale její věk v době, kdy se seznámili (41), znamenal, že pár pravděpodobně nebude mít děti. Zůstali přáteli a Baezová později ve svých pamětech připsala Stevu Jobsovi zásluhy za to, že mě přiměl naučit se textový procesor tím, že si jeden dal do kuchyně .

Jennifer Egan

Když už vztah mezi Jobsem a Baezovou upadal, Steve potkal studentku Pensylvánské univerzity Jennifer Egan . Tento románek se ukázal jako krátkodobý: o rok později dala Egan Jobsovi jasně najevo, že se zatím vdávat nechystá, a rozešli se [281] .

Tina Redse

Začátkem roku 1985 Jobs potkal to, o čem řekl, že to byla nejkrásnější žena v jeho životě a jeho první opravdová láska. Jmenovala se Tina Redse, byla skladnicí hippies a pracovala také v IT – počítačová poradkyně. Když se Scullyová snažila dostat Jobse z Applu, Steve uprchl s Tinou do Evropy jako rozptýlení [282] . Spojovalo je těžké dětství spojené s psychickým traumatem (zejména otec Redse trpěl duševní poruchou), oba hledali krásu a harmonii, oba stavěli duchovno nad všednost. Povahově byli také podobní: stejně jako Steve se Tina vyznačovala neuroticismem, citlivostí a dokázala dát průchod slzám. Zároveň byla silná, snadno zanedbávala svou neobvyklou krásu, často bez make-upu - a podle očitých svědků se tehdy stala ještě krásnější. Jejich románek byl velmi bouřlivý, vášnivě se milovali. Redseová byla s Jobsem na stejné úrovni: opustila jeho dům a vrátila se k němu, když to uznala za vhodné. Ale přes všechny podobnosti byly rozdíly nepřekonatelné. Redse byla nejlaskavější: jako dobrovolnice pomáhala nemocným a chudým, snažila se zlepšit vztahy s Lisou a dokonce i s Chris Ann. V tomhle byla pravým opakem Jobse. Redse jím byl fascinován, ale nesnesl jeho sobectví, zanedbávání lidí, krutost, jeho prázdné nezařízené obydlí. Filosofické neshody byly také velmi hluboké: Steve mluvil o univerzální estetice, která by měla být dána lidem, Tina nevnímala Bauhaus , byla přesvědčena, že estetika může být pouze individuální, že lidé se rodí se smyslem pro krásu a není potřeba naučit je tomuto pocitu. Jejich spojení bylo odsouzeno k záhubě. V roce 1989 udělal Steve zoufalý krok a navrhl Tinu. Následovalo odmítnutí a definitivní přestávka [283] .

Nemohla jsem být dobrou manželkou pro legendu jménem Steve Jobs. Bylo by to hrozné ve všech ohledech. <...> Nechtěl jsem ho urazit, ale nemohl jsem se v klidu dívat, jak uráží ostatní. Bylo to pro mě příliš bolestivé [284] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Nemohla jsem být dobrou manželkou „Steve Jobsovi“, ikoně. Nasával bych to na mnoha úrovních. <...> Nechtěl jsem mu ublížit, ale nechtěl jsem ani stát opodál a dívat se, jak ubližuje jiným lidem. Bylo to bolestivé a vyčerpávající.

Manželství s Lauren Powell

Lauren Powell se stala jedinou manželkou Steva Jobse a podle něj druhou ženou, kterou „skutečně miloval“. Lauren byla o osm let mladší než Steve, pracovala v bance a také pocházela z obtížné rodiny se čtyřmi dětmi. Její otec byl pilot a hrdinně zemřel, když vedl padající letadlo pryč z obytných oblastí. Další život rodiny s otčímem dopadl strašlivě.

Lauren potkala Jobse v říjnu 1989, podle svých ujištění náhodou - její přátelé ji pozvali na přednášku na Stanford Business School, kde Steve podal zprávu. Jobs upozornil na krásnou mladou ženu v publiku a ta v žertu řekla, že na přednášku přišla vyhrát cenu – večeři se samotným Stevem Jobsem . Román se rychle vyvíjel, Lauren jen otočila Jobsovu hlavu:

Byl naprosto fascinován. Zavolal mi, aby se zeptal: "Myslíš, že mě má ráda?" Bylo velmi zvláštní přijímat takové hovory od známé osobnosti [286] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Zavolal mi po telefonu a zeptal se: 'Co myslíš, líbí se jí?' Tady jsem v této bizarní pozici, kdy mi tato ikonická osoba volá. — Karin Smith, přítel Lauren Powell

1. ledna 1990 Jobs požádal Powella o ruku, pak se vrhl do práce a na několik měsíců na ni zapomněl. V září ho Lauren uražená Jobsovou nepozorností opustila, ale už v říjnu jí daroval zásnubní prsten a o dva měsíce později vyrazili na výlet na Havaj . Po návratu se ukázalo, že Lauren je těhotná [287] .

18. března 1991 se konala svatba. Ceremoniál vedl Jobsův učitel soto zenu, mnich Kobun Chino Otogawa v hotelu Ahwahnee .v Yosemitském národním parku [288] . Jobs byl šťastně ženatý, i když Tina občas chyběla:

Lauren se zdá být podobná Tině, ale zároveň úplně jiná – silná, obrněná. Proto bylo manželství úspěšné. [289]

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Laurene vypadá hodně jako Tina, ale je úplně jiná, protože je tvrdší a brnění. Proto manželství funguje. — Andy Hertzfeld

Pár měl syna, Reed, v září 1991, pak dcery, Erin, v srpnu 1995, a Eve, v roce 1998. Jobs věnoval málo času svým dětem, zejména dcerám. Rád komunikoval se svým synem, ale řekl, že to byla nejmladší Eva, nebojácná, odhodlaná a velmi aktivní dívka, která jednoho dne povede Apple , pokud se nestane prezidentkou Spojených států. Reid se vzhledem velmi podobal svému otci, ale zároveň se od něj liší dobrými způsoby a jemným charakterem [290] .

Bydlení

Jobs koupil byt v San Remo v roce 1982. - dům v New Yorku s politicky progresivní pověstí, kde měli byty i Demi Moore , Steven Spielberg a Steve Martin . Ale kvůli své posedlosti dokonalostí tam Jobs nikdy nemusel žít. S pomocí Jamese Freeda ze studia Bei Yumin byt po dlouhou dobu renovoval, aby jej téměř o dvě dekády později prodal Bonovi , zpěvákovi U2 [291] [292] .

Jobs koupil Jackling House v roce 1984. - 1600 m² vila ve španělském koloniálním stylu se 14 ložnicemi, navržená Georgem Washingtonem Smithem, ve Woodside( Kalifornie ). Přestože byl údajně ponechán téměř nezařízený, Jobs v něm bydlel téměř deset let. Údajně si nechal svůj starý motocykl BMW R60/2 .v obývacím pokoji a v roce 1998 umožnil Billu Clintonovi , aby ji používal.

Jobs nechal Jacklingův dům v havarijním stavu, plánoval jej strhnout a postavit na jeho místě menší dům; proti jeho plánům se však postavili místní zastánci dědictví. V červnu 2004 dala městská rada Woodside Jobsovi povolení k demolici panského sídla pod podmínkou, že bude nemovitost po dobu jednoho roku inzerovat, aby ji ti, kdo si přejí, mohli přesunout na jiné místo a obnovit. Zájem projevila řada lidí, ale k dohodě v této věci nedošlo. Později téhož roku začala skupina místních obhájců hledat právní kroky, aby zabránila demolici. V lednu 2007 byl Jobs soudním příkazem zbaven práva na demolici [293] . Rozhodnutí však bylo po odvolání v březnu 2010 zrušeno a zámek byl zbořen počátkem února 2011 [294] . Jobs zemřel dřív, než mohl na jeho místě něco postavit, a teď je prázdný.

Jobs a jeho rodina žili v domě v privilegované čtvrti Old Palo Alto. Hned vedle jsou domy Johna Doerra, Larryho Page, Marka Zuckerberga, Andyho Hertzfelda, Joanny Hoffmanové, Burrella Smithe. Dvoupatrový Jobsův dům z červených cihel, podobný Cotswolds , ale s terasou v koloniálním stylu, byl postaven ve 30. letech 20. století místním architektem Johnem Carrem. Jobs ho trochu přestavěl, aby vyhovoval potřebám rodiny. Nákup nábytku a spotřebičů se stal na mnoho měsíců skutečnou výzvou, protože Steve se jako obvykle snažil udělat jedinou dokonalou volbu. Celkově dům působí spíše neokázale, zvláště jako bydlení miliardáře, a mezi ostatními nevyčnívá. Prezident Clinton tam 7. srpna 1996 povečeřel s Jobsem a 14 generálními řediteli ze Silicon Valley [295] .

Zdravotní problémy

Vzpomínka na smrt je nejlepší způsob, který znám, jak se vyhnout pasti, do které jste hnáni myšlenkou, že máte co ztratit. Už jsi nahý. Není důvod nenásledovat své srdce.

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Pamatovat si, že zemřeš, je nejlepší způsob, který znám, jak se vyhnout pasti představy, že máš co ztratit. Už jsi nahý. Není důvod nenásledovat své srdce. — z projevu Steva Jobse k absolventům Stanfordské univerzity, 2005

V říjnu 2003 byla Jobsovi diagnostikována rakovina slinivky břišní . V polovině roku 2004 oznámil svou nemoc zaměstnancům Applu. Prognóza této formy rakoviny je obvykle extrémně špatná, ale Jobs měl velmi vzácný, chirurgicky léčitelný typ onemocnění známý jako neuroendokrinní nádor z ostrůvkových buněk. Jobs devět měsíců odmítal podstoupit operaci, protože nechtěl, aby jeho tělo bylo otevřeno, čehož později litoval. Nemoci se snažil předcházet pomocí alternativní medicíny : zkoušel veganskou stravu , akupunkturu , bylinnou medicínu , dokonce přešel na médium . V červenci 2004 Jobs souhlasil s podstoupením pankreatoduodenektomie („operace Whipple“), při které se podařilo nádor odstranit, ale zároveň byly zjištěny metastázy v játrech. Jobs oznámil, že se vyléčil z rakoviny, a tajně začal podstupovat chemoterapii [296] . Lékařům se podařilo částečně sekvenovat genom rakoviny a byla předepsána cílená terapie [297] . Během Jobsovy nepřítomnosti vedl společnost Tim Cook  , vedoucí mezinárodního prodeje a operací společnosti Apple.

Následující tři roky byly pro Apple a jeho akcionáře velmi nervy drásající. Jobsův zdravotní stav se postupně zhoršoval, strašně zhubl, ale pokračoval v prezentacích, až se o jeho vzhledu začalo mluvit víc než o prezentovaných produktech [298] . Jobs neprozradil celou pravdu o svém zdravotním stavu, vydával zbožné přání [299] : šlo o „prostou virovou infekci“, pak o „hormonální nerovnováhu“. Ve skutečnosti to bylo mnohem horší: rakovina metastázovala, kvůli práškům proti bolesti a imunosupresivům neměl Jobs prakticky žádnou chuť k jídlu, měl sklony k častým depresím, ze kterých se nechtěl léčit. Slibné zprávy o jeho stavu zněly naprosto nepřesvědčivě a akcie Applu nadále klesaly [300] .

28. srpna 2008 korporátní zpravodajská služba Bloomberg omylem zveřejnila připravený nekrolog pro Jobse. I když byla chyba rychle opravena, mnoho zpravodajských serverů a blogů o ní informovalo a přidalo se k pověstem o Jobsově zdraví. Jobs reagoval na projev Let's Rock v září 2008 citací Marka Twaina : "Fámy o mé smrti byly značně přehnané" [300] . Na následné mediální akci Jobs zakončil svou prezentaci diapozitivem, na kterém bylo napsáno „110/70“ označující jeho krevní tlak a uvedl, že nebude odpovídat na otázky o svém zdraví [301] .

Nakonec v lednu 2009 Jobs veřejně přiznal problém a odjel na dovolenou a znovu je předal Timu Cookovi [302] . V dubnu Jobs podstoupil transplantaci jater v metodistické univerzitní nemocnici v Memphisu [303] . Prognóza pro Jobse byla „výborná“ [304] a začátkem roku 2010 se vrátil do práce [305] .

17. ledna 2011 bylo oznámeno, že generální ředitel společnosti Apple dostal opět zdravotní dovolenou. Jobs to oznámil v dopise zaměstnancům a vysvětlil, že se rozhodl „zaměřit se na své zdraví“. Stejně jako minule bylo oznámeno, že Tim Cook bude řídit každodenní operace, zatímco Jobs se bude nadále podílet na hlavních strategických rozhodnutích [306] . Jobs však 2. března mluvil při uvedení iPadu 2 [185] , 6. června představil iCloud na Worldwide Developers Conference a další den hovořil s radou města Cupertino [307] .

24. srpna 2011 Jobs oznámil svou rezignaci na funkci generálního ředitele společnosti Apple. "Bohužel ten den nastal," napsal Jobs, čímž znamenal, že "už nemůže plnit své povinnosti a plnit očekávání jako generální ředitel společnosti Apple." Jobs se stal předsedou představenstva a svým nástupcem jmenoval Tima Cooka [308] [309] . Jobs se nadále zapojoval do záležitostí Applu a radil Timu Cookovi až do posledního dne svého života [310] .

Smrt

Steve Jobs zemřel 5. října 2011 přibližně v 15 hodin ve svém domě v Kalifornii na komplikace vedoucí k zástavě dechu [311] . Zemřel obklopen blízkými: manželkou, dětmi a sestrou [312] . Podle Dr. Ramziho Amira jeho počáteční volba alternativní léčby „vedla ke zbytečně předčasné smrti“ [313] .

Podle jeho rodiny Jobs „skonal pokojně“ [314] [315] a jeho poslední slova, pár hodin před smrtí, byla [267] :

Páni! Páni! Páni!

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] OH wow. OH wow. OH wow.

Apple a Microsoft vyvěsily vlajky na půl žerdi ve svých sídlech a areálech [316] [317] . Bob Iger nařídil, aby všechny objekty Disney byly od 6. října do 12. října na půl žerdi , včetně Disney Worldu a Disneylandu .

Apple uvedl v prohlášení [319] :

S hlubokým zármutkem oznamujeme, že Steve Jobs dnes zemřel.

Stevova brilantnost, vášeň a energie byly zdrojem bezpočtu inovací, které obohatily a zlepšily naše životy. Svět se díky Stevovi stal nezměrně lepším.

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] S hlubokým zármutkem oznamujeme, že Steve Jobs dnes zemřel. Stevova brilantnost, vášeň a energie byly zdrojem bezpočtu inovací, které obohacují a zlepšují naše životy. Svět je díky Stevovi nezměrně lepší.

Dva týdny po jeho smrti se na firemním webu Applu zobrazovala jednoduchá stránka s Jobsovým jménem a roky života vedle jeho černobílého portrétu [320] . Kliknutím na obrázek se zobrazí nekrolog [320] :

Apple ztratil vizionáře a kreativního génia a svět přišel o svého největšího muže. Ti z nás, kteří měli to štěstí znát Steva osobně a pracovat po jeho boku, ztratili blízkého přítele a mentora. Steve po sobě zanechal společnost, kterou mohl vytvořit pouze on, a jeho duch bude vždy páteří Applu.

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Apple ztratil vizionářského a kreativního génia a svět přišel o úžasnou lidskou bytost. Ti z nás, kteří měli to štěstí poznat a pracovat s Stevem, ztratili drahého přítele a inspirativního mentora. Steve za sebou zanechává společnost, kterou mohl vybudovat pouze on, a jeho duch bude navždy základem Applu.

Zveřejněná e-mailová adresa pro vzpomínky, kondolence a úvahy obdržela více než milion zpráv, které jsou nyní zobrazeny na stránce památníku Steva Jobse [321] .

Pixar také věnoval Jobsovi své stránky a zveřejnil jeho fotografii s Johnem Lasseterem a Edwinem Catmullem a následující text [322] :

Steve byl vynikající vizionář, náš drahý přítel a naše vůdčí světlo pro rodinu Pixar. Viděl potenciál Pixaru dříve než my ostatní a více, než si kdokoli dokázal představit. Steve na nás vsadil a věřil v náš bláznivý sen točit počítačově animované filmy; vždycky říkal "udělej to úžasné". Byl příčinou toho, čím byl Pixar, a jeho síla, poctivost a láska k životu nás všechny udělaly lepšími. Vždy bude součástí DNA Pixaru .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Steve byl mimořádný vizionář, náš velmi drahý přítel a naše vůdčí světlo rodiny Pixar. Viděl potenciál toho, čím by Pixar mohl být před námi ostatními a nad rámec toho, co si kdo kdy dokázal představit. Steve na nás zariskoval a uvěřil v náš bláznivý sen točit počítačově animované filmy; jediná věc, kterou vždy říkal, bylo ‚udělej to skvělé‘. To je důvod, proč Pixar dopadl tak, jak jsme dopadli, a jeho síla, integrita a láska k životu z nás ze všech udělaly lepší lidi. Navždy bude součástí DNA Pixaru.

Malý soukromý pohřeb se konal 7. října 2011 na hřbitově Alta Mesa  , jediném nekonfesijním hřbitově v Palo Alto [311] , bez zveřejnění [323] .

Kalifornský guvernér Jerry Brown vyhlásil neděli 16. října 2011 za Den Steva Jobse [324] . V tento den se na Stanfordské univerzitě konala soukromá bohoslužba. Přítomni byli manažeři Applu a dalších technologických společností, zástupci médií, celebrity, Jobsovi blízcí přátelé a politici a Jobsova rodina. Ceremoniál, který trval přes hodinu, provedli Bono , Yo-Yo Ma a Joan Baez [325] .

Soukromá vzpomínková akce pro zaměstnance Applu se konala 19. října v kampusu Apple v Cupertinu. Cook, Bill Campbell, Norah Jones , Al Gore a Coldplay byli přítomni , stejně jako Jobsova vdova Lauren. Některé maloobchodní prodejny Apple byly krátce uzavřeny, aby se zaměstnanci mohli zúčastnit ceremonie [326] .

Mediální pokrytí

Smrt Steva Jobse se stala hlavním tématem na ABC , CBS a NBC [327] . Četné noviny po celém světě následující den informovaly o úmrtí na svých titulních stránkách. K Jobsově smrti se vyjádřila řada prominentních lidí, včetně amerického prezidenta Baracka Obamy [328] , britského premiéra Davida Camerona [329] , zakladatele Microsoftu Billa Gatese [330] a generálního ředitele The Walt Disney Company Boba Igera. Wired News shromáždil komentáře a zveřejnil je na hlavní stránce [331] . Soustrast vyjádřilo mnoho Jobsových přátel a kolegů, zejména Steve Wozniak a George Lucas [332] . Adult Swim odvysílal 15sekundové video se slovem „ahoj“, které zmizelo a poté se změnilo na „sbohem“.

Časopis Time věnoval Jobsovi vydání 8. října 2011. Na obálce byla fotografie Jobse od Normana Siffa., ve kterém sedí v lotosové pozici a drží první počítač Macintosh, poprvé publikovaný v Rolling Stone , leden 1984. Jobs byl na obálce Time poosmé [333] . V tomto čísle byly fotografické esejeDiana Walker Harry McCracken Apple Retrospektivaa Lev Grossman a šestistránkový článek Waltera Isaacsona jako náhled jeho biografie „ Steve Jobs “ [334] .

Bloomberg Businessweek vydal vydání bez reklam věnované Jobsovi, které obsahovalo rozsáhlé články Steva Jurvetsona, John Scully , Sean Weisley, William Gibson a Walter Isaacson. Na obálce byla černobílá fotografie Steva Jobse s jeho jménem a roky života [335] .

Ocenění a veřejné uznání

Od založení Applu se Jobs stal symbolem jeho společnosti a průmyslu. Když Time v roce 1982 jmenoval počítač " strojem roku " , časopis o Jobsovi publikoval dlouhý článek jako o "nejslavnějším mikromaestrovi" [337] [338] .

V roce 1985 prezident Ronald Reagan udělil Jobsovi a Stevu Wozniakovi Národní medaili za technologii a byli mezi prvními, kdo tuto cenu obdržel [339] . V roce 1987 Jobs obdržel cenu Jefferson Public Service Award v kategorii „Nejlepší osoba ve veřejné službě do 35 let “ . V roce 1988 časopis „Inventor and Innovator“ uznal Steva Jobse a Steva Wozniaka za vítěze soutěže „Technology – the Chariot of Progress“. V prosinci 2007 uvedli guvernér Kalifornie Arnold Schwarzenegger a jeho manželka Maria Shriver Jobse do Kalifornské síně slávy [341] .

V roce 1989, Inc. nazvaný Jobs podnikatelem desetiletí [342] . V listopadu 2007 byl Jobs časopisem Fortune jmenován nejmocnější osobou v podnikání . V srpnu 2009 podle výsledků ankety Junior AchievementJobs byl označen za podnikatele, kterého teenageři nejvíce obdivovali [344] . V listopadu 2009 Fortune jmenovala Jobse „CEO of the Decade“ [345] . V březnu 2012 Fortune jmenovala Steva Jobse „největším podnikatelem naší doby“, popsala ho jako „skvělého, vizionářského, inspirujícího“ a nazvala ho „typickým podnikatelem naší generace“ [346] .

V listopadu 2010 se Jobs umístil na 17. místě na seznamu nejvlivnějších lidí světa podle Forbes [347] . V prosinci 2010 vyhlásil deník Financial Times Jobs mužem roku a článek jemu věnovaný zakončil slovy: výrobce kvalitního spotřebního zboží. Byl to naprosto šílený nápad. Bylo nemožné vyrobit spotřební zboží z high-tech“ “ [348] . „Takto se můžete mýlit,“ uzavírá autor článku ve Financial Times [348] .

V prosinci 2011 Graphisoft odhalil v Budapešti první bronzovou sochu Steva Jobse na světě a označil ho za jednu z největších postav naší doby [336] . Jobs byl posmrtně oceněn cenou Grammy Trustees Award v únoru 2012., udělované těm, kteří ovlivnili hudební průmysl v jiných oblastech než v oblasti vystupování [349] . Jobsovi byl věnován Disneyho film John Carter [350] a kreslený film Pixar Brave [ 351 ] .

V červenci 2022 byl Jobs posmrtně oceněn Prezidentskou medailí svobody , nejvyšším civilním vyznamenáním ve Spojených státech, za jeho neocenitelný přínos hudebnímu, filmovému a počítačovému průmyslu. [352]

Na první výročí Jobsovy smrti byla v Oděse odhalena sochařská kompozice „ Děkuji, Steve! “. ". 330kilogramovou kompozici tvoří téměř dvoumetrová dlaň (Steve Jobs) vyrobená z kovového odpadu [353] .

Od svého odchodu do důchodu, a zejména od smrti Steva Jobse, byl často popisován jako vizionář, průkopník a génius v oblastech podnikání , 345 358 inovací , 359 a produktového designu.360 . Komentátoři se shodli, že Jobs hluboce změnil tvář moderního světa [354] [356] [359] a že jeho smrt byla pro všechny velkou ztrátou [357] . The Independent tvrdí, že Jobs jako „model pro všechny vedoucí pracovníky“ způsobil revoluci v ne méně než šesti odvětvích: osobních počítačích, mobilních telefonech, distribuci hudby, produkci animovaných filmů, e-knihách a internetových tabletech . Jobs byl postaven na roveň postavám minulosti jako Thomas Edison a Henry Ford [361] [362] .

Kritika

Zvláště často byly kritizovány Jobsovy osobní kvality. Jako perfekcionista Jobs vždy usiloval o univerzální, podle jeho názoru jedinou možnou dokonalost a neindividualizovanou krásu a jednoduchost. Potřeboval úplnou kontrolu nad jakoukoli situací a Jobs byl ve své snaze ji získat sobecký až bezcitný. „Je to osvícený muž, ale zároveň překvapivě krutý. Zvláštní kombinace,“ řekla o něm Chris Ann Brennanová [363] . „Jediná otázka, na kterou bych opravdu rád slyšel, jak Steve odpovídá, je, proč jsi tak zlý? divil se Andy Hertzfeld [364] a obvinil Jobse z nevěry. „Steve a loajalita jsou neslučitelné pojmy... Opouští každého, kdo mu byl kdysi blízký“ [365] .

Zásady Applu během let, kdy Jobs vedl korporaci, byly vždy jeho zásadami, pokračováním jeho představ o tom, jak by se mělo řídit podnikání, a nakonec odrazem jeho osobních kvalit. Průkopník svobodného softwaru Richard Stallman poznamenal, že Apple přísně kontroluje spotřebitelské počítače a přenosná zařízení, včetně omezení tisku:

Steve Jobs, průkopník počítače jako malovaného vězení, zemřel, navržený tak, aby vzal bláznům svobodu [366] [367] .

Původní text  (anglicky)[ zobrazitskrýt] Steve Jobs, průkopník počítače jako chladného vězení, navrženého k odtržení bláznů od jejich svobody, zemřel.

Malcolm Gladwell uvedl v The New Yorker , že „Jobsova intuice spočívala ve střihu, nikoli ve vynalézavosti. Jeho darem bylo vzít to, co měl před sebou – tablet se stylusem – a nemilosrdně to recyklovat .

V kultuře

Knihy

• Malé království (1984) od Michaela Moritze o založení společnosti Apple Computer .
• " Druhý příchod Steva Jobse " (2001) od Alana Deutschmana.
• « Ikona. Steve Jobs “ (2005) Jeffrey Young a William Simon.
• iWoz (2006) od Steva Wozniaka, spoluzakladatele společnosti Apple . Toto je Wozniakova autobiografie, ale pokrývá většinu Jobsova života a práce v Applu .
• "iPrezentace. Lekce přesvědčování od lídra Applu Steva Jobse (2010) Carmina Gallo.
• „ Steve Jobs “ (2011), autorizovaná biografie napsaná Walterem Isaacsonem .
• "Steve Jobs. Leadership Lessons (2011), Jay Elliot, William Simon. Kniha o jedinečném stylu řízení Steva Jobse.
• "Pravidla pracovních míst" (2011) Carmina Gallo.
• "Uvnitř jablka " (2012) Adam Lashinsky. Hovoří o tajných systémech, taktikách a strategiích vedení, které umožnily Stevu Jobsovi a jeho společnosti pracovat.
• "Steve Jobs. Muž, který myslel jinak (2012) Karen Blumenthal. Podrobná biografie Steva Jobse

Dokumentární filmy

• Stroj, který změnil svět (1992) – Třetí série tohoto pětidílného filmu „Paperback Computer“ zachycuje Jobse a jeho roli v počátcích společnosti Apple .
• "Steve Jobs. The Lost Interview (2012) – rozhovor Steva Jobse s televizním moderátorem Robertem Cringleym v roce 1995 [369] .
• iGenius: How Steve Jobs Changed the World (2011) – dokument o Discovery s Adamem Savagem a Jamiem Hynemanem [370] .
• Steve Jobs: One Last Thing (2011) je dokument PBS produkovaný společností Pioneer Productions [371] [372] .
• Steve Jobs: Billion Dollar Hippie (2011) – dokument BBC [373] .
• Steve Jobs: The Man in the Machine ( 2015) je dokument Alexe Gibneyho o soukromém životě Steva Jobse.

Hrané filmy

• " Piráti ze Silicon Valley " (1999) - TNT film o vytvoření prvního osobního počítače na pozadí konkurence společností Apple a Microsoft od počátku 70. let do roku 1985. Roli Jobse ztvárnil Noah Wyle [374] .
• Jobs: Empire of Seduction (2013) je nezávislý film režiséra Joshuy Michaela Sterna. Roli Jobse ztvárnil Ashton Kutcher . Film se zaměřuje na aspekt proměny Steva Jobse ze svéhlavého hippies ve spoluzakladatele jedné z nejprogresivnějších společností na světě .
• Steve Jobs (2015) je adaptací Universal Studios ( původně získanou společností Sony) biografie Waltera Isaacsona o Jobsovi. Film režíroval Danny Boyle . Scenárista Aaron Sorkin [376] . Roli Jobse ztvárnil Michael Fassbender .

Divadlo

• Agónie a extáze Steva Jobse (2012) – inscenace veřejného divadla v New Yorku s Mikem Daisym [377] .

Poznámky

1. ↑ Isaacson W. Steve Jobs - 1 - Simon & Schuster , 2011. - str. 3. - ISBN 978-1-4516-4853-9
2. ↑ 1 2 Steve Jobs // Encyclopædia Britannica 
3. ↑ Steve Jobs // Encyklopedie Brockhaus  (německy) / Hrsg.: Bibliographisches Institut & FA Brockhaus , Wissen Media Verlag
4. ↑ http://apnews.excite.com/article/20111011/D9Q9T1D00.html
5. ↑ Isaacson W. Steve Jobs - 1 - Simon & Schuster , 2011. - s. 575. - ISBN 978-1-4516-4853-9
6. ↑ Archiv vynálezce týdne . Získáno 13. listopadu 2011. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
7. ↑ Allen, Frederick E. . Malcolm Gladwell dostává Steva Jobse špatně , Forbes  (9. listopadu 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012.  "Podle Gladwellovy definice by většina největších vynálezů byla vylepšení."
8. ↑ Isaacson, 2012 , str. 25.
9. ↑ Shirin Sadeghi. Arabsko-americké pozadí Steva Jobse a příběh jeho adopce . Nová Amerika Media (2011-10-6). Staženo 6. září 2020. Archivováno z originálu dne 22. ledna 2015. (neurčitý)
10. ↑ Isaacson, 2012 , str. 24.
11. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 26.
12. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , str. 28.
13. ↑ Isaacson, 2012 , str. 29.
14. ↑ Steve Jobs: Raný život . Životopis . Televizní sítě A+E, LLC. Datum přístupu: 28. března 2012. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
15. ↑ Isaacson, 2012 , str. třicet.
16. ↑ Steve Jobs Nikdo nevěděl . Rollingstone.com (12. října 2011). Získáno 12. listopadu 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
17. ↑ Isaacson, 2012 , str. 35.
18. ↑ Isaacson, 2012 , str. 37.
19. ↑ Isaacson, 2012 , str. 38.
20. ↑ Isaacson, 2012 , str. 40.
21. ↑ Isaacson, 2012 , str. 41.
22. ↑ Isaacson, 2012 , str. 42.
23. ↑ Isaacson, 2012 , str. 45.
24. ↑ Wozniak, 2012 , str. 81-83.
25. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , str. 83.
26. ↑ Isaacson, 2012 , str. padesáti.
27. ↑ Wozniak, 2012 , str. 87.
28. ↑ Wozniak, 2012 , str. 90.
29. ↑ Wozniak, 2012 , str. 96.
30. ↑ Wozniak, 2012 , str. 108-109.
31. ↑ Wozniak, 2012 , str. 110.
32. ↑ Isaacson, 2012 , str. 54.
33. ↑ Steve Jobs a raná jablková léta . i Programátor. Získáno 6. září 2020. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
34. ↑ Isaacson, 2012 , str. 55.
35. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 57.
36. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 58.
37. ↑ Isaacson, 2012 , str. 60.
38. ↑ Isaacson, 2012 , str. 61.
39. ↑ Isaacson, 2012 , str. 63-64.
40. ↑ Isaacson, 2012 , str. 63.
41. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 71.
42. ↑ Isaacson, 2012 , str. 66.
43. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 67.
44. ↑ Isaacson, 2012 , str. 69.
45. ↑ Isaacson, 2012 , str. 70.
46. ↑ Isaacson, 2012 , str. 72.
47. ↑ Návštěva Indie dala Stevu Jobsovi vizi . Indiatoday.in (13. září 2011). Získáno 6. září 2020. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
48. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 74.
49. ↑ Isaacson, 2012 , str. 77.
50. ↑ Toulání po Indii na 7 měsíců: Steve Jobs . Yahoo News (24. října 2011). Datum přístupu: 27. října 2011. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
51. ↑ Isaacson, 2012 , str. 75-76.
52. ↑ Isaacson, 2012 , str. 439.
53. ↑ Wozniak, 2012 , str. 136-137.
54. ↑ Různé zdroje uvádějí číslo od 42 do 46 žetonů. Wozniakovo schéma nebylo nikdy implementováno, protože inženýři Atari na to nemohli přijít a neexistoval žádný zdroj informací. Implementované herní schéma obsahovalo asi 100 žetonů.
55. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , str. 141.
56. ↑ Isaacson, 2012 , str. 80.
57. ↑ Isaacson, 2012 , str. 86.
58. ↑ Wozniak, 2012 , str. 143.
59. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 87.
60. ↑ Wozniak, 2012 , str. 160.
61. ↑ Wozniak, 2012 , str. 161.
62. ↑ Wozniak, 2012 , str. 162-163.
63. ↑ Isaacson, 2012 , str. 88-89.
64. ↑ 1 2 3 4 5 Isaacson, 2012 , str. 89.
65. ↑ Isaacson, 2012 , str. 88.
66. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , str. 169.
67. ↑ Isaacson, 2012 , str. 90.
68. ↑ Isaacson, 2012 , str. 92.
69. ↑ Isaacson, 2012 , str. 93.
70. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 94.
71. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 95.
72. ↑ Wozniak, 2012 , str. 177.
73. ↑ Wozniak, 2012 , str. 178.
74. ↑ Isaacson, 2012 , str. 98.
75. ↑ Wozniak, 2012 , str. 181.
76. ↑ Isaacson, 2012 , str. 97.
77. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 100.
78. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 101.
79. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , str. 102.
80. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 99.
81. ↑ Isaacson, 2012 , str. 103.
82. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 105.
83. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 109.
84. ↑ Isaacson, 2012 , str. 110.
85. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 111.
86. ↑ Isaacson, 2012 , str. 112.
87. ↑ Isaacson, 2012 , str. 106.
88. ↑ Isaacson, 2012 , str. 107.
89. ↑ Wozniak, 2012 , str. 189.
90. ↑ Isaacson, 2012 , str. 108-109.
91. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 113.
92. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , str. 122.
93. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , str. 121.
94. ↑ Wozniak, 2012 , str. 214.
95. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , str. 216.
96. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 123.
97. ↑ Isaacson, 2012 , str. 125.
98. ↑ Isaacson, 2012 , str. 126.
99. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 127.
100. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 131.
101. ↑ Isaacson, 2012 , str. 138-139.
102. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , str. 140.
103. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , str. 143.
104. ↑ Isaacson, 2012 , str. 144-146.
105. ↑ Isaacson, 2012 , str. 160.
106. ↑ Isaacson, 2012 , str. 169.
107. ↑ Isaacson, 2012 , str. 168.
108. ↑ Isaacson, 2012 , str. 163, 164.
109. ↑ Isaacson, 2012 , str. 218.
110. ↑ Isaacson, 2012 , str. 172, 173.
111. ↑ Isaacson, 2012 , str. 173, 177.
112. ↑ Isaacson, 2012 , str. 188-189.
113. ↑ Isaacson, 2012 , str. 182.
114. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 187.
115. ↑ Isaacson, 2012 , str. 190-191.
116. ↑ Isaacson, 2012 , str. 196.
117. ↑ Hertzfeld, Andy The Times They Are A-Changin' . folklore.org. Archivováno z originálu 4. února 2012. (neurčitý)
118. ↑ Hormby, Thomas. Pěstování Apple s Macintosh: Sculleyho léta . Archivováno z originálu 28. června 2012.  (neurčitý), Low End Mac , 22. února 2006. Staženo 2. března 2007.
119. ↑ Isaacson, 2012 , str. 303.
120. ↑ Isaacson, 2012 , str. 246.
121. ↑ Bojarintsev, Lobanov, 2012 , str. 107.
122. ↑ Isaacson, 2012 , str. 259.
123. ↑ Isaacson, 2012 , str. 257.
124. ↑ Isaacson, 2012 , str. 261, 262.
125. ↑ Isaacson, 2012 , str. 268.
126. ↑ Stross, RE (1993). Steve Jobs a další velká věc . Atheneum. ISBN 0-689-12135-0 . str. 117, 120, 246.
127. ↑ Isaacson, 2012 , str. 262.
128. ↑ Isaacson, 2012 , str. 265-266.
129. ↑ Isaacson, 2012 , str. 265.
130. ↑ Výpočetní časy . (31. května 1990). Interpersonal computing – třetí revoluce? Archivováno 16. srpna 2019 na Wayback Machine . New Straits Times . (230), 20; Schlender, BR, Alpert, M. (1990, 12. února). Kdo je napřed v počítačových válkách . Archivováno z originálu 15. září 2012.  (neurčitý). Fortune .
131. ↑ Rose, F. (2009, 23. dubna). The End of Innocence at Apple: Co se stalo poté, co byl Steve Jobs vyhozen . Archivováno z originálu 15. září 2012.  (neurčitý). drátové .
132. ↑ Vítejte na info.cern.ch: Webová stránka vůbec prvního webového serveru na světě . CERN (Evropská organizace pro jaderný výzkum). Získáno 1. listopadu 2011. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
133. ↑ 1 2 O'Grady, J. (2008). Společnost Apple Inc. Greenwood Press. ISBN 0-313-36244-0 .
134. ↑ Isaacson, 2012 , str. 339.
135. ↑ Linzmayer, OW (2004). Apple Confidential 2.0: Definitivní historie nejbarevnější společnosti světa. Žádný lis na škrob. ISBN 1-59327-010-0 .
136. ↑ Isaacson, 2012 , str. 280-281.
137. ↑ Isaacson, 2012 , str. 281.
138. ↑ Isaacson, 2012 , str. 280.
139. ↑ Zakládající dokumenty Pixar . Alvyray.com. Získáno 19. dubna 2010. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
140. ↑ Isaacson, 2012 , str. 281-282.
141. ↑ Isaacson, 2012 , str. 282-283.
142. ↑ Isaacson, 2012 , str. 282-284.
143. ↑ Isaacson, 2012 , str. 291.
144. ↑ Isaacson, 2012 , str. 330.
145. ↑ Kredity "Toy Story" . IMDB . Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
146. ↑ Isaacson, 2012 , str. 333.
147. ↑ Isaacson, 2012 , str. 336.
148. ↑ Hill, Jime. Životopis Steva Jobse odhaluje, jak se Michael Eisner aktivně snažil vykolejit Disneyho akvizici Pixaru v roce 2006 . Jim Hill Media (5. února 2012). Datum přístupu: 10. února 2012. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
149. ↑ Isaacson, 2012 , str. 496.
150. ↑ Isaacson, 2012 , str. 502.
151. ↑ Jobsův 7,7% podíl Disney převedl na Trust vedený vdovou Laurene , Bloomberg . Archivováno z originálu 10. července 2012.
152. ↑ Apple Computer, Inc. Dokončuje akvizici společnosti NeXT Software Inc. Společnost Apple Inc. , 7. února 1997. Staženo 25. června 2006.
153. ↑ Isaacson, 2012 , str. 356.
154. ↑ Isaacson, 2012 , str. 366, 367.
155. ↑ Gallo, 2011 , str. 116.
156. ↑ Kdysi a budoucí Steve Jobs , Salon.com  (11. října 2000). Archivováno z originálu 9. července 2012.
157. ↑ Isaacson, 2012 , str. 388.
158. ↑ Isaacson, 2012 , str. 385.
159. ↑ Isaacson, 2012 , str. 391.
160. ↑ Hoppel, Adrian Magické vynálezy Steva Jobse . Nejlepší vynálezy Steva Jobse . Magické vynálezy Steva Jobse. Datum přístupu: 27. března 2012. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
161. ↑ Isaacson, 2012 , str. 400-401.
162. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 406.
163. ↑ Historie Apple: Vývoj iMacu . iMac . Apple Gazette. Datum přístupu: 28. března 2012. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
164. ↑ Norr, Henry . MacWorld Expo/Permanent Jobs/Apple CEO konečně vypouští „prozatímní“ z názvu San Francisco Chronicle  (6. ledna 2000). Archivováno z originálu 7. července 2012. Staženo 27. června 2011.
165. ↑ Jobs oznamuje nový MacOS, stává se 'iCEO' , CNN (5. ledna 2000). Archivováno z originálu 8. července 2012.
166. ↑ Isaacson, 2012 , str. 434.
167. ↑ Isaacson, 2012 , str. 438-439.
168. ↑ Isaacson, 2012 , str. 447.
169. ↑ Isaacson, 2012 , str. 446.
170. ↑ Isaacson, 2012 , str. 470.
171. ↑ 1 2 Block, Ryan Rodinný hřbitov iPodů . iPody . EndGadget. Datum přístupu: 28. března 2012. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
172. ↑ Isaacson, 2012 , str. 453.
173. ↑ Isaacson, 2012 , str. 529.
174. ↑ Isaacson, 2012 , str. 530-531.
175. ↑ Isaacson, 2012 , str. 533-534.
176. ↑ Isaacson, 2012 , str. 536-537.
177. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 538.
178. ↑ Isaacson, 2012 , str. 539-540.
179. ↑ Přečtěte si o příběhu iPhone zde  . Historie iPhone . Blog Apple Biter's. Datum přístupu: 29. března 2012. Archivováno z originálu 24. června 2012.
180. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 572.
181. ↑ Isaacson, 2012 , str. 559.
182. ↑ Isaacson, 2012 , str. 561-564.
183. ↑ Isaacson, 2012 , str. 570.
184. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 574.
185. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 601.
186. ↑ Steve Jobs odsuzuje konkurenty Androidu, Samsungu a iPadu 2 jako „kopičáky“ CNET UK . Archivováno z originálu 9. července 2012. (neurčitý)
187. ↑ Siegler, MG Steve Jobs odstupuje z funkce generálního ředitele společnosti Apple . TechCrunch . Získáno 25. srpna 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
188. ↑ Gupta, Poornima . Steve Jobs končí  (18. srpna 2011). Archivováno z originálu 2. července 2012. Staženo 25. srpna 2011.
189. ↑ AAPL: Souhrn pro Apple Inc. - Yahoo! finance . finance.yahoo.com (2. ledna 2007). Získáno 25. srpna 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
190. ↑ Valentino-DeVries, Jennifer . Akcie společnosti Apple: Vypadá to, že Jobsův odchod byl oceněn v The Wall Street Journal  (24. srpna 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 25. srpna 2011.
191. ↑ Steve Schaefer . Forbes , Forbes  (26. července 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 25. srpna 2011.
192. ↑ DIS: Souhrn pro Walt Disney Company . finance.yahoo.com. Získáno 25. srpna 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
193. ↑ Isaacson, 2012 , str. 134.
194. ↑ Kim, Susan . Budoucnost majetku Steva Jobse ve výši 6,7 miliardy dolarů pravděpodobně zůstane tak soukromá, jak byl  (7. října 2011). Archivováno z originálu 7. července 2012. Staženo 29. března 2012.
195. ↑ „Steve Jobs je o 300 milionů dolarů bohatší“ . Archivováno z originálu 29. května 2012.  (neurčitý). Fortune . Staženo 10. června 2010.
196. ↑ Isaacson, 2012 , str. 417.
197. ↑ Forbes 400 nejbohatších Američanů , Forbes  (září 2011). Archivováno z originálu 26. května 2012. Staženo 7. října 2011.
198. ↑ Isaacson, 2012 , str. 124.
199. ↑ Živě z Macworld 2007: Keynote Steve Jobs . Získáno 19. dubna 2010. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
200. ↑ Videa – Bezplatné stahování videa a streamování videa – CNET TV . cnettv.cnet.com. Získáno 19. dubna 2010. Archivováno z originálu 4. února 2012. (neurčitý)
201. ↑ 7.30–} ABC . Abc.net.au. Získáno 12. listopadu 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
202. ↑ Lateline : „Visionář Steve Jobs podlehne rakovině“ . Abc.net.au (6. října 2011). Získáno 12. listopadu 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
203. ↑ Isaacson, 2012 , str. 151-152.
204. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 152.
205. ↑ Isaacson, 2012 , str. 532-533.
206. ↑ Isaacson, 2012 , str. 145.
207. ↑ Isaacson, 2012 , str. 147.
208. ↑ Isaacson, 2012 , str. 148.
209. ↑ Floyd Norman . Steve Jobs: A Tough Act to Follow , Jim Hill Media (19. ledna 2009). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 19. ledna 2009.
210. ↑ Isaacson, 2012 , str. 282.
211. ↑ Colvin, Geoff . Špatná sázka Steva Jobse , Fortune  (19. března 2007). Archivováno z originálu 4. června 2012. Staženo 23. února 2011.
212. ↑ Isaacson, 2012 , str. 171.
213. ↑ Isaacson, 2012 , str. 60, 643.
214. ↑ Patentová databáze vlády USA . Získáno 29. srpna 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
215. ↑ Databáze patentových přihlášek vlády USA . Získáno 29. srpna 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
216. ↑ Patenty Steva Jobse . Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
217. ↑ Patent Spojených států 8 032 843, Ording a kol., 4. října 2011, „Uživatelské rozhraní pro poskytování konsolidace a přístupu“ . Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
218. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 212-213.
219. ↑ Isaacson, 2012 , str. 212.
220. ↑ Isaacson, 2012 , str. 206.
221. ↑ Isaacson, 2012 , str. 207, 214.
222. ↑ Isaacson, 2012 , str. 270-271.
223. ↑ Isaacson, 2012 , str. 373.
224. ↑ Isaacson, 2012 , str. 374.
225. ↑ "Když se Apple může vrátit domů, proč ne Dell?" . Archivováno z originálu 4. června 2012.  (neurčitý)Zprávy CNET. 19. května 2008
226. ↑ Dell: Apple by měl zavřít obchod , CNET. Archivováno z originálu 4. září 2012.
227. ↑ Markoff, John . Michael Dell by měl jíst svá slova, Apple Chief navrhuje , The New York Times  (16. ledna 2006). Archivováno z originálu 4. června 2012. Staženo 24. května 2010.
228. ↑ Isaacson, 2012 , str. 587-588.
229. ↑ Isaacson, 2012 , str. 585.
230. ↑ Isaacson, 2012 , str. 631.
231. ↑ Arik Hesseldahl. „Myšlenky na dědictví Steva Jobse“ . Archivováno z originálu 21. července 2012.  (neurčitý). Bloomberg Businessweek . 29. srpna 2008. Staženo 12. srpna 2010.
232. ↑ Stuart, Alžběta . Filantropie Steva Jobse: Dával anonymně nebo vůbec?  (12. října 2011). Archivováno z originálu 28. července 2012. Staženo 28. března 2012.
233. ↑ Rozhovor pro časopis Playboy . Archivováno z originálu 15. září 2012.  (neurčitý) Playboy . února 1985. Staženo 9. října 2011.
234. ↑ Dilger, Daniel Tim Cook odhaluje lež, že Steve Jobs ignoroval filantropii . Steve Jobs . AppleInsider. Datum přístupu: 28. března 2012. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
235. ↑ Elkind, Peter . Problém se Stevem Jobsem , Fortune  (5. března 2008). Archivováno z originálu 15. července 2012. Staženo 5. března 2008.
236. ↑ Stuart, Alžběta . Filantropie Steva Jobse: Dával anonymně nebo vůbec?  (12. října 2011). Archivováno z originálu 31. července 2012. Staženo 28. března 2012.
237. ↑ „Bono hájí Steva Jobse po kritice ohledně filantropie ex-CEO společnosti Apple“ . Archivováno z originálu 15. září 2012.  (neurčitý)2. září 2011. Staženo 9. října 2011.
238. ↑ Prios, Jessica . Debata o filantropii Steva Jobse  (7. října 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 28. března 2012.
239. ↑ Kahney, Leander . Práce pro prezidenta? Not This Time , Wired , Condé Nast (27. ledna 2003). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 26. srpna 2011.
240. ↑ Isaacson, 2012 , str. 321.
241. ↑ Isaacson, 2012 , str. 622-623.
242. ↑ Isaacson, 2012 , str. 624-625.
243. ↑ Isaacson, 2012 , str. 509.
244. ↑ Apple znovu uvádí, uznává padělané dokumenty , EE Times  (29. prosince 2006). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 6. září 2012.
245. ↑ Isaacson, 2012 , str. 512.
246. ↑ Skupina chce od Applu, Steva Jobse, manažerů kvůli podvodům s cennými papíry 7 miliard USD . Archivováno z originálu 4. února 2012. (neurčitý)
247. ↑ Stevu Jobsovi bude odpuštěno za podvod s opcemi . Archivováno z originálu 15. září 2012.  (neurčitý)/news.kosht.com
248. ↑ Hafner, Katie . Steve Jobs's Review of His Biography: Ban It , The New York Times  (30. dubna 2005). Archivováno z originálu 4. června 2012. Staženo 16. října 2006.
249. ↑ Biografie pracovních míst: cena publikace . Archivováno z originálu 15. září 2012.  (neurčitý)/ M.Time - oficiální centrum podpory pro technologii Apple
250. ↑ Weinman, Sarah . Vzdělávací vydavatel John Wiley & Sons uzavřel fiskální rok s důrazem , DailyFinance , AOL (17. června 2010). Archivováno z originálu 24. července 2012. Staženo 3. září 2010.
251. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , str. 415.
252. ↑ Apple dosáhl uzavření blogu o svých tajemstvích . Archivováno z originálu 15. září 2012.  (neurčitý)/ hacker
253. ↑ Isaacson, 2012 , str. 589.
254. ↑ Isaacson, 2012 , str. 590.
255. ↑ Isaacson, 2012 , str. 591.
256. ↑ Isaacson, 2012 , str. 592.
257. ↑ „Musíte najít to, co máte rádi,“ říká Jobs. Toto je připravený text úvodního projevu, který přednesl Steve Jobs, generální ředitel společnosti Apple Computer a Pixar Animation Studios, dne 12. června 2005. , Stanford Report  (14. června 2005). Archivováno z originálu 11. července 2012. Získáno 31. března 2006. "Tehdy jsem to neviděl, ale ukázalo se, že vyhození z Applu bylo to nejlepší, co se mi mohlo stát."
258. ↑ Apple zlepšuje plán recyklace , PC Magazine  (21. dubna 2006). Archivováno z originálu 6. září 2012.
259. ↑ Jobs odešel z podnikání Happy Meal , ZDNet  (9. května 2006). Archivováno z originálu 15. září 2012. Získáno 23. června 2010.  "... Jobs, který je pescetarián (není vegetarián ani vegan, jak se často uvádí), ...".
260. ↑ Oblečte si přesný outfit Steva Jobse za 458 dolarů . Gizmodo.com (28. února 2006). Získáno 19. dubna 2010. Archivováno z originálu 4. února 2012. (neurčitý)
261. ↑ Isaacson, 2012 , str. 412.
262. ↑ Proč Mercedes Steva Jobse nikdy neměl SPZ . Archivováno z originálu 23. července 2012. Staženo 28. října 2011.
263. ↑ Isaacson, 2012 , str. 505.
264. ↑ Isaacson, 2012 , str. 414.
265. ↑ Rozhovor se Stevem Jobsem 
266. ↑ Isaacson, 2012 , str. 480.
267. ↑ 1 2 3 Simpson, Mona . A Sister's Eulogy pro Steva Jobse , The New York Times  (30. října 2011). Archivováno z originálu 5. září 2012. Staženo 30. října 2011.
268. ↑ Isaacson, 2012 , str. 297.
269. ↑ David Smith . Profil pozorovatele: Steve Jobs , Londýn: Guardian (29. ledna 2006). Archivováno z originálu 15. července 2012. Staženo 12. listopadu 2011.
270. ↑ První chat s otcem Apple magnáta , London: The Sun (27. srpna 2011). Archivováno z originálu 24. května 2012. Staženo 12. listopadu 2011.
271. ↑ Isaacson, 2012 , str. 300-301.
272. ↑ První chat s otcem Apple magnáta , London: The Sun (27. srpna 2011). Archivováno z originálu 24. května 2012. Staženo 6. října 2011.
273. ↑ Lohr, Steve . Vytváření pracovních míst , The New York Times  (12. ledna 1997). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 27. října 2007.
274. ↑ Isaacson, 2012 , str. 305.
275. ↑ Isaacson, 2012 , str. 114-116.
276. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 118-119.
277. ↑ Isaacson, 2012 , str. 119.
278. ↑ Isaacson, 2012 , str. 189.
279. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 293.
280. ↑ Isaacson, 2012 , str. 295-296.
281. ↑ Isaacson, 2012 , str. 306.
282. ↑ Isaacson, 2012 , str. 307.
283. ↑ Isaacson, 2012 , str. 308-309.
284. ↑ Isaacson, 2012 , str. 309.
285. ↑ Isaacson, 2012 , str. 311-312.
286. ↑ Isaacson, 2012 , str. 313.
287. ↑ Isaacson, 2012 , str. 314.
288. ↑ Isaacson, 2012 , str. 317.
289. ↑ Isaacson, 2012 , str. 315.
290. ↑ Isaacson, 2012 , str. 326.
291. ↑ Tallant, Nicola . Bono's E11.5M 'Výhodná koupě' , The Sunday People  (1. května 2005). Archivováno z originálu 15. září 2012.
292. ↑ Isaacson, 2012 , str. 215-216.
293. ↑ Egelko, Bob . Odvolací soud říká, že Jobs nemůže zničit sídlo Woodside , San Francisco Chronicle  (10. ledna 2007). Archivováno z originálu 16. července 2012.
294. ↑ Lee, Henry K. . Historické sídlo Steva Jobse ve Woodside je zničeno , The San Francisco Chronicle  (15. února 2011). Archivováno z originálu 25. prosince 2011. Staženo 24. června 2022.
295. ↑ Gauvin, Peter a Arrington, Vanessa . Waverley Street: Clinton se zastaví v Palo Alto na večeři, Palo Alto Online (9. srpna 1996).
296. ↑ Isaacson, 2012 , str. 517.
297. ↑ Isaacson, 2012 , str. 542.
298. ↑ Isaacson, 2012 , str. 544.
299. ↑ Isaacson, 2012 , str. 546.
300. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , str. 545.
301. ↑ Živě z události Apple „symbol reflektorů se mění na notebooky“ . Engadget (14. října 2008). Získáno 14. října 2008. Archivováno z originálu 16. září 2012. (neurčitý)
302. ↑ Apple Inc. (5. ledna 2009). Dopis od CEO Applu Steva Jobse . Tisková zpráva . Archivováno z originálu 19. července 2012. Získáno 20. ledna 2009 .
303. ↑ Isaacson, 2012 , str. 551.
304. ↑ Steve Jobs se zotavuje po transplantaci jater , CNN (23. června 2009). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 19. dubna 2010.
305. ↑ Isaacson, 2012 , str. 556.
306. ↑ Steve Jobs si vezme zdravotní dovolenou, ale zůstane generálním ředitelem Applu . Archivováno z originálu 4. února 2012. (neurčitý)
307. ↑ Abell, John . Video: Jobs nabízí nové „mateřství“ schvalující radě města Cupertino , Wired  (8. června 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 9. června 2011.
308. ↑ Dopis o rezignaci společnosti Apple Inc. Apple . Tisková zpráva . Archivováno z originálu 30. května 2012. Získáno 29. srpna 2011 .
309. ↑ Apple Inc. (24. srpna 2011). Steve Jobs odstupuje z funkce generálního ředitele společnosti Apple . Tisková zpráva . Archivováno z originálu 25. května 2012. Získáno 24. srpna 2011 .
310. ↑ Biddle, Sam. Steve Jobs pracoval den před svou smrtí . Gizmodo (19. října 2011). Datum přístupu: 21. října 2011. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
311. ↑ 1 2 Gullo, Karen . Steve Jobs zemřel doma na zástavu dýchání v souvislosti s rakovinou slinivky břišní  (10. října 2011). Archivováno z originálu 10. února 2012. Staženo 10. února 2012.
312. ↑ Quigley, Rachel . 'OH wow. OH wow. Oh wow': Sister odhaluje, jak Steve Jobs strávil poslední hodiny a jeho poslední, záhadná slova  (31. října 2011). Archivováno z originálu 10. února 2012. Staženo 10. února 2012.
313. ↑ Graham Smith. „ Steve Jobs se odsoudil k záhubě tím, že se konvenční medicíně vyhýbal až příliš pozdě,“ tvrdí expert z Harvardu . Archivováno z originálu 4. června 2012.  (neurčitý)." Daily Mail 14. října 2011.
314. ↑ Rodina Steva Jobse (5. října 2011). Prohlášení rodiny Steva Jobse . Tisková zpráva . Archivováno z originálu 30. května 2012. Získáno 6. října 2011 .
315. ↑ Yukari Iwatani Kane , Geoffrey A. Fowler. Steven Paul Jobs, 1955-2011: Spoluzakladatel společnosti Apple transformoval technologii, média, maloobchod a vybudoval jednu z nejhodnotnějších společností světa , The Wall Street Journal  (6. října 2011). Archivováno z originálu 11. července 2012. Staženo 8. října 2011.
316. ↑ Apple vyvěšuje vlajky na polovinu zaměstnanců pro Steva Jobse , KOKI-TV  (6. října 2011). Archivováno z originálu 30. července 2012. Staženo 29. října 2011.
317. ↑ Microsoft snižuje příznaky na polovinu zaměstnanců na poctu Stevu Jobsovi , Network World  (6. října 2011). Archivováno z originálu 3. září 2012. Staženo 29. října 2011.
318. ↑ Disney World vlaje na půl žerdi na památku Steva Jobse , Bay News 9  (6. října 2011). Staženo 21. září 2012.  (nedostupný odkaz)
319. ↑ Apple Inc. (5. října 2011). Prohlášení představenstva společnosti Apple . Tisková zpráva . Archivováno z originálu 19. července 2012. Získáno 5. října 2011 .
320. ↑ 12 Pepitone , Julianne . Steve Jobs: Homepage tributes (Web), CNN (6. října 2011). Archivováno z originálu 10. července 2012. Staženo 10. ledna 2012.
321. ↑ Vzpomínka na Steva Jobse . Apple Inc. Načteno 6. října 2011. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
322. ↑ Pixar Animation Studios (downlink) . Pixar. Datum přístupu: 19. října 2011. Archivováno z originálu 27. ledna 2012. (neurčitý) 
323. ↑ Ian Sherr . Pohřeb Steva Jobse je pátek , The Wall Street Journal  (7. října 2011). Archivováno z originálu 21. července 2012.
324. ↑ Fernandez, Sofia M. . Soukromý památník Steva Jobse na říjen. 16 - The Hollywood Reporter , Hollywoodreporter.com (14. října 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 12. listopadu 2011.
325. ↑ Vascellaro, Jessica E. . Rodina Steva Jobse dala dojemná slova na Sunday Memorial - Digits - WSJ , Blogs.wsj.com (17. října 2011). Archivováno z originálu 7. července 2012. Staženo 12. listopadu 2011.
326. ↑ Oslava Stevova života . Archivováno z originálu 1. července 2012.  (neurčitý)Apple.com 26. října 2011
327. ↑ Video na YouTube
328. ↑ Bílý dům (5. října 2011). Prohlášení prezidenta o úmrtí Steva Jobse . Tisková zpráva . Archivováno z originálu 5. srpna 2012.
329. ↑ Premiér vzdává hold Stevu Jobsovi . Číslo10.gov.uk (6. října 2011). Získáno 12. listopadu 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
330. ↑ Steve Jobs . Thegatesnotes.com (5. října 2011). Získáno 12. listopadu 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
331. ↑ 1955–2011: Steve Jobs , Wired News (6. října 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012.
332. ↑ Patricia Sellers . George Lucas o Stevu Jobsovi , Fortune  (6. října 2011). Archivováno z originálu 28. ledna 2012. Staženo 6. října 2011.
333. ↑ Covers Steve Jobs z TIME , Time  (2. dubna 2010). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 16. října 2011.
334. ↑ Elmer-DeWitt, Philip . Den, kdy Steve Jobs zavolal Walteru Isaacsonovi , Fortune  (6. října 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 16. října 2011.
335. ↑ Fotografie obálky vydání s poctou Steva Jobse od Bloomberg Businessweek . Business Wire (5. října 2011). Získáno 25. června 2012. Archivováno z originálu 27. června 2012. (neurčitý)
336. ↑ 1 2 Socha Steva Jobse odhalena v maďarském vědeckém parku  (21. prosince 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 28. prosince 2011.
337. ↑ Kohouti, Jayi . The Updated Book of Jobs , Time  (3. ledna 1983). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 24. února 2011.
338. ↑ Golden, Frederic . Jiní mistři mikra , Čas  (3. ledna 1983). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 24. února 2011.
339. ↑ The National Medal Of Technology Recipients 1985 Laureates . Uspto.gov. Získáno 19. dubna 2010. Archivováno z originálu 4. února 2012. (neurčitý)
340. ↑ Národní vítězové | ocenění za veřejné služby . Jefferson Awards.org. Získáno 19. dubna 2010. Archivováno z originálu 4. února 2012. (neurčitý)
341. ↑ Jobs byl uveden do Kalifornské síně slávy . Archivováno z originálu 30. května 2012.  (neurčitý)Kalifornské muzeum. Staženo 2007.
342. ↑ Bo Burlingham a George Gendron Podnikatel desetiletí . Inc. časopis (1. dubna 1989). Získáno 8. října 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
343. ↑ 25 nejmocnějších lidí v podnikání - #1: Steve Jobs , Fortune . Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 19. dubna 2010.
344. ↑ Steve Jobs větší než Oprah! (PDF). Získáno 19. dubna 2010. Archivováno z originálu 4. února 2012. (neurčitý)
345. ↑ 12 Lašinskij , Adam . Steve Jobs: CEO dekády , Fortune  (5. listopadu 2009). Archivováno z originálu 4. června 2012. Staženo 19. dubna 2010.
346. ↑ Fortune jmenuje Steva Jobse „největším podnikatelem naší doby“ . Fortune (26. března 2012). Získáno 7. dubna 2012. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
347. ↑ Nejmocnější lidé na Zemi . Archivováno z originálu 4. června 2012. (neurčitý)
348. ↑ 12 Richard Waters . Vizionář ze Silicon Valley, který dal Apple na vrchol  (22. prosince 2011). Archivováno z originálu 11. ledna 2012. Staženo 11. ledna 2012.
349. ↑ Arico, Joe . Steve Jobs vyhrál speciální cenu Grammy , Mobiledia.com  (22. prosince 2011). Archivováno z originálu 6. září 2012. Staženo 28. prosince 2011.
350. ↑ John Carter věnovaný Stevu Jobsovi . Sup (8. dubna 2012). Datum přístupu: 28. února 2012. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
351. ↑ 'Brave' od Pixaru vzdává přízračnou poctu Stevu Jobsovi . Archivováno z originálu 10. července 2012. (neurčitý)
352. ↑ Steve Jobs posmrtně udělil Prezidentskou medaili svobody . iXBT.com (1. července 2022). Staženo: 2. července 2022. (Ruština)
353. ↑ Zhukova S. Palm od Steva Jobse v Oděse bude distribuovat Wi-Fi . Reportáž . Segodnya.ua (7. října 2012). Získáno 13. listopadu 2012. Archivováno z originálu 19. listopadu 2012. (Ruština)
354. ↑ 12 Roeper , Richard . Vliv Steva Jobse daleko přesahuje telefony, počítače , Chicago Sun-Times . Archivováno z originálu 15. září 2012. Získáno 7. října 2011.  "Steve Jobs byl jedním z nejpřednějších průkopníků naší doby... udělal změnu, která bude pociťována dalších 560 let."
355. ↑ 1 2 Hlavní článek: Smutná ztráta jednoho druhu , The Independent , Londýn: INM (6. října 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Získáno 6. října 2011.  „Steve Jobs způsobil revoluci v ne méně než šesti různých odvětvích: osobní počítače, mobilní telefony, hudební vydavatelství, animované filmy, digitální publikování a tablety... Jeho genialita byla neomezená... příklad pro všechny hlavní vedoucí pracovníci ... vizionář ... "".
356. ↑ 1 2 Fairweather, Alastair Steve Jobs: Génius až do konce . Mail & Guardian Online (Jižní Afrika) (6. října 2011). "Skrze tvrdou práci... Jobs změnil svět, ne jednou, ale třikrát." Jeho společnosti a produkty potěšily a inspirovaly stovky milionů." Získáno 7. října 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
357. ↑ 12 Rushton , Katherine . Apple: může společnost pokračovat v kouzlu Steva Jobse? , The Daily Telegraph , Londýn: TMG (6. října 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Získáno 6. října 2011.  "Steve Jobs zapouzdřil vzácné spojení technologického génia a instinktivního a perfekcionistického oka pro design... jeho smrt je velkou ztrátou pro svět jako celek."
358. ↑ Schuman, Michael . Podnikatel Steve Jobs: Může Apple prosperovat bez něj? , Čas  (6. října 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Získáno 6. října 2011.  "[Ve] světě podnikání bude také oceněn jako naprosto skvělý CEO... Jobs dnes pravděpodobně neměl v dnešním světě konkurenci, pokud jde o spojení skvělých nápadů s důvtipným marketingem a dokonalým provedením."
359. ↑ 1 2 Chapman, Glen Apple „génius“ Steve Jobs umírá na rakovinu . WNCF TV (6. října 2011). "Pocty proudily z celého světa... Obyčejní lidé, z nichž mnozí se o jeho smrti dozvěděli na svých iPhonech a iPadech, zaplavili Twitter pomocí populárního hashtagu #thankyousteve, aby vzdali hold...". Získáno 6. října 2011. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
360. ↑ Gelernter, David . Steve Jobs a nejlepší show na Zemi , The Wall Street Journal , New York: Dow Jones  (6. října 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Získáno 6. října 2011.  „Steve Jobs byl génius v tom, že viděl, co je dobré, a vylepšoval, přebaloval a prodával to s oslnivou parádou. Věděl, k čemu je inženýrství, rozuměl eleganci a vyráběl stroje, které byly uměleckými díly.“
361. ↑ Cain Miller, Claire . Kde si někteří vydělávají nepřátelství, zaměstnání si získalo náklonnost , The New York Times  (25. srpna 2011). Archivováno z originálu 15. září 2012. Staženo 26. srpna 2011.
362. ↑ Nocera, Joe . >cera-what-makes-steve-jobs-great.html Čím je Steve Jobs skvělý , The New York Times  (26. srpna 2011). Staženo 26. srpna 2011.
363. ↑ Isaacson, 2012 , str. 117.
364. ↑ Isaacson, 2012 , str. 644.
365. ↑ Isaacson, 2012 , str. 133.
366. ↑ Nesouhlasný pohled Richarda Stallmana na Steva Jobse  (8. října 2011). Archivováno z originálu 9. července 2012. Staženo 10. října 2011.
367. ↑ Amrutha Gayathri . Poznámky Richarda Stallmana o Stevu Jobsovi: „Nejsem rád, že je mrtvý, ale jsem rád, že je pryč“  (8. října 2011). Archivováno z originálu 28. června 2012. Staženo 12. října 2011.
368. ↑ Gladwell, Malcolm Tweaker: Skutečný génius Steva Jobse. . The New Yorker . Conde Nast. Získáno 9. listopadu 2011. Archivováno z originálu 24. června 2012. (neurčitý)
369. ↑ Steve Jobs. Ztracený rozhovor . Datum přístupu: 10. prosince 2016. Archivováno z originálu 3. ledna 2017. (neurčitý)
370. ↑ Nede, Jethro . Adam Savage a Jamie Hyneman moderují hodinový dokument Hollywoodreporter.com (10. října 2011). Archivováno z originálu 24. května 2012. Staženo 12. listopadu 2011.
371. ↑ Steve Jobs: Jedna poslední věc . Pbs.org (5. října 2011). Získáno 12. listopadu 2011. Archivováno z originálu dne 24. června 2012. (neurčitý)
372. ↑ Ještě poslední věc (o Stevu Jobsovi). Ruský překlad . Získáno 2. prosince 2016. Archivováno z originálu 18. srpna 2017. (neurčitý)
373. ↑ Steve Jobs: Billion Dollar Hippy . Získáno 10. prosince 2016. Archivováno z originálu 30. listopadu 2016. (neurčitý)
374. ↑ „Noah Wyle hraje Steva Jobse“ . Archivováno z originálu 24. května 2012.  (neurčitý) Štěstí
375. ↑ Joshua Michael Stern zahájí natáčení filmu v květnu, produkovat a financovat Mark Hulme z Five Star Institute; Sony plánuje samostatný životopisný film o Jobsovi. . Archivováno z originálu 15. září 2012. (neurčitý)
376. ↑ Han, Angie. Film Michaela Fassbendera 'Steve Jobs' získává ocenění  Datum vydání sezóny . TheWrap (27. ledna 2015). Datum přístupu: 27. ledna 2015. Archivováno z originálu 5. února 2015.
377. ↑ „Agónie a extáze Steva Jobse“ . Archivováno z originálu 15. září 2012.  (neurčitý)Webové stránky veřejného divadla

Literatura

Knihy o Stevu Jobsovi v ruštině:

• Isaacson W. Steve Jobs = Steve Jobs: Biografie. — M .: Astrel , 2012. — 688 s. - ISBN 978-5-271-39378-5 .
• Steve Jobs: v první osobě = já, Steve : Steve Jobs v jeho vlastních slovech / sestavil Beam J .. - M . : Olymp-Business, 2012. - 176 s. - ISBN 978-5-9693-0208-2 .
• Boyarintsev V.I., Lobanov D.V. Steve Jobs. Pán gadgetů nebo ikona konzumní společnosti. — M. : Knizhny Mir, 2012. — 256 s. - ISBN 978-5-8041-0632-5 .
• Wozniak C. , Smith D. Steve Jobs a I. Skutečný příběh společnosti Apple = iWoz. — M .: Eksmo , 2012. — 288 s. - ISBN 978-5-699-53452-4 .
• Gallo K. Pravidla práce. Univerzální principy úspěchu od zakladatele společnosti Apple = Tajemství inovací Steva Jobse: Šíleně odlišné principy průlomového úspěchu. —M.:Mann, Ivanov i Ferber, 2011. — 240 s. —ISBN 978-5-91657-301-5.
• Keni L. O čem Steve přemýšlí = Uvnitř Stevova mozku. — M .: AST , 2012. — 284 s. - ISBN 978-5-017-06251-3 .
• Letov O. V. "Filozofie úspěchu" od Steva Jobse. Moskva : INION RAN , 2013. 74 s. — (Problémy filosofie). - ISBN 978-5-248-00693-9 .
• Prashkevich G.M. , Solovyov S.V. Steve Jobs: Narcista ze Silicon Valley. - M . : Mladá garda , 2019. - 415 s. - ( Život úžasných lidí ). — ISBN 978-5-235-04276-6 .
• Steve Jobs o podnikání: 250 výroků muže, který změnil svět = The Business Wisdom of Steve Jobs / sestavil Thomas A.K. - M. : " Alpina Publisher ", 2012. - 256 s. — ISBN 978-5-9614-1808-8 .
• Shlender B., Tetseli R. Stát se Stevem Jobsem: Evoluce bezohledného povýšence ve vizionářského vůdce. — M. : Mann, Ivanov i Ferber , 2016. — 464 s. - ISBN 978-5-00057-787-5 .
• Eliot D., Simon W. Steve Jobs: Lekce z vedení. — M .: Eksmo , 2012. — 336 s. — ISBN 978-5-699-50848-8 .
• Mladý J.S., Simon W.L. iKona. Steve Jobs = ikona. Steve Jobs. — M .: Eksmo , 2007. — 448 s. - ISBN 978-5-699-21035-0 .

Odkazy

• Steve Jobs na webu Apple
• Jobs, Steve -  článek Lentapedie . rok 2012.
• Projev Steva Jobse k absolventům Stanfordu (12. června 2005): Video a text  (anglicky) , video a překlad textu
• Steve Jobs  na internetové filmové databázi
• Rozhovor se Stevem Jobsem pro Playboy (1985)
• Veřejný profil Steva Jobse
• Zacharov V. N. Na návštěvě Steva Jobse v Moskvě v roce 1985  // PC Week. - 2011. - 11. října. (shrnutí projevu Steva Jobse ve školicím a výrobním středisku počítačových věd Ústavu pro problémy informatiky Akademie věd SSSR dne 4. července 1985)

Foto, video a zvuk	TCDb
Tematické stránky	AllMovie AlloCine diskotéky Internetová filmová databáze MusicBrainz Shnilá rajčata Obří bomba Forbes.ru
Slovníky a encyklopedie	Velká dánština Velká Katalánština Skvělý norský Lentapedie chorvatský Britannica (online) Brockhaus Databáze pozoruhodných jmen Treccani Universalis
Genealogie a nekropole	Najděte hrob WikiStrom
V bibliografických katalozích BIBSYS: 5081107 BNC : a11292131 BNE : XX5098457 BNF : 12154091r CiNii : DA17359034 CONOR : 209714787 EGAXA : Balis2897786 GND : 118868284 GTAA : 223681 ICCU : TO0V653584 ISNI : 0000 0000 7861 3326 J9U : 987007463142405171 LCCN : n87883336 LNB : 000168898 NDL : 00620888 NKC : js20050718011 NLA : 49863558 , 48380231 NLG : 261112 NLP : A2016127X NSK : 000550006 NTA : 071962301 NUKAT : n2010040818 PTBNP : 1326358 LIBRIS : pm14926743ggmjm SUDOC : 03004460X VIAF : 84237107 WorldCat VIAF : 84237107 ULAN : 500333099

Steve Jobs
Kariéra	Počítač Apple Macintosh Další Pixar Vraťte se k Applu
knihy	ikona. Steve Jobs Steve Jobs Druhý příchod Steva Jobse Malé království iPrezentace. Lekce přesvědčování od lídra Applu Steva Jobse Steve Jobs. Lekce vedení Pravidla práce Steve Jobs. Muž, který myslel jinak Červ jablko. Můj život se Stevem
Filmy	iSteve Práce: Říše pokušení Piráti ze Silicon Valley Triumph of the Nerds iGenius: Jak Steve Jobs změnil svět Steve Jobs: a ještě jedna věc Neznámé práce Steve Jobs: muž v autě Steve Jobs
Rodina	Mona Simpson (sestra) Lauren Powell Jobs (manželka) Lisa Brennan-Jobs (dcera)
jiný	Stevenote Pole zkreslení reality Jackling House Venuše (jachta) Reklama 1984 Myslet jinak " Syn migranta ze Sýrie "

jablko _
představenstvo	Arthur D. Levinson James A. Bell Tim Cook Al Gore Andrea Jungová Monica Lozano Ronald Sugar Susan Wagnerová
Výkonní ředitelé / Senior Vice Presidents	Tim Cook ( CEO ) Jeff Williams ( COO ) Luca Maestri ( CFO ) Katherine Adams ( CLO ) Greg Joswiak Khan Deirdre O'Brien Eddie Q Craig Federighi John Giannandrea John Ternus Joni Srugi
Zařízení	Mac iMac iMac Pro macbook Vzduch Pro mini Studio Pro Xserve iPad iPhone Apple TV Apple Watch Ultra iPod nano zamíchat dotek
Příslušenství	AirPods Pro Max AirPort kino zobrazení Pro myš Mocná myš Kouzelná myš Časová kapsle Xserve RAID
Služby a obchody	Apple Arcade Vývojář Apple AppleCare Apple TV+ Apple Music na Apple Apple obchod Certifikáty Genius Bar iTunes store Obchod s aplikacemi Mobile Me k jednomu ProCare iCloud Drive
Konference	WWDC MacWorld
viz také	Steve Wozniak Steve Jobs Reklama si Mac iPod Braeburn Capital Claris Historie společnosti Apple převzetí Časová osa společnosti Apple Inc. produkty Soudní spory Fonty Apple produkty

Pixar
Celovečerní kreslené filmy	Toy Story (1995) The Adventures of Flick (1998) Toy Story 2 (1999) Monsters Inc. (2001) Hledá se Nemo (2003) Incredibles (2004) Auta (2006) Ratatouille (2007) WALL-E (2008) Nahoru (2009) Toy Story: The Great Escape (2010) Auta 2 (2011) Statečný (2012) Univerzita monster (2013) Puzzle (2015) Dobrý dinosaurus (2015) Hledá se Dory (2016) Auta 3 (2017) Mystery Coco (2017) Incredibles 2 (2018) Toy Story 4 (2019) Vpřed (2020) Soul (2020) Luka (2021) červenám se (2022) Buzz Lightyear (2022)
Nadcházející	Elemental (2023) Elio (2024) Puzzle 2 (2024)
Krátké karikatury	Dobrodružství Andrého a včely Wally (1984) Luxo Jr. (1986) Cirkusová hvězda (1987) Plechová hračka (1988) Cetka (1989) Jerryho hra (1997) About Birdies (2000) jehněčí (2003) Band Man (2005) Únos (2006) Presto (2008) Částečně oblačno (2009) Den a noc (2010) Měsíc (2011) Modrý deštník (2013) láva (2014) Super tým Sanjay (2015) Sandman (2016) Lou (2017) Bao (2018)
…spojené s celovečerní délkou	Mikeovo nové auto (2002) Reef Exploration (2003) Jack-Jack Attacks (2005) Pan Neuvěřitelný a přátelé (2005) Mater and Ghost Light (2006) Váš přítel je krysa (2007) BURN E (2008) Doug: Speciální mise (2009) George & AJ (2009) Havajská dovolená (2011) Fry (2011) Cheerosaurus Rex (2012) Legend of Mor'du (2012) Party Center (2013) Rileyino první rande? (2015)
Animovaný seriál	Mateřské pohádky (2008–14) Monsters at Work (2021) Trakaře na silnici
TV vydání	Příběh hraček a horor! (2013) Toy Story Time Forgotten (2014)
Franšízy	Historie hraček Příšerky s.r.o Hledá se Nemo Auta Úžasňákovi
produkty	Obrazový počítač Pixar RenderMan Loutka Kinect Rush: Dobrodružství Disney-Pixar
Klíčové postavy	George Lucas John Lasseter Ed Catmull Steve Jobs Pete Docter Andrew Stanton Brad Bird Lee Unkrich Gary Rydstrom Brenda Chapmanová Brad Lewis Bob Peterson Joe Ranft
atrakce	Je těžké být broukem! Želva komunikuje s Crushem
viz také	A113 Letadlo Letadla: Oheň a Voda Walt Disney Animation Studios Seznam animovaných celovečerních filmů od Walt Disney Company

Disney Legends (2010)
2011	Jody Bensonová Barton "Bo" Boyd* Jim Henson * Linda Larkin Paige O'Hara Regis Philbin Anika Noni Rose Lea Salonga Raymond Watson Guy Williams * Bonita Grenville * Jack Reiter *
2013	Tony Baxter Colleen Campbell Dicka Clarka Billy Crystal John Goodman Steve Jobs * Glen Ed Wynn *
2015	George Bodenheimer Julie Reichm Casaletto Andreas Deja Johnny Depp Eyvind Earl * Danny Elfman Susan Lucciová George Lucas Carson Van
2017	Clyde Geronimi * Whoopi Goldbergová Manuel Gonzalez * Carrie Fisher * Mark Hamill Jack Kirby * Wayne Jackson Stan Lee Harry Marshall * Julie Taymorová Oprah Winfreyová
2019	Christina Aguilera Wing T. Chao Robert Downey Jr. John Favreau James Earl Jones Bette Midler Kenny Ortega Barnett Ricci Robin Roberts Diane Sawyerová Ming-Na Wen Hans Zimmer
* Oceněno posmrtně Úplný seznam 80. léta 20. století devadesátá léta 2000 léta 2010